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合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN:9787302538776
- 條形碼:9787302538776 ; 978-7-302-53877-6
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 本書特色
《合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師,根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計和激勵經(jīng)驗,從14個專題內(nèi)容,以208個知識點或技巧的方式,向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等,幫助讀者全面精通股權(quán)激勵,成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問,以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個項目,經(jīng)驗豐富,本書便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容,從方案到范本,從理論到案例,應(yīng)有盡有,使你一本書精通股權(quán)設(shè)計。 《合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》適合對股權(quán)設(shè)計感興趣的讀者,特別是各類企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者和投資人等。
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 內(nèi)容簡介
本書由專注股權(quán)、績效、酬薪、合伙人研究的中國績效研究院院長李太林,人力資源管理網(wǎng)站HRoot總經(jīng)理、《人力資本管理》雜志執(zhí)行總編唐秋勇,以及申彤資本創(chuàng)始人承國軍、德勝咨詢公司董事長鄒龍斌、中國智客黑馬會架構(gòu)師黃劍 聯(lián)袂推薦!
(1)11個核心板塊,解決讀者真實需求
筆者具有多年的企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,親自講授成功實施股權(quán)激勵的方案,理清思路,探討股權(quán)激勵的核心價值,包括股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)分配原則、股權(quán)激勵方案、股權(quán)融資技巧以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓玩法等,滿足不同需求的讀者找到想要的問題和解決方法。
(2)30多個相關(guān)范本,源于一線實踐應(yīng)用
書中列舉了大量股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等協(xié)議范本,以及商業(yè)計劃書真實范本,為讀者提供了落地的解決方案,讀者能夠輕松讀懂、快速上手,并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。
(3)60多條法律法規(guī),匯聚核心法規(guī)規(guī)章
本書還整理出實施股權(quán)激勵和股權(quán)融資方案涉及的相關(guān)法律和規(guī)章制度,方便讀者了解國家的強制性規(guī)定,有效規(guī)避法律風(fēng)險,做到“底線不能踩”。
(4)300個圖表圖解,可視化深度解讀股權(quán)
本書引用了大量真實企業(yè)案例,以及多達300個可視化圖表和圖解,采用場景式的閱讀體驗,深度揭示股權(quán)設(shè)計工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題,提供專業(yè)解決方案。
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 目錄
001 管理變革:合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維 2
002 六大模式:實現(xiàn)合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則:把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對待 5
004 管理進化:讓企業(yè)員工“給自己打工” 7
005 選擇戰(zhàn)略:職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人 9
006 事業(yè)部制:帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演:創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用 12
008 建立機制:打造高效的合伙人激勵體系 12
009 老板電器:開放經(jīng)營權(quán)高管個個當(dāng)老板 13
010 萬科集團:合伙人制解決企業(yè)部門分歧 14
011 阿里巴巴:合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式:員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市:內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制 19
014 高盛集團:揭秘百年投行的合伙人制度 21
第2章 11個方法,玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法 23
