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業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value

包郵 業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value

出版社:機械工業出版社出版時間:2022-05-01
開本: 24cm 頁數: 18,495頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥83.9(6.5折) 定價  ¥129.0 登錄后可看到會員價
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業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 版權信息

業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 本書特色

適讀人群 :業務管理者;HR大眾;HRBP(1)作者背景資深:華為全球十佳HRBP,阿里資深業務HR專家。 (2)作者經驗豐富:在華為和阿里工作16年,具有業務和人力資源雙棲工作經驗,深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀的跨專業、跨領域、跨文化、跨地域經驗。 (3)融合大廠經驗:本書脫胎而不囿于華為和阿里的HRBP管理思想、體系、方法和實操經驗,在此基礎上透視實戰親歷,萃取本質特性。 (4)結合中西理念:華為的HRBP體系源于西方咨詢公司,阿里的HRBP體系則植根于東方文化,本書將二者進行了對比和結合,明晰差異,提煉共性。 (5)6大核心能力:本書將HRBP的能力模型提煉為6大核心能力,圍繞“助力業務打贏”的導向深度闡述。 (6)12個有用招式:如何才能快速習得6大核心能力,作者總結了12個招式,幫助讀者事半功倍。 (7)價值創造3層:HRBP具體如何賦能業務并創造直接的業務價值,本書從基礎、應用、戰略3個層面給出了具體方法和實操建議;并通過13個真實業務的案例場景幫助讀者思考。 (8)200幅實戰圖表:本書將所有方法論和實戰經驗全部以可視化的方式呈現,著作了200幅高信息密度的PPT圖表,降低閱讀難度,更便于讀者在實際工作中借鑒。 (9)本書上市一周即登頂京東人力資源新書榜Top1。

業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 內容簡介

任正非說,華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗,為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。 作者在華為和阿里工作16年,有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗,是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀,從現象中透析本質,從個別中提煉一般,進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。 作者從“業人一體”的視角切入,對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合,構建HRBP的“云、雨、溝”體系。 (1)云——管理哲學與理念:HRBP的核心理念是業務為本,從專業到成業,讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。 (2)雨——核心能力與管理活動:HRBP的6大核心專業能力,即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力;以及修煉的12個招式。 (3)溝——價值創造的主業務流程與場景:HRBP創造直接價值的3個層次,即基礎層兜底組織運作,應用層支撐業務發展,戰略層驅動業務發展;以及13個典型的研發和銷售業務場景。

