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管理會計 版權(quán)信息
- ISBN：9787569912012
- 條形碼：9787569912012 ; 978-7-5699-1201-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計 本書特色
★用數(shù)據(jù)支撐決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更優(yōu)良運(yùn)營，一本簡單易懂，讀來讓人興趣盎然的管理會計入門書；非財務(wù)經(jīng)理的管理會計書，財務(wù)人員由“賬房先生”向“財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)型的“擺渡書”
★日本著名商學(xué)院超人氣課程國內(nèi)首次引進(jìn)出版；日文原版累計銷量超1400000冊
★一周快速掌握MBA商務(wù)精華，升級商業(yè)認(rèn)知，切換MBA思維，提升知識經(jīng)濟(jì)時代的個人競爭力
★經(jīng)濟(jì)管理知識竟然也能如此有料、有趣！
管理會計 內(nèi)容簡介
《MBA輕松讀·管理會計》是MBAzui核心六門課之一，根據(jù)作者講義編寫而成，本書以MBA科目內(nèi)容為基礎(chǔ)提煉精華編纂成書，與實(shí)際課堂內(nèi)容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
很多人對管理會計都有誤解，事實(shí)上管理會計并不像大多數(shù)人認(rèn)為的那樣刻板冷漠，本書就將為大家解除這些誤解的同時展現(xiàn)管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實(shí)是使用數(shù)字，所以很多人可能會對此產(chǎn)生心理上的抗拒，但本書將向大家說明，只要掌握四則運(yùn)算水平的數(shù)學(xué)能力，就完全可以能夠理解管理會計并對此加以使用。
管理會計管理會計 前言
本書的主題是“管理會計”。對于這個詞，大家都有怎樣的印象呢？
“按照經(jīng)營者的想法對現(xiàn)場的員工加以束縛的東西。”
“利用預(yù)算管理嚴(yán)加約束。”
“根據(jù)財務(wù)報表的數(shù)字為決定提供理由的冷冰冰的東西。”
或許很多人都有這樣的印象吧。
但實(shí)際上，管理會計并不像大家認(rèn)為的那樣刻板、冷漠、不近人情。本書將在為大家解除上述誤解的同時，向大家介紹管理會計所擁有的威力和魅力。讓更多的人認(rèn)識到通過正確應(yīng)用管理會計的方法，能夠發(fā)現(xiàn)我們平時看不到的其他事實(shí)。
另外，由于管理會計確實(shí)要涉及數(shù)字，所以對數(shù)字感到頭疼的人或許會在心理上存在一定程度的抗拒。但只要掌握四則運(yùn)算水平的數(shù)學(xué)能力就完全能夠理解管理會計，所以完全不必有“數(shù)學(xué)不好就搞不懂管理會計”的顧慮。
■ 圍繞“管理會計”的誤解
讓我們重新思考一下“管理會計”這個詞。
首先是“管理”。在日本很多人都讀過《如果高中棒球的女經(jīng)理人讀過德魯克的〈管理學(xué)〉的話》（巖崎夏海著，鉆石社）和彼得·德魯克的一系列著作，所以大家都對“管理=Management”有正確的認(rèn)識。但在以前，一提到管理職務(wù)，絕大多數(shù)人的認(rèn)識都是“對部下發(fā)號施令進(jìn)行管理”的工作。
“我們的部長在管理上非常嚴(yán)格。”
“每天的營業(yè)時間和訪問件數(shù)都被嚴(yán)格管理，真是太累了。”
在上述發(fā)言的背后隱藏著“所謂管理，就是剝奪被管理人的自由，把他們放在統(tǒng)一的模具里，迫使他們按照指示行動”之類的負(fù)面印象。另外，日本曾經(jīng)有一段時期很流行管理教育這個詞，或許是由于這個原因，很多人都抱有“管理=統(tǒng)一化”的印象。
但是，商業(yè)中的管理指的是“幫助（企業(yè)和員工）走向正確的方向，并且賦予動機(jī)”。至于管理會計則可以理解為“利用數(shù)字實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)運(yùn)營的方法”。從這個意義上來說，英文“Management Accounting”或許翻譯成“經(jīng)營會計”或者“運(yùn)營會計”更加準(zhǔn)確吧。
另外，一提到“會計”，很多人都認(rèn)為是只與財務(wù)報表上顯示的數(shù)字打交道，但這也是一種誤解。確實(shí)對于企業(yè)來說，銷售額、利益、成本等與金錢相關(guān)的數(shù)字是非常重要的指標(biāo)，管理會計在歷史上也是從這一領(lǐng)域發(fā)展而來的。
但管理會計所應(yīng)用的指標(biāo)不只包括與金錢相關(guān)的數(shù)字。根據(jù)商業(yè)內(nèi)容的不同，用戶數(shù)、內(nèi)容數(shù)、或者顧客滿意度和再利用率等金錢以外的數(shù)值也是非常重要的指標(biāo)。
不要被“會計=財務(wù)工作”這種固定觀念所束縛。管理會計實(shí)際上就是將商業(yè)活動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字，幫助經(jīng)營者做出經(jīng)營判斷和改善現(xiàn)場運(yùn)營的一種非常方便的工具。
■ 普通的經(jīng)理也能夠使用管理會計
