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至高無上的囚徒 版權(quán)信息
- ISBN：9787506042208
- 條形碼：9787506042208 ; 978-7-5060-4220-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
至高無上的囚徒 本書特色
1．當(dāng)今世界*有影響力的一位管理思想家的工作摘要。
2．從精神分析的視角，探討領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心陰暗和光輝的兩面。
3． 將心理學(xué)帶入工作場合，研究職場領(lǐng)導(dǎo)力和人格，別具創(chuàng)新。
至高無上的囚徒 內(nèi)容簡介
在這本書中，曼弗雷德考察了一些重大的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力問題。例如：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？什么是有效領(lǐng)導(dǎo)？什么是無效領(lǐng)導(dǎo)？如果領(lǐng)導(dǎo)者變質(zhì)，組織會發(fā)生什么事情？成功的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗的領(lǐng)導(dǎo)分別對追隨者和組織有什么影響？面對全球化和新市場，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？
本書中的提到了一些歷史上以及當(dāng)今世界極為知名的領(lǐng)導(dǎo)者，有馬其頓的亞歷山大、南非傳奇國王夏卡?祖魯、維珍集團創(chuàng)始人理查德?布蘭森、通用電氣ceo杰克?韋爾奇，在這些人身上，既聚集著光彩、榮耀和豐功偉績，同時他們也有巨大的性格陰暗面，甚至是可怕的一面。可以說，他們既是英雄，也是壞蛋，對此曼弗雷德都進行了深刻的剖析。
同時，曼弗雷德還援引了其他許多真實案例，這些**手資料都是來自他本人的精神治療師經(jīng)歷。作為一名組織領(lǐng)導(dǎo)力臨床研究先驅(qū)，他曾經(jīng)近距離接觸過大量經(jīng)理人，這些經(jīng)理人有些接受過他的訪談，還有的則是常年向他進行心理咨詢，接受幫助和治療。相比名聲赫赫的亞歷山大和布蘭森等人，這些經(jīng)理人的故事更接近于我們的現(xiàn)實生活，他們的性格和行為表現(xiàn)也具有普適性和代表性。因此，無論我們是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者或普通成員，都能從中多少窺見自己的影子，并對自己的行為進行反思，洞悉自己的性格，得到自我提升。
至高無上的囚徒 目錄
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)者、傻瓜和騙子
引言
扮演組織傻瓜
第1章企業(yè)家人格
不難看出，《財富》之類雜志上有關(guān)企業(yè)家精神的文章，多少帶有傳奇色彩，一般會在每個論題上花些筆墨宣揚領(lǐng)導(dǎo)力信條。不足為奇的是，個人成敗這個主題非常受歡迎，它能激發(fā)讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個人身上都有的反叛精神。像普羅米修斯和奧德修斯那樣的神話英雄，現(xiàn)在被世界各地的民間英雄-企業(yè)家——替代。
引言
企業(yè)家精神：其他學(xué)科的看法
企業(yè)家的人格共性
家庭動力的影響
案例研究：一位企業(yè)家的故事
墜入極端
美杜莎女人
工作的意義
競爭與自虐
公司的象征本質(zhì)
改變的過程
企業(yè)家生命周期
怎樣與企業(yè)家共事
尾注
第2章 輕躁狂人格
輕躁狂者的生活一點也不枯燥。心情好時，他們能夠營造出一種神奇的氛圍，讓新想法、新機會層出不窮，讓成功得到保證，讓追隨者覺得愉快。然而，即使在情緒高亢期，他們的好心情也是容易消失的。要求得不到滿足，輕躁狂者就會變得不滿、易怒、褊狹、喜歡找茬。面對反對意見，輕躁狂者容易變得傲慢、無禮，甚至罵人打人。
引言
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的酒神品質(zhì)
案例研究：一個活生生的輕躁狂者
狂躁期與抑郁期交替出現(xiàn)
如何管理輕躁狂者
工作場合的輕躁狂者
可選的干預(yù)方式
自助措施
對組織的好處
尾注
第3章 述情障礙人格
