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激活總裁領導力 版權信息
- ISBN：9787518072699
- 條形碼：9787518072699 ; 978-7-5180-7269-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活總裁領導力 本書特色
一個好的領導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。 ——羅納德·里根 領導力是將一個人的視野提升到更高的層次，將一個人的績效提升到更高的水準，塑造一個超越常規局限的格局。 ——彼得·德魯克 我的工作是帶領一群優秀的人們，幫助他們成為更好的自己！ ——史蒂夫·喬布斯 對“領導力”*危險的假設是鼓吹領導者是天生的，就像是給領導力打上了基因的標簽；事實上，相反的則是真實的。沒有人是天生的領袖。 ——沃倫·本尼斯
激活總裁領導力 內容簡介
本書旨在通過研究如何運用總裁領導力法則取得成功。通過如何激活領導潛能、心智模式、認知源泉、成功界面、葵花寶典、禁止鍵盤、愿景目標等幾個方面, 告訴讀者總裁領導力潛能的發現、培養、激活、釋放及提升的方式方法。
激活總裁領導力 目錄
**章
激活的“領導潛能”：開宗明義，意義解剖
一、總裁領導力定義 / 2
1.領導的概念、含義及其本質 / 2
2.領導力的概念、含義及本質 / 4
3.總裁領導力的概念、含義及本質 / 5
二、總裁領導力三維度 / 7
1.方向指引：需要視野、思想和專長 / 7
2.戰略武裝：影響力決定戰略武裝過程 / 10
3.措施落地：實現工作既定目標 / 14
三、總裁領導力五要素 / 17
1.感召力：*本色的領導能力 / 18
2.前瞻力：關注、預測及把握未來 / 20
3.
決斷力：快速和有效地決策 / 21
4.
控制力：有效把握組織方向和實施過程 / 22
5.
影響力：積極主動地影響他人 / 23
四、總裁領導力五層次 / 26
1.
服從：因為你的職務才聽你的 / 26
2.
認同：愿意聽你的才追隨你 / 27
3.
產出：對組織必須做出貢獻 / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巔峰：領導力的自我超越 / 31
五、總裁領導力的特點及應具備的能力 / 32
1.
總裁領導力的特點 / 33
2.
總裁領導力應具備的能力 / 35
第二章
激活的“心智模式”：舍我其誰，唯我獨傲
一、健康的身體狀態 ——生理因素與領導力密切關聯 / 40
1.心理潛能與生理潛能 / 402.生理因素與領導力 / 41
二、充滿激情的工作精神 ——心理機能與潛能八要素 / 43
1.目標：推動和引領潛能的開發 / 43
2.興趣：興趣是催生潛能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潛能 / 45
4.動機：需求背后的潛能力量 / 46
5.意識：誘發潛意識，激活開發潛能 / 47
6.情感：情商潛能與領導能力 / 48
7.個性：決定潛能激活的程度 / 50
8.心態：擺正心態才能激活潛能 / 51
三、誠信的道德品質 ——潛質及具有領導力潛質的人 / 51
1.領導者具備的潛質有哪些 / 52
2.什么樣的人具有領導力潛質 / 54
四、領導的影響能力
——總裁心智模式與思維 / 55
1.心智模式及其本質 / 56
2.心智模式四層次 / 56
3.總裁心智模式與思維 / 58
五、邏輯的分析方法 ——如何判斷一個人是否具備領導潛力 / 60
1.分析歸納表象，抓住工作重點 / 60
2.堅持目標導向，直至達成目標 / 61
3.把握事物規律，準確預測結果 / 63
4.全面看待事物，整體把握事物 / 64
5.突破常規思考，善于另辟蹊徑 / 65
6.建立溝通平臺，暢通各方信息 / 67
六、獨到的行動習慣 ——激活潛能，做一個“極具魅力”的領導者 / 69
1.“極具魅力”的領導者及其特質 / 69
2.克服魅力障礙，提升人格魅力 / 71
2.注重崗位示范，發揮領導者教導力 / 102
三、組織引領好：挑戰組織變革，拼力企業制勝 / 103
1.
