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我們的生態化:二十年轉型輯錄 版權信息
- ISBN：9787520716604
- 條形碼：9787520716604 ; 978-7-5207-1660-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我們的生態化:二十年轉型輯錄 本書特色
黨的十九大報告中提出了“鄉村振興”戰略，并描繪出 “產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的圖景，為農村土地上的勞動者帶去了新希望。但我們發現，當前市場上的相關圖書在論述“鄉村振興”時大都停留在理論層面，缺乏案例示范與實踐啟示。溫鐵軍教授及其團隊“鄉建”20余年，足跡遍及大江南北，其中既有成功案例，也不乏失敗教訓，溫鐵軍團隊及鄉建志愿者對每一次實踐都進行了生動、深刻的總結，告訴我們在鄉村振興進程中怎樣少走彎路，高歌前進。 本書是中國人民大學重大規劃項目“農村與區域發展比較研究”（16XNLG06）的階段性研究成果，溫鐵軍團隊鄉建理論的又一實踐篇。在書中共有11個案例，一個村莊一個故事，極具代表性，這些透著濃濃鄉土氣息的案例，希望展現起于青萍之末的鄉建實驗社區變化的軌跡，和完全平民化的鄉建人的心路歷程，同時讓我們看到了近二十年鄉村的變化。在這些案例中，有的試驗是成功的：如梨樹縣的信用合作社、河南信陽的郝堂村、CSA分享收獲農場等；有些還在探索前行：如三岔村、昆山、皮村等；有些鄉建直接以失敗告終令人惋惜。鄉村建設的志愿者們希望用自己的努力去改變當下中國鄉村的現狀，認為這是“歷史賦予我們這一代的責任”。
我們的生態化:二十年轉型輯錄 內容簡介
本書收錄的這些案例，主要由作者帶領的鄉建團隊和科研團隊，在親自參與生態文明戰略下的鄉村建設實踐和調研中整理形成。一個個鮮活的案例折射出中國朝向包容性發展的戰略轉型就體現在基層農村的干部群眾和下鄉青年人的努力奮斗之中，與之有關的宏觀政策演變前后時間跨度將近二十年——從1999年中國主要決策者提出以人為本，到2005年新農村建設，2007年提出生態文明，再到2013年確立生態文明作為國家發展戰略，2017年強調鄉村振興，都是中華民族與時俱進傳承復興的整體努力。
我們的生態化:二十年轉型輯錄 目錄
前 言 歷史賦予我們這一代的責任
**章 那些年，那些事兒——新三岔建設紀事
第二章 順平案例
第三章 陽澄湖畔的青澄歲月——昆山鄉村建設案例
第四章 新世紀新鄉村建設的起點——翟城鄉村建設試驗區
第五章 分享收獲——一家基于ＣＳＡ 理念的農業社會企業
第六章 小毛驢市民農園：新型農耕社區與新農人
第七章 皮村的故事
第八章 組織動員、資源整合與多元共治——外部資源輸入背景下郝堂村不同發展階段的案例分析
第九章 咱老百姓自己的“銀行”——梨樹合作金融發展記錄
第十章 以青春救鄉村——福建省秀嶼區東嶠鎮汀塘村鄉村建設工作
第十一章 樂和家園，我們的鄉村夢——北京地球村
后 記
展開全部
我們的生態化:二十年轉型輯錄 節選
新農村建設：政府提供服務，農民作為主體 2009—2011年是郝堂村建設的**階段，即以內置金融為切入點的村社共同體重建實驗。2011—2013年是第二階段，2011年生態畫家孫君作為總規劃師的“郝堂茶人家”建設項目啟動。孫君擔任主任的北京綠十字生態文化傳播中心承擔了郝堂村的村莊修復改造和開發活動。此時的郝堂村已經在村莊治理能力、集體經濟實力、人心所向上做好了準備，這和很多被動接受改造的村莊不同，使得此后建設中的一些機制和設計理念都更加體現了村民的主體性。 2011年孫君和李昌平共同創建了中國鄉建院。孫君在規劃設計、落地實施上的優勢和李昌平在內置金融上的優勢互相補充，以郝堂實驗為模本，共同探索系統性鄉建的理念實踐和強調農民主體性的工作方法。 信陽市作為河南省農村改革發展綜合試驗區，郝堂村的建設始終有政府的大力支持、充分參與。這是和許多民間鄉建項目不同之處。雖然中國鄉建院是一家民間機構，但我們看到在當下中國的鄉村建設中，政府不能缺席，也不會缺席。而直面政府的訴求，充分調動政府資源，整合各方資源優勢，才能搭建起一個具有開放性的、可持續的新農村建設平臺。 在郝堂，各級政府都提供了支持，并尊重和認同實踐者們的鄉建理念和方法。