前言 001 第1章 不可不知的“物流”基本中的基本 01 物流讓生活更便利 02 物流促進社會發(fā)展 03 用物流思維促進商業(yè)生產(chǎn)效率！ 04 商業(yè)與物流的關(guān)系 05 物流的五大功能 06 物流選址方法 07 物流網(wǎng)點的種類（DC和TC） 08 固定物流和變動物流 第2章 掌握“戰(zhàn)略物流”思路 09 戰(zhàn)略物流思考和物流思考的區(qū)別 10 戰(zhàn)略物流的三層結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略、管理、作業(yè)） 11 戰(zhàn)略物流具有八大功能 12 經(jīng)營方針和物流方針的關(guān)系 13 經(jīng)濟增長期，物流中心增加的原因 14 市場營銷和物流的關(guān)系 15 通過物流提高商品價值 16 綠色物流（Green Logistics） 17 實現(xiàn)戰(zhàn)略物流的組織 18 把物流戰(zhàn)略落實到現(xiàn)場的方法 19 落實①制訂方針 20 落實②打好基礎(chǔ)——傳達意義 21 落實②打好基礎(chǔ)——明確職責 22 落實②打好基礎(chǔ)——確定KPI 23 落實③試運行——PDCA會議 24 落實④打好基礎(chǔ)——常態(tài)化 第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點 25 構(gòu)建物流改善項目 26 物流改善切入點①提高從業(yè)人員的工作積極性 27 物流改善切入點② 提高庫內(nèi)作業(yè)速度 28 物流改善切入點③ 提高庫存精度 29 物流改善切入點④ 減少出貨錯誤 30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本 31 物流改善切入點⑥ 提高企業(yè)的配送品質(zhì) 32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善系統(tǒng) 第4章 成功進行“物流改革”的六個著眼點 33 物流改革開始前 34 物流改革的著眼點① 了解目的！ 35 物流改革的著眼點② 把握物流網(wǎng)！ 36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！ 37 物流改革的著眼點④了解物資量波動！ 38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存杠桿原理！ 39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革營銷！ 40 繼續(xù)物流改革的步伐！ 第5章 物流系統(tǒng)引進案例和解決方案 41 郵購公司的出貨檢驗系統(tǒng) 42 個體管理WMS（倉庫管理系統(tǒng)） 43 支持倉庫管理業(yè)務(wù)的WMS 44 多品種效率化操作WMS 45 批發(fā)廠商的訂單支持系統(tǒng) 46 利用一體化單證的出貨系統(tǒng) 47 引進物流系統(tǒng)的方法 48 物流企業(yè)的IT化 49 WMS（倉庫管理系統(tǒng)） 50 訂購系統(tǒng) 51 TMS（運輸配送管理系統(tǒng)） 52 CMS（成本管理系統(tǒng)） 53 PMS（生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)） 54 IC標簽（RFID） 第6章 通過第三方物流拓展物流新空間 55 第三方物流是什么？ 56 第三方物流企業(yè)的**能力 57 第三方物流企業(yè)必須具備的體力 58 第三方物流的提案力 59 面向第三方物流的系統(tǒng)引進 60 收益分享 61 選擇第三方物流的方法 第7章 主要行業(yè)物流*新案例 62 日用品行業(yè) 63 酒類行業(yè) 64 食品加工業(yè) 65 生鮮食品行業(yè) 66 出版業(yè) 67 郵購業(yè) 68 百貨店 69 連鎖超市（GMS） 70 連鎖便利店 71 服裝業(yè) 第8章 值得關(guān)注的物流行業(yè)未來 72 物流行業(yè)的市場規(guī)模和問題 73 第三方物流的發(fā)展前景 74 物流設(shè)備行業(yè) 75 倉儲業(yè) 76 貨運業(yè) 77 宅配送行業(yè) 78 國際物流動態(tài)