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反常識 本書特色
l 你是否認為：
請社會名人做廣告效果勝于普通人；
專家對未來事件的預測比外行人可靠；
加薪能提高員工的績效；
從歷史中學到的經驗可以預測未來；
《蒙娜麗莎》之所以出名，是因為它具有成為《蒙娜麗莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你認為這些都是顯而易見的常識問題，那么，你可能掉進了常識思維的陷阱。
l 你是否認為：
請社會名人做廣告效果勝于普通人；
專家對未來事件的預測比外行人可靠；
加薪能提高員工的績效；
從歷史中學到的經驗可以預測未來；
《蒙娜麗莎》之所以出名，是因為它具有成為《蒙娜麗莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你認為這些都是顯而易見的常識問題，那么，你可能掉進了常識思維的陷阱。
l 《反常識》是小世界網絡之父、微軟研究院首席科學家鄧肯·瓦茨的顛覆式新作，他根據*的網絡科學研究，以及商業、政治和日常生活中比比皆是、內容翔實的決策案例，揭曉常識帶來的4大誤區和反常識帶來的3大紅利，并教授我們學會用反常識思維認識并應對這個復雜的世界，跳出常識陷阱，優化你的工作與生活。
l 鄧肯·瓦茨以互聯網為“望遠鏡”，探索社會運行的規律，明確界定了哪些事情適合用常識來判斷和解決，哪些事情適合用反常識來處理。并揭示了反常識思維的3大定律——人生贏家都是概率贏家、“搜索者”勝過“規劃者”、流行=大量的普通影響者 偶然的超級影響者，助你先人一步享受未來紅利。
反常識 內容簡介
本書將幫助我們打破常識推理的神話, 讓我們建立挑戰未知的勇氣和行動力。并讓我們認清楚事情發生的真正因素, 哪怕這個因素是隨機性、不符合人們邏輯的, 我們也不能自欺欺人, 妄下定論。不僅在科學和日常生活中, 而且在政界、商界, 這本書都有著重要的啟示意義, 不僅可以提高對現在的理解, 而且能讓我們更好地規劃未來。
反常識 目錄
序 一 人生并非顯而易見
汪小帆|上海大學副校長
序 二 別用“常識”理解復雜世界
萬維鋼|科學作家、“得到”App“精英日課”專欄作者
序 三 以思維之“反”應對商業進化
吳聲|場景實驗室創始人
序 四 走出常識陷阱
呂琳媛|電子科技大學教授
前 言常識思維 vs 反常識思維，一切并非顯而易見
引 言常識思維常常讓我們犯錯
PART 1常識思維帶來的四大誤區
1 用常識解釋個體行為產生的誤區
是什么因素導致器官捐獻率如此不同
被忽略的“默認選項”
理性選擇其實是偏好選擇
到處都是“看不見的大猩猩”
注重相關性，而非因果性
填充想象，人類思考的本質
2 用常識解釋集體行為產生的誤區
逃不出的循環論證的怪圈
微觀- 宏觀問題，缺失的底層解釋
格蘭諾維特的暴動模型
累積優勢，足以引發蝴蝶效應
實驗社會學：代表性個體的影響力悖論
3 用常識解釋意見領袖影響力產生的誤區
六度分隔，我們都活在小世界中
米爾格拉姆的悖論
影響者，只代表社會與層級關系
社會感染= 偶然的影響者 大量易受影響者
社會名人的影響力真有我們想象的那么大嗎
“普通影響者”完勝“金• 卡戴珊”
再遇循環論證
4 用常識解釋歷史事件產生的誤區
歷史只有一次，但可以“重演”
取樣偏差，讓我們得到想要的結果
后見之明，人人都是事后諸葛亮
正在發生的歷史無法講述
不到*后永不結束
能講出好故事的就是贏家
PART 2反常識思維帶來的三大紅利
5 從常識思維到反常識思維
拉普拉斯妖，無法預測復雜系統
不確定的未來：只能預測概率，而非準確性
做重要事件的預測和預測準確同樣重要
“黑天鵝”事件根本不能預測
常識思維無法幫助我們應對復雜世界
6 常識讓你先預測，但你應該快速反應
我們能預測的，往往是模式固定的事件
市場、民調和模型，效果無差的預測方式
學會對自己的預測進行跟蹤記錄
與其靠歷史數據預測未來，不如專注當下
偉大的預測源于不可預知的遠見