受述情障礙控制的經(jīng)理人，有著摧毀組織的力量。因為他們沒有高績效組織所要求的活力、感召力和想象力，所以他們不能調(diào)動別人的工作積極性。也不能激發(fā)別人的學(xué)習(xí)熱情和長遠發(fā)展熱情。因為他們處理不好不連續(xù)性變化，所以他們會阻礙組織的發(fā)展。因為他們?nèi)狈で椋哉麄組織也變得死氣沉沉，創(chuàng)造力遭到扼殺，戰(zhàn)略創(chuàng)新受到壓制，組織績效下降。
引言
“死魚”綜合征
識別述情障礙
述情障礙是種交流障礙
述情障礙的根源
述情障礙的分級
工作場合的述情障礙者
……
第4章 騙子癥
第5章 神經(jīng)質(zhì)騙子：覺得自己是騙子
第6章 組織傻瓜：幫助領(lǐng)導(dǎo)者戒狂驕
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力病例學(xué)
引言
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的囚徒
第8章 獨裁主義精神：理解暴君的內(nèi)心世界
第9章 恐怖統(tǒng)治：尋找閣樓里的夏卡•祖魯
第3篇 變革型領(lǐng)導(dǎo)
引言
第10章 解析亞歷山大：一位偉大的征服者的領(lǐng)導(dǎo)力課程
第11章 有所建樹的領(lǐng)導(dǎo)者
第12章 淺談如何管理富有創(chuàng)造力的人
第4篇 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力
引言
第13章 全球公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展
第14章 尋找新的歐洲商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第15章 借鑒“狂野東方”：俄羅斯人性格和俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)語 打造高績效組織
引言
扮演組織傻瓜
第1章企業(yè)家人格
不難看出，《財富》之類雜志上有關(guān)企業(yè)家精神的文章，多少帶有傳奇色彩，一般會在每個論題上花些筆墨宣揚領(lǐng)導(dǎo)力信條。不足為奇的是，個人成敗這個主題非常受歡迎，它能激發(fā)讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個人身上都有的反叛精神。像普羅米修斯和奧德修斯那樣的神話英雄，現(xiàn)在被世界各地的民間英雄-企業(yè)家——替代。
引言
企業(yè)家精神：其他學(xué)科的看法
企業(yè)家的人格共性
家庭動力的影響
案例研究：一位企業(yè)家的故事
墜入極端
美杜莎女人
工作的意義
競爭與自虐
公司的象征本質(zhì)
改變的過程
企業(yè)家生命周期
怎樣與企業(yè)家共事
尾注
第2章 輕躁狂人格
輕躁狂者的生活一點也不枯燥。心情好時，他們能夠營造出一種神奇的氛圍，讓新想法、新機會層出不窮，讓成功得到保證，讓追隨者覺得愉快。然而，即使在情緒高亢期，他們的好心情也是容易消失的。要求得不到滿足，輕躁狂者就會變得不滿、易怒、褊狹、喜歡找茬。面對反對意見，輕躁狂者容易變得傲慢、無禮，甚至罵人打人。
引言
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的酒神品質(zhì)
案例研究：一個活生生的輕躁狂者
狂躁期與抑郁期交替出現(xiàn)
如何管理輕躁狂者
工作場合的輕躁狂者
可選的干預(yù)方式
自助措施
對組織的好處
尾注
第3章 述情障礙人格
受述情障礙控制的經(jīng)理人，有著摧毀組織的力量。因為他們沒有高績效組織所要求的活力、感召力和想象力，所以他們不能調(diào)動別人的工作積極性。也不能激發(fā)別人的學(xué)習(xí)熱情和長遠發(fā)展熱情。因為他們處理不好不連續(xù)性變化，所以他們會阻礙組織的發(fā)展。因為他們?nèi)狈で椋哉麄組織也變得死氣沉沉，創(chuàng)造力遭到扼殺，戰(zhàn)略創(chuàng)新受到壓制，組織績效下降。
引言
“死魚”綜合征
識別述情障礙
述情障礙是種交流障礙
述情障礙的根源
述情障礙的分級
工作場合的述情障礙者
……
第4章 騙子癥
第5章 神經(jīng)質(zhì)騙子：覺得自己是騙子
第6章 組織傻瓜：幫助領(lǐng)導(dǎo)者戒狂驕
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力病例學(xué)
引言
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的囚徒
