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管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787115538574
- 條形碼：9787115538574 ; 978-7-115-53857-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策 本書特色
稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”只有真正看懂公司財務(wù)狀況，才能實現(xiàn)科學(xué)管理。財務(wù)知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 本書根據(jù)新企業(yè)會計準則，深入分析了10個行業(yè)的財務(wù)特征，精選大量行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，識別企業(yè)的風(fēng)險和機遇，學(xué)會運用財務(wù)思維對癥下藥地解決企業(yè)管理和經(jīng)營中棘手的問題。本書語言通俗易懂，案例生動豐富，內(nèi)容涵蓋管理者在公司管理中不可不知的財務(wù)管理知識。 本書圖文并茂、內(nèi)容充實、邏輯嚴密，適合企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員及想要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的讀者閱讀和學(xué)習(xí)。
管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策 內(nèi)容簡介
稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”只有真正看懂公司財務(wù)狀況，才能實現(xiàn)科學(xué)管理。財務(wù)知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策》根據(jù)新企業(yè)會計準則，深入分析了10個行業(yè)的財務(wù)特征，精選大量行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，識別企業(yè)的風(fēng)險和機遇，學(xué)會運用財務(wù)思維對癥下藥地解決企業(yè)管理和經(jīng)營中棘手的問題。本書語言通俗易懂，案例生動豐富，內(nèi)容涵蓋管理者在公司管理中不可不知的財務(wù)管理知識。 《管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策》圖文并茂、內(nèi)容充實、邏輯嚴密，適合企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員及想要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的讀者閱讀和學(xué)習(xí)。
管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策 目錄
**篇
運用財務(wù)思維，解讀企業(yè)運作
**章 企業(yè)經(jīng)營的過程與終極目標
一、籌資活動：財務(wù)風(fēng)險悄悄產(chǎn)生 012
二、生產(chǎn)經(jīng)營活動：盈利是永恒的主題 014
三、投資活動：一切服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 016
四、利潤分配：對股東的回饋 017
五、企業(yè)經(jīng)營的終極目標：企業(yè)價值*大化 018
第二章 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表
一、財務(wù)報表：世界通用的商業(yè)語言 023
二、資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子” 025
三、看看企業(yè)的家底：“秀肌肉”還是“秀塊頭”？ 031
四、利潤表：企業(yè)的面子 033
五、看看企業(yè)的潛力：“紙上富貴”還是實力滿滿？ 037
六、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的日子 038
七、看看企業(yè)的錢袋：資金充足還是“等米下鍋”？ 041
八、所有者權(quán)益變動表：股東們的“地盤” 042
九、看看企業(yè)的股東：有哪些新的變化？ 046
十、４張財務(wù)報表之間的關(guān)系與財務(wù)人生 048
第二篇
發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，給企業(yè)做個“體檢”
第三章 對行業(yè)的初步了解：基于行業(yè)標桿的案例分析
一、白酒行業(yè)的財務(wù)特征 052
二、食品加工行業(yè)的財務(wù)特征 055
三、紡織與服裝行業(yè)的財務(wù)特征 058
四、家電行業(yè)的財務(wù)特征 060