業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 目錄

推薦語 前言 讓助力業務打贏成為HRBP的信仰 **部分 從業務中來,到業務中去 第1章 觀察:HRBP的焦油坑 3 第1節 日漸邊緣化的群體焦慮 3 第2節 HRBP不能繼續躲在專業和流程制度背后 6 第3節 HRBP的定位不是“職能”而是“業務” 9 第2章 凝思:不忘初心,從專業到成業 12 第1節 HRBP是企業值得擁有的“奢侈品” 12 第2節 HRBP的使命是“成就業務” 19 第3章 突圍:以業務為本的HRBP價值創造三層十二式 28 第1節 HRBP價值創造三層 28 第2節 HRBP六項核心專業能力與進階修煉十二式 33 第3節 HRBP價值創造的十三個典型場景 35 第4節 HRBP的“云、雨、溝” 36 第二部分 基礎層筑基——人力資源兜底組織運作 第4章 **式:人力資源系統 40 第1節 從時間序看發展沿革 40 第2節 從邏輯序看框架體系 42 第3節 專題與實踐:做項目—為業務保駕護航 48 第5章 第二式:人力資源專業模塊的合集—系統的基礎要素 59 第1節 組織、干部與領導力 59 第2節 績效、評議與激勵回報 73 第3節 招聘、發展與員工關系 85 第4節 專題與實踐:促人才—讓企業新生力量快速擁有戰斗力 95 第6章 第三式:社會與人性—系統的根本要素 108 第1節 人類及社會的演進 109 第2節 驅動力 110 第3節 有效激勵 115 第4節 績效管理與心理學效應 122 第5節 素質、能力與成長修煉 133 第6節 在解決問題中循環發展 138 第7節 專題與實踐:重激勵—物質文明與精神文明導向沖鋒與可持續發展 145 第三部分 應用層立地——人力資源支撐業務發展 第7章 第四式:業務理解能力—HR解決方案的前提 159 第1節 理解業務是可以習得的能力 159 第2節 理解業務首先要有對業務理念的認同和戰略的篤定 164 第3節 理解業務其次要與業務搭檔建立信任關系 166 第4節 理解業務的“五把金鑰匙” 169 第5節 理解業務的“三域模型” 172 第6節 專題與實踐:產品力—商業與技術雙輪驅動的匯聚點 175 第8章 第五式:業務翻譯能力—HR解決方案的關鍵 189 第1節 “科學解題的章法”從概念定義開始 189 第2節 從感知現象到發現問題 192 第3節 從定義問題到設定課題 196 第4節 專題與實踐:抓質量—研發的安身立命之本 202 第9章 第六式:系統集成能力—HR解決方案的核心 218 第1節 結構化拆解與分析邏輯 219 第2節 大膽假設、小心求證的V模型 221 第3節 集成與系統之美 224 第4節 專題與實踐:提效率—研發的效益之源 229 第10章 HR解決方案七星刀—業務解題的方法論 242 第1節 HR解決方案的“四階段七步驟” 242 第2節 總結復盤促進認知升級 247 第3節 HRBP借鑒工具來做“數學題” 251 第4節 專題與實踐:打造競爭力—研發的發展之翼 253 第四部分 戰略層頂天——人力資源驅動業務發展 第11章 第七式:從業務戰略源頭出發—方向大致正確 265 第1節 DSTE—統一步調的戰略管理流程框架 265 第2節 BLM—統一思維的戰略思考方法論 268 第3節 人力資源戰略是業務戰略的核心組成 273 第4節 專題與實踐:抓機會?—?戰略取舍間的聚焦點 275 第12章 第八式:人力資源戰略規劃——組織充滿活力 294 第1節 洞察要求輸出智慧的洞見 294 第2節 人力資源規劃的“三橫三縱模型” 297 第3節 專題與實踐:練內功??—??打造組織競爭優勢 300 第13章 第九式:組織能力升級與變革管理—增加土地肥力 357 第1節 組織能力—充滿魔力的紅寶石 357 第2節 變革管理—戰略落地的施工圖 361 第3節 專題與實踐:推變革—加速組織的升級演進 364 第五部分 身心靈超越—HRBP的底層操作系統與進化 第14章 第十式:認知與底層邏輯—心智之根 387 第1節 熵、耗散、生命與進化 388 第2節 開放、妥協、灰度 393 第3節 “云、雨、溝”的管理哲學 396 第4節 專題與實踐:鑄文化—銷售的高維打法是輸出價值觀 399 第15章 第十一式:框架與體系—思維之干 411 第1節 時間維度:流程 411 第2節 空間維度:對象 415 第3節 “以價值鏈為綱”的管理體系 419 第4節 專題與實踐:促增長—銷售的使命是打勝仗 423 第16章 第十二式:表達與輸出—言行之果 441 第1節 基本元素:詞匯與語系 441 第2節 單一線性的口頭表達:樁子與推進計劃 444 第3節 多元立體的書面表達:圖表與金字塔原理 445 第4節 專題與實踐:保交付—銷售的底氣來自中后臺 447 第六部分 理想照進現實—HRBP的生存與發展 第17章 打造高績效 462 第1節 HRBP看自身績效:燈下黑,說不清 462 第2節 HRBP管理者看下屬績效:我要我覺得 464 第3節 淺談HRBP的“潛規則” 469 第18章 讓晉升自然而然地發生 472 第1節 華為與阿里的晉升要求 472 第2節 晉升前準備:知彼知己 478 第3節 晉升中答辯:百戰不殆 485 第19章 認真的人自帶光芒 488 第1節 快樂工作,認真成長 488 第2節 心中有夢,腳下有力:S = t?2 492
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業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式:how does HRBP create value 作者簡介

襄陽郭丹 曾在華為和阿里工作16年,曾被華為公司評為首批全球z佳HRBP,也是阿里云首位從銷售、產品與解決方案到基礎設施、采購全業務鏈路打穿打透的HRBP管理者。具有軟硬件研發、業務管理和人力資源管理的交叉融合經驗,尤其在戰略規劃、基于業務解題的HR解決方案、基于業務流程的變革管理、組織力打造與組織活力激發、人才發展與創新機制、組織文化與激勵機制等領域有豐富的實戰經驗。 襄陽郭丹致力于業務與人力資源、中微觀實戰與宏觀謀篇的深度融合,匯聚力量、凝聚意志,牽引隊伍滾滾向前,助力業務打勝仗。在銷售與服務領域,追求有效益的增長、有品牌的服務和組織的可持續發展;在產品與解決方案領域,著力破解質量、效率、競爭力的核心難題;在基礎設施和采購領域,致力于保供給、保穩定、促創新、促發展。 襄陽郭丹作為大型變革項目的COE架構師,曾深度參與華為研發體系的軟件變革和人才爭奪戰,共同支撐了華為全面云化戰略的組織能力轉型;推進了阿里云銷售板塊的組建和變革;促進了基礎設施在全球化大變局背景下的永不斷供和走向世界d一陣營的進程。

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