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現(xiàn)代國(guó)家治理中的全面預(yù)算績(jī)效管理:廣州市的探索與經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)、廣州市財(cái)政¥65.1¥89.0
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部門預(yù)算績(jī)效管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787509596647
- 條形碼：9787509596647 ; 978-7-5095-9664-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
部門預(yù)算績(jī)效管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《部門預(yù)算績(jī)效管理：戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效的系統(tǒng)集成》是國(guó)內(nèi)首批按照《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》精神撰寫的專門針對(duì)部門預(yù)算績(jī)效管理的專著，也是國(guó)內(nèi)**本部門預(yù)算績(jī)效管理的研究生教材。全書采用了從抽象到具體，歷史與邏輯相統(tǒng)一，比較與案例相結(jié)合的研究方法，基于預(yù)算理論和績(jī)效管理理論，吸取 OECD 國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從中國(guó)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，提出了部門預(yù)算績(jī)效管理的戰(zhàn)略（Strategy）、預(yù)算（Budget）、績(jī)效（Performance）系統(tǒng)集成（System Integration）模型（簡(jiǎn)稱 SBPSI 模型）。該模型闡述了戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效三條“經(jīng)線”的系統(tǒng)集成和預(yù)算績(jī)效管理主體、對(duì)象、過(guò)程、信息四大“緯線”的系統(tǒng)集成（**章至第三章）。隨后循此模型的邏輯框架，分五章（第四章至第八章）闡述了部門預(yù)算績(jī)效管理的五大核心內(nèi)容 ：部門預(yù)算績(jī)效計(jì)劃、部門預(yù)算績(jī)效審查、部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)和評(píng)價(jià)、部門預(yù)算績(jī)效反饋和監(jiān)督。*后一章闡明了我國(guó)建立“一個(gè)部門、一本預(yù)算、一份績(jī)效”的政策演變、實(shí)踐探索和未來(lái)方向。
部門預(yù)算績(jī)效管理 目錄
**章 部門預(yù)算績(jī)效管理概述
**節(jié) 基本概念
第二節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的定位
第三節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的范式演變
第二章 部門預(yù)算績(jī)效管理的理論與方法
**節(jié) 預(yù)算理論
第二節(jié) 績(jī)效管理理論
第三節(jié) 績(jī)效管理方法
第三章 部門預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)集成模型
**節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)集成模型概述
第二節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的主體系統(tǒng)
第三節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)象系統(tǒng)
第四節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的過(guò)程系統(tǒng)
第五節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的權(quán)責(zé)系統(tǒng)
第六節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)
第四章 部門預(yù)算績(jī)效計(jì)劃
**節(jié) 部門戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 中期支出框架和中期績(jī)效框架
第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)管理
第四節(jié) 績(jī)效計(jì)劃制度典型案例分析
第五章 部門預(yù)算績(jī)效審查
**節(jié) 支出審查
第二節(jié) 英國(guó)支出審查的案例分析
第三節(jié) 事前績(jī)效評(píng)估與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估決策
第四節(jié) 預(yù)算評(píng)審
第五節(jié) 成本效益分析與全成本預(yù)算績(jī)效管理
第六章 部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
**節(jié) 部門戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略審查和重大政策全過(guò)程跟蹤
第三節(jié) 預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控
第四節(jié) 項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
第七章 部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)與評(píng)價(jià)
**節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)概述
第二節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的制度框架
第三節(jié) 部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)
第四節(jié) 部門預(yù)算政策支出績(jī)效評(píng)價(jià)
第五節(jié) 部門預(yù)算整體績(jī)效評(píng)價(jià)
第八章 部門預(yù)算績(jī)效反饋和監(jiān)督
**節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
第二節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效信息公開
第三節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效責(zé)任
第四節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效監(jiān)督
第五節(jié) 部門預(yù)算績(jī)效管理工作考核
第九章 我國(guó)部門預(yù)算績(jī)效管理展望
**節(jié) 我國(guó)部門預(yù)算績(jī)效管理的歷史與現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)部門預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐探索
第三節(jié) 我國(guó)部門預(yù)算績(jī)效管理的未來(lái)展望
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