**章 麥肯錫顧問的*強思考法：*小化思考法 1.果斷舍棄不重要的工作 2.用小的力量取得*大的成果 3.優(yōu)先安排*有價值的工作 4.通過不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗證”來創(chuàng)造價值 5.從整體的視角審視自己的工作 6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果 7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計和技能提升 第二章 麥肯錫顧問的*強推理：通過假設(shè)找到問題 1.通過“假設(shè)”找到*重要的工作 2.虛心向身邊的行家求教 3.找出性感的突破口 4.“非線性”思維提高工作效率 5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息 6.放空思想，從零思考，建立正確的假設(shè) 7.假設(shè)歸納為一句話，更利于開展工作 8.思考要有“邊框” 第三章 麥肯錫顧問的整體設(shè)計：從大局需要安排工作 1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象 2.整體設(shè)計圖要一目了然 3.注意整體流程中的關(guān)鍵點 4.利用框架來保證工作的品質(zhì)和效率 5.流程就是對工作進行安排 6.邏輯樹可以保證工作品質(zhì) 7.將工作分為“定量”和“定性” 8.準確把握自己的“時間感覺” 第四章 麥肯錫顧問的核心意識：成果決定價值 1.好的成果設(shè)計可以消除無用功 2.將觀點總結(jié)為3個，就能說得明白易懂 3.把握上司的“期待值” 4.不要追求100%的工作品質(zhì)，80%就可以了 5.工作要設(shè)定期限 第五章 麥肯錫顧問深度工作安排術(shù)：將工作可視化 1.工作表安排的三個步驟 2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上 3.不拘泥于“部分”，優(yōu)先從“整體”進行改善 4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善 第六章 麥肯錫顧問的日常習(xí)慣：時刻保持五官的敏銳五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意 工作安排要張弛有度 以年為單位制定“時間表” 每天保證20分鐘“安靜的時間” 了解自己單任務(wù)型還是多任務(wù)型準備一個對自己進行整理的筆記本