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萬物生生 版權(quán)信息
- ISBN：9787521734676
- 條形碼：9787521734676 ; 978-7-5217-3467-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
萬物生生 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者、行業(yè)研究者、商科學(xué)生等TCL創(chuàng)立40周年官方授權(quán)作品 李東生40年管理思想精華和心路歷程 秦朔團隊2021新商業(yè)文明觀察成果 中國工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型及全球化創(chuàng)新樣本 一群敢夢敢為的變革者，一部百折不回的征戰(zhàn)史 展現(xiàn)全球化浪潮中的中國力量與企業(yè)家精神
萬物生生 內(nèi)容簡介
穿越40年風(fēng)云變幻，TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè)；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國并購陣痛，到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破制造和創(chuàng)造的界限，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍，全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL，見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟的基石力量。如今的TCL，已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗；其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、半導(dǎo)體光伏、半導(dǎo)體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)；形成以TCL實業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示，以及以中環(huán)半導(dǎo)體為核心的半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL，正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊，通過對TCL這家大型企業(yè)集團40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者看到中國制造業(yè)的過去與未來，讓歷史見證未來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。
萬物生生 目錄
推薦序一 百戰(zhàn)不息，創(chuàng)新向前/ 白重恩_ VII
推薦序二 中國制造業(yè)的一個榜樣/ 宋志平_ XI
序篇 極簡大國制造史/ 秦朔_ XV
**部分出發(fā) 001
**章 先行一步_ 003
個人與時代 004
首批中外合資企業(yè) 009
在通信公司的寶貴一課 012
飛利浦紀(jì)念品帶來的夢想 016
構(gòu)建全國自主銷售網(wǎng)絡(luò) 019
電子集團起步，王牌彩電出擊 022
兼并陸氏，首度導(dǎo)入文化變革 028
所有制改革的典范 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 強情結(jié)” 041
全球**的炫目煙花 044
開集團整體上市先河 048
冬天來了 051
在技術(shù)分岔口走錯路的代價 054
企業(yè)家要跟企業(yè)共存亡 060
鷹的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 爭上游_ 071
從“學(xué)生”到“新領(lǐng)軍者” 072
從下游到上游 076
后來者可以居上 081
華星必須上，“是搏不是賭” 085
來之不易的啟動 090
人謀天意各居半 095
t1 開局：當(dāng)年達產(chǎn)，當(dāng)年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 讀懂華星_ 103
選擇CEO 的邏輯 104
群星閃耀，穿越周期 108
效率效益領(lǐng)先背后的X 114
產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先與生態(tài)領(lǐng)先 121
以智能制造提升工業(yè)能力 129
布局下一代印刷顯示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走向世界_ 141
**階梯：從來料加工、產(chǎn)品出口起步 142
第二階梯：加入WTO 之后的國際并購 150
第三階梯：扎實推動全球化經(jīng)營 156
