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商業框架圖鑒

包郵 商業框架圖鑒

出版社:南海出版公司出版時間:2021-10-01
開本: 其他 頁數: 216
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥44.4(5.6折) 定價  ¥79.0 登錄后可看到會員價
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商業框架圖鑒 版權信息

  • ISBN:9787544297936
  • 條形碼:9787544297936 ; 978-7-5442-9793-6
  • 裝幀:一般銅版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

商業框架圖鑒 本書特色

★日本亞馬遜市場營銷類暢銷榜No1。日本暢銷超100000冊。(有版權方提供的圖片和數據證明) ★手邊**工具書。從宏觀的戰略規劃到具體的業務細節,發現問題→分析問題→解決問題,制定策略→改善業務→組織管理,70種快速上手又好用的商業分析工具。 ★場景化案例設置,實操性強。理論與實踐相結合,輕松掌握商業工具的使用方法和舉一反三的活用技巧,快速提升分析與解決問題的能力。 ★附贈PowerPoint模板,掃描下載。包括: ①七十款商業框架案例模板 ②新增宣傳稿撰寫、媒體資料制作兩款 框架圖解 ③產品策劃書模板 ④媒體資料模板 ★框架應用場景速查。從需求出發,快速找到不同場景下,適用的框架。

商業框架圖鑒 內容簡介

"什么是商業框架? 商業框架,就是思考的“架構”, 即為了達成特定目標,將重點、范圍、流程加以標準化的方法, 在進行思考或分析的時候,只要先建立架構, 就能明確地掌握我們應該思考什么、應該整理什么,進而加快思考的速度。 這就是當工作遇到瓶頸時, 有的人總是無法切入核心,或想不到好辦法破解僵局; 有的人卻可以立刻掌握問題的重點,快速找出解決辦法,和事物間的差異。 套用商業框架,推進思考的深度和廣度,突破盲點! 一本在手,各種商業問題迎刃而解, 讓你成為解決問題的高手!"

