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精益制造002:生產計劃 修訂版 版權信息
- ISBN：9787520721059
- 條形碼：9787520721059 ; 978-7-5207-2105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造002:生產計劃 修訂版 本書特色
適讀人群 ：制造業從業者、管理者《精益制造002：生產計劃》通過豐田式生產方式入手分析日本制造業，將生產計劃與提升企業效益緊密掛鉤，相信中國的制造業者在閱讀后會有所啟示，回歸原點，一切從生產計劃。只有在這種良性循環當中，企業乃至行業才能夠實現永續的健康發展。
精益制造002:生產計劃 修訂版 內容簡介
生產計劃制訂不夠精確所以生產活動無法順利進行”“一再地拖延交貨期，生產計劃是怎么做的”……每當制造現場發生什么問題，眾人的槍口都會指向生產計劃。生產計劃如此重要，但是市面上卻少有相關的書籍。在經濟態勢良好之時，即使不太重視生產計劃，大多數企業應該也能順利發展。但是一旦經濟陷入不景氣時，生產計劃的重要性就越發凸顯出來。如果生產計劃沒有起到應有的作用，企業中就會爆發各種各樣的問題，其中*典型的就是“營銷部門與生產部門之間的對立”。為防止雙方對立嚴重化，二者就必須合作起來共同制訂生產計劃、并在此基礎上對業務進行調控。生產計劃應該成為所有營銷、生產、經營人員的共識。 《精益制造002：生產計劃》的三位作者以豐田生產方式為例，細致分析了日本制造業遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產計劃的內涵和基本手法，以及制訂高精度生產計劃的新流程和注意要點。在此基礎上，作者解說了使用ERP軟件包(企業資源計劃軟件包)來打造豐田式生產體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計劃)和APS(高級計劃與排產)等先進理念利用到庫存削減之中。
精益制造002:生產計劃 修訂版 目錄
前言
第1章 何謂“生產計劃”及其必要性
第2章 不可不知的基本生產計劃手法
第3章 采用MRPⅡ的高精度生產計劃
第4章 生產計劃的相關新流程
第5章 制訂生產計劃的要點
第6章 有效可行的生產計劃IT化
展開全部
精益制造002:生產計劃 修訂版 節選
“生產計劃”是制造行業經常使用的術語。當制造現場出現“由于生產計劃精度欠佳導致生產無法按照預期進行”或是“生產計劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產計劃常常會成為爭論的焦點。 盡管生產計劃如此重要，但不知為何在日本卻沒有相關書籍。另外，也沒有關于以生產計劃為基礎的統籌生產管理系統“MRPⅡ”（Manufacturing Resource PlanningⅡ，制造資源計劃）的日文版解說書籍。雖然在生產管理的相關書籍中有些也涉及生產計劃，但大都比較淺顯，基本上都是將其單純作為生產活動的一部分來對待。 而這些對生產計劃的欠妥處理，就是我們執筆此書的起因。 事實上，長久以來“計劃”在日本就沒有受到重視。這是因為在逐年上升的經濟成長期及受到公共事業支撐的經濟運營當中，有很多企業即便不重視計劃也能夠順利地獲得盈利。 迄今為止，日本企業沒有計劃也能夠發展，但今后這一套就行不通了。關于這一點如果用隨激流而下的船只來打比方的話，就容易理解了。一直以來，日本企業都乘著“經濟成長”這一快速水流，當河水流速很快時，無論槳手如何劃槳都是無法大幅度改變船只方向的，結果船只就只能順著河水的方向流動。 然而，一旦船只進入靜水區，情況就會大不相同。如果槳手們劃船的方向不統一的話，船只就將不知何去何從。而目前“經濟成長”緩慢的日本經濟，可以說正是這種靜水區的狀態。如此一來，在制造行業中擔負著決定槳手劃船方向任務的就是“生產計劃”了。 在實際生產中，如果“生產計劃”沒有發揮功能的話，企業就會爆發各式各樣的問題。典型的例子就是如圖1所示的“營業部門與工廠的對立”。在企業成長之際，就算二者意見多少有些分歧，一般來說也是不會導致嚴重對立的。