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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū)
包郵 資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū)
作者：鄭翔洲
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
274
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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121239120
- 條形碼：9787121239120 ; 978-7-121-23912-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū) 本書(shū)特色
本書(shū)通過(guò)實(shí)例的形式，具體講述了企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)、投資成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)*掙錢(qián)、股權(quán)改革、低成本股權(quán)激勵(lì)及融資上市等內(nèi)容。本書(shū)將為讀者詳細(xì)介紹適合本企業(yè)戰(zhàn)略高度的商業(yè)模式以及商業(yè)資本的高端運(yùn)作設(shè)計(jì)方案，改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，打造本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助您發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的高利潤(rùn)區(qū)。
資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)？資本市場(chǎng)青睞什么樣的商業(yè)模式？日和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤(rùn)區(qū)？答案盡在本書(shū)的眾多案例之中。
資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū) 目錄
**章 企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)
一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的bt模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的bt模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式 / 5
四、輕資產(chǎn)——只有3個(gè)人的旅游公司 / 6
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行——商業(yè)模式是關(guān)鍵 / 6
六、fbi *新數(shù)字編碼體系帶來(lái)的啟發(fā) / 7
七、中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國(guó)企業(yè)建立類(lèi)比關(guān)聯(lián) / 8
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)*賺錢(qián)
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專(zhuān)家 / 23
二、資源類(lèi) / 25
案例：中國(guó)森林公司 / 26
三、三農(nóng) / 28
案例：多利農(nóng)莊——用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜 / 31
案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型 / 33
案例：加加食品的毛利潤(rùn)為什么如此之高？ / 35
四、消費(fèi)品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陜西*大的餐飲公司 / 37
案例：經(jīng)銷(xiāo)商在手，本土老大很有話語(yǔ)權(quán) / 40
案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商模式，一發(fā)不可收 / 40
案例： pe 投資和vc 投資需注重經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié) / 43
案例： 浪潮經(jīng)銷(xiāo)商《銷(xiāo)售員股權(quán)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思路 / 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45
案例：華錄百納影視——一家只有42 個(gè)人的上市公司 / 47
案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè) / 49
案例：宋城如何成為中國(guó)旅游演藝**股 / 54
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 67
案例：利樂(lè)公司在中國(guó)是如何發(fā)展壯大的 / 69
案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型——掌控高利潤(rùn)區(qū) / 70
案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)**家上市的裝修公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技術(shù) / 73
第三章
八、金融業(yè) / 73
案例：宜信：小額信貸“p2p” / 75
案例：神奇的金融街8 號(hào)當(dāng)鋪——金融倉(cāng)儲(chǔ)模式 / 77
九、房地產(chǎn)業(yè) / 84
十、類(lèi)房地產(chǎn)行業(yè) / 85
案例：瑞卡租車(chē) / 85
案例：北京世鰲商務(wù)中心 / 86
