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VUCA時(shí)代下的 HR精進(jìn)之道(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515826493
- 條形碼：9787515826493 ; 978-7-5158-2649-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
VUCA時(shí)代下的 HR精進(jìn)之道(精裝) 本書特色
對(duì)于希望成為戰(zhàn)略性人力資源的HR來說，本書涵蓋了組織與人才管理、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容。對(duì)于想做好HR的你來說，這是一本必讀的佳作。
VUCA時(shí)代下的 HR精進(jìn)之道(精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《VUCA時(shí)代下的HR精進(jìn)之道》是匯集了作者在過去兩年時(shí)間里，結(jié)合自己的理論學(xué)習(xí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理領(lǐng)域所做的更有深度的思考。 這些深度的思考是基于作者康奈爾大學(xué)人力資源學(xué)術(shù)背景的系統(tǒng)性的人力資源方法論 以及作者完美地結(jié)合了當(dāng)今人力資源熱點(diǎn)，對(duì)很多“知其道不知其術(shù)”的人力資源痛點(diǎn)進(jìn)行了深入淺出的探討。作者以人力資源高管視角對(duì)職場(chǎng)人士的職業(yè)發(fā)展提供了中肯的建議與啟示。
VUCA時(shí)代下的 HR精進(jìn)之道(精裝) 目錄
章 人力數(shù)據(jù)分析
谷歌是如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)人力決策的？
從一個(gè)案例悟透人力數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵決策
HR數(shù)據(jù)太多，該如何利用才能有效決策？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做？
9種常見的HR數(shù)據(jù)分析方法
6種常見的HR數(shù)據(jù)分析思維
HR如何通過數(shù)據(jù)分析來提升人效？
第二章 組織發(fā)展
為什么越來越多的領(lǐng)先公司不再把人力資源部門叫作HR？
一文講透組織績(jī)效管理
小企業(yè)如何做好績(jī)效管理？
員工年終績(jī)效怎樣核定才合理？
如何有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理的KPI ？
OKR 的實(shí)踐者說
攻心與審勢(shì)
第三章 薪酬激勵(lì)
如何快速簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣？
再談年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
高管薪酬為什么高得越來越離譜？
產(chǎn)品還未面世，銷售獎(jiǎng)金該如何設(shè)計(jì)？
空降兵比老員工薪資高引發(fā)不滿怎么辦？
如何評(píng)估銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的有效性？
第四章 人才管理
如何打造有效的培訓(xùn)課程？
一文看懂谷歌的招聘全流程
提問的力量
和管理者們的深度交流
Coursera 是如何與谷歌和臉書爭(zhēng)奪人才的？
第五章 企業(yè)文化
為什么越來越多的中國(guó)公司開始關(guān)注多元化和包容性？
奈飛的企業(yè)文化之道
敏捷工作法
經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁時(shí)，企業(yè)該用哪幾招留住員工？
引領(lǐng)皮克斯動(dòng)畫實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的那些提問
第六章 職場(chǎng)提升
要不要從大公司跳槽去小公司？
如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展之路？
公司要裁員，你該怎么辦？
成為一個(gè)會(huì)做咨詢的HR
中美貿(mào)易戰(zhàn)開打?qū)R 的啟示
百事女CEO 離職時(shí)分享的6 堂領(lǐng)導(dǎo)力課
年底了，怎樣寫一封讓老板笑得合不攏嘴的辭職信？
年末的幾點(diǎn)收獲
自我學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)資源之不完全指南
谷歌是如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)人力決策的？
從一個(gè)案例悟透人力數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵決策
HR數(shù)據(jù)太多，該如何利用才能有效決策？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做？
9種常見的HR數(shù)據(jù)分析方法
6種常見的HR數(shù)據(jù)分析思維
HR如何通過數(shù)據(jù)分析來提升人效？
第二章 組織發(fā)展
為什么越來越多的領(lǐng)先公司不再把人力資源部門叫作HR？
一文講透組織績(jī)效管理
小企業(yè)如何做好績(jī)效管理？
員工年終績(jī)效怎樣核定才合理？
如何有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理的KPI ？
OKR 的實(shí)踐者說
攻心與審勢(shì)
第三章 薪酬激勵(lì)
如何快速簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣？
再談年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
高管薪酬為什么高得越來越離譜？
產(chǎn)品還未面世，銷售獎(jiǎng)金該如何設(shè)計(jì)？
空降兵比老員工薪資高引發(fā)不滿怎么辦？
如何評(píng)估銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的有效性？
第四章 人才管理
如何打造有效的培訓(xùn)課程？
一文看懂谷歌的招聘全流程
提問的力量
和管理者們的深度交流
Coursera 是如何與谷歌和臉書爭(zhēng)奪人才的？
第五章 企業(yè)文化
為什么越來越多的中國(guó)公司開始關(guān)注多元化和包容性？
奈飛的企業(yè)文化之道
敏捷工作法
經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁時(shí)，企業(yè)該用哪幾招留住員工？
引領(lǐng)皮克斯動(dòng)畫實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的那些提問
第六章 職場(chǎng)提升
要不要從大公司跳槽去小公司？
如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展之路？
公司要裁員，你該怎么辦？
成為一個(gè)會(huì)做咨詢的HR
中美貿(mào)易戰(zhàn)開打?qū)R 的啟示
百事女CEO 離職時(shí)分享的6 堂領(lǐng)導(dǎo)力課
年底了，怎樣寫一封讓老板笑得合不攏嘴的辭職信？
年末的幾點(diǎn)收獲
自我學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)資源之不完全指南
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VUCA時(shí)代下的 HR精進(jìn)之道(精裝) 作者簡(jiǎn)介
范珂，男，2006年獲美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士學(xué)位。 曾先后在戴爾公司和美國(guó)空氣化工公司全球總部擔(dān)任HR一職，也曾分別在拓朗半導(dǎo)體公司和沃爾沃汽車公司擔(dān)任亞太區(qū)人力資源總監(jiān)一職。 現(xiàn)為HR成長(zhǎng)部落和珂帆管理咨詢公司創(chuàng)始人。 出版書籍：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》 當(dāng)代世界出版社翻譯書籍：《奈飛文化手冊(cè)》湛廬出版社《人力數(shù)據(jù)分析精要》電子工業(yè)出版社
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