第8章 獨裁主義精神：理解暴君的內(nèi)心世界
第9章 恐怖統(tǒng)治：尋找閣樓里的夏卡•祖魯
第3篇 變革型領(lǐng)導(dǎo)
引言
第10章 解析亞歷山大：一位偉大的征服者的領(lǐng)導(dǎo)力課程
第11章 有所建樹的領(lǐng)導(dǎo)者
第12章 淺談如何管理富有創(chuàng)造力的人
第4篇 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力
引言
第13章 全球公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展
第14章 尋找新的歐洲商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第15章 借鑒“狂野東方”：俄羅斯人性格和俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)語 打造高績效組織
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至高無上的囚徒 節(jié)選
第1章 企業(yè)家人格
對于喜歡折騰的人來說，企業(yè)家精神是*后的避難所。——納塔莉·克利福德·巴尼（詩人、作家）
引言
自工業(yè)革命以來，人們對企業(yè)家精神的態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在社會意識中，個體主義是一種美德。這對企業(yè)家精神的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。當(dāng)個體主義開始包含剝削和不負責(zé)任之意的時候，香餑餑般的個體主義就喪失了幾分魅力。盡管卡內(nèi)基、克虜伯和洛克菲勒時代已經(jīng)成為歷史，但是這并非意味著企業(yè)家也同樣成了歷史。粗略看一看俄羅斯、印度和中國的發(fā)展，就能明白這一點。不管處于什么時代，企業(yè)家精神—直都是一個迷人的現(xiàn)象。人們一直都很好奇，企業(yè)家到底具有什么樣的人格結(jié)構(gòu)和動機系統(tǒng)。
那么，讓企業(yè)家區(qū)分于其他商界人士的東西是什么呢？盡管企業(yè)家很難定義為群體，但是企業(yè)家確實具有一些共同特征。企業(yè)家是成就導(dǎo)向的；他們喜歡作決定并為之負責(zé)；他們不喜歡重復(fù)性的、常規(guī)性的工作。富有創(chuàng)造力的企業(yè)家，精力充沛、毅力驚人、想象力豐富，愿意在所籌謀的情況下適度地冒險，因此往往能夠?qū)⑵鸪醴浅：唵巍⒎浅Ｄ：南敕ň唧w化。企業(yè)家還有一種能力，那就是用飽滿的熱情感染組織中的人。他們傳達出強烈的目的感，以此說服別人——有他們的地方就有激情。企業(yè)家具有一種特質(zhì)，不管它是什么，感召力也好、籠絡(luò)術(shù)也好、領(lǐng)袖魅力也好，反正他們知道如何創(chuàng)建組織并為之注入動力。
為什么研究企業(yè)家？
從心理洽療和精神分析的角度考察工作世界的研究相對較少，已有文獻中，大部分關(guān)注的是工作世界中的抑制癥案例或者強迫癥案例，偶爾有一篇探討的是創(chuàng)造性職業(yè)從業(yè)人員，沒有一篇關(guān)注企業(yè)家，盡管企、業(yè)家對經(jīng)濟發(fā)展做出了主要貢獻。
……
至高無上的囚徒 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學(xué)會的創(chuàng)始人之一。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領(lǐng)導(dǎo)力和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領(lǐng)導(dǎo)力獎”的非美籍獲獎?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會第十屆大會上，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被授予“國際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎”。
商品評論(5條)
- 主題：
剛到手，這是第一次接觸心理類書籍，大概翻了翻還是很有意思的，我想其中的知識不止是能用在管理領(lǐng)導(dǎo)等方面的。但于我個人，整本書定也是略有枯燥的
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