首先我要聲明，筆者雖然在商業(yè)學(xué)校擔(dān)任講師，但我并不是公認(rèn)會計士（譯者注：日本的會計資格，相當(dāng)于注冊會計師），我也沒有簿記資格（譯者注：日本的會計資格證書）。或許會有人心想“為什么這樣的人也敢寫會計專業(yè)書籍”，但其實(shí)這里面剛好隱藏著管理會計的本質(zhì)之一。
那就是，管理會計并不需要掌握很多知識才能夠使用，只要了解*低限度的會計知識，那么就算是普通的經(jīng)理也能夠自由地進(jìn)行使用。實(shí)際上，有很多經(jīng)理都通過在自己的部門里構(gòu)筑獨(dú)特的數(shù)值管理體制來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的改善。
*著名的例子，同時也是本書中將多次提到的例子，就是京瓷。京瓷公司擁有一套非常獨(dú)特的管理會計制度。那么，創(chuàng)建了這個管理會計制度的稻盛和夫氏是會計或者簿記的專家嗎？顯然答案是否定的。
稻盛氏是一個典型的技術(shù)員出身的經(jīng)營者，他憑借自己的自學(xué)和事業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造力，構(gòu)筑出了一套非常有效而且獨(dú)特的管理會計體制。稻盛氏甚至還有一本著作《稻盛和夫的實(shí)學(xué)—經(jīng)營與會計》（日本經(jīng)濟(jì)新聞社）。
對于筆者來說，我對管理會計的自信來自于作為管理顧問和經(jīng)理在數(shù)值管理與制度設(shè)計上積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
正因?yàn)槲也⒉皇菚嫀熀拓攧?wù)負(fù)責(zé)人，所以我才不會過度地被財務(wù)報表所束縛，更能夠站在事業(yè)經(jīng)理的角度上創(chuàng)作本書。因此，這本書從構(gòu)成到內(nèi)容，都會和通常的管理會計書籍有很大的不同，但讀起來一定更加通俗易懂。
具體來說，對于通常的管理會計書籍中用大篇幅講述的原價計算和預(yù)算管理等內(nèi)容，雖然我也知道“如果沒有這些內(nèi)容的話根本算不上管理會計的入門書”，但我還是盡量將這些內(nèi)容控制在*低限度。
取而代之的是，我對KPI（Key Performance Indicator）進(jìn)行了更為詳細(xì)的描述，因?yàn)槲艺J(rèn)為通過數(shù)字將公司發(fā)生的事情“可視化”，才是管理會計的主要內(nèi)容。另外，為了避免過度強(qiáng)調(diào)原價計算，我專門用一章的篇幅為大家講述產(chǎn)量會計這個比較新穎的領(lǐng)域。
總之，本書的目的就是讓財務(wù)部和部門經(jīng)理之外的普通經(jīng)理
也能夠了解管理會計的內(nèi)容。
■ 本書的構(gòu)成
讓我來為大家簡單地介紹一下本書的具體構(gòu)成。
在序章中，我會以某個虛構(gòu)的棒球隊(duì)為例，讓大家認(rèn)識到利用KPI進(jìn)行管理的重要性。幾乎不會出現(xiàn)任何財務(wù)的數(shù)字。因?yàn)檫@一章的目的，就是為了讓大家切實(shí)地感覺到數(shù)字在管理上的必要性和效果。
在**章中，我將會再次為大家解說管理會計的目的。從而讓大家了解合理地應(yīng)用管理會計在提高組織生產(chǎn)效率上的效果。關(guān)鍵在于認(rèn)識到，管理會計并不是束縛員工的東西，而是釋放員工潛力的東西。
在第二章中，我將聚焦KPI，為大家說明利用KPI進(jìn)行管理的有效性。同時讓大家了解對于不同的企業(yè)，需要關(guān)注的KPI也不同。另外，如果完全不提及財務(wù)報表的數(shù)字的話，對于“會計入門書”來說或許不太妥當(dāng)，因此我會對分析KPI時應(yīng)該注意的財務(wù)報表上的數(shù)字和財務(wù)指標(biāo)（財務(wù)數(shù)字的比率）進(jìn)行簡單的介紹。
在第三章中，我會為大家介紹成本和成本核算。這是在傳統(tǒng)的財務(wù)會計教科書中篇幅*多的內(nèi)容。本書也在這部分花費(fèi)了一定的篇幅，對盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point）和ABC（活動基準(zhǔn)成本計算：Activities-Based Cost Method）等重要工具的使用方法進(jìn)行簡單的介紹。本書還將對重要的KPI之一成本進(jìn)行討論。
在第四章中，我將對艾利·高德拉特博士的一系列暢銷書（《目標(biāo)—什么是企業(yè)的究極目的》，鉆石社等）中提到的嶄新會計理論“產(chǎn)量會計”進(jìn)行簡單的介紹。不知為何通常的管理會計教科書中都沒有提到這部分內(nèi)容，但考慮到這部分內(nèi)容的重要性，我還是針對基本的概念為大家進(jìn)行簡單的介紹。
在第五章中，我將對利用KPI進(jìn)行管理的集大成BSC（Balanced Score Card），以及管理基本中的基本PDCA（Plan-Do-Check-Action）進(jìn)行解說。關(guān)于PDCA，我將在簡單介紹預(yù)算測定等技術(shù)層面問題的同時，聚焦PDCA的本質(zhì)意義。
在第六章中，我將為大家解說管理會計與激勵目標(biāo)的設(shè)計。如果設(shè)計巧妙，可以讓員工產(chǎn)生出極強(qiáng)的工作積極性，反之如果設(shè)計失敗，那么員工就會走向錯誤的方向，工作積極性也會因此下降。因此在提高員工的工作積極性和統(tǒng)一前進(jìn)方向上，管理會計發(fā)揮著非常重要的作用。