建立靈活性，應對不確定性的關鍵
從預測到迅速反應
7 常識讓你先規劃，但你應該不斷試錯
Zara的常識戰略
水桶測試、鯡魚策略和眾包策略，不斷量化與反應
做規劃，不如多量化
不只是量化，還要多實驗
現場實驗，一個內嵌的持續性試錯過程
應用“局部知識”，棘手問題的解決思路
自助法，從實際事件中提煉的有效解決法
從“規劃者”到“搜索者”
8 常識讓你追求結果，但你應該系統思考
我們常常忽略偶然性對結果的決定性作用
否定組織中的光環效應
擯棄個人成功中的運氣成分
打破馬太效應：能力是能力，成功是成功
是拯救公司的神話，還是被過譽的領導者
公正社會，將偶然性降到*低
對抗系統性風險，每一個社會成員的責任
沒有一個人可以置身社會系統之外
結 語 反常識思維，復雜世界的終極應對工具
致 謝
注 釋
展開全部
反常識 相關資料
鄧肯·J. 瓦茨在《反常識》這本書中通過各種例子闡明，很多矛盾都源于常識思維。作為一位社會學家，他希望傳遞給讀者的正是要學會恰當地質疑常識和直覺。 ——汪小帆 上海大學副校長 鄧肯·J. 瓦茨是大家熟識的一位社會網絡科學家，閱歷十分豐富，洞察力也很強。《反常識》這本書的英文版自出版以來廣受歡迎，今天呂琳媛把它翻譯為中文以饗讀者，可喜可賀。 “反常識”為意譯，十分準確貼切。事實上，常識思維引導人們去發現常識性的事物，它們組成的世界按常識就能理解。真正的未知世界恰好是常識思維尚未能引導人們去發現的復雜世界，需要以“反常識思維”去探索。 ——陳關榮 香港城市大學講座教授 北京大學長江講座教授 《反常識》這本書值得推薦給所有人，特別是把“常識”當口頭禪的朋友。“常識既能幫助我們理解世界，也會削弱我們的理解能力”，沖著這句話，你值得打開這部精彩之作，品讀復雜世界背后的思想魅力。 ——段永朝 葦草智庫創始合伙人 所有的商業都要解決具體的問題，在當下更多地表現為一個具體的認知問題。這本書從人們習以為常的現象切入，從反向進行思考和預測。“反常識”的三大紅利就是數字時代的紅利。多線思考，加速認知，常常顛覆，以“反”脫離慣性和套路，解決具體問題，我們就會找到各個商業領域所隱含的可能性。 ——吳聲 場景實驗室創始人 你以為你能預測世界，但世界其實不可預測；你以為專注才能成功，但事實上絕大部分專注都“死掉”了；你以為看懂了別人的成功或失敗，但事實上你只是個“事后諸葛亮”……你以為你的常識理解了世界，但事實上正是常識阻礙了你認識真實的世界。 ——傅盛 獵豹移動董事長兼CEO 常識只是特別善于在事后“解釋”事件，這種解釋根本談不上真正的理解。與其追求用各種想當然的常識指導未來，不如把歷史當作一個數據庫，從中發掘統計規律。 ——萬維鋼 科學作家 “得到”App“精英日課”專欄作者 如果說優秀的投資人和創業者之間有什么共同之處，那就是在很多時候，他們創建的商業模式在大多數人眼中都是“荒謬”的，比如愛彼迎、拼多多。之所以說它們“荒謬”，是因為它們很“反常識”，真正做到了超越常識去發現商業的本質。在今天這個時時都會被重構的商業世界，只有做到“反常識”，才能換道超車，先人一步享受未來紅利。 ——檀 林 微軟加速器（北京）前首席執行官 MA Club企業創新生態聯盟首席生態官 比“知識焦慮”更可怕的是一切知識賴以存在的思維框架的崩塌。《反常識》就在挑戰我們思維中那些*底層的基本常識。 ——張江 北京師范大學系統科學學院教授 集智俱樂部、集智學園創始人
反常識 作者簡介
鄧肯·J. 瓦茨 l 小世界網絡之父，網絡科學奠基人之一。雅虎研究院和微軟研究院首席科學家。哥倫比亞大學教授，影響全世界的康奈爾大學“A.D.懷特博文講座教授”。賓夕法尼亞大學工程學院、傳播學院和沃頓商學院教授，橫跨工程學、商學、社會科學三大領域。 呂琳媛 l 電子科技大學教授，國家優秀青年科學基金獲得者，主要從事網絡信息挖掘與社會經濟復雜性方面的研究，入選2018年《麻省理工科技評論》“中國35歲以下科技創新35人”。
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