排除阻力，保證組織變革順利進行 / 104
2.
提升組織競爭力，企業制勝競爭市場 / 105
第五章
激活的“葵花寶典”：利他思維，制勝五招
一、仁：愛他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：愛自己、愛親人、愛別人、愛一 切人、愛天地萬物 / 108
2.
“仁”的企業管理用例——愛他：既要“知人”， 又要“善任” / 111
二、義：護他——做好協調的撒手锏 / 116
1.
儒家之義：內化為品格，外用為德行 / 117
2.
“義”的企業管理用例——護他：溝
通協調，為員工排憂解難 / 119
三、禮：尊他——有效溝通的撒手锏 / 123
1.
儒家之禮：講規矩，重規范 / 123
2.
“禮”的企業管理用例— —尊他：深入人心 的溝通，是*大的尊重 / 125
四、智：利他——合理授權的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善惡的判斷
之心 / 129
2.
“智”的企業管理用例——利他：合理授權，重 在“合理”二字 / 131
五、信：忠他——信守承諾的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定誠信價值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企業管理用例— —忠他：信守承諾，說到 做到 / 137
第六章
激活的“禁止鍵盤”：小心謹慎，不可誤操
一、神秘感：疏于交流，隔屏發令 / 144
1.神秘感與保持適當的距離 / 144
四、注重企業文化 / 184
1.企業文化與領導力的相互依賴關系 / 184
2.領導者要用文化引領企業的未來 / 185
3.通過企業文化打造企業持久領導力 / 187
五、落地未來領導力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越時空的競爭力 / 189
2.開放度：越開放越高能 / 190
3.內定力：保持內在的穩定性 / 192
4.同理心：未來領導者的起點 / 193
5.思辨力：將整體利益*大化 / 194
參考文獻 / 197
激活的“領導潛能”：開宗明義，意義解剖
一、總裁領導力定義 / 2
1.領導的概念、含義及其本質 / 2
2.領導力的概念、含義及本質 / 4
3.總裁領導力的概念、含義及本質 / 5
二、總裁領導力三維度 / 7
1.方向指引：需要視野、思想和專長 / 7
2.戰略武裝：影響力決定戰略武裝過程 / 10
3.措施落地：實現工作既定目標 / 14
三、總裁領導力五要素 / 17
1.感召力：*本色的領導能力 / 18
2.前瞻力：關注、預測及把握未來 / 20
3.
決斷力：快速和有效地決策 / 21
4.
控制力：有效把握組織方向和實施過程 / 22
5.
影響力：積極主動地影響他人 / 23
四、總裁領導力五層次 / 26
1.
服從：因為你的職務才聽你的 / 26
2.
認同：愿意聽你的才追隨你 / 27
3.
產出：對組織必須做出貢獻 / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巔峰：領導力的自我超越 / 31
五、總裁領導力的特點及應具備的能力 / 32
1.
總裁領導力的特點 / 33
2.
