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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

包郵 世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

作者:陳銳著
出版社:企業管理出版社出版時間:2016-10-01
開本: 24cm 頁數: 188
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥24.8(3.8折) 定價  ¥66.0 登錄后可看到會員價
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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 版權信息

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 本書特色

培訓對于大多數小企業來說,似乎可有可無,但是一旦企業成長起來, 培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效,如何將培訓與企業經 營結合起來,如何突顯出培訓的價值,如何將培訓做的更加專業化…… 諸多培訓普遍面臨的問題,本書將給你一個系統的思路。 本書從了解培訓所遇到的問題入手,分別從構建培訓體系、建設培訓 組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要 努力,培訓也能做到極致。

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 內容簡介

本書從了解培訓所遇到的問題入手, 分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。

世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 目錄

**章 培訓的5大困惑..................................................................................................................................... 2一、培訓為什么無效.......................................................................................................................................... 2二、員工為什么不喜歡培訓............................................................................................................................. 4三、培訓能提升企業績效嗎............................................................................................................................. 6四、基于能力還是基于任務............................................................................................................................. 8五、培訓如何學以致用..................................................................................................................................... 9第二章 怎樣建構培訓體系............................................................................................................................. 13一、培訓體系4要素....................................................................................................................................... 13二、培訓如何與與hr整合........................................................................................................................... 16三、培訓如何助力業務部門.......................................................................................................................... 18四、培訓體系成熟度的5個段位.................................................................................................................. 20第三章 怎樣建設培訓組織............................................................................................................................. 29一、如何設計培訓組織................................................................................................................................... 29二、培訓人的素質............................................................................................................................................ 34三、培訓隊伍建設............................................................................................................................................ 37第四章 培訓文化建設....................................................................................................................................... 43一、如何獲取培訓需求................................................................................................................................... 43二、將員工發展與培訓關聯.......................................................................................................................... 49三、管理層的參與............................................................................................................................................ 51第五章 培訓資源開發....................................................................................................................................... 55一、培訓資源如何管理................................................................................................................................... 55二、外部培訓機構開發技巧.......................................................................................................................... 58三、課程開發不簡單....................................................................................................................................... 66四、課程開發如何管理................................................................................................................................... 77參考閱讀材料:a公司的教材及課程開發五步法.................................................................................... 83五、6步培養自己的內訓師........................................................................................................................... 85第六章 做好項目運營....................................................................................................................................... 94一、做好培訓基礎管理................................................................................................................................... 94二、透過數據看培訓..................................................................................................................................... 105三、怎么做需求調查分析............................................................................................................................ 116四、怎么讓老板支持..................................................................................................................................... 129五、學會設計學習項目................................................................................................................................. 131六、 巧做培訓安排........................................................................................................................................ 134七、評估你的培訓效果................................................................................................................................. 135第七章 未來的培訓......................................................................................................................................... 139一、培訓的五大變革..................................................................................................................................... 139二、未來虛擬培訓世界         140
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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理 作者簡介

陳銳 暨南大學MBA 世界500強汽車集團培訓業務主任 10年大型企業集團培訓體系建設與規劃、人才培養發展、學習項目設計經驗。負責過的項目有人力資源事業計劃、人才培養發展規劃、年度人員預算、培訓預算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲備人才培養項目、企業戰略落地研討項目設計、內部Workshop項目引導師 CPP官方認證MBTI施測師、講師 CIIC職業發展轉型教練認證 中科院心理所16PF心理測評師認證

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