五、房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)特征 063
六、汽車行業(yè)的財務(wù)特征 065
七、鋼鐵行業(yè)的財務(wù)特征 068
八、計算機應(yīng)用行業(yè)的財務(wù)特征 071
九、中藥行業(yè)的財務(wù)特征 073
十、證券行業(yè)的財務(wù)特征 076
第四章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險診斷
一、資產(chǎn)負債率：初識企業(yè)的負債水平 078
二、流動比率：再看企業(yè)的到期債務(wù) 080
三、無息流動負債：降低了企業(yè)的資本成本 082
四、財務(wù)杠桿是把“雙刃劍” 084
第五章 企業(yè)盈利能力診斷
一、毛利率： 企業(yè)的哪種產(chǎn)品*賺錢 087
二、營業(yè)利潤率：主營業(yè)務(wù)的利潤空間 090
三、凈利率：一個不能輕易相信的指標 092
四、營業(yè)外收入：天上掉餡餅?zāi)荛L久嗎？——兼論餡餅的多種掉法 094
五、會計政策與會計估計變更對企業(yè)利潤的影響 098
六、關(guān)注上市公司更名現(xiàn)象 100
第六章 企業(yè)的現(xiàn)金流診斷
一、現(xiàn)金流：企業(yè)過冬的干糧 102
二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流：企業(yè)“造血”功能的體現(xiàn) 103
三、投資活動現(xiàn)金流：關(guān)注企業(yè)的自由現(xiàn)金流 104
四、籌資活動現(xiàn)金流：“輸血”都是有代價的 106
五、企業(yè)的生命周期與現(xiàn)金流特征 108
第七章 企業(yè)的資產(chǎn)管理水平診斷
一、營業(yè)周期與薄利多銷 110
二、現(xiàn)金周期與資本成本 113
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 116
第八章 企業(yè)體檢綜合指標
一、國有企業(yè)績效評價 119
二、凈資產(chǎn)收益率與杜邦分析體系 122
三、經(jīng)濟增加值 125
四、上市公司市場價值與財務(wù)績效 128
第三篇
企業(yè)財務(wù)管理“處方”
第九章 企業(yè)現(xiàn)金管理技巧
一、現(xiàn)金：企業(yè)要有“過冬的干糧” 134
二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金呢？ 135
三、做好未來的現(xiàn)金流預(yù)測 139
四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎？ 141
五、加強銀行存款的管理 144
第十章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理
一、應(yīng)收賬款：收回來了才是資產(chǎn) 148
二、應(yīng)收賬款管理技巧之一：是否該延長信用期 150
三、應(yīng)收賬款管理技巧之二：是否該對所有客戶實行賒銷 151
四、應(yīng)收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬 154
五、追討債務(wù)也不易，謹防壞賬 156
六、催賬的五大技巧 157
七、其他應(yīng)收款中的秘密 159
第十一章 企業(yè)存貨管理
一、存貨：賣出去了才能盈利 161
二、存貨*佳經(jīng)濟訂貨批量 163
三、存貨計價方法 166
四、存貨期末計價：存貨發(fā)生貶值了嗎？ 169
五、存貨還在倉庫里嗎？ 171
六、巧妙判斷存貨舞弊 177
第十二章 企業(yè)成本控制
一、成本、費用、支出：含義各不相同 180
二、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系 185
三、成本控制的基礎(chǔ)：了解成本的計算步驟 186
四、了解成本習(xí)性，區(qū)分固定成本與變動成本 191
五、經(jīng)營杠桿與企業(yè)的盈虧平衡點 192
六、創(chuàng)建一個快遞站，如何才能實現(xiàn)盈利？ 194
七、產(chǎn)品價值鏈目標成本控制 196
第十三章 企業(yè)投融資管理
一、 企業(yè)投資的類型和目標 199
二、投資決策的重要理念：風(fēng)險與現(xiàn)金流 201
三、投資項目決策的方法 204
四、籌資管理：了解企業(yè)的資金需求 209
五、籌資起點：資金需求量預(yù)測 212
六、傳統(tǒng)的融資渠道和方式 216
七、企業(yè)并購與商譽 226
八、四兩撥千斤：撫順特鋼債務(wù)重組案例分析 228
第十四章 企業(yè)預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的起點：企業(yè)戰(zhàn)略目標 233
二、預(yù)算管理的過程 236
三、企業(yè)全面預(yù)算：一個案例剖析 237
四、企業(yè)預(yù)算中存在的問題 245
第十五章 企業(yè)納稅與避稅管理