第四階梯：建立全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 征戰(zhàn)全球_ 171
上篇：逐鹿戰(zhàn)略高地—美國 172
下篇：在每一片土地上生長 193
第四部分再造 211
第七章 沖破魔咒_ 213
不是每一次變革都能成功 214
陷入千億魔咒 220
“4·12 講話”，不換思想就換人 225
杜娟的剖解：問題究竟在哪里？ 230
變革轉(zhuǎn)型之一：減員降本增效 233
變革轉(zhuǎn)型之二：極致成本效率 238
變革轉(zhuǎn)型之三：扭轉(zhuǎn)TCL 通訊命運 242
變革轉(zhuǎn)型之四：把華星的長板進一步加長 247
第八章 重構(gòu)與聚焦_ 251
有舍才有得，先做減法再做加法 252
鯤鵬展翅，比翼雙飛 256
經(jīng)營責(zé)任下沉，戰(zhàn)略管理能力提升 263
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 268
產(chǎn)業(yè)金融的核心能力 272
在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上前進 276
第五部分 領(lǐng)先之戰(zhàn) 281
第九章 上坡加油_ 283
從“3074”戰(zhàn)略到“9205”戰(zhàn)略 284
堅決不下調(diào)經(jīng)營指標(biāo) 289
疫情突襲，武漢華星勇于當(dāng)責(zé) 292
智能終端逆風(fēng)飛揚 295
半導(dǎo)體顯示積極擴張 297
收購蘇州三星臺前幕后 301
站在全球液晶面板制高點上 306
為新型顯示產(chǎn)業(yè)和集成電路鼓與呼 309
第十章 第二曲線_ 314
開辟產(chǎn)業(yè)新賽道 315
從歷史深處走來的中環(huán)半導(dǎo)體 320
啟動新動能引擎 324
“不斷刷新中環(huán)速度” 328
終局思維下的三大戰(zhàn)略 330
開啟數(shù)字化1．0 時代 333
雷鳥科技為硬件賦能 337
讓硬件變軟的鴻鵠之志 339
第十一章 企業(yè)家躍變_ 343
“改革先鋒” 344
不為人知的躍變 348
長周期、多賽道、全球化 350
TCL 躍變背后，是企業(yè)家的躍變 353
性情中人，至情至性 355
信念、責(zé)任、品格 359
“每一次變革，都讓我們走得更遠(yuǎn)” 362
結(jié)語_ 367
附錄 李東生：我和我的40 年_ 369
參考文獻_ 395
展開全部
萬物生生 節(jié)選
推薦序一百戰(zhàn)不息，創(chuàng)新向前清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長 白重恩2021 年是TCL 創(chuàng)立40 周年。這家當(dāng)年像一只小舢板一樣的企業(yè)，今天已經(jīng)成長為一艘巨輪，在世界經(jīng)濟的汪洋大海中劈波斬浪，勇敢向前。TCL 的發(fā)展，折射出改革開放年代中國企業(yè)的成長歷程。作為TCL 的船長，李東生是改革開放后成長起來的中國制造業(yè)企業(yè)家群體的代表性人物之一。“四十不惑”，《萬物生生》真實記錄了TCL 走過的路；“一葉知秋”，《萬物生生》有助于我們更好地認(rèn)知到，在充分競爭的市場環(huán)境中，中國企業(yè)是怎樣一步步成長、經(jīng)受各種挑戰(zhàn)、自我變革與超越的。東生也是清華大學(xué)的校友，就讀經(jīng)濟管理學(xué)院，他在忙碌的工作之余，百戰(zhàn)歸來再讀書。這既是他學(xué)習(xí)型人生的體現(xiàn)，也從一個側(cè)面反映了TCL 永不滿足、不斷向上的精神。我長期研究中國經(jīng)濟的變化趨勢，感到近十年來，國家對于高質(zhì)量發(fā)展的強調(diào)和推動是空前的。2012 年黨的十八大報告提出，“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”。當(dāng)時我提出，這一戰(zhàn)略抉擇非常必要，標(biāo)志著中國經(jīng)濟的增長動力，將更為依賴改善效率，而不僅是增加要素投入。經(jīng)濟增長可分解成幾個不同來源，包括人力資本的積累、資本產(chǎn)出比的增加，還有全要素生產(chǎn)率的提升，也就是勞動力、資本和效率的貢獻。我通過研究發(fā)現(xiàn)，2008 年之后，基于人口紅利的下降和對沖國際金融危機的需要，中國經(jīng)濟增長更加依賴投資拉動，效率改善大大減速。而這種提高投資率的方式并不能帶來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，還是要改善投資效率，提高全要素生產(chǎn)率。從宏觀講，我們要改善資源配置的效率，增加居民可支配收入占GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的比重；從微觀講，就需要企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動、提升核心競爭力等方面下功夫，而不是滿足于加工組裝式的增長模式。2017 年黨的十九大報告中，提到經(jīng)濟發(fā)展的三個變革—質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。