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平臺戰略 版權信息
- ISBN：9787508637563
- 條形碼：9787508637563 ; 978-7-5086-3756-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平臺戰略 本書特色
現在*火的商業模式是什么？——平臺戰略！ 互聯網的發展給“平臺”插上了翅膀，讓古老的“平臺”沖破了時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統治力的商業模式。平臺戰略正在席卷全球，蘋果、亞馬遜因平臺而繁榮，阿里、騰讀因平臺而成為中國*具價值的公司。 平臺是什么？平臺如何打造？——說不清嗎？ 盡管一些互聯網大佬言必稱平臺，但平臺到底是怎么生長起來的？如何才能打造一個富有生命力的平臺？在《平臺戰略》出版之前，還沒有一本書系統、全面地講述過這個問題，所以，以中歐國際工商學院同名課程為基礎而創作的《平臺戰略》是一個創新！镀脚_戰略》既是解析平臺戰略的手術刀，可以用來解讀3q大戰，判定阿里和京東的未來走勢；也是實施平臺戰略的施工圖，創業企業按圖索驥可以實現平臺夢想。 本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯網大佬的鼎力推薦！
平臺戰略 內容簡介
平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景。縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的“平臺生態圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。
平臺生態圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。
本書系統性地探討了“平臺”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，并且創新性地研發出了系統框架，解釋平臺戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。本書立足于本土，以中國本土的互聯網企業作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平臺戰略的角度進行了解析和點評，對于企業管理者和創業者都極具啟發意義。
平臺戰略 目錄
"序一 \ xv
序二 \ xvii
序言 \ xxi
\**章\平臺商業模式帶來的變革與機會 \ 1
產業價值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關系網的增值性 \ 7
發掘新的商業機會 \ 11
\第二章\?平臺生態圈的機制設計 \ 15
定位多邊市場 \ 17
激發網絡效應 \ 22
筑起用戶過濾機制 \ 26
設定“付費方”與“被補貼方” \ 32
賦予用戶歸屬感 \ 40
開放式策略和管制式策略 \ 47
決定關鍵贏利模式 \ 59
序二 \ xvii
序言 \ xxi
\**章\平臺商業模式帶來的變革與機會 \ 1
產業價值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關系網的增值性 \ 7
發掘新的商業機會 \ 11
\第二章\?平臺生態圈的機制設計 \ 15
定位多邊市場 \ 17
激發網絡效應 \ 22
筑起用戶過濾機制 \ 26
設定“付費方”與“被補貼方” \ 32
賦予用戶歸屬感 \ 40
開放式策略和管制式策略 \ 47
決定關鍵贏利模式 \ 59
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平臺戰略 相關資料
