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中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 版權信息
- ISBN：9787516421581
- 條形碼：9787516421581 ; 978-7-5164-2158-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 本書特色
本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了“德國制造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工并建立精益的組織......中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。
中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 內容簡介
本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了“德國制造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工并建立精益的組織......中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。
中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 目錄
**章 經濟大變局與“隱形冠軍”突起
一、中國的經濟轉型與升級
二、新時代的經濟發展思路
三、鍛造中國式“隱形冠軍”
第二章 中國式“隱形冠軍”的精神特質
一、嵌入中華民族精神
二、確立新型發展觀
三、培育冠軍心態
四、塑造企業家的精神特質
第三章 聚焦專業化之路
一、科學把握戰略轉折點
二、專業化與多元化的選擇
三、中小企業的專業化戰略
四、構建“隱形冠軍”生態圈
第四章 聚焦精約化之路
一、確立高質量發展觀
二、質量戰略的提升
三、走價值鏈升級之路
四、集中化戰略
第五章 聚焦新穎化之路
一、聚焦新經濟領域
二、強化持續的自主創新
三、實施差異化的藍海戰略
四、磨礪創新思維
五、優化與升華創新心理
第六章 雙循環市場聯動戰略
一、以國內大市場為主導
二、優化營商環境
三、走開放的全球化之路
四、提升品牌影響力
第七章 培育卓越領導力
一、培育戰略領導力
二、提升危機領導力
三、培養共情領導力
四、塑造治心的領導模式
第八章 鍛造高效的戰斗團隊
一、員工的戰略激勵
二、賡續紅色文化血脈
三、向解放軍學團隊管理
四、打造員工心理教育工程
展開全部
中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 節選
鍛造中國式“隱形冠軍” 世界各國是相互依存的，文化也是在相互依賴中共生發展的。世界文化水乳交融，沒有文明的共存和文化的包容度，就不可能有人類文明的共同進步。中國企業的發展是一個學習借鑒和實踐總結的過程。世界因文化多樣而交流，因交流而借鑒，因借鑒而發展。“木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。” 中國和德國有許多相似之處，比如都有深厚的制造基礎和大量的中小企業（中國的中小企業數量超過4000萬家）。德國的“隱形冠軍”企業是中國中小企業發展的標桿。2018年，中國國務院總理李克強在訪問德國前夕，在德國主流媒體《法蘭克福匯報》發表署名文章并指出：“德國作為世界制造業強國和出口大國，之所以具有強大的國際競爭力，得益于開放包容的氛圍和開拓創新的能力。以‘工匠精神’著稱的‘德國制造’在全球市場有口皆碑，數不勝數的中小企業‘隱形冠軍’成績斐然，‘工業4.0’成為開啟‘萬物互聯’進程的新標桿。”“隱形冠軍”思想的提出，是對德國企業乃至世界企業經驗的總結，同時也為中國企業描述了可遵循的戰略路徑，給中國中小企業的轉型升級提供了可借鑒的發展思路。 在全球化的浪潮中，中國企業要善于學習，海納百川，有容乃大；兼收并蓄，博采眾長。但是，在學習借鑒的過程中，我們要堅持實事求是的認識論和科學精神。