015 合伙創(chuàng)業(yè),首先確定公司創(chuàng)始人 24
016 合理分配,股權(quán)分配的基本原則 25
017 兩人合伙:尋找穩(wěn)健的合作方式 26
018 夫妻股東:天然的就是50∶50 27
019 三人合伙:實現(xiàn)長期共贏為目標(biāo) 28
020 多人合伙:做出更加合理的決策 30
021 員工股權(quán):設(shè)定合理的股權(quán)比例 31
022 多重激勵:股權(quán)與分紅權(quán)的分離 33
023 股權(quán)架構(gòu):商業(yè)模式和合伙團隊 33
024 限制條款:做好股權(quán)協(xié)議的約定 35
025 注意大坑:股權(quán)架構(gòu)存在的問題 35
第3章 14個技巧,打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊 37
026 合伙創(chuàng)業(yè):選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè):滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力 39
028 六大模式:實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展 40
029 篩選伙伴:如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規(guī)矩:初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度 43
031 遵循標(biāo)準(zhǔn):選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人 44
032 人本管理:小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管:有效達到留人與激勵的目的 46
034 績效管理:刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力:為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家 48
036 管理框架:讓普通員工獲得更多自主權(quán) 49
037 職業(yè)經(jīng)理人:轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人 50
038 打造領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 50
039 事業(yè)共同體:打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略,初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心 53
040 兩個核心:人才和資金 54
041 容錯思想:建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻:以公司價值為導(dǎo)向 56
043 人單合一:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力 57
044 留出空間:股權(quán)架構(gòu)的合理性 59
045 留出股權(quán)池:吸引人才的加盟 61
046 分配機制:動態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵 62
047 股權(quán)架構(gòu):股權(quán)分配量化模型 63
048 大股東牽頭:避免被平均分權(quán) 65
049 股份綁定:逐年增加兌現(xiàn)比例 66
050 杠鈴策略:保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 67
051 企業(yè)文化:信任、公平是基礎(chǔ) 68
052 三大陷阱:注意影響公司發(fā)展 69
053 面對失敗:能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 70
第5章 19種方法,快速指明股權(quán)激勵的方向 71
054 股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用 72
055 股權(quán)激勵是一種長期激勵機制 73
056 股權(quán)激勵的基本原則是什么 74
057 股權(quán)激勵有哪些目的和意義 75
058 股權(quán)激勵模式1:干股激勵 76
059 股權(quán)激勵模式2:期權(quán)激勵 77
060 股權(quán)激勵模式3:限制性股票 78
061 股權(quán)激勵模式4:股票增值權(quán) 79
062 股權(quán)激勵模式5:虛擬股權(quán) 80
063 股權(quán)激勵模式6:延期支付 81
064 股權(quán)激勵模式7:業(yè)績股票 83
065 股權(quán)激勵模式8:員工持股計劃 83
066 股權(quán)激勵模式9:虛擬股票期權(quán) 85
067 股權(quán)激勵模式10:管理層收購 85
068 股權(quán)激勵模式11:優(yōu)先認股權(quán) 86
069 股權(quán)激勵模式12:分紅回償 87
070 股權(quán)激勵模式13:贈予股份 87
071 股權(quán)激勵模式14:賬面價值增值權(quán) 88
072 股權(quán)激勵模式15:技術(shù)入股 88
第6章 14個高招,設(shè)計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容 89
073 組建團隊:打造高效團隊 90
074 構(gòu)建機制:確定運行方式 91
075 集中訪談:提升工作效率 92
076 方案審批:獲得領(lǐng)導(dǎo)同意 92
077 定目標(biāo):目標(biāo)不能好高騖遠 93