我認(rèn)為這三者是高度統(tǒng)一的，*終的動力是效率的提升，效率改善是可持續(xù)增長的唯一來源。從宏觀講，我們的經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點，公平競爭、優(yōu)勝劣汰對提高市場效率特別重要。從微觀看，企業(yè)自身只有努力提升創(chuàng)新能力和人力資本的積累，在戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷與服務(wù)等方面不斷變革，才能在競爭中實現(xiàn)領(lǐng)先。通過《萬物生生》這本書，我欣慰地看到，TCL 的發(fā)展方向正是創(chuàng)新驅(qū)動、效率提升和變革圖強。例如，在A 股上市的原“TCL集團”（后更名為“TCL 科技”）通過資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組，剝離了終端業(yè)務(wù)及配套業(yè)務(wù)，聚焦半導(dǎo)體顯示這樣的高科技、重資產(chǎn)、長周期產(chǎn)業(yè)。雖然營收規(guī)模下降了很多，但凈利潤和市值卻提升了很多。終端業(yè)務(wù)剝離出來后，也可以按照自身的規(guī)律，利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系，更好地發(fā)展。沒有這些深刻的變革，TCL 不可能在*近幾年煥發(fā)出驚人的活力，重塑自己。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的作用。全書對東生作為一位優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)給予了充分肯定，但也沒有回避他在TCL 國際并購時出現(xiàn)過的某些決策和管理上的失誤，同時對他一次次痛苦的自我解剖和艱難重生，也有客觀翔實的描寫。企業(yè)家不是神，是活生生的人，但更要成為不斷超越自我的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)家自身的成長潛力，決定了企業(yè)的發(fā)展空間。在閱讀中，這一點給我留下了很深印象。清華經(jīng)管學(xué)院的使命是“創(chuàng)造知識、培育領(lǐng)袖、貢獻中國、影響世界”，我們也一直通過案例的方式，把中國企業(yè)成功的訣竅傳播給整個產(chǎn)業(yè)界和社會。由富有研究氣質(zhì)的資深媒體人秦朔牽頭創(chuàng)作的這部作品，就是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新、核心能力提升、第二曲線開辟、領(lǐng)導(dǎo)力與變革，以及企業(yè)家自我修煉的豐滿案例。展望未來，我始終認(rèn)為，中國經(jīng)濟要持續(xù)增長，必須依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩個方面：一是科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)能給我們帶來新產(chǎn)品、新流程，讓更多事情變得有可能；另外就是管理方面的創(chuàng)新，既包括整個國家的宏觀管理，也包括企業(yè)家驅(qū)動的管理。這兩方面的創(chuàng)新缺一不可，如果有效結(jié)合，中國經(jīng)濟就能夠得到高效的增長。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。*后，謹(jǐn)向以TCL 和李東生為代表的中國企業(yè)和中國企業(yè)家數(shù)十年的成就表示祝賀，祝他們百尺竿頭更進一步，也向廣大讀者推薦這本《萬物生生》。推薦序二中國制造業(yè)的一個榜樣中國上市公司協(xié)會會長 宋志平這是一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，也是一部企業(yè)家的奮斗史，正像李東生先生所希望的那樣，這本書沒有寫成企業(yè)和企業(yè)家的成功史，而是再現(xiàn)了企業(yè)成長過程中企業(yè)家所經(jīng)歷的磨難和痛苦，描述了一位企業(yè)家如何在屢敗屢戰(zhàn)的境況下百折不撓，再現(xiàn)了企業(yè)的鳳凰涅槃和卓絕再造。通過這本書，再次驗證了這樣的道理，任何成功都不能只靠運氣，也從來沒有什么常勝將軍，失敗是成功之母，只有經(jīng)得住困難的考驗，只有能在挫折中奮起，才能獲得成功。過去40 年，TCL 的成長就是在無數(shù)失敗和成功中交錯行進，而李東生先生也是在這些艱難挑戰(zhàn)的煎熬中慢慢升華。我們要感謝秦朔先生寫出這本不同尋常的書，我們也要感謝李東生先生愿意把TCL 歷史上成功和挫折的經(jīng)歷以及自己的所思所想和盤托出。TCL 歷經(jīng)了40 年的發(fā)展，差不多和我國改革開放的時間重合。TCL 的成長，映射出我國企業(yè)在改革開放歲月中所經(jīng)歷的坎坷和榮光，而在TCL 的成長過程中，李東生先生又是企業(yè)穿越驚濤駭浪的掌舵者。這家企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)、改制、合資、海外并購，經(jīng)歷過產(chǎn)品多元化、規(guī)模擴張、整合優(yōu)化，也經(jīng)歷了企業(yè)在制造技術(shù)領(lǐng)域的跟跑、并跑、局部領(lǐng)跑，這本書真實再現(xiàn)了TCL 發(fā)展過程中的重要事件和原委。