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業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 版權信息
- ISBN:9787111704959
- 條形碼:9787111704959 ; 978-7-111-70495-9
- 裝幀:一般純質紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 本書特色
適讀人群 :業務管理者;HR大眾;HRBP(1)作者背景資深:華為全球十佳HRBP,阿里資深業務HR專家。 (2)作者經驗豐富:在華為和阿里工作16年,具有業務和人力資源雙棲工作經驗,深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀的跨專業、跨領域、跨文化、跨地域經驗。 (3)融合大廠經驗:本書脫胎而不囿于華為和阿里的HRBP管理思想、體系、方法和實操經驗,在此基礎上透視實戰親歷,萃取本質特性。 (4)結合中西理念:華為的HRBP體系源于西方咨詢公司,阿里的HRBP體系則植根于東方文化,本書將二者進行了對比和結合,明晰差異,提煉共性。 (5)6大核心能力:本書將HRBP的能力模型提煉為6大核心能力,圍繞“助力業務打贏”的導向深度闡述。 (6)12個有用招式:如何才能快速習得6大核心能力,作者總結了12個招式,幫助讀者事半功倍。 (7)價值創造3層:HRBP具體如何賦能業務并創造直接的業務價值,本書從基礎、應用、戰略3個層面給出了具體方法和實操建議;并通過13個真實業務的案例場景幫助讀者思考。 (8)200幅實戰圖表:本書將所有方法論和實戰經驗全部以可視化的方式呈現,著作了200幅高信息密度的PPT圖表,降低閱讀難度,更便于讀者在實際工作中借鑒。 (9)本書上市一周即登頂京東人力資源新書榜Top1。
業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 內容簡介
任正非說,華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗,為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。 作者在華為和阿里工作16年,有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗,是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀,從現象中透析本質,從個別中提煉一般,進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。 作者從“業人一體”的視角切入,對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合,構建HRBP的“云、雨、溝”體系。 (1)云——管理哲學與理念:HRBP的核心理念是業務為本,從專業到成業,讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。 (2)雨——核心能力與管理活動:HRBP的6大核心專業能力,即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力;以及修煉的12個招式。 (3)溝——價值創造的主業務流程與場景:HRBP創造直接價值的3個層次,即基礎層兜底組織運作,應用層支撐業務發展,戰略層驅動業務發展;以及13個典型的研發和銷售業務場景。
業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 目錄
業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 作者簡介
襄陽郭丹 曾在華為和阿里工作16年,曾被華為公司評為首批全球z佳HRBP,也是阿里云首位從銷售、產品與解決方案到基礎設施、采購全業務鏈路打穿打透的HRBP管理者。具有軟硬件研發、業務管理和人力資源管理的交叉融合經驗,尤其在戰略規劃、基于業務解題的HR解決方案、基于業務流程的變革管理、組織力打造與組織活力激發、人才發展與創新機制、組織文化與激勵機制等領域有豐富的實戰經驗。 襄陽郭丹致力于業務與人力資源、中微觀實戰與宏觀謀篇的深度融合,匯聚力量、凝聚意志,牽引隊伍滾滾向前,助力業務打勝仗。在銷售與服務領域,追求有效益的增長、有品牌的服務和組織的可持續發展;在產品與解決方案領域,著力破解質量、效率、競爭力的核心難題;在基礎設施和采購領域,致力于保供給、保穩定、促創新、促發展。 襄陽郭丹作為大型變革項目的COE架構師,曾深度參與華為研發體系的軟件變革和人才爭奪戰,共同支撐了華為全面云化戰略的組織能力轉型;推進了阿里云銷售板塊的組建和變革;促進了基礎設施在全球化大變局背景下的永不斷供和走向世界d一陣營的進程。
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