078 定對象:確認參與人員范圍 95
079 定模式:選擇合理激勵模式 98
080 定時間:做出合理時間安排 99
081 定來源:股份來源獲得方式 101
082 定價格:股份資金來源價格 102
083 定數(shù)量:激勵額度分配依據(jù) 104
084 定規(guī)則:確定股權(quán)激勵制度 106
085 定載體:選擇合適持股介質(zhì) 108
086 定機制:確定業(yè)績退出條件 109
第7章 22個技巧,給出股權(quán)激勵的落地方案 111
087 四維模式:股權(quán)激勵整體解決方案 112
088 初創(chuàng)型企業(yè):股權(quán)方案的四大建議 114
089 成長型企業(yè):注意誤區(qū)與選擇模式 115
090 成熟型企業(yè):集團股激勵穩(wěn)步前進 117
091 虧損型企業(yè):為公司創(chuàng)造更多利潤 119
092 在職分紅法:激勵公司核心高管 120
093 延期支付法:激勵公司核心高管 121
094 期權(quán)激勵法:激勵公司核心高管 122
095 干股激勵法1:激勵公司核心團隊 123
096 干股激勵法2:激勵“未來之星” 124
097 金色降落傘法:激勵“明日黃花” 126
098 超額利潤法:激勵核心高管 127
099 135漸進法:激勵核心高管 129
100 5步連環(huán)法:激勵業(yè)務(wù)團隊 131
101 7步激勵法:激勵企業(yè)上下游 132
102 內(nèi)部孵化法:激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 133
103 連鎖模式合伙法:激勵分店 135
104 并購基金模式:激勵分公司 137
105 分紅權(quán)轉(zhuǎn)實股:激勵核心骨干 138
106 股權(quán)綁定法:激勵公司經(jīng)銷商 139
107 增值權(quán)激勵法:“國退民進” 140
108 全員勞動股份制:激勵分支機構(gòu) 142
第8章 16個事項,實施股權(quán)激勵的具體方案 145
109 實施原則:形成利益共同體 146
110 實施流程1:公示方案 147
111 實施流程2:確立對象 148
112 實施流程3:簽訂協(xié)議 149
113 實施流程4:召開會議 150
114 實施流程5:成立機構(gòu) 150
115 實施流程6:搭建平臺 151
116 實施流程7:變更登記 153
117 實施流程8:舉行儀式 155
118 實施機構(gòu)1:持股員工大會 156
119 實施機構(gòu)2:股權(quán)管理機構(gòu) 157
120 實施機構(gòu)3:股權(quán)監(jiān)督機構(gòu) 158
121 實施機構(gòu)4:內(nèi)部議事規(guī)則 159
122 實施要點1:績效考核方案 161
123 實施要點2:股權(quán)代持方案 162
124 實施要點3:起草法律文書 163
第9章 19個辦法,股權(quán)管理的方法和注意點 165
125 股權(quán)激勵行權(quán)的流程和步驟 166
126 股權(quán)分紅的基本步驟 167
127 掌握股權(quán)分紅的具體實施方法 168
128 風(fēng)險控制方法1:維護公平 169
129 風(fēng)險控制方法2:加強監(jiān)管 170
130 風(fēng)險控制方法3:把握難點 171
131 風(fēng)險控制方法4:制度建設(shè) 173
132 常見陷阱1:有人情無規(guī)則 173
133 常見陷阱2:光交心不交錢 174
134 常見陷阱3:光說說不執(zhí)行 174
135 常見陷阱4:拉幫結(jié)派現(xiàn)象 175
136 常見陷阱5:不為老板效忠 175
137 常見陷阱6:不確定的未來 176
138 管理智慧1:掌握經(jīng)營之道 177
139 管理智慧2:分類管理對象 178
140 管理智慧3:規(guī)矩必不可少 179
141 管理智慧4:大于預(yù)期的激勵 179
142 管理智慧5:要學(xué)會當(dāng)機立斷 180
143 管理智慧6:善用這把雙刃劍 182
第10章 15個高招,做好股權(quán)融資的解決方案 183
144 股權(quán)融資:增加總股本 184
145 利弊分析:優(yōu)勢和缺點 185
146 七大誤區(qū):小心埋下隱患 186
147 風(fēng)險防范:給自己留后路 187
148 協(xié)議條款:關(guān)鍵要點解析 188
149 融資方式1:股權(quán)質(zhì)押融資 189
150 融資方式2:股權(quán)出讓融資 190
151 融資方式3:股權(quán)增資擴股融資 191
152 融資方式4:私募股權(quán)融資 192
153 融資方式5:天使投資 193
154 融資方式6:風(fēng)險投資 194
155 融資方式7:股權(quán)眾籌 195
156 融資方式8:FA股權(quán)融資 196
157 融資方式9:新三板融資 197
158 融資方式10:IPO上市融資 198
第11章 14個訣竅,做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書 199
159 一目了然:打造優(yōu)秀的商業(yè)計劃書 200
160 基本結(jié)構(gòu):商業(yè)計劃書的主要框架 201
161 重視引言:傳遞股權(quán)融資核心思想 201
162 形式分析:運作獨特性與流程分析 201
163 市場調(diào)研:打動投資人的重要內(nèi)容 202
164 競爭優(yōu)勢:讓投資人更加認可項目 202
165 團隊介紹:展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊伍 203
166 盈利模式:呈現(xiàn)商業(yè)模式和項目價值 204
167 營銷策略:給計劃書增添更多亮點 205
168 融資計劃:提高項目融資的可能性 205