商業框架圖鑒 目錄

前言 解決問題的武器——框架 9

本書使用方法 10

框架應用場景速查 12

如何活用框架 15

**章 發現問題、課題 19

STEP 1 找出問題 20

As is / To be 22

6W2H 24

原因分析 26

可控制/不可控制 28

STEP 2 整理問題 30

邏輯樹狀圖 32

課題設定表單 34

STEP 3 決定優先順序 36

急迫性/ 重要性矩陣 38

決策矩陣 40

“責任在人”或“責任在我” 42

第二章 分析市場 43

STEP 1 分析大環境與本公司 44

PEST 分析 46

五力分析 48

VRIO 分析 50

SWOT 分析 52

STEP 2 分析客戶 54

帕雷托分析 56

RFM 分析 58

人物畫像 60

同理心地圖 62

客戶體驗旅程圖 64

STEP 3 分析競爭對手 66

4P 分析 68

4P+ 提供內容與對象分析 70

價值鏈分析 72

核心競爭力分析 74

徹底了解定量、定性的差別 76

第三章 思索課題的解決方法 77

STEP 1 不設限地拋出創意 78

頭腦風暴 80

曼陀羅九宮格 82

形態分析法 84

腳本圖 86

奧斯本核驗表 88

STEP 2 將創意具體化 90

創意單 92

分鏡圖 94

STEP 3 評比并選擇創意 96

優缺點表 98

SUCCESs 100

報酬矩陣 102

在激發或評比創意時必須留意“成見” 104

第四章 制訂策略 105

STEP 1 思考策略方向 106

產品組合矩陣 108

安索夫矩陣 110

交叉SWOT 112

STP 114

定位圖 116

STEP 2 思考該如何實現 118

商業模式圖 120

架構圖 122

AIDMA 124

甘特圖 126

組織結構圖 128

STEP 3 設定目標 130

路線圖 132

KPI 樹狀圖 134

AARRR 136

SMART 138

回測與預測 140

第五章 改善業務 141

STEP 1 反思結果 142

KPT 144

YWT 146

PDCA(核驗表) 148

STEP 2 將業務狀態可視化 150

業務盤點表 152

業務流程圖 154

PERT 圖 156

RACI 158

STEP 3 思考改善策略 160

不足、過剩、不均 162

ECRS 164

業務改善提案表 166

籌劃會議時應留意的重點 168

第六章 管理組織 169

STEP 1 全體明確并掌握目標 170

任務、愿景、價值 172

Will / Can / Must 174

Need / Want 矩陣 176

STEP 2 提升成員之間的關系 178

周哈里窗 180

認知/ 行動循環 182

Want / Commitment 184

PM 理論 186

利害關系人分析 188

STEP 3 提升成員的動機 190

雙因素理論 192

Will / Skill 矩陣 194

GROW 模型 196

開會前先制定基本規范 198

第七章 傳達與共享 199

STEP 1 傳達資訊 200

產品策劃書 202

活動策劃書 204

PREP 206

TAPS 208

框架應用MAP 210


展開全部

商業框架圖鑒 節選

解決問題的武器——框架 現在有沒有想實現的目標?無論是想發展新業務、增加業績,還是想提升團隊的績效,相信你每天都努力地面對著各種挑戰。 本書的目的,就是幫助你提高目標的分辨率,讓目標變得更具體,同時吸引能攜手實踐的伙伴。假如你有想實現的目標或想解決的問題,卻不知該從何做起,一直在理想與現實之間躊躇徘徊,那么請絕對不要錯過本書。 “煩惱”與“思考”乍看相似,事實上卻截然不同。“思考”是試圖找出達成目的或目標的策略、方法,而“煩惱”則是指目標不明確、不知該思考什么才好,毫無頭緒的狀態。倘若處于煩惱狀態中,就算有創意也無法有所進展,只能成天抱著郁悶的情緒。 我認為,框架(framework)是一種強力武器,能幫你脫離這種漫無目的的摸索,替你創造邁出**步的機會。目前市場上已經有一些框架應用的書籍,但本書不但說明框架的整體概念,更針對各種精挑細選的框架進行詳細的解說。除了面對個人,框架在組織和團隊中的運用也是本書的重點,希望本書有助于你擁有主見、解決問題。 分析大環境與本公司 洞悉全球與業界動向,掌握本公司目前所處的地位本章將以三個步驟介紹有關“分析”的概念與框架。在實際的工作中,通常會反復執行第1章的“找出問題”與第2 章的“分析”。也就是我們會一邊搜集需要的信息,一邊有系統地整理。 “拆解”構成事物的因素,確認調查的“目的” 分析就是將復雜的事物拆解成許多小部分(構成事物的因素),厘清其結構與彼此間的關聯性。進行分析時所需要的能力,就好比地圖app,必須能自由放大、縮小來審視整體和部分,匯總每個部分的詳細信息。因此,分析的首要任務是先掌握整體概念,再“拆解”。 其次,判斷該如何拆解、該調查哪些地方時,關鍵是分析的“目的”。我們必須從目的─也就是分析完畢后,究竟想做些什么─來往回推。例如,假如只是“試著做了問卷調查”,那么不但無法通過問卷調查達到任何目的,連有用的信息都無法取得。 進行調查時,必須先依據目的做出假設,如此便能提升自己對落差和重點的敏感度,做出更有意義的調查和分析。 分析的基本概念是3C 和大環境世界上有各式各樣的分析方法,本書通過本公司、客戶、競爭對手以及與上述三者息息相關的大環境四個視角,將分析方法加以分類,請在尋找符合目的的分析方法時多加參考。 為了理解這四個視角,首先要掌握“3C”的概念。 3C 是一款分別站在本公司、客戶與競爭對手這三種不同角度來分析經營環境,尋找成功關鍵的框架。 這款框架可以運用在各種場合,例如替本公司設計可能的策略、評估事業發展走向,等等。 3C 雖然將視角分為三種,但每個因素都是連動的,因此不能將它們分開思考。 分析本公司時,也必須了解客戶;倘若不知道自己有哪些競爭對手、競爭對手目前的動向為何,就無法掌握本公司的定位。請將3C 視為一個互相連動的整體,再針對各因素進行詳細調查。 除了3C,另一個需要掌握的是大環境。大環境是指時代潮流、全球走向等不可抗力的因素,包括人口、政治、科技、經濟等。當我們想分析這些因素可能對組織帶來什么機會或威脅時,就必須考慮大環境。以往的優勢,可能隨時代變化變得無用武之地,相反,過去不受注目的因素,也可能因社會需求的變化而開始受重視。進行分析時,請考慮各個方面,并同時注意整體與部分。 PEST 分析 掌握大環境變化與關鍵詞 Politics( 政治) ·入學考試制度與課程的改革 · 因上述現象而產生的學校教育人才不足 Society( 社會) ·從要求一致轉變為重視個體差異 ·只重視成績的價值觀開始改變,大學升學率可能下降 Economy( 經濟) ·對教育的投資日益活躍 ·經營補習班所需的場地租金變得便宜 Technology( 科技) ·ICT( 信息及通訊科技) 的迅速發展 ·視頻會議技術的發達,使遠程教學變得更容易 ·群眾外包與C2C服務的發展,增加了獲得教育人才的途徑 使用方法 1 [列出帶來影響的因素]以政治、經濟、社會、科技等因素切入,列出可能帶來影響的事物。這項工作可以廣邀擁有不同知識與經驗的成員加入。 如果能設定某種程度的時間軸,例如“在3 ~ 5 年內可能帶來影響的事物”,便能輕松地聯想。 補充 制作年表,掌握時間順序另一個方法是依照時序,像年表一樣地列出。適用于想要同時掌握造成影 響的因素與變化的狀況時。 2 [整理因素]列出一部分之后,便可先整理一次資料,確認是否有遺漏,如果有缺漏請補上。資料搜集齊全后,再挑出對本公司比較重要的因素。 可以用“對市場影響多寡”或“不確定性”等作為評分基準。 促進思考的提問 Q 近期有什么重大新聞? Q 常在媒體或書店看到什么關鍵字? Q 你認為有必要學習什么? Q 你能從各項目中挑出三項較重要的資料嗎? check 掌握世界潮流與當代的關鍵字 已確認可能對本公司造成重大影響的因素 已確認列出的數據正確無誤(不聽信傳聞或謠言)

商業框架圖鑒 作者簡介

小野義直Yoshinao Ono 日本AND株式會社董事長。大學畢業任職與廣告公司,六年后自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提升階段性任務的達成率。至今已協助超過一千家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。協助過無數專案后,認識到培育專業領導人員與組織的重要性,現在也協助個人或公司進行改革。 宮田匠Takumi Miyata 日本ADN株式會社董事,負責公關、網絡銷售業務。在其公司經營網站“HIRAMEKIEX”上,負責撰寫關于企劃書制作、商業框架應用等專欄。

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