實事求是是馬克思主義的一種世界觀和方法論，是一種科學的認知模式。實事求是就是一切從實際出發，不斷把實踐經驗上升到規律性認識，發現真理，創新實踐。 中國企業選擇道路和發展模式也需要堅持實事求是的思想路線。中國的人口數量、市場規模、經濟基礎、發展階段、經濟體制等國情要素與外國企業有很大的差異性，走中國式“隱形冠軍”之路是中國中小企業的*佳戰略選擇。中國式“隱形冠軍”有如下幾個特質。 （一）市場規模的差異 中國的發展速度和經濟規模，非世界其他一些國家和地區所能比。2020年，全球GDP排在前10位的國家如下。 1．美國：20.93萬億美元 2．中國：14.72萬億美元 3．日本：5.018萬億美元 4．德國：3.806萬億美元 5．英國：2.71萬億美元 6．印度：2.623萬億美元 7．法國：2.603萬億美元 8．意大利：1.886萬億美元 9．加拿大：1.643萬億美元 10．韓國：1.631萬億美元 按照英國經濟學家安格斯??麥迪森的計算，在公元元年，中國GDP占世界經濟總量的26.2%。1500年，中國成為世界**大經濟體。1820年，中國GDP占世界經濟總量的32.9%，遠高于歐洲國家的總和。1870年，中國GDP占比下降到17.2%，1950—1980年，中國GDP占世界經濟總量約4.5%。改革開放40多年來，中國經濟迅速崛起，2020年，中國占全球經濟總量17%，占美國GDP的70%，2025年將會達到美國的85%以上。 按外國研究機構預測，中國經濟總量將在2030年前后超過美國。2008年以來，中國對世界經濟增量的年均貢獻率在30%左右。全球各國經濟變化的指數顯示，中國人均GDP在過去30年增加了30多倍，其他國家如美國、德國、日本等大多數工業化國家都在3倍以下。2005年，默克爾上任時，德國GDP約2.8萬億美元，2020年達到3.8萬億美元，16年其經濟規模總量僅增加了1萬億美元。從2005年至今，中國GDP從2.3萬億美元增加到14.7萬億美元。 如果觀察一些具體的細節，就會發現中國市場的潛力和取得的成就。中國在2011到2013年的短短3年間，消耗了大約64億噸水泥，而美國20世紀的100年間水泥消費量才44億噸。30年前，中國道路上行駛的汽車有550萬輛，現在是當時的500多倍，電動汽車數量世界**。1986到1990年的5年間，中國自費出國留學人數為13萬人，現在僅在美留學生就近40萬人。［3］ 中國的變化比世界上任何其他國家都快。現在中國的經濟規模總量與整個歐洲相比相差無幾。無論是規模還是增速，中國市場都具有舉足輕重的地位，充滿著機遇和活力。 由此，我們可以確立一個新的標準：只要是在中國的市場規模做到**的企業，就可以稱為“隱形冠軍”。 （二）全球化水平的差異 赫爾曼??西蒙認為，“隱形冠軍”企業實行經營專業化與市場全球化戰略，產品經營是專業化的，市場開拓是全球化的。由于多數“隱形冠軍”企業的產品是單一的，本國市場有“天花板”，因此必須拓展國際市場，走全球化之路。德國為什么能夠盛產“隱形冠軍”企業，同時堅定走全球化之路？就是因為歐洲各國的市場容量較小，必須向外拓展市場。 近年來，德國“隱形冠軍”扎堆中國發展。赫爾曼??西蒙撰文指出，只有在中國生產、研發并與當地政府合作，德國的“隱形冠軍”企業才能保持世界一流水平。數據顯示，目前超過一半的德國“隱形冠軍”企業在中國擁有自己的分公司。僅在江蘇太倉，就聚集了300多家德國企業，其中包含50多家“隱形冠軍”企業。全球企業都看好中國市場，中國市場依然是跨國公司的不二選擇。 不可否認，中國的中小企業也需要走向全球化。19世紀，英國主導了世界**輪經濟全球化。20世紀70年代末到21世紀初，世界又開始經歷新一輪以美國為動力的經濟全球化浪潮。中國以更加開放的姿態創辦經濟特區、加入WTO、建立世界貿易區（港）、啟動大灣區建設、改善營商環境、適應外資準入前國民待遇加負面清單管理制度等，積極主動融入浪潮，并在融合開放中擺脫困境，躍升為世界第二大經濟體，逐步走向世界舞臺中央，躋身世界前列的諸多“中國**”吸引了全球的目光。 中國提出并推動的“一帶一路”倡議被認為是在開拓一種“新型全球化”。建立全球大市場并構建人類命運共同體，這是中國中小企業千載難逢地走全球化之路的大機遇，也是打造“隱形冠軍”的絕佳舞臺。它們經濟成長空間巨大，產業互補性極強，未來前景無限廣闊。