169 項目進展:項目不光只是一個點子 206
170 退出途徑:投資人關(guān)心的關(guān)鍵問題 207
171 內(nèi)容策劃:做到圖文并茂、清爽簡潔 207
172 數(shù)據(jù)亮點:展示*有說服力的數(shù)據(jù) 209
第12章 12個技巧,融得更多資金幫你打破困境 211
173 基本條件:了解行業(yè)十不投原則 212
174 投資機構(gòu):創(chuàng)業(yè)者背后的支持者 212
175 盡職調(diào)查:打好股權(quán)融資的基礎(chǔ) 213
176 公司估值:對公司進行價值評估 214
177 融資時間:行動遠比空想更重要 214
178 融資金額:一定要大于實際需求 215
179 談判竅門:明確談判內(nèi)容和要點 215
180 知己知彼:多了解投資人的情況 216
181 融資陷阱:不得不防的融資大坑 217
182 花錢技巧:會花錢的人才會賺錢 218
183 處理關(guān)系:良好的互動達到共贏 218
184 掌握控股權(quán):抓牢公司的控制權(quán) 219
第13章 12個干貨,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵問題整理 221
185 股權(quán)轉(zhuǎn)讓:將自己的股份讓渡給他人 222
186 股權(quán)流轉(zhuǎn):股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運行流程 222
187 獲得盈利:股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅 223
188 轉(zhuǎn)讓協(xié)議:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容 224
189 轉(zhuǎn)讓手續(xù):股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù) 224
190 注意法規(guī):影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素 225
191 繳納稅款:股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅 226
192 合同生效:股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記 227
193 公司吊銷:股東的股權(quán)如何進行轉(zhuǎn)讓 227
194 股權(quán)收購:公司股權(quán)收購的4種方式 228
195 隱名股東:轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題 228
196 交叉持股:子公司如何購買母公司股權(quán) 229
第14章 12個妙招,合伙人“分手”后退出股權(quán) 231
197 退出機制1:公司創(chuàng)始人如何退出 232
198 退出機制2:股權(quán)投資人如何退出 232
199 退出機制3:股權(quán)合伙人如何退出 233
200 退出機制4:聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出 234
201 退出機制5:持股員工如何退出 234
202 制定規(guī)則:特殊情況的退出機制 235
203 IPO退出:投資人熱衷的退出方式 236
204 并購?fù)顺觯悍绞届`活但收益率較低 236
205 新三板退出:適合中小企業(yè)的方式 236
206 借殼上市:通過二級市場間接退出 237
207 股權(quán)回購:回報率較低但收益穩(wěn)定 238
208 破產(chǎn)清算:盡可能地收回殘留資本 238
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 作者簡介
胡華成,智和島咨詢公司創(chuàng)始人、董事長,亞洲財富論壇理事長。以股權(quán)方式投資孵化的項目有:HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等,目前平臺用戶超過500萬,付費會員超過10萬人。同時還是國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、作家,出版有《不懂帶團隊,還敢做管理?》《商業(yè)計劃書編寫實戰(zhàn)》《自媒體文案寫作與變現(xiàn)》《互聯(lián)網(wǎng) 頂層商業(yè)系統(tǒng)》《顛覆HR》《社群思維》《游戲化營銷》等多本暢銷書。近幾年主要從事股權(quán)設(shè)計、項目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才孵化、天使投資等工作,同時還擔(dān)任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問。
馬宏輝,管理學(xué)博士,天使投資人,私孵進擊營幫扶導(dǎo)師。現(xiàn)任某上市公司董事,投資公司合伙人,擁有高級職稱、基金執(zhí)業(yè)資格、并購交易師資格。先后任職兩家上市公司以及蘇州創(chuàng)投集團等企業(yè)中高級管理職務(wù),兼任多家企業(yè)董事、顧問。長期專注于企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域,曾參與雙良節(jié)能、南京中達、尋見科技、瘋咖信息技術(shù)、北野網(wǎng)絡(luò)、江蘇金瑞晨、仁泰化學(xué)等多家企業(yè)投融資管理工作。熟悉資本投融資市場,參與多家企業(yè)股權(quán)投融資、股改、上市、定增、并購重組等工作。
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有舍有得是人生
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巴金-再思錄