然而，當企業成長減緩、效益惡化的時候，二者就會相互推諉責任。有些情況下甚至會*終造成撕破臉的結局。曾經就有制造公司與銷售公司反目而成為競爭對手的例子。 為了防止二者產生對立，營業部門和生產部門必須共同制訂生產計劃，并根據該計劃調控業務。為此，很重要的一點就是營業部門、生產部門和經營部門等參與企業運作的全體人員都要在工作中意識到生產計劃的重要性。 在現實中，豐田公司正是注重依據生產計劃進行業務調控的絕好例子。提到豐田，很多讀者都會首先想到JIT生產和改善活動等等。在豐田生產方式的顧問當中，有一些人將“看板系統”解釋為“不需要計劃的訂貨生產系統”。這使得有些讀者會誤認為豐田是與生產計劃沒有關聯的公司。但是，豐田生產方式的顧問所說的“豐田生產方式”與實際工作中的“豐田生產系統”是形相似而實不同。 關于豐田的生產系統，本書將會進行詳細講解。并且該生產系統不僅在訂貨生產中，在類似于MRPⅡ的生產計劃系統中也得到了運用？窗逑到y在執行生產計劃時是用于微調的，不過正因為其背后有著日本*為先進的生產計劃作支撐，它才能夠充分有效地發揮功能。 對于豐田生產系統的這類誤解為何會傳播得如此之廣，應該是因為在日本的眾多制造行業中，“生產計劃”的重要性還尚未得到充分理解。 因此，筆者認為，要將日本的眾多制造企業改造成為豐田式的高效益企業，就必須淺顯易懂地講解生產計劃的重要性。而這正是我們執筆本書的*大動機。 本書整體上由六章組成。 第1章講解何謂“生產計劃”及其必要性。 第2章對基本生產計劃手法及其關聯手法進行概要介紹。 第3章對實現高精度生產計劃的基礎“MRPⅡ”進行講解。MRPⅡ是許多ERP（企業資源計劃）的基礎，遺憾的是沒有日文版的講解書籍。筆者認為，調整供求的相關機制也在日本的制造業中發揮了很大的作用。 第4章講解生產計劃的新趨勢。 各式各樣的新思路作為MRPⅡ局限的補充形式陸續登場。 第5章講解生產計劃中的注意事項。制訂生產計劃并非易事，希望讀者們能夠從本章中獲得相關啟示。 第6章講解在構筑利用了IT技術的生產管理信息系統時需要注意的事項。在強化生產計劃時，常常會借助于信息系統，筆者將這方面的要點進行了總結。 筆者真誠地希望日本的眾多企業能夠通過本書掌握高精度生產計劃的制訂方法，并取得更大效益。 *后，向在本書執筆之際為筆者提供了大量有益信息的MIF研究會MIF（Manufacturing Innovation Forum）研究會的各位同仁表示衷心感謝。
精益制造002:生產計劃 修訂版 作者簡介
【日】本間峰一 瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業咨詢師、信息處理技術員（系統分析師、系統監察、項目經理、應用程序工程師） 畢業于電氣通信大學電氣通信系。曾就職于日本電氣制造業系統事業部，后進入富士綜合研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜合研究所。 所屬單位：中小企業咨詢協會、經營信息學會、日本生產管理學會、MIF研究會 HGC02733@nifty.ne.jp 【日】北島貴三夫 石川島播磨重工業株式會社信息系統部新事業推進組部長、中小企業咨詢師、信息工程師、信息處理技術員 畢業于東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與了各種信息系統構筑的企劃和開發。 所屬單位：中小企業咨詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員 NCA00225@nifty.ne.jp 【日】葉恒二 葉中小企業咨詢事務所代表、中小企業咨詢師（工礦業） 畢業于同志社大學工學部工業化學科。曾任職與日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其后創立了葉中小企業咨詢事務所。 所屬單位：中小企業咨詢協會、塑料成形加工學會、MIF研究會 naruyo@d6.dion.ne.jp
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