中小企業必須堅定地“走出去”，利用發展時間差、產業更代差、人力成本差，發揮比較優勢，以貿易為先，逐步布局產能，提高市場全球化率。 2021年10月24日，新華社發表的《十問中國經濟》長篇述評中提道：部分國家逆全球化而動，疊加全球遭遇新冠肺炎疫情的沖擊，對全球產業鏈穩定和供應鏈暢通帶來空前挑戰。外部沖擊下，供應鏈條越長，斷裂風險也越大，越來越多的國家開始考慮兼顧生產效率和產業安全，從以前的注重“低成本”，到如今注重“復原力”，全球供應鏈調整加速，供應鏈本土化、區域化、多元化、分散化趨勢更加凸顯。“有限全球化的時代”將會維持較長的時間，中國面臨的國際形勢日益嚴峻。 因此，中國的中小企業走“隱形冠軍”之路，必先立足于并深耕國內市場，做深做透國內市場，以內循環為主體帶動外循環，逐步拓展國際市場。中國企業與歐洲、日本、韓國、新加坡等國家或地區企業相比，區別在于走全球化之路是中國中小企業成為“隱形冠軍”的重要條件，但不是必要條件。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”中國巨大的、潛在的和不可估量的內需市場將成為孕育“隱形冠軍”的豐厚沃土。中國的“隱形冠軍”是內外兼修并“以我為主”的“隱形冠軍”。 （三）行業分布的差異 “隱形冠軍”是指不為大眾熟知，但在某一細分領域占據領先地位的中小企業。在“隱形冠軍”企業的認定上，不能把“隱形冠軍”和“顯形冠軍”“單項冠軍”割裂開來，它們都是企業走“專精特新”道路的必然結果。中國的“隱形冠軍”企業涉及的范圍更寬。據聯合國產業分類顯示，世界的工業體系和門類分為：大類39類，中類191類，小類525類。中國是世界上唯一擁有全門類工業體系的工業化國家。在制造業領域，中國將會涌現出一大批“隱形冠軍”企業。 “隱形冠軍”企業也不一定都分布在制造業，隨著新一輪科技革命和產業變革的迅猛發展，互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能、生物技術、量子技術、深海技術、航天技術和核聚變技術等前沿科技將會改變人類的生產方式和生活方式，這些戰略性新興產業和高新技術產業中將會崛起一批“隱形冠軍”企業。中國現代服務業在未來將會得到快速發展，無論是生產性服務業、消費性服務業，還是投資性服務業、外包服務業，都會涌現不同類型的“隱形冠軍”企業或“顯形冠軍”企業。 中國的新經濟走在世界前列，以德國為代表的歐洲國家“隱形冠軍”企業主要分布在制造業，中國的“隱形冠軍”企業將來一定會在新經濟和服務業領域異軍突起。可見，中國的“隱形冠軍”企業發展到一定程度后可能成為“顯形冠軍”，由“隱形”到 “顯形”是一種發展趨勢。 （四）競爭力的差異 20世紀80年代，德國與美國的經濟總量相差很大，但德國的出口總量超過了美國，但在今天，就赫爾曼??西蒙看來，經歷了30年的出口繁榮后，德國的“隱形冠軍”正面臨來自中國企業的強勁挑戰。據德國科隆經濟研究所2021年8月22日公布的*新報告稱，中國制造產品在歐盟的進口份額占比從2000年的2.6%提升到2019年的9.7%。而“德國制造”則從2005年的*高值19.0%下降到2019年的17.0%。報告稱，“中國制造”在歐盟進口的所有25個產品組中的比例從2000年的50.7%上升到2019年的68.2%，甚至高于德國的65.5%。 在經濟效益上，中國的“隱形冠軍”企業后來居上。2019年，我國統計局數據顯示，中國制造業總收入達95萬億元，但中國制造企業平均利潤率僅5.9%，其中“隱形冠軍”企業的利潤率卻在30%以上，有的企業甚至達到了47%。可見，中國“隱形冠軍”企業的盈利能力更具有競爭力。 在資本運作和技術研發上，中國“隱形冠軍”企業上市的規模和速度遠遠超過其他國家的“隱形冠軍”企業，并將資本市場獲得的資金投入增長和研發中。相比之下，中國企業增長速度比德國企業快，研發人員數量是同等規模德國企業的4倍到5倍。同時，中國每年申請的專利超過百萬件，中國“隱形冠軍”企業在創新能力方面往往走在世界前列。德國紡織機械制造商卡爾邁耶集團首席執行官阿諾??格特奈爾曾感慨，卡爾邁耶集團過去15年的成功在很大程度上取決于中國。中國已連續5年成為德國*重要的貿易伙伴。“隱形冠軍”未來能否延續“領跑”，答案或許就在中國。