卷末的補(bǔ)充內(nèi)容也非常重要，這部分對正文中介紹的稍微有些專業(yè)的兩個問題進(jìn)行了簡單的解說。
請允許我再重復(fù)一遍，本書是“事業(yè)經(jīng)理寫給事業(yè)經(jīng)理”的管理會計入門書。上述的章節(jié)構(gòu)成想必已經(jīng)很明確地反映出了這個意圖。
■ 對事業(yè)經(jīng)理來說必不可少的管理會計
企業(yè)身處的經(jīng)營環(huán)境不斷地發(fā)生著變化。特別是*近幾年來的變化非常劇烈，就連五年前完全想象不到的變化也接二連三地出現(xiàn)。為了在如此劇烈的環(huán)境變化中維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須能夠靈活地適應(yīng)這種變化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者和員工必須在面對各種情況時做出合適的決定，并且給員工賦予合適的動機(jī)。
但是，現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)，完全憑借過去的經(jīng)驗(yàn)和對將來的直覺來進(jìn)行經(jīng)營。不過這種傳統(tǒng)的經(jīng)營決定和管理，現(xiàn)在經(jīng)常會缺乏說服力。
所以我們需要通過數(shù)字將企業(yè)和事業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境“可視化”，在合適的分析與模擬的基礎(chǔ)上做出正確的決定。如果能夠在日常工作中貫徹這一點(diǎn)，那么企業(yè)生存和發(fā)展的概率將會得到大幅的提高。
歡迎來到給經(jīng)營帶來巨大沖擊的管理會計的世界！
管理會計 目錄
前言／
序章 管理會計都做什么？／
某棒球隊(duì)的故事／
**章 掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業(yè)的戰(zhàn)略與管理會計／
3.靈活性極強(qiáng)的管理會計／
第二章 KPI的設(shè)定與活用／
1.好的KPI從戰(zhàn)略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業(yè)的KPI采用的財務(wù)指標(biāo)／
4.典型的KPI組合／
第三章 成本與成本核算—使管理會計得到發(fā)展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點(diǎn)分析／
5.ABC（基于活動的成本管理）／
第四章 產(chǎn)量會計／
管控流程與關(guān)注時間的管理法／
第五章 利用KPI進(jìn)行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰(zhàn)略地圖的KPI組合起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章 激勵性的管理會計／
1.什么是激勵性的管理會計／
2.設(shè)計評價系統(tǒng)的關(guān)鍵／
3.設(shè)定與評價相關(guān)的KPI／
補(bǔ)充1／
補(bǔ)充2／
結(jié)語／
參考圖書／
序章 管理會計都做什么？／
某棒球隊(duì)的故事／
**章 掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業(yè)的戰(zhàn)略與管理會計／
3.靈活性極強(qiáng)的管理會計／
第二章 KPI的設(shè)定與活用／
1.好的KPI從戰(zhàn)略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業(yè)的KPI采用的財務(wù)指標(biāo)／
4.典型的KPI組合／
第三章 成本與成本核算—使管理會計得到發(fā)展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點(diǎn)分析／
5.ABC（基于活動的成本管理）／
第四章 產(chǎn)量會計／
管控流程與關(guān)注時間的管理法／
第五章 利用KPI進(jìn)行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰(zhàn)略地圖的KPI組合起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章 激勵性的管理會計／
1.什么是激勵性的管理會計／
2.設(shè)計評價系統(tǒng)的關(guān)鍵／
3.設(shè)定與評價相關(guān)的KPI／
補(bǔ)充1／
補(bǔ)充2／
結(jié)語／
參考圖書／
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管理會計 作者簡介
嶋田毅，GLOBIS出版局長兼編輯長。GLOBIS經(jīng)營大學(xué)院教授。東京大學(xué)大學(xué)院理學(xué)系研究科修士課程畢業(yè)后，進(jìn)入戰(zhàn)略系管理顧問企業(yè)就職，從事行業(yè)·企業(yè)分析和戰(zhàn)略的立案以及實(shí)行支援。后來又進(jìn)入外資系理化學(xué)儀器生產(chǎn)商工作，最后入職GLOBIS，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)出版工作。
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