一、合理避稅就是創(chuàng)造利潤 249
二、企業(yè)該交哪些稅 250
三、一般企業(yè)納稅籌劃案例分析 253
四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃 259
五、科技型企業(yè)納稅籌劃 261
第十六章 企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制：現(xiàn)代公司治理的核心 264
二、員工舞弊與內(nèi)部控制 266
三、內(nèi)部控制整體框架 267
四、控制環(huán)境：構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 269
五、風(fēng)險評估：量化企業(yè)的風(fēng)險水平 272
六、控制活動：讓管理理念落到實處 277
七、信息和溝通：內(nèi)控成敗的“放大器” 280
八、內(nèi)部監(jiān)督：定期評價內(nèi)部控制的有效性 282
運用財務(wù)思維，解讀企業(yè)運作
**章 企業(yè)經(jīng)營的過程與終極目標
一、籌資活動：財務(wù)風(fēng)險悄悄產(chǎn)生 012
二、生產(chǎn)經(jīng)營活動：盈利是永恒的主題 014
三、投資活動：一切服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 016
四、利潤分配：對股東的回饋 017
五、企業(yè)經(jīng)營的終極目標：企業(yè)價值*大化 018
第二章 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表
一、財務(wù)報表：世界通用的商業(yè)語言 023
二、資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子” 025
三、看看企業(yè)的家底：“秀肌肉”還是“秀塊頭”？ 031
四、利潤表：企業(yè)的面子 033
五、看看企業(yè)的潛力：“紙上富貴”還是實力滿滿？ 037
六、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的日子 038
七、看看企業(yè)的錢袋：資金充足還是“等米下鍋”？ 041
八、所有者權(quán)益變動表：股東們的“地盤” 042
九、看看企業(yè)的股東：有哪些新的變化？ 046
十、４張財務(wù)報表之間的關(guān)系與財務(wù)人生 048
第二篇
發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，給企業(yè)做個“體檢”
第三章 對行業(yè)的初步了解：基于行業(yè)標桿的案例分析
一、白酒行業(yè)的財務(wù)特征 052
二、食品加工行業(yè)的財務(wù)特征 055
三、紡織與服裝行業(yè)的財務(wù)特征 058
四、家電行業(yè)的財務(wù)特征 060
五、房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)特征 063
六、汽車行業(yè)的財務(wù)特征 065
七、鋼鐵行業(yè)的財務(wù)特征 068
八、計算機應(yīng)用行業(yè)的財務(wù)特征 071
九、中藥行業(yè)的財務(wù)特征 073
十、證券行業(yè)的財務(wù)特征 076
第四章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險診斷
一、資產(chǎn)負債率：初識企業(yè)的負債水平 078
二、流動比率：再看企業(yè)的到期債務(wù) 080
三、無息流動負債：降低了企業(yè)的資本成本 082
四、財務(wù)杠桿是把“雙刃劍” 084
第五章 企業(yè)盈利能力診斷
一、毛利率： 企業(yè)的哪種產(chǎn)品*賺錢 087
二、營業(yè)利潤率：主營業(yè)務(wù)的利潤空間 090
三、凈利率：一個不能輕易相信的指標 092
四、營業(yè)外收入：天上掉餡餅?zāi)荛L久嗎？——兼論餡餅的多種掉法 094
五、會計政策與會計估計變更對企業(yè)利潤的影響 098
六、關(guān)注上市公司更名現(xiàn)象 100
第六章 企業(yè)的現(xiàn)金流診斷
一、現(xiàn)金流：企業(yè)過冬的干糧 102
二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流：企業(yè)“造血”功能的體現(xiàn) 103
三、投資活動現(xiàn)金流：關(guān)注企業(yè)的自由現(xiàn)金流 104
四、籌資活動現(xiàn)金流：“輸血”都是有代價的 106
五、企業(yè)的生命周期與現(xiàn)金流特征 108
第七章 企業(yè)的資產(chǎn)管理水平診斷
一、營業(yè)周期與薄利多銷 110
二、現(xiàn)金周期與資本成本 113
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 116
第八章 企業(yè)體檢綜合指標
一、國有企業(yè)績效評價 119
二、凈資產(chǎn)收益率與杜邦分析體系 122