其實，任何一個企業(yè)成長過程中都有兩個因素，就是外因和內(nèi)因，任何企業(yè)都會受到外因的影響，而內(nèi)因又往往是企業(yè)能主動自我修正的原因。萬物生生，過去的40 年間，我國企業(yè)匯成波濤洶涌的黃河長江，成千上萬個企業(yè)家就像水面上的萬千朵浪花生生不息。TCL 的成長經(jīng)歷是我國眾多企業(yè)中的一個縮影，李東生先生也是我國優(yōu)秀企業(yè)家中的一位典型代表。制造業(yè)于中國是至關(guān)重要的，中國是個有14 億人口的大消費市場，沒有哪個經(jīng)濟體能滿足我們的需求，而只有中國的強大制造業(yè)才能滿足世界的需求。但制造業(yè)也是*艱苦的一個行業(yè)，是那種吃的是草擠的是奶的行業(yè)。在這本書中，我們看到TCL 從事制造業(yè)的艱辛，他們從普通電子產(chǎn)品一直做到高世代液晶顯示面板，從一個低端制造業(yè)企業(yè)進化成高端的先進制造業(yè)代表，從當(dāng)年惠州起家的一家小企業(yè)即將成為一家世界500 強企業(yè)，在一次次驚險的跳躍中，TCL 不光成就了自我，也成為中國制造業(yè)企業(yè)的一個榜樣。《萬物生生》這本書里多次出現(xiàn)李東生先生面臨一次次挫折勇于負(fù)責(zé)的描述，無論是海外收購的挫折還是企業(yè)多元化的問題，李東生先生都說“其實責(zé)任主要在我”。這句話在書中反復(fù)出現(xiàn)，讓我印象極其深刻。企業(yè)和人哪里能從不犯錯？常言道，“知錯能改善莫大焉”，考驗企業(yè)家的往往是面對挫折的“逆商”，只有生聚教訓(xùn)才能反敗為勝。李東生先生勇?lián)?zé)任、深刻反思的特質(zhì)是多么可貴，這應(yīng)該是值得我們大家學(xué)習(xí)的。TCL 的發(fā)展充滿了辯證法，記得幾年前，我曾經(jīng)問過李東生先生，怎么看待TCL 收購法國湯姆遜這件事，他和我說，收購湯姆遜雖然有不少挫折，但TCL 恰恰是通過收購湯姆遜而實現(xiàn)海外發(fā)展，使TCL 成為一家跨國公司。是啊，天下沒有不付代價的午餐，這本書如實地講述了TCL 收購湯姆遜和阿爾卡特的前前后后，讓我們看到了李東生先生這位中國企業(yè)家的家國情懷和赴湯蹈火的精神，也正是這種精神鑄成中國企業(yè)家的苦難與輝煌。我還想說，TCL 和李東生先生的成長與深圳這塊改革熱土有關(guān)。深圳有著濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，深圳市政府的“無事不擾，有事服務(wù)”的寬松環(huán)境對企業(yè)和企業(yè)家的成長十分重要。2019 年我曾去TCL 深圳的工廠參觀過，我知道深圳市政府對TCL 大規(guī)模投資高世代液晶面板的項目給予了大力支持。從這本書中我了解到了這個艱難的決策過程。中國企業(yè)的成長，實際上也來自當(dāng)?shù)卣兔耖g大眾的支持，中國人要自立于世界之林，也只有上下同欲、萬眾一心。從這個角度來說，TCL 和李東生先生的故事也是我們重拾自信的一個楷模。秦朔團隊在書的開場采用極簡大國制造史的寫法也別具匠心，這個簡史由遠(yuǎn)及近，由大及小，展示了當(dāng)年工業(yè)發(fā)展的邏輯，也揭示了為什么是中國、為什么是TCL、為什么是李東生的必然。我喜歡書中夾敘夾議的寫法，這本書也是一部商業(yè)案例抑或一部長篇報告文學(xué)，也會成為商學(xué)院教企業(yè)實戰(zhàn)課的教科書。改革開放這些年，我們是讀著別人的企業(yè)傳記走過來的，《勇敢的人—哈默傳》《反敗為勝》《杰克·韋爾奇自傳》，以及松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等的自傳和經(jīng)營心得，這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營思想曾深深地影響過我們。時至今日，我國的企業(yè)和企業(yè)家正在走向世界舞臺的中央，我們也希望更多像《萬物生生》這樣的好書出版，激勵我們年輕一代的企業(yè)家，也把我國企業(yè)家的思想傳遞到全世界，因為有思想才會被尊重。我們正經(jīng)歷百年未有之大變局時代，新冠疫情也還在全球肆虐，而《萬物生生》這本書讓我們洞悉了生于憂患的辯證哲學(xué)，讓我們增添了敢打必勝的信心。在危機中尋新機，于變局中開新局，這不正是TCL 和李東生先生40 年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的真實寫照嗎？此刻，在我們的視線中，TCL 和李東生先生依然行走在前方的路上，依然還在不停地攀登，讓我們衷心祝愿他們行穩(wěn)致遠(yuǎn)……
萬物生生 作者簡介
秦朔，著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家，原《南風(fēng)窗》《第 一財經(jīng)日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。 戚德志，資深媒體人，深耕財經(jīng)行業(yè)近二十年，先后供職于第 一財經(jīng)日報、今日頭條等中國頭部媒體。
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