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人才盤點(diǎn)——通用模型與模板 版權(quán)信息
- ISBN：9787548461555
- 條形碼：9787548461555 ; 978-7-5484-6155-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才盤點(diǎn)——通用模型與模板 本書特色
《人才盤點(diǎn)--通用模型與模板》是作者對(duì)人才盤點(diǎn)（Talent Review）全面理論探索的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者在跨國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向讀者全面解釋人才盤點(diǎn)，并提出脈絡(luò)清楚的、操作性強(qiáng)的通用模型和參考模板，期望能夠?yàn)樯鐣?huì)上絕大部分的企業(yè)提供有實(shí)操意義的借鑒。
人才盤點(diǎn)——通用模型與模板 內(nèi)容簡介
本書闡述了中外企業(yè)人才盤點(diǎn)的主流做法，總結(jié)提出可以讓大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的人才盤點(diǎn)通用模型：辨識(shí)人才、制訂繼任計(jì)劃、確定人才發(fā)展措施。本書理順了人才盤點(diǎn)的思路，簡化了操作內(nèi)容和過程，并為讀者介紹各種應(yīng)用工具，提供實(shí)施流程、盤點(diǎn)會(huì)議的模式和會(huì)議PPT模板。 本書適合企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源管理者閱讀學(xué)習(xí)，也可為企業(yè)管理咨詢公司提供參考。
人才盤點(diǎn)——通用模型與模板 目錄
**章 人才盤點(diǎn)的概念
一、人才盤點(diǎn)的起源
二、人才盤點(diǎn)的稱謂
三、人才盤點(diǎn)的定義
第二章 人才盤點(diǎn)的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點(diǎn)的對(duì)象
四、人才盤點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、人才盤點(diǎn)和人力資源的關(guān)系
六、人才盤點(diǎn)的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點(diǎn)的普適性
二、人才測評(píng)的必要性
三、組織及戰(zhàn)略的盤點(diǎn)
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識(shí)人才
一、人才辨識(shí)的維度
二、人才辨識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計(jì)劃
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準(zhǔn)備度
四、繼任計(jì)劃圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發(fā)展措施
一、人才發(fā)展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發(fā)展措施的跟進(jìn)
第七章 實(shí)施流程
一、流程的時(shí)間與計(jì)劃
二、流程的步驟
三、人才盤點(diǎn)會(huì)議
四、盤點(diǎn)會(huì)議PPT
五、與會(huì)者職責(zé)
六、盤點(diǎn)會(huì)議的要點(diǎn)
第八章 人才盤點(diǎn)的收益
一、非經(jīng)濟(jì)收益
二、可量化數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)收益
第九章 參考模板
一、會(huì)議PPT模板
二、人才盤點(diǎn)政策
三、人才盤點(diǎn)會(huì)議議程
四、360度評(píng)估
五、Q12員工敬業(yè)度調(diào)查
第十章 著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點(diǎn)
三、聯(lián)想——述能會(huì)和圓桌會(huì)
四、京東——信息化的人才盤點(diǎn)
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結(jié)果
七、騰訊——關(guān)注組織和核心人才
八、甲骨文線上模塊——類同通用模型
九、業(yè)界資源
第十一章 概念關(guān)系圖
參考文獻(xiàn)
一、人才盤點(diǎn)的起源
二、人才盤點(diǎn)的稱謂
三、人才盤點(diǎn)的定義
第二章 人才盤點(diǎn)的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點(diǎn)的對(duì)象
四、人才盤點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、人才盤點(diǎn)和人力資源的關(guān)系
六、人才盤點(diǎn)的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點(diǎn)的普適性
二、人才測評(píng)的必要性
三、組織及戰(zhàn)略的盤點(diǎn)
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識(shí)人才
一、人才辨識(shí)的維度
二、人才辨識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計(jì)劃
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準(zhǔn)備度
四、繼任計(jì)劃圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發(fā)展措施
一、人才發(fā)展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發(fā)展措施的跟進(jìn)
第七章 實(shí)施流程
一、流程的時(shí)間與計(jì)劃
二、流程的步驟
三、人才盤點(diǎn)會(huì)議
四、盤點(diǎn)會(huì)議PPT
五、與會(huì)者職責(zé)
六、盤點(diǎn)會(huì)議的要點(diǎn)
第八章 人才盤點(diǎn)的收益
一、非經(jīng)濟(jì)收益
二、可量化數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)收益
第九章 參考模板
一、會(huì)議PPT模板
二、人才盤點(diǎn)政策
三、人才盤點(diǎn)會(huì)議議程
四、360度評(píng)估
五、Q12員工敬業(yè)度調(diào)查
第十章 著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點(diǎn)
三、聯(lián)想——述能會(huì)和圓桌會(huì)
四、京東——信息化的人才盤點(diǎn)
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結(jié)果
七、騰訊——關(guān)注組織和核心人才
八、甲骨文線上模塊——類同通用模型
九、業(yè)界資源
第十一章 概念關(guān)系圖
參考文獻(xiàn)
展開全部
人才盤點(diǎn)——通用模型與模板 作者簡介
奇文，人力資源職業(yè)經(jīng)理人，工商管理碩士（MBA）。曾做過電氣工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)管理，尤其是人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾專門負(fù)責(zé)跨國公司的人才盤點(diǎn)（Talent Review）工作，對(duì)人才盤點(diǎn)有深入的理論研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營公眾號(hào)：人才盤點(diǎn)Talent Review。
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