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華為你學不會 版權信息
- ISBN：9787300222905
- 條形碼：9787300222905 ; 978-7-300-22290-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為你學不會 本書特色
很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種“系統”。它們在管理體制、領導風格、市場環境、業務特征、發展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業經營管理有其基本規律，企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。 應該說，無論一家企業經營什么產品，在哪個市場，都需要一套運營體系和方法，這是企業不斷發展、不斷獲得突破的內在原生力量。而這套運營體系和方法無一例外地包含五個相互支持的方面，即“組織方式”、“戰略管理”、“領導體制”、“管理科學”和執行層面的“工作方法”。 1.組織方式：解決“資源在哪里、怎么整合”的問題。經過多年的發展，華為已經形成了自己系統的組織哲學和先進的組織方式，包括開放式的組織理念、以使命感和奮斗精神為基本的組織內涵、系統的資源整合方式、注重人員和企業成長的學習型、批判型文化等，這些實踐探索都可以成為企業管理者的參考。 2.戰略管理：解決“朝哪個方向走、做什么”的問題。華為的一個鮮明特色是始終保持著戰略定力，它始終堅持自己的戰略理念。華為不是不犯錯，但基本發展戰略一脈相承，并在策略上不斷補充和修正。我們也可以犯錯，但堅持的是什么？如果有這種堅持，還需要在哪些方面不斷完善？這是很多企業要思考的。 3.領導體制：解決“怎么指揮與協調”的問題。華為很重視領導體制建設，干部能上能下、輪值主席制度等都是這方面的前沿探索。深刻認識華為這些舉措的原因及其背景之后，我們也應該回過頭來看看自己企業可以做些什么或應該做些什么。 4.管理科學：解決“怎么管”的問題。華為如何平衡授權與控制的關系，如何進行規范化管理，如何發展激勵性質的牽引機制等。沒有科學的管理，組織總是會存在各種各樣的矛盾、沖突，導致組織群體混亂無序、無所適從，這方面值得企業管理者深思。 5.工作方法：解決“怎么做”的問題。一個人與另一個人工作成效的差異，絕大多數時候是因為工作方法差異的緣故。現在很多企業都注重員工培訓，注重工作總結與員工指導，華為的實踐可以在這方面給我們更開闊的視野。 以上五個方面構成了本書的基本框架，同時也是企業經營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，系統地思考自己的企業應該怎么做。
華為你學不會 內容簡介
當前，中國許多企業深陷撤資、轉型、吞并或倒閉等困境，而華為卻不可思議地實現逆勢增長：2015年增長35%，銷售收入達到600億美元（約合3900億人民幣）；2016年更是提出增長36%，銷售收入達到 818 億美元，這是國內互聯網三巨頭bat 2014年銷售收入的兩倍以上。華為的底氣和霸氣從何而來？華為有什么值得學習的地方？華為能學得會嗎？華為應該怎么學？ 在此背景下，我們推出《華為你學不會》，旨在幫助中國企業客觀、系統、理性地學習華為，并通過華為這一個案例學會系統地考慮企業經營管理的發展要素，使自己企業成為與華為一樣有著自身鮮明理念、發展思路、發展特色和成長活力的企業。 那么，學習華為，為什么一定要看《華為你學不會》呢？ 1. 這是首部系統學習華為的著作，避免盲目崇拜、頭痛醫頭和沖動學習，真正學習華為成功背后的經營邏輯和成長邏輯，并可以借鑒到企業的實踐中。 2.《華為基本法》起草小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒以及國美集團副總裁兼cio呂意凡作序推薦。彭教授是華為的資深顧問和權威專家，能夠得到他的推薦和認可，彌足珍貴。 3.二十多位專家學者、企業家、華為工作者出謀劃策、貢獻智慧，聯袂打造了《華為你學不會》，對企業學習華為必會有所幫助。其中，既有中國人民大學、華中科技大學的教授，也有用友、順豐、國美等企業的高管。 4.《華為你學不會》得到華為高層認可，評價此書“客觀反映了華為的管理精髓”。
華為你學不會 目錄
推薦序一 學習華為的務實與遠見（《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒）推薦序二 學習華為，應該怎么學（國美集團副總裁&cio 呂意凡） 緒言 **章 組織哲學1.組織是個大問題 1.1 思考組織1.2 兩端徘徊1.3 組織要考慮什么1.4 持續的探索2.開放式組織2.1廣泛合作原則2.2 主動走向開放2.3 被集成組織2.4力量在“民間”3.使命驅動3.1找到存在的理由3.2常識并不尋常3.3讓客戶需要你3.4活下去不簡單4.系統整合4.1外部整合與內部整合4.2以流程為線索4.3資源整合與共享4.4充分發揮人員合力5. 學習型文化5.1 成長也是硬道理5.2用管理變革拉動5.3 為成長投資5.4推進全員學習6.自我批判6.1把全員的心打開6.2有批評才有進步6.3民主生活會6.4紅軍與藍軍的較量第二章 戰略定力1.管道戰略1.1管道就是主航道1.2 聚焦管道戰略1.3 戰略上更要勤奮1.4 大數據制高點2.謀篇布局2.1系統謀略2.2 從聚焦到革新2.3 平衡現在與未來2.4謀定而后動3.削足適履3.1 迎接市場變化3.2 兩種應變模式3.3先僵化后優化再固化3.4 適應性調整4. 創新發展4.1不創新，就死亡4.2 創新的風險和成本4.3 三種類型的創新4.4 知識產權保護5.聚焦客戶5.1以客戶為中心5.2 以客戶滿意為標準5.3為客戶創造價值5.4 超出客戶期望6.