**章 什么是TPS經(jīng)營(yíng)方式？
1. 豐田與眾不同的特點(diǎn)
2. 豐田汽車與TPS的誕生
豐田汽車的誕生
TPS的誕生
3. 從生產(chǎn)方式到經(jīng)營(yíng)技巧
4. TPS經(jīng)營(yíng)方式的特征
自動(dòng)化
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
后工序拉動(dòng)
看板系統(tǒng)
“多品種，小批量”生產(chǎn)原則
積極培養(yǎng)“多面手”
持續(xù)改善
現(xiàn)場(chǎng)主義
生產(chǎn)勞動(dòng)中杜絕浪費(fèi)
以人為本
第二章 TPS經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新之處
1. 理念思維
經(jīng)營(yíng)者的理念
員工的理念
思維模式
2. 生產(chǎn)設(shè)備
傳送帶生產(chǎn)方式的缺陷
什么是U型生產(chǎn)線？
設(shè)置U型生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)線
選擇適合自己的生產(chǎn)線
自動(dòng)化不是唯一選擇
設(shè)備及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 勞動(dòng)力
培養(yǎng)多面手技工
彈性運(yùn)用勞動(dòng)力
少人化
4.生產(chǎn)方式
杜絕七大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的JIT
后工序拉動(dòng)
看板系統(tǒng)
平衡化和均衡化
標(biāo)準(zhǔn)化
流水生產(chǎn)
5. 管理模式
看板也是管理者
自動(dòng)化
安燈系統(tǒng)
防呆法
5S
轉(zhuǎn)變管理模式的意義
6. 經(jīng)營(yíng)方式
人才經(jīng)營(yíng)
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
智慧經(jīng)營(yíng)
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的意義
第三章 TPS經(jīng)營(yíng)方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本郵政公司
4. 樂(lè)天佳能
5. 政府機(jī)構(gòu)
6. 醫(yī)院
第四章 TPS經(jīng)營(yíng)方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的團(tuán)隊(duì)精神
4. 避免大意
5. 實(shí)效**主義
6. 強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)
7. 言行一致精神
8. 辯證發(fā)展結(jié)構(gòu)
9. 沒(méi)有問(wèn)題才是*大的問(wèn)題
10. 堅(jiān)定信念
第五章 創(chuàng)立自主型TPS經(jīng)營(yíng)模式
1. 從上到下全面學(xué)好TPS經(jīng)營(yíng)方式
2. 選好引進(jìn)對(duì)象
3. 做好模擬實(shí)驗(yàn)
4. 實(shí)踐中探索
5. 甄別優(yōu)劣，創(chuàng)造自主型經(jīng)營(yíng)方式
6. 尋找整體適用的途徑