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老HRD手把手教你做培訓 版權信息
- ISBN：9787509366592
- 條形碼：9787509366592 ; 978-7-5093-6659-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手教你做培訓 本書特色
通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領： 培訓與企業戰略之間何關系? 培訓如何有效貼近業務員工? 怎樣從員工發展角度看培訓? 培訓需求來源于哪幾個方面? 培訓需求調查方法包括哪些? 完整培訓計劃包括什么內容? 怎樣做好培訓計劃編制管理? 培訓組織實施包括什么環節? 學員的培訓積極性如何調動? 培訓效果評估包括哪些方法? 怎樣做好培訓效果評估工作? 標準化制度體系包含啥要素? 如何有效建立培訓管理制度? 課程開發規劃源于哪些方面? 怎樣做好課程開發管理工作? 怎樣認識講師開發的重要性? 內部講師的選用育留如何做? 如何選用和優化管理供應商? 培訓經費的管理要素有哪些? 如何掌握培訓經費預算方法? 如何找適合企業的培訓方法? 管理者的培訓應該如何設計? 怎樣做好專業技術人員培訓? 國際化業務人才培訓如何做? 培養營銷人員的途徑是什么? 技能人才分級培訓怎么設計? 校園人才培訓如何設計應用? 培訓管理者應具備哪些智慧? 互聯網趨勢下培訓有啥發展? ……請您認真閱讀本書尋求*佳解決答案。
老HRD手把手教你做培訓 內容簡介
本書是暢銷書《上承戰略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦于培訓業務管理落地、從理論體系到實戰實操的**經典力作，通過“五四一”的培訓管理體系搭建、技術方法的介紹與組合應用、“六支隊伍”人才培訓培養，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老hrd智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論知識、管理體系架構、方法流程模板，操作實戰，智慧升華，達到做培訓要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要遠”的目的。 一本書徹底搞定企業培訓管理，正是： 全景視角 【全方位多維度展示培訓之道】 智慧分享 【經典智慧分享點亮職業明燈】 五四一體 【五大步驟四大資源立體支撐】 互聯思維 【職業化思維體現專業的價值】
老HRD手把手教你做培訓 目錄
**章 全景視角看培訓1.1從四個維度看培訓需求1.2從培訓結果看培訓價值第二章 有效甄別培訓需求2.1培訓需求的來源2.2培訓需求調查方法2.3實施培訓需求調查2.4培訓需求報告撰寫2.5需求調研常見問題2.6老hrd的智慧分享第三章 培訓計劃制訂3.1培訓計劃概述3.2培訓計劃編制管理3.3培訓計劃書的編制3.4老hrd的智慧分享第四章 培訓的組織實施4.1培訓準備4.2培訓實施4.3學員積極性如何調動4.4老hrd的智慧分享第五章 培訓效果評估5.1培訓效果評估的模型5.2培訓效果評估的方法5.3培訓評估工具的開發5.4培訓評估的實施流程5.5培訓成本效益的分析5.6培訓效果評估的難點5.7老hrd的智慧分享第六章 培訓工作總結6.1培訓總結的分類6.2培訓總結的撰寫方式6.3老hrd的智慧分享第七章 培訓制度管理7.1培訓管理制度設計7.2培訓管理制度體系7.3培訓管理制度建立7.4培訓管理制度管理7.5老hrd的智慧分享第八章 培訓課程開發管理8.1課程開發的必要性8.2培訓課程開發管理8.3構建學習地圖體系8.4老hrd的智慧分享第九章 內部講師培訓開發管理9.1講師開發的重要性9.2內部講師的選拔9.3內部講師的培養9.4內部講師的認證9.5講師的應用與評價9.6內部講師的激勵9.7老hrd的智慧分享第十章 培訓供應商管理10.1什么是培訓供應商10.2供應商選用的前提10.3供應商體系的設計10.4供應商管理業務及流程10.5老hrd的智慧分享第十一章 培訓經費管理11.1培訓經費是什么11.2培訓經費業務架構11.3培訓經費政策管理11.4培訓經費預算管理11.5培訓經費過程管理11.6培訓經費決算管理11.7培訓經費審計管理11.8老hrd的智慧分享第十二章 培訓技術方法12.1企業培訓的發展趨勢12.2培訓技術方法的介紹12.3培訓方法選擇及應用12.4老hrd智慧分享第十三章 管理人才培訓13.1管理人才的定義13.2領導力的管理體系13.3領導力的培訓實踐13.4培訓應注意的問題13.5老hrd的智慧分享第十四章 專業技術人員隊伍培訓14.1專業技術人員定義14.2專業技術人員職業發展通道及能力要求14.3專業技術人員培訓體系14.4老hrd的智慧分享第十五章 國際化業務人才培訓15.1外派人員的培訓15.2國際化營銷人才培訓15.3老hrd的智慧分享第十六章 