三、經(jīng)濟增加值 125
四、上市公司市場價值與財務(wù)績效 128
第三篇
企業(yè)財務(wù)管理“處方”
第九章 企業(yè)現(xiàn)金管理技巧
一、現(xiàn)金：企業(yè)要有“過冬的干糧” 134
二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金呢？ 135
三、做好未來的現(xiàn)金流預(yù)測 139
四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎？ 141
五、加強銀行存款的管理 144
第十章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理
一、應(yīng)收賬款：收回來了才是資產(chǎn) 148
二、應(yīng)收賬款管理技巧之一：是否該延長信用期 150
三、應(yīng)收賬款管理技巧之二：是否該對所有客戶實行賒銷 151
四、應(yīng)收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬 154
五、追討債務(wù)也不易，謹防壞賬 156
六、催賬的五大技巧 157
七、其他應(yīng)收款中的秘密 159
第十一章 企業(yè)存貨管理
一、存貨：賣出去了才能盈利 161
二、存貨*佳經(jīng)濟訂貨批量 163
三、存貨計價方法 166
四、存貨期末計價：存貨發(fā)生貶值了嗎？ 169
五、存貨還在倉庫里嗎？ 171
六、巧妙判斷存貨舞弊 177
第十二章 企業(yè)成本控制
一、成本、費用、支出：含義各不相同 180
二、成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系 185
三、成本控制的基礎(chǔ)：了解成本的計算步驟 186
四、了解成本習(xí)性，區(qū)分固定成本與變動成本 191
五、經(jīng)營杠桿與企業(yè)的盈虧平衡點 192
六、創(chuàng)建一個快遞站，如何才能實現(xiàn)盈利？ 194
七、產(chǎn)品價值鏈目標成本控制 196
第十三章 企業(yè)投融資管理
一、 企業(yè)投資的類型和目標 199
二、投資決策的重要理念：風(fēng)險與現(xiàn)金流 201
三、投資項目決策的方法 204
四、籌資管理：了解企業(yè)的資金需求 209
五、籌資起點：資金需求量預(yù)測 212
六、傳統(tǒng)的融資渠道和方式 216
七、企業(yè)并購與商譽 226
八、四兩撥千斤：撫順特鋼債務(wù)重組案例分析 228
第十四章 企業(yè)預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的起點：企業(yè)戰(zhàn)略目標 233
二、預(yù)算管理的過程 236
三、企業(yè)全面預(yù)算：一個案例剖析 237
四、企業(yè)預(yù)算中存在的問題 245
第十五章 企業(yè)納稅與避稅管理
一、合理避稅就是創(chuàng)造利潤 249
二、企業(yè)該交哪些稅 250
三、一般企業(yè)納稅籌劃案例分析 253
四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃 259
五、科技型企業(yè)納稅籌劃 261
第十六章 企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制：現(xiàn)代公司治理的核心 264
二、員工舞弊與內(nèi)部控制 266
三、內(nèi)部控制整體框架 267
四、控制環(huán)境：構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 269
五、風(fēng)險評估：量化企業(yè)的風(fēng)險水平 272
六、控制活動：讓管理理念落到實處 277
七、信息和溝通：內(nèi)控成敗的“放大器” 280
八、內(nèi)部監(jiān)督：定期評價內(nèi)部控制的有效性 282
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管理者的財務(wù)必修課 透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策 作者簡介
劉亞莉 管理學(xué)（會計學(xué)）博士，北京科技大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師。英國倫敦South Bank大學(xué)、澳大利亞Latrobe大學(xué)、美國Texas University at Arlington訪問學(xué)者。 主持完成國家社科基金及企業(yè)橫向課題多項。出版教材專著7部，著有暢銷書《總經(jīng)理財務(wù)一本通》，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇。《會計學(xué)》在線開放精品課程負責(zé)人，主講MBA/EMBA以及企業(yè)管理人員的財務(wù)管理及財務(wù)分析等課程。
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