做平臺之所以會成為幾乎所有有企圖心企業的夢想，一方面平臺處于產業鏈的高端，不但收益豐厚、主動權大，在競爭中也會處于較為有利的位置，往往可以號令天下莫敢不從；另一方面也是因為平臺的商業模式比較好，這是一種可以讓所有合作者共贏、經營越久價值越大的商業模式。 ——孫陶然 拉卡拉支付有限公司創始人、董事長兼總裁 《平臺戰略》一書，給我眼前一亮的感覺，概念通俗易懂，提煉的點有直接指導意義。作者在書中提出了多個有創意的商業概念，比如“平臺生態圈”，“利潤池之戰”、“機制設計”、“突破引爆點”等等。本書能幫助有志于互聯網創新、創業和守業的管理者提供新的思路，找到互聯網下一波革命浪潮之藥引。 ——陳彤 新浪執行副總裁、新浪網總編輯 迄今，平臺商業模式已顯示出贏家絕對通吃的超級威力和創造性的破壞本質。如今，特別是當下這個基于云端的移動互聯網時代，有雄心的企業在制定戰略時，必論平臺，但能做成平臺的乃鳳毛麟角；商業分析和報道通篇都在討論平臺，卻也是看熱鬧的多，看出門道的少。 陳威如、余卓軒兩位先生的《平臺戰略》一書是少有的透過平臺熱鬧看出諸多門道，把龐大繁雜的生態系統說清楚，找出平臺濫局不確定性背后的商業邏輯的財經圖書。 如果你通讀全書，你還會發現，這本書如同《數字化生存》、《長尾理論》等讓我們豁然開朗的優秀財經寶典一樣，都能及時洞察商業世界中分水嶺式的革命性脈動，提煉超前的理念，還能深入地進行系統分析和實證研究，提供有實戰操作價值的策略方法。 ——程三國 資深出版人，百道網創始人、總裁 在互聯網和移動技術高速發展的背景下，不少公司借由平臺概念取得了巨大成功。但平臺需要具備什么特征？是否具有雙方交易或互動就是一個平臺？是否有通用的平臺成功法則？平臺是否可以成為企業競爭戰略？學界過去一直沒有圍繞平臺概念進行系統的討論，現在很高興看到陳教授通過多年的研究和總結，在嚴謹的分析框架下，利用通俗的語言，首次全面歸納介紹平臺的組成要素、機制設計、成長過程和平臺競爭，并結合平臺概念對很多實際案例進行剖析、點評。 在我的實踐經驗中，平臺的雙邊特點，區別于傳統的垂直競爭戰略，其主要魔力在于實現“網絡效應”。平臺戰略適用于很多行業，并不是互聯網行業所特有的，信息技術只是讓實現網絡效應的成本更低、效應規模更大。信息技術在企業實施平臺戰略中，是一個助推器、也是一個放大器。相信陳教授、余先生的《平臺戰略》有助于創業者、企業經營者完善思考框架，有助于大多數讀者了解眾多最新商業模式，理解為什么今天的新興平臺企業更具有顛覆性和爆炸性。 ——陳華東 維絡城聯合創始人 在《平臺戰略》一書“序章”中，作者陳威如、余卓軒描述了兩名普通人的日常生活，一名是美國女子珍妮弗，另一名則是中國男子劉邦。在他們日常生活、工作所接觸的服務和產品中，我看到了盛大文學的名字。 的確，盛大文學成立四年多以來，已經步入了中國網民的日常生活。你或你的朋友新買的圖書、手機上的小說、正追看的電視劇，都可能與盛大文學有關。我們占據了中國網絡文學市場72.1%的市場份額，是國內最大的民營圖書出版公司，也是根據網絡原創文學作品改編影視劇作品最多的公司，盛大文學已經成長為中國最大的社區驅動型網絡文學平臺。 按照《平臺戰略》一書的定義，“平臺商業模式指連接兩個（或更多）特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業模式！睆倪@個角度出發，盛大文學連接了作者和讀者這兩個文學領域最核心的群體，以此為基礎構建出一條完整的文學產業鏈，并憑借一套運營機制，為多邊群體提供最貼心的服務，形成“同邊網絡效應”。 盛大文學“千字三分”的商業模式也許并不“巧妙”，但這一事業本身已經足夠偉大，并充滿令人激動的想象力和創造性。 每一個時代都有屬于自己的文學，如唐詩、宋詞、元曲、明清小說。20世紀80年代是純文學。那么，對于“80后”、“90后”甚至未來的“00后”來說，他們這個時代的文學又是什么呢？我認為是汪洋恣肆的、充滿幻想的類型小說。盛大文學繼承了中國傳統文化基因的中國網絡文學，已經與世界性寫作同步，正在構建一個恢宏的想象力世界。 我們正身處一個“邁向平臺戰略的引爆時代”。在這個時代里，在人們生活中不可或缺的元素里，我希望盛大文學能夠給更多人提供精神產品服務。也希望在“地球村村民”身邊，出現越來越多的中國企業的身影。 ——侯小強 盛大文學首席執行官 電子商務正在催生以小前端、大平臺、富生態為特征的新商業格局。平臺既是支撐小前端的基礎，也是衍生富生態的土壤。如何認識平臺，發現和確定與平臺的關系，培育或適應平臺生態，無疑是未來每個企業最關鍵的戰思考之一。 ——梁春曉 阿里巴巴集團副總裁，阿里研究中心主任、高級研究員 《平臺戰略》這本書寫得非常不錯，對平臺的規律有很系統的分析。我向每一個有志于通過移動互聯網“改變世界”的朋友推薦本書。