總裁領導力應具備的能力 / 35
第二章
激活的“心智模式”：舍我其誰，唯我獨傲
一、健康的身體狀態 ——生理因素與領導力密切關聯 / 40
1.心理潛能與生理潛能 / 402.生理因素與領導力 / 41
二、充滿激情的工作精神 ——心理機能與潛能八要素 / 43
1.目標：推動和引領潛能的開發 / 43
2.興趣：興趣是催生潛能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潛能 / 45
4.動機：需求背后的潛能力量 / 46
5.意識：誘發潛意識，激活開發潛能 / 47
6.情感：情商潛能與領導能力 / 48
7.個性：決定潛能激活的程度 / 50
8.心態：擺正心態才能激活潛能 / 51
三、誠信的道德品質 ——潛質及具有領導力潛質的人 / 51
1.領導者具備的潛質有哪些 / 52
2.什么樣的人具有領導力潛質 / 54
四、領導的影響能力
——總裁心智模式與思維 / 55
1.心智模式及其本質 / 56
2.心智模式四層次 / 56
3.總裁心智模式與思維 / 58
五、邏輯的分析方法 ——如何判斷一個人是否具備領導潛力 / 60
1.分析歸納表象，抓住工作重點 / 60
2.堅持目標導向，直至達成目標 / 61
3.把握事物規律，準確預測結果 / 63
4.全面看待事物，整體把握事物 / 64
5.突破常規思考，善于另辟蹊徑 / 65
6.建立溝通平臺，暢通各方信息 / 67
六、獨到的行動習慣 ——激活潛能，做一個“極具魅力”的領導者 / 69
1.“極具魅力”的領導者及其特質 / 69
2.克服魅力障礙，提升人格魅力 / 71
2.注重崗位示范，發揮領導者教導力 / 102
三、組織引領好：挑戰組織變革，拼力企業制勝 / 103
1.
排除阻力，保證組織變革順利進行 / 104
2.
提升組織競爭力，企業制勝競爭市場 / 105
第五章
激活的“葵花寶典”：利他思維，制勝五招
一、仁：愛他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：愛自己、愛親人、愛別人、愛一 切人、愛天地萬物 / 108
2.
“仁”的企業管理用例——愛他：既要“知人”， 又要“善任” / 111
二、義：護他——做好協調的撒手锏 / 116
1.
儒家之義：內化為品格，外用為德行 / 117
2.
“義”的企業管理用例——護他：溝
通協調，為員工排憂解難 / 119
三、禮：尊他——有效溝通的撒手锏 / 123
1.
儒家之禮：講規矩，重規范 / 123
2.
“禮”的企業管理用例— —尊他：深入人心 的溝通，是*大的尊重 / 125
四、智：利他——合理授權的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善惡的判斷
之心 / 129
2.
“智”的企業管理用例——利他：合理授權，重 在“合理”二字 / 131
五、信：忠他——信守承諾的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定誠信價值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企業管理用例— —忠他：信守承諾，說到 做到 / 137
第六章
激活的“禁止鍵盤”：小心謹慎，不可誤操
一、神秘感：疏于交流，隔屏發令 / 144
1.神秘感與保持適當的距離 / 144
四、注重企業文化 / 184
1.企業文化與領導力的相互依賴關系 / 184
2.領導者要用文化引領企業的未來 / 185
3.通過企業文化打造企業持久領導力 / 187
五、落地未來領導力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越時空的競爭力 / 189
2.開放度：越開放越高能 / 190
3.內定力：保持內在的穩定性 / 192
4.同理心：未來領導者的起點 / 193
5.思辨力：將整體利益*大化 / 194
參考文獻 / 197
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激活總裁領導力 作者簡介
齊乃波, 世界500強企業中國航空工業集團有限公司成員單位專職內訓講師， TTT國際職業培訓師，哈佛法學院全球領導力培訓證書獲得者，上海啟能師院明師講習所明師四星勛章獲得者，貴州省作家協會會員，全國企業報好新聞獎獲得者，中國企業文化研究會研究課題獎獲得者。曾兼任地方多家媒體編輯和記者，多次參與相關大型央企企業文化建設及管理創新等重大課題研究和文案撰寫起草工作，中國中央電視臺8集大型高清文獻紀錄片《龍騰東方》前期撰稿人之一。系貴州航空工業職工大學專職培訓師，主要從事航空工業在黔企事業單位領導干部和員工培訓工作。2009年9月受邀去貴州省外進行培訓，至今先后應邀到北京、上海、天津、重慶等全國各地進行培訓。歷任《中國航空報-貴州航空》貴州責任編輯，德魯克貴州學習會志愿老師，全國各地數十家管理咨詢及培訓公司合作講師。
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