平橋區委書記王繼軍說：“平橋區之所以下大功夫建設郝堂實驗村，就是想給社會做一點貢獻，這個貢獻就體現在示范、樣板效應上，它的意義就在于建設了一個名副其實的村莊，讓人們看到農村是有價值的，農民是有尊嚴的，農業是有前途的。” 2011年4月，平橋區在區委黨校召開“郝堂茶人家”可持續發展實驗村項目建設研討會，評審了《郝堂茶人家—北京綠十字信陽市平橋區可持續發展項目建議書（討論稿）》。會議達成“建設我們美好的鄉村家園”的共識，按照“把農村建設得更像農村”“和農民一道建設新農村”“圍繞增加就業崗位建設新農村”的理念，建設五百年以后依然存在的村莊，實現農民是有尊嚴的、農村是有價值的、農業是有前途的建設目標。 隨后，郝堂村支兩委召開紅星村民小組（郝堂村的一個村民小組，小組所在地是郝堂建設的核心區域）村民代表座談會，商量出了建設村莊需要占用農民土地時，給農民的補償標準；明確村莊建設首要任務是保護現有的生態環境村，內所有的樹木不能砍伐變賣。 村莊基礎設施建設和土地開發需要有更強有力的主體。但是如果通過招商引資引入企業開發，之后村莊發展就會有失控的風險，村莊自主發展的空間有被限制的可能，同時以郝堂村現在的實力，未來開發的收益也不能保證有多大比例回流進自己人的口袋。因此村里一開始就想通過合作社來做土地流轉集中。但是前期又考慮到公司的運作更簡單，*終決定在2011年成立了集體所有的信陽市平橋區綠園生態旅游投資有限公司（以下簡稱綠園公司，這個公司在村莊的大規模建設完成后被注銷，后來仍依靠合作社進行土地流轉活動），法定代表人為村支書。公司由村支書曹紀良任董事長、村長胡靜任總經理。這個新成立的村集體經濟組織的主要角色是負責土地開發，村里所有土地流轉都必須經由公司之手，外來資本若想租用土地，也必須經過綠園公司。這樣也是為了避免重走很多地方新農村建設的彎路，即外來資本以便宜的價格買走了農村的土地，并享受開發獲得的大部分利潤。 建設的資金從哪兒來？綠園公司*初的啟動資金便是來自夕陽紅養老資金互助社的160萬元貸款。這些錢作為征地補償，幫助綠園公司開啟農村土地流轉經營。綠園公司先后以每畝1.8萬元、2.4萬元的價格，從村民手中征用300多畝耕地（市里幫郝堂村要了約30公頃即450畝耕地轉建設用地指標），用于村公共設施建設——新建了學校、養老中心、茶社等。還有一部分資金來自征轉土地的承包費用，公司曾將征轉來的建設用地中的80多畝，以每畝*低6萬元、*高9萬元的價格租給5個信陽市的老板蓋“會所”，租期60年。 在郝堂村的建筑改造和新建中，集體經濟組織用貸款補償了農民基礎設施的占地。而農民蓋房和改造中短缺資金，也可向夕陽紅申請貸款。另一方面，基礎設施的完善和土地的規模化，抬升了土地租金，使綠園公司、資金互助社和農民都能夠受益。 ……
我們的生態化:二十年轉型輯錄 作者簡介
溫鐵軍，1951年5月生于北京，中國人民大學教授，西南大學、福建農林大學、南京農業大學、浙江財經大學等高校特聘教授。國務院學位委員會第六、七屆學科評議組成員，發改委、生態環境部、商務部、民政部、林業草原局、糧食局、北京市、福建省等省部級政策專家和中國農業經濟學會副會長。先后承擔多個重大、重點課題，擔任多個省部級重點項目首席專家。獲得國務院授予的“政府特殊津貼專家”證書、農業部科技進步一等獎、“CCTV年度經濟人物獎”、“中國環境大使”稱號、北京市教育教學成果一等獎、高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）二等獎等省部級以上獎勵。 張蘭英，1988年畢業于北京大學東方語言系，畢業后任教北京大學。后留學菲律賓，1992年獲得菲律賓大學菲律賓語語言學碩士、1997年獲得亞洲管理學院發展管理碩士。自1990年代積極投入到鄉村建設和公益事業中多年，深耕于中國鄉村減貧和社區綜合發展，聚焦于可持續發展、人才培養等成人教育工作，以及縣域廢棄物綜合治理的系統構建等。 劉亞慧，中國人民大學農業與農村發展學院博士生，主要研究領域為鄉村治理、鄉村建設等。在社科基金重大項目“作為綜合安全基礎的鄉村治理結構與機制研究”、北京市社科基金重點項目“城鄉二元結構下改善社會治理研究”、中國人民大學重大規劃項目“農村與區域發展比較研究”等課題中擔任核心成員。
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