［4］ 在競爭能力上，中國“隱形冠軍”企業*具備成為“獨角獸企業”的潛質。獨角獸作為神話傳說中的一種生物，稀有而且高貴。“獨角獸企業”通常是指成立不超過10年，估值超過10億美元的企業。近年來，“獨角獸企業”如雨后春筍般不斷涌現，2021年全球獨角獸企業500強總估值為29436.05億美元，同比增長46%。 中國“隱形冠軍”企業正在從“青春期”向“成年期”轉變，比外國“隱形冠軍”企業更具有活力，具備行業朝陽、增長速度較快等特征，代表了創新的力量。一旦中國“隱形冠軍”企業躋身“獨角獸俱樂部”，將成為國家科技進步與產業升級的獨特標志。 （五）文化精神和管理模式的差異 中外“隱形冠軍”企業的差異，核心要義表現為文化精神和管理模式的差異。在社會主義建設和改革開放的大潮中，中國特色社會主義思想深入人心，中國的治理模式得到世界大多數國家的贊賞和認同，中國制度和文化的優越性正在日益顯現，道路無限寬廣。中國式“隱形冠軍”也必然是具有中國特色的“隱形冠軍”。 無論是西方文明還是東方文明，都有共同的價值追求，同時也具有巨大的文化差異。同西方一些國家相比，中國人更強調“天下觀”，這種“天下觀”是一種集體主義，更強調集體主義精神。從集體主義觀念出發可以看出，在義利觀上就表現出了東西方文化的差異：西方文化偏重功利，利益是核心原則；中國文化更偏重道義，強調以義為本。當義利相沖突時，要舍利取義。新冠肺炎疫情期間，中國人表現出更強的組織性、紀律性和自律性。 由于文化的差異，必然形成不同的管理模式。中國企業的管理模式更注重人文性、情感性和倫理性；更強調集體的力量和團隊精神；更注重員工的內心感受；更重視人力資本管理。中國的經濟增長和企業發展主要靠人，靠吃苦耐勞、勤奮堅毅的中國人；靠全民普及且不斷提高質量的教育；靠具有現代技能的勞動者；靠的是人口紅利向人才紅利的轉型；靠一代又一代中國人為夢想奮進；靠全體中國人凝聚起來的磅礴群體力量。這是中國企業依靠的*大的人力資本優勢。 從長遠來看，中國企業更重視企業的長治久安。當今發達國家企業的平均壽命長于中國企業，因為發達國家市場發育較早，企業有幾百年的歷史。中國的市場發育較晚，企業成長的時間很短。再過30年、50年甚至100年，中國企業就可以充分顯示生命力。“中國企業管理之治”是與中華文明的文化基因相契合的，也必然以這種文化根基為基礎，必然更加長壽。 理論是灰色的，實踐之樹長青。理論的光輝靠實踐砥礪，“隱形冠軍”的思想必須結合中國企業的實際才有生命力。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也沒有兩個完全相同的企業，同質化與差異化共存、個性與共性同在的事物普遍性規律在企業發展上同樣適用。同一種理論，同一種方法，用于不同的企業，會有不同的結果，就好比“江南為橘，江北為枳。” 為此，中國企業家需要做戰略性和哲學性的思考，在攀登“隱形冠軍”高峰的道路上和實踐中思考如何處理大與小的關系，專與博的關系，眼前與長遠的關系，企業與行業的關系，區域化與全球化的關系，隱性與顯性的關系，配套產業與終端消費品的關系，過程與結果的關系，堅守與創業的關系等。中國企業要艱苦求索，發揚光大，找到一條適合自己的道路，找到一種適合自己的方法，因時而變，因勢利導，因企施策，創建中國式“隱形冠軍”企業。
中國式隱形冠軍 聚焦專精特新之路 作者簡介
劉紅松 資深戰略管理專家與心理學學者，曾任軍事科學院原戰略部研究員、中國社會心理學會副會長、中國社會心理學會軍事專業委員會主任。1986年，出版第一部專著《軍事心理學》，獲“我所喜愛的軍版圖書”一等獎。1986年，在戰場環境條件下開展了“戰斗士氣”的量化研究。2000年，主編由總政治部宣傳部組編的軍隊院校政治理論教材《軍人心理學》，獲特別獎。此外，著有《百年：中國人的心理躍遷》《競爭技巧》《市場經濟與軍隊管理》，主編《和平演變戰略及其對策》《市場經濟與國防發展戰略》《面向21世紀的人生抉擇》《軍隊經常性管理概論》《國防心理研究》等，撰寫多篇學術論文和戰略咨詢研究報告。主持國家哲學社會科學“七五”規劃重點課題“中國國防心理”等多項課題。在清華大學、北京大學等高校和黨政機關及事業、企業單位主講國際和區域戰略、戰略管理、心理學、孫子兵法等課程。
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