十一、tmt / 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多傳媒：店鋪matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用車(chē)，租車(chē)業(yè)的攜程模式 / 93
案例：homeaway：全球*大的假日房屋租賃在線平臺(tái) / 95
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣(mài)襪子 / 97
案例：病友網(wǎng) / 98
案例：技能分享網(wǎng) / 99
十二、連鎖行業(yè) / 102
案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購(gòu)？ / 106
案例：汽車(chē)維修業(yè)的高利潤(rùn)點(diǎn)在哪里 / 107
案例：?jiǎn)淌仙痰?/ 109
案例：“美元樹(shù)” / 111
十三、商鞅為秦國(guó)設(shè)計(jì)的軍功制商業(yè)模式 / 113
十四、商業(yè)模式的創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良 / 119
十五、“財(cái)富中國(guó)”的商業(yè)模式 / 120
十六、商業(yè)模式創(chuàng)新與易經(jīng)的關(guān)系 / 129
十七、余額寶二號(hào)助力阿里小貸，馬云金融帝國(guó)的商業(yè)模式 / 133
十八、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來(lái)可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤(rùn)區(qū) / 142
第三章 股權(quán)改革——讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
一、機(jī)制的力量 / 155
二、企業(yè)分錢(qián)到底分誰(shuí)的錢(qián) / 156
三、蒙牛的財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的結(jié)果如何？ / 157
四、華為的股權(quán)激勵(lì) / 159
五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛 / 160
六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游 / 161
七、晉商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大” / 162
八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析 / 163
九、股權(quán)的概念 / 165
十、機(jī)制可以讓企業(yè)做大，體系可以讓企業(yè)快速發(fā)展 / 168
股權(quán)激勵(lì)案例：中誠(chéng)偉業(yè)股份改造方案 / 169
股權(quán)激勵(lì)案例：某高科技公司的勞動(dòng)股份制（創(chuàng)業(yè)型） / 171
股權(quán)激勵(lì)案例：天津文光集團(tuán)的股改方案，利潤(rùn)增加了10 倍 / 173
股權(quán)激勵(lì)案例：a 公司股改方案 / 175
股權(quán)激勵(lì)案例：一家養(yǎng)生品公司——“北京時(shí)間” / 179
股權(quán)激勵(lì)案例：博文科技股權(quán)對(duì)賭案例 / 182
股權(quán)激勵(lì)案例：星巴克的股權(quán)案例 / 184
股權(quán)激勵(lì)案例：期權(quán)的學(xué)問(wèn)：創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán) / 186
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊(duì) / 189
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計(jì)制度 / 192
第四章 低成本股權(quán)激勵(lì)及融資上市
一、直接融資的方式——私募 / 197
1. 某企業(yè)私募融資1.2 億元的商業(yè)模式 / 197
2. 私募投資方關(guān)注的問(wèn)題 / 199
3. 向私募基金融資的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題 / 200
4. 專(zhuān)業(yè)投資人在準(zhǔn)備投資時(shí)，會(huì)簽署兩個(gè)文件 / 201
5. 私募股權(quán)多種投資工具的選擇 / 202
6. 企業(yè)估值方法 / 203
7. 私募股權(quán)投資退出的方式 / 206
8. gp 和lp 的權(quán)利責(zé)任與利益分配 / 207
9. 股權(quán)融資中的9 個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題 / 208
10. 企業(yè)引入私募基金的四個(gè)步驟 / 211
11. 私募合同的核心條款 / 212
二、企業(yè)直接融資的方式——上市 / 213
1. 公開(kāi)上市的益處 / 213
2. 上市費(fèi)用 / 217
3. 中國(guó)資本證券市場(chǎng)的特點(diǎn) / 218
4. 創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板上市條件比較 / 219
5. 華致酒行被否案例 / 220
6. 證監(jiān)會(huì)眼中的好企業(yè)指標(biāo) / 220
7. 證監(jiān)會(huì)審核企業(yè)的條件 / 222
8. 上海豐科為什么被否定 / 227
9. 華誼兄弟傳媒集團(tuán)成功融資上市的案例分析 / 228
10. 海倫哲成功上市的案例分析 / 230
11. 擬上市的股權(quán)持股模式 / 231
12. 擬上市公司的股份來(lái)源 / 232
13. 上市后股東行權(quán)的稅收問(wèn)題 / 233
14. 58 家企業(yè)的商業(yè)價(jià)值分析 / 234
15. 一些主要地區(qū)和國(guó)家上市的情況 / 259
16. 中國(guó)企業(yè)去海外上市的途徑及操作 / 260
17. 各個(gè)國(guó)家交易所比較 / 263
18. 在美國(guó)上市的要求 / 264
19. 在英國(guó)上市的要求 / 268
20. 在中國(guó)香港上市的要求 / 269