在書中，作者通過現實的例子，深入淺出地分析了平臺模式的來龍去脈，尤其對平臺模式的關鍵因素——“生態圈”的規律進行了系統的分析。以科大訊飛這樣以語音核心技術優勢切入市場的企業為例，在如何構建以“語音云”為基礎的語音應用開發者生態圈，讓開發者做自己擅長的事情而且能得到良好的商業回報，具有非常好的啟發和參考價值。 ——江濤 科大訊飛副總裁 最近在看央視財經頻道的節目《貨幣》，它以開放、通俗、生動的方式來解讀貨幣，給普通百姓提供了一個能夠客觀地認知貨幣的渠道，備受各界好評。 陳威如教授和余卓軒所著的《平臺戰略》，以同樣的方式來分析“平臺”這種商業模式，并通過大量的極其生動的案例，闡述了在現代社會中怎樣設計“平臺”這種商業模式，如何在商戰中引進創新思路，使企業健康茁壯地成長，最后探討了在競爭和覆蓋等各種危機并存的情況下，應該如何打造一個多方共贏的平臺生態圈。 《平臺戰略》是一本為數不多的研究現代商業及互聯網贏利模式的書，深入淺出地講解了對普通人來說高深莫測的平臺商業模式，使得這種商業模式能夠從商學院步入現實生活，為準備創業的有志之士提供了經典的成功范本。 這本書更具價值的地方在于，它還為我們生活中的各個方面提供了可供借鑒的創新思路。比如，在工作上，選擇什么樣的時間點把工作重點進行戰略轉移；在生活中，如何把自己從“付費方”調整到“被補貼方”等。 《平臺戰略》不僅可供商學院的學生閱讀學習，其他任何專業的師生都可用來參考，通過它可以拓寬視野，增強對事物的綜合分析能力。我曾有幸參加過陳教授在中歐國際工商學院執教的《平臺戰略》課程，課堂中使用陳教授的分析框架將去哪兒網的業務以及發展歷程進行了抽象和總結，頓覺豁然開朗，這種思考的框架是每個人在工作生活中都要著重積累的，它會極大提高思考的效率和準確度。 因此，我極力將此書推薦給那些渴望知識和創新的人們。 ——彭笑玫 去哪兒網執行副總裁 平臺是近年來互聯網發展中出現的最突出的現象。因此，對平臺商業模式的探討就顯得特別有意義。陳威如、余卓軒先生這本書的推出可謂恰逢其時。 ——王俊秀 信息社會問題專家 中信出版社于中國商業思想普及推動頗多，其中尤以引進外國作品為特色。這部本土作家作品，雖為本土名分，但若深入其中，你會發現，作為商學院教授的作者陳威如具有良好的國際視野。特別是本書結合中國特色環境，殊為不易。有幸閱讀本書初稿，讀來有趣輕松，獲益良多，于平臺概念外，更可獲得解剖中國商業發展之方法，這是第二個重要價值。 ——康國平 it評論人，桃花源私微博用戶體驗導師 平臺及戰略處處可見，卻又常常被忽略及誤解！镀脚_戰略》堪稱是第本將平臺戰略描述得如此詳盡的書。在社會人文及商業環境的改變過程中，將平臺戰略的思考納入決策的范圍中更顯重要，書中所提到的精辟見解為我們在面對混沌及復雜的經濟環境提供了正確、良性的思考方向及方法。 我推薦將平臺戰略納入企業經營轉型的重要思考，同時也推薦用平臺戰略去觀察當前及未來的經濟活動，當然我更加推薦用平臺戰略去執行商業模式的創新。 ——黃彥達 diplomat外交官集團中國市場部總經理
平臺戰略 作者簡介
陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授，講授包括平臺戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，并獲得杰出教學院長獎及MBA課程杰出教授獎；教學與研究方向主要集中于行業與競爭分析、平臺商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發表在國際著名的權威學術期刊上，并得到多個學術年會最佳論文獎。 余卓軒，身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，White Chaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平臺戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業責任全球論壇主席，聯合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。
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