端正效益觀6.1 以利潤為導向6.2 只獲取合理效益6.3向管理制度要效益6.4 高投入高產出第三章 領導視野1.價值觀領導1.1 《華為公司基本法》1.2 與時俱進1.3 共享型價值觀1.4 價值共同體2.干部要折騰2.1憑資格任職2.2 能上也能下2.3領導干部負責制2.4 正負激勵模式3.自律與律他3.1 領導的本分3.2 領導力要求3.3 以身作則3.4 灰度管理4.危機領導4.1強烈的危機意識4.2危機清單管理4.3臨危不亂4.4全員危機管理5.團隊打天下5.1 群體奮斗5.2 取長補短5.3 無縫對接5.4 群狼戰術第四章 管理科學1.授權與控制1.1先分權再授權1.2 授權四大原則1.3 高度授權1.4 授權機制2.用結果說話2.1以結果為導向2.2 結果逆推行動2.3 過程決定結果2.4 過程的可控性3.制度規范化3.1無規矩不成方圓3.2 從制度到文化3.3公開公平無歧義3.4 鮮明的制度觀4.人才管理4.1 人才吸引4.2 選賢任能4.3 幫助人才成長4.4 人才心態關照5.牽引機制5.1 牽引與壓力差5.2績效牽引5.3 利益牽引5.4 文化牽引第五章 工作方法1.專業主義1.1干一行，專一行1.2 專家要源于一線1.3 學習與持續提升1.4 專業的深度拓展2.效率為先2.1效率設計2.2流程優化2.3 工作排序2.4 工作節奏3.標準為據3.1標準比人可靠3.2 設計標準3.3標準落實3.4 標準優化4.自我管理4.1 主人翁意識4.2 工作計劃4.3 善用資源4.4 行為控制5.問題改善5.1直面問題5.2問題之源5.3總結與提高5.4處理機制附錄 華為成長歷程與任正非的講話和文章參考文獻
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華為你學不會 相關資料
客觀地說，華為很難學，但也要學，這是對多數企業過去多年里粗放發展的補課。《華為你學不會》一書，提供了一個系統學習的視角，是學習華為的一個窗口。 ――彭劍鋒 《華為公司基本法》起草人之一、中國人民大學教授 華為成功的原因很簡單， 但是學習華為卻并不簡單， 關鍵是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通過《華為你學不會》這本書， 大家可以更好地學習華為， 也希望華為能夠發展得越來越好， 最后也希望中國能有更多華為一樣的企業。 ――呂意凡 國美電器有限公司副總裁 ＆ｃｉｏ 最近這些年，隨著華為的發展壯大，很多企業管理者從向西方企業學習轉過頭來熱情地向華為學習，認識到我們中國企業也可以發展出成熟的管理模式和方法，這是我們成熟的標志。這股熱情如果能夠擺脫盲目的感性，轉化為自信和理性的探索，我們將迎來中國企業管理的大進步。 ――王霽 中國人民大學管理哲學研究中心主任 華為發展到今天，成為世界500強，令全世界都感到害怕，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在艱難的環境中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鑒的地方。然而學習華為，到底應該學習它什么，怎么學，這本書給出了很好的答案。 ――劉智強 華中科技大學管理學院教授 同屬it行業，持續創新成為這個行業的特點，原動力則來自于為客戶創造更大的價值。華為闡述的公司內部使命“活下去”詮釋了企業經營的真諦。在發展過程中，華為冷暖自知，并且總能及時作出針對性調整。這種自我管理和修正的基因是很多企業學不來的，它會一直伴隨華為在這個it技術不斷更新換代的時代“活下去”。 ――左駿 用友網絡股份有限公司副總裁 華為自誕生至今，在一次次經濟變局中突破重圍，穩扎穩打，成為全球最大的電信設備供應商，并進入世界500強。華為的管理模式已經成為包括順豐在內的多家企業學習的標桿。本書是一套系統性介紹華為管理實踐的教科書，值得研讀！ ---羅建華 順豐速運人力資源部經營人才管理負責人 中國企業愛學習，先是向西方企業學習，現在也開始學習國內的標桿企業，這是令人欣喜的。但遺憾的是，它們一般都是缺什么才學什么，缺乏頂層設計和整體統籌。而本書提供了一個系統學習華為的方法，它就像一味中藥，可以幫助企業整體調理。 ――郭楚凡 知名培訓師，曾任華為市場部經理、中興通訊市場總監
華為你學不會 作者簡介
孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究以及企業咨詢輔導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業。曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業唯一進入國家“一帶一路”戰略的重大項目）。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、上元堂醫藥、懷化煙草局、一網天下微商、以純服飾、聯合尚品等企事業單位。 易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗。曾先后擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監等職。既有豐富的企業中高層實踐經驗，又有深厚的理論研究功力，強調系統管理研究，注重實戰實效。 陳林空，畢業于南京工業大學，2005 -2012年在華為從事研發工作。從軟件編碼做起，后帶領團隊完成項目開發和交付，協助印度VGS團隊完成相關版本開發交付和局點支持，擔任相關版本維護經理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職后，受聘擔任北京華通正元管理咨詢有限公司企業管理研究員，專注于對華為等標桿企業經營管理的研究。
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