21. 阿里巴巴在中國(guó)香港上市的雙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——史上*牛的資本創(chuàng)新案例 / 270
22. 在新加坡上市的要求 / 272
23. 其他國(guó)際資本市場(chǎng)簡(jiǎn)單介紹 / 273
24. 財(cái)富中國(guó)上市輔導(dǎo)時(shí)間表及內(nèi)容 / 274
一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的bt模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的bt模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式 / 5
四、輕資產(chǎn)——只有3個(gè)人的旅游公司 / 6
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行——商業(yè)模式是關(guān)鍵 / 6
六、fbi *新數(shù)字編碼體系帶來(lái)的啟發(fā) / 7
七、中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國(guó)企業(yè)建立類(lèi)比關(guān)聯(lián) / 8
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)*賺錢(qián)
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專(zhuān)家 / 23
二、資源類(lèi) / 25
案例：中國(guó)森林公司 / 26
三、三農(nóng) / 28
案例：多利農(nóng)莊——用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜 / 31
案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型 / 33
案例：加加食品的毛利潤(rùn)為什么如此之高？ / 35
四、消費(fèi)品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陜西*大的餐飲公司 / 37
案例：經(jīng)銷(xiāo)商在手，本土老大很有話語(yǔ)權(quán) / 40
案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商模式，一發(fā)不可收 / 40
案例： pe 投資和vc 投資需注重經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié) / 43
案例： 浪潮經(jīng)銷(xiāo)商《銷(xiāo)售員股權(quán)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思路 / 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45
案例：華錄百納影視——一家只有42 個(gè)人的上市公司 / 47
案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè) / 49
案例：宋城如何成為中國(guó)旅游演藝**股 / 54
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 67
案例：利樂(lè)公司在中國(guó)是如何發(fā)展壯大的 / 69
案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型——掌控高利潤(rùn)區(qū) / 70
案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)**家上市的裝修公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技術(shù) / 73
第三章
八、金融業(yè) / 73
案例：宜信：小額信貸“p2p” / 75
案例：神奇的金融街8 號(hào)當(dāng)鋪——金融倉(cāng)儲(chǔ)模式 / 77
九、房地產(chǎn)業(yè) / 84
十、類(lèi)房地產(chǎn)行業(yè) / 85
案例：瑞卡租車(chē) / 85
案例：北京世鰲商務(wù)中心 / 86
十一、tmt / 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多傳媒：店鋪matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用車(chē)，租車(chē)業(yè)的攜程模式 / 93
案例：homeaway：全球*大的假日房屋租賃在線平臺(tái) / 95
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣(mài)襪子 / 97
案例：病友網(wǎng) / 98
案例：技能分享網(wǎng) / 99
十二、連鎖行業(yè) / 102
案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購(gòu)？ / 106
案例：汽車(chē)維修業(yè)的高利潤(rùn)點(diǎn)在哪里 / 107
案例：?jiǎn)淌仙痰?/ 109
案例：“美元樹(shù)” / 111
十三、商鞅為秦國(guó)設(shè)計(jì)的軍功制商業(yè)模式 / 113
十四、商業(yè)模式的創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良 / 119
十五、“財(cái)富中國(guó)”的商業(yè)模式 / 120
十六、商業(yè)模式創(chuàng)新與易經(jīng)的關(guān)系 / 129
十七、余額寶二號(hào)助力阿里小貸，馬云金融帝國(guó)的商業(yè)模式 / 133
十八、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來(lái)可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤(rùn)區(qū) / 142
第三章 股權(quán)改革——讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
一、機(jī)制的力量 / 155
二、企業(yè)分錢(qián)到底分誰(shuí)的錢(qián) / 156
三、蒙牛的財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的結(jié)果如何？ / 157
