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經營戰略 本書特色
★方向永遠比努力更重要！
帶你洞悉未來商業環境演變的各種可能路徑，與你一起明辨市場需求和技術演變將如何深刻影響組織的未來，規劃與執行“取勝的策略”，順勢而為，創造企業以及個人的競爭優勢。
★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進出版；日文原版累計銷量超1400000冊
★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
★創業、企業管理、MBA課程學習**經典
經營戰略 內容簡介
《MBA輕松讀·經營戰略》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
經營戰略顧名思義就是要改善現實中的經營，本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，并且不拘泥于問題常規解決方法，給處于21世紀的人們更為必要的建議指導。
經營戰略經營戰略 前言
本書的特征
如今想來，我著手寫作這本書，至少有一個原因是源自一直以來本人對“經營戰略”的興趣。這一切無疑會被認為是“你是一個積極地對‘經營’進行‘戰略上思考’的人”。或者，還有讀者心生疑竇，問道：“MBA究竟在教授我們什么東西呢？”
在Globis商學院執教的同時，我本人也在自己經營的咨詢公司每一天的企業運營中，切切實實地進行著經營戰略的制定與實踐。我自己也經營過制造業的公司。一說到大學的“研究生院”，這個名稱首先會讓人聯想到“在書桌上皓首窮經”。或許也有人會質疑：“在企業經營現實中，要實時地處理現實中出現的各種問題，哪有時間像書桌上那樣學習？如何能像你說的這般輕松呢？”當然，還有不少人會這樣想：“MBA只是一直在教授大家削減成本”“說得很好聽，在現場學到的都是一些狗屁不通的理論”。
我認為，如果MBA真的教給大家的只是上述東西的話，那么大家自然不必再來學習。作為MBA的科目之一的經營戰略也不例外。經營戰略顧名思義就是要將現實中的經營改善改良。
既然作為戰略，如果不經常進行關聯研究，那這門課程就無法開設下去。而真正應該做到的是真摯地面對面，一起去重新找到問題的常規解決方法。在常規做法的臨界點上*大限度地發現理論的活用方法。
本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，然后不拘泥于20世紀確立起來的問題常規解決方法，從而給處于二十一世紀的經營現場中的人們以更為必要的智囊處方。在本書的寫作中，也糅合了實際中的MBA課堂上由聽講的學生提出來的各種即時的問題，并給予了切實真誠的回答。這是因為來自學員的各種*樸素的問題很多已然觸及MBA課程的*本質之處。在真誠地將這本曉暢易懂的書呈示給初學者的同時，也兼顧各類經驗豐富之士的閱讀需求，在內容上進行了進一步的充實。對于出現的各種變換得過度復雜的決策參變量，我們有必要據此從本質上的經營戰略進行重新審視，相信必會事半功倍。在將迄今為止的各種實際戰況予以整理之后，我想，作為二十一世紀的新起點上的中長期奮斗戰略，在重新審視該何去何從的時候，本書的出版可當是拋磚引玉。倘能如此，幸莫大焉。
■本書的目的
經營戰略并非是要競爭出一個孰是孰非，而是在企業的現實戰略構筑中的關鍵時刻，起到舉足輕重作用的方法。我基于此執筆寫就此書。舉例來說，有“為了構筑戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益于哪一種要因取得*后勝利，都并沒有賴于“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中，比起評價的正確性而言，為了將來“立于不敗之地”的制勝戰略毋寧說是更應該被重視的。
基于經營戰略的實際意義，在充分領會了“二十世紀確立起來的常規做法的要點”和“為了將來榮膺勝者陣營所必須掌握的全新的常規做法的要點之后，并將如上在經營的現實中活用起來“為我所用”，這是本書的寫作目的。這不僅是本書的目的，也是顧彼思MBA課程在開講伊始一直的追求所在。
顧彼思開設課程講授其行為本身對各類書籍的執筆是大有裨益的。對日程授課中聽講學員的*本真的提問和對其解答的認知歸納和總結是本書編纂的汩汩源泉。如果讀者中有人覺得本書易于理解，那是因為這融匯了迄今為止的聽講學員的精彩提問，本書與他們的智慧是密不可分的。
■研修經營戰略的含義
經營戰略的書籍汗牛充棟自不待言，但是也有很多聽講學員如是反饋：“我的公司沒有經營戰略”“我從未聽到過、也沒見到過誰說這是我們公司的經營戰略”。在企業內部，由于各自的戰略定位和所處階段不同，大家的戰略會在什么程度上存在相同點呢？這個問題在具體實行上，被嚴密地進行規定的情況也不是沒有的。雖然說在戰略上盡可能地在公司內部達到共識，這是再好不過的了，但公司的職員對于“戰略”不知為何物的情況也未必就是沒有的。當然，還有一些企業也不考慮何為戰略，而是“做一天和尚撞一天鐘”—得過且過地進行日常經營，雖然非常遺憾，但是真的有這樣的情況存在。