營銷一線人員培訓16.1營銷一線人員的定位16.2營銷一線人員的特性16.3營銷人員培訓五步法16.4基于業績提升的培訓16.5服務能力提升的培訓16.6老hrd的智慧分享第十七章 技能人才培訓17.1技能人才培訓需求來源17.2技能人才的發展通道17.3技能人才的培養體系17.4技能人才培訓“六步法”17.5技能人才培訓效果評估17.6社會力量助力技能人才培訓17.7老hrd的智慧分享第十八章 校園人才“五步成長”培訓18.1抓住“90后”校園人才的特點18.2“4-3-2-1”校園人才培訓體系18.3“五步成長”校園人才培訓模式18.4老hrd的智慧分享第十九章 培訓管理者的智慧19.1內驅力——職業心態19.2專業力——業務專家19.3整合力——借力成勢19.4領導力——團隊引領第二十章 移動互聯網形勢下的培訓業務20.1移動互聯網趨勢下的培訓新特征20.2互聯網趨勢下的培訓新思路20.3大數據時代的學習生態系統建設
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老HRD手把手教你做培訓 相關資料
本書作者從“眼要高”、“手要低”、“理要明”、“用要活”和“行要遠”五個層層相扣的思考維度，為企業培訓管理工作者繪制了一份清晰而生動的學習發展地圖，既有對培訓基礎理論知識的精彩詮釋，又將一名老hrd多年沉淀的智慧經驗和盤托出。讀罷此書，您不僅能掌握培訓基本功，又能得到經驗智慧的真傳，直指問題的解決! ——京東集團副總裁、京東大學執行校長馬成功 作為一名職場新人，最希望的事情是能讀到一本專業著作，如果再幸運一點，能遇到一位能夠指點迷津的導師，那么《老hrd手把手教你做培訓》及其著作者潘平無疑就是這樣的“燈塔”，閱讀此書，您將在培訓管理的崗位上猶如獲得老hrd的親臨指導，技術方法加上智慧分享，一定能助你順利啟航! ——北大縱橫管理咨詢公司高級副總裁馬順 詳讀本書，你會發現大到韜略布局，小到到實操干貨，潘總用他近三十年的hr切身管理實踐，以獨特的全價值鏈視角，為大家揭開了“培訓”的神秘面紗!工作之余筆耕不輟、甘之如飴，這本身就令人肅然起敬!《老hrd手把手教你做培訓》可謂本色質樸，力透紙背;字里行間，直指核心。這本書值得每一位初入培訓行業的朋友研習! ——凱洛格公司(keylogic)面授事業部總經理，合伙人 侯文劍 這本書很接地氣，既有對各個模塊工作的分析，又有針對各類目標人群的培養策略，有思路、有方法、有案例，對于不同背景的培訓管理者都有很高的借鑒價值。難能可貴的是，這本書沒有過多的說教，更多的是來自老培訓人的經驗分享，深入淺出又不失專業系統，值得一看。 ——好未來領導力學院常務副院長安秋明 在這個理念、模式滿天飛的互聯網時代，能潛心做“工匠”的人越來越少。“老hr手把手教你做培訓”是職場菜鳥培訓入門的寶典，是完成可以拿來就用的“純干貨”。 ——萬達學院教學一部總經理孫健 本書不僅從運營層、制度層和資源層三個層面系統地闡述了如何構建富有成效的員工培訓體系，而且更重要的是本書分享了作為一名老hrd寶貴的實戰操作經驗，從而使培訓能夠更好地融入整個人力資源體系及服務于公司業務部門。這是一部完全可以或者特別值得作為培訓管理者案頭書的精致之作。 ——廣東華頌家具集團人力資源總監李漢明 本書內容面面俱全，環環緊扣。不得不嘆服作者對培訓的理解深入骨髓。我喜歡這本書，更多的是喜歡作者的精細思維、實戰技能技巧及創新思維下，對后續培訓工作的升華所做的指導和作者豐厚的hr專業知識學問。讀此書留下的是那份沉甸甸的包含萬千精華的還帶著暖意的方塊大字。 ——頂譽集團商學院院長顏昱 這是一本培訓管理從業者的必備參考書，全方位涵蓋培訓管理各領域主題，系統地闡述如何把培訓管理工作做到位，提供了很多工具、案例和干貨經驗。剛接觸培訓管理的從業者，有了《老hrd手把手教你做培訓》的幫助，在培訓管理工作上猶如獲得老hr的親臨指導一樣，可以減少走彎路，縮短獨自摸索成長的時間。 ——福建七匹狼實業股份有限公司管理學院副院長鄧衛國 這是我目前所閱讀到的最完整的寫給培訓管理者的書，此讀可以手把手幫助到你如何成為培訓管理專家! ——愛德華光網絡(深圳)有限公司 亞太區人力資源高級經理 袁麗
老HRD手把手教你做培訓 作者簡介
碩士，高級經濟師，資深實戰人力資源管理專家，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人才交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，對外經濟貿易大學等高校導師。 二十多年來先后在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人才發展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，并在多家期刊報紙上發表相關文章，其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰略下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。
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