四、華為的股權(quán)激勵(lì) / 159
五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛 / 160
六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游 / 161
七、晉商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大” / 162
八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析 / 163
九、股權(quán)的概念 / 165
十、機(jī)制可以讓企業(yè)做大，體系可以讓企業(yè)快速發(fā)展 / 168
股權(quán)激勵(lì)案例：中誠(chéng)偉業(yè)股份改造方案 / 169
股權(quán)激勵(lì)案例：某高科技公司的勞動(dòng)股份制（創(chuàng)業(yè)型） / 171
股權(quán)激勵(lì)案例：天津文光集團(tuán)的股改方案，利潤(rùn)增加了10 倍 / 173
股權(quán)激勵(lì)案例：a 公司股改方案 / 175
股權(quán)激勵(lì)案例：一家養(yǎng)生品公司——“北京時(shí)間” / 179
股權(quán)激勵(lì)案例：博文科技股權(quán)對(duì)賭案例 / 182
股權(quán)激勵(lì)案例：星巴克的股權(quán)案例 / 184
股權(quán)激勵(lì)案例：期權(quán)的學(xué)問(wèn)：創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán) / 186
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊(duì) / 189
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計(jì)制度 / 192
第四章 低成本股權(quán)激勵(lì)及融資上市
一、直接融資的方式——私募 / 197
1. 某企業(yè)私募融資1.2 億元的商業(yè)模式 / 197
2. 私募投資方關(guān)注的問(wèn)題 / 199
3. 向私募基金融資的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題 / 200
4. 專(zhuān)業(yè)投資人在準(zhǔn)備投資時(shí)，會(huì)簽署兩個(gè)文件 / 201
5. 私募股權(quán)多種投資工具的選擇 / 202
6. 企業(yè)估值方法 / 203
7. 私募股權(quán)投資退出的方式 / 206
8. gp 和lp 的權(quán)利責(zé)任與利益分配 / 207
9. 股權(quán)融資中的9 個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題 / 208
10. 企業(yè)引入私募基金的四個(gè)步驟 / 211
11. 私募合同的核心條款 / 212
二、企業(yè)直接融資的方式——上市 / 213
1. 公開(kāi)上市的益處 / 213
2. 上市費(fèi)用 / 217
3. 中國(guó)資本證券市場(chǎng)的特點(diǎn) / 218
4. 創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板上市條件比較 / 219
5. 華致酒行被否案例 / 220
6. 證監(jiān)會(huì)眼中的好企業(yè)指標(biāo) / 220
7. 證監(jiān)會(huì)審核企業(yè)的條件 / 222
8. 上海豐科為什么被否定 / 227
9. 華誼兄弟傳媒集團(tuán)成功融資上市的案例分析 / 228
10. 海倫哲成功上市的案例分析 / 230
11. 擬上市的股權(quán)持股模式 / 231
12. 擬上市公司的股份來(lái)源 / 232
13. 上市后股東行權(quán)的稅收問(wèn)題 / 233
14. 58 家企業(yè)的商業(yè)價(jià)值分析 / 234
15. 一些主要地區(qū)和國(guó)家上市的情況 / 259
16. 中國(guó)企業(yè)去海外上市的途徑及操作 / 260
17. 各個(gè)國(guó)家交易所比較 / 263
18. 在美國(guó)上市的要求 / 264
19. 在英國(guó)上市的要求 / 268
20. 在中國(guó)香港上市的要求 / 269
21. 阿里巴巴在中國(guó)香港上市的雙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——史上*牛的資本創(chuàng)新案例 / 270
22. 在新加坡上市的要求 / 272
23. 其他國(guó)際資本市場(chǎng)簡(jiǎn)單介紹 / 273
24. 財(cái)富中國(guó)上市輔導(dǎo)時(shí)間表及內(nèi)容 / 274
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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)區(qū) 作者簡(jiǎn)介
鄭翔洲 財(cái)富中國(guó)金融控股有限公司（投資銀行）合伙人，優(yōu)勢(shì)資本（私募股權(quán)）合伙人；商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，原金蝶（國(guó)際）戰(zhàn)略咨詢(xún)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)。國(guó)家發(fā)改委-中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘青年專(zhuān)家，清華大學(xué)MBA客座教授，上海交通大學(xué)私募股權(quán)班特聘授課專(zhuān)家；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》作者。 葉浩 商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，重慶市音樂(lè)協(xié)會(huì)主席，中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家，天子之歌鋼琴有限公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)MPA碩士，菲律賓德拉薩大學(xué)管理哲學(xué)博士。
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