還有這樣的情況。在講課結束后，有的學員跑上前告訴我道：“聽了您的課程真是受益匪淺。但是我們公司從未考慮過這樣的事情來著，我覺得也不要緊呢！”
也有一些運氣超好的天才，覺得橫豎都可以，也沒有什么深思熟慮的道理，但是結果卻做出了合乎常理的絕佳戰略方案，令人十分驚訝。這樣的例子也不是不會發生。但這從學習和研究經營戰略等方面來看，是沒有意義的個案。
對以上看法我并不能茍同。為什么會這么說呢？因為他的成功具有偶然性，這種情形的再現又存在很大風險。無論我們對之喜歡或者厭惡，市場和競爭的環境已悄然發生變化。在過去和現在的環境當中進展順利的戰略，未必就一定會在今后的環境中屢試不爽。如果在沒有知曉是否會成功的前提下去追求成功，隨著環境的變化遭到淘汰的可能性是非常大的。達爾文的進化論早就論及到，在*后留存下來的不是*強的，而是能適應環境變遷的觀點，這在企業的競爭中同樣如此。偶然的現實中的進展順利當然不錯，但是如果能據此了解到成果的主要原因豈不更佳？
■理科出身的我學習MBA經營戰略的理由
也有人跟我講過這樣的話：“我想活學活用，立刻去分析一下我們公司的情況。但是，我只是個技術員，也沒有什么機會能夠發揮自己的這方面能力。”經營戰略的智慧正如同是專事經營的團隊和戰略策劃結構，對于處在戰略經營團隊以外的人員而言，即便通曉這些也是無用的多余之物。
我還是藍領工薪一員的時候，和一個學長交談，他傳授給我的*有效的建議是這樣的：“你為什么會被安排這樣的工作呢？站在老板的立場上想想立刻就清楚了。”本來是麻煩且又索然無趣的工作，但是你的頂頭上司必須要對他的頂頭上司負責，例如*后在給董事報告之際，這位上司突然發現你提供出來的重要資料的時候，之前所有的無趣登時定會拋到九霄云外。實際上，為了讓前述上司的董事心悅誠服，就要立足于我們的所處現實，將接下來的推進朝著展望到的研發計劃的方向前進。時隔不久，我被調任至經理直屬的新事業開發團隊履職。在與新的頂頭上司董事的共事過程中，雖然也卷入不計其數的矛盾與紛擾之中，但還是真切體悟到，所有的一切*終有賴于企業總經理的戰略意圖而進行決策。其時，由于我還沒有足夠的實力參與進入總經理和企業戰略的出謀劃策，有時候甚至連什么是良好的工作也莫衷一是。這也正是工程技術專業出身的我隨后決意學習真正的經營學的*大原因。
毋庸置疑，企業戰略應為全體公司職員所共有，但是其巨細之處和精髓所在也并非一定要求人人都要知悉之。只不過是，當我們掌握了能夠暢談所在公司的經營戰略的實力的時候，雖然我們目前所處的職位微不足道，但是依然可以提高你的工作質量，也一定會成為你以后出色工作的寶貴技能。
經營戰略 目錄
前言／
序章 何為經營戰略？／
戰略即為了取勝的策略／
第1章 何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章 定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
第3章 定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的全方位戰略與合理的矛盾／
第4章 創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／
第5章 為了創造新市場的戰略性方法／
1.什么是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章 全公司制定創造性的組織／
1.產生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人才戰略／
后 記／214
參考文獻／221
序章 何為經營戰略？／
戰略即為了取勝的策略／
第1章 何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章 定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
第3章 定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的全方位戰略與合理的矛盾／
第4章 創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／
第5章 為了創造新市場的戰略性方法／
1.什么是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章 全公司制定創造性的組織／
1.產生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人才戰略／
后 記／214
參考文獻／221
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經營戰略 作者簡介
青井博幸，顧彼思經營大學教授。青井株式會社董事長。肄業于日本京都大學研究生院原子能核工業系，后就職于工程技術公司。期間從事宇宙相關的新計劃技術開發，于美國弗羅里達工科大學從事NASA相關研究同時取得碩士學位。在顧彼思經營大學研究生院，講授經營戰略、戰略實行、商務計劃、市場營銷等課程。
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