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故事模型2.0 版權(quán)信息
- ISBN：9787213091094
- 條形碼：9787213091094 ; 978-7-213-09109-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
故事模型2.0 本書特色
●剖析導(dǎo)致故事講述失敗的5宗罪，打破“制造焦慮+推出解決方案”的舊套路，4個步驟打造屬于你的故事模型，升級你的故事拉動力！
●《出版人周刊》、《福布斯》、美鷹傲飛首席執(zhí)行官、李維斯前全球總裁羅伯特·漢森，奧萊利傳媒創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官蒂姆·奧萊利，歐特克公司可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)萊乃爾·卡梅隆，美國環(huán)保協(xié)會主席弗萊德·克虜伯聯(lián)袂推薦！
●湛廬文化出品。
故事模型2.0 內(nèi)容簡介
本書分故事模型1.0為什么失效了、四步打造故事模型2.0。內(nèi)容包括: 成功在于講出偉大的故事 ; 導(dǎo)致故事失敗的五宗罪 ; 當(dāng)故事成為每個人的秘密武器 ; “制造焦慮+推出解決方案”的故事黑魔法 ; 確定故事的核心價值觀等。
故事模型2.0 目錄
引言 尋找新的故事模型
《黑客帝國》和《星球大戰(zhàn)》為什么會成功
升級你的故事拉動力
目 錄
**部分 故事模型1.0 為什么失效了
01 成功在于講出偉大的故事
媒介格局的演變
故事與沖突
解碼品牌故事之戰(zhàn)
故事的強大力量
02 導(dǎo)致故事失敗的五宗罪
自負(fù)，以自我為中心之罪
權(quán)威，迷戀數(shù)據(jù)和事實之罪
虛偽，過度迎合受眾之罪
吹噓，缺乏人性化之罪
詭計，追求低級趣味之罪
03 當(dāng)故事成為每個人的秘密武器
神話的三要素
神話鴻溝的出現(xiàn)
當(dāng)營銷人成為神話締造者
04 “制造焦慮+ 推出解決方案”的故事黑魔法
欠缺營銷故事模型的誕生
制造焦慮+ 推出解決方案，故事模型1.0 的套路
欠缺營銷故事模型的發(fā)展軌跡
故事模型需要升級
第二部分 四步打造故事模型2.0
05 步驟一，確定故事的核心價值觀
講真話，建立品牌的形象
發(fā)掘人類需求，明確故事的價值觀
欠缺營銷的品牌故事VS. 賦權(quán)營銷的品牌故事
故事模型2.0 訓(xùn)練指南 如何為3 類品牌確定價值觀
06 步驟二，設(shè)計故事的核心元素
描述品牌英雄，日常世界和歷險的召喚
發(fā)現(xiàn)品牌導(dǎo)師，遇到導(dǎo)師和拒絕召喚
確定品牌禮物，靠近龍穴和奪取寶藏
找到品牌寓意，返回、復(fù)活和帶回靈藥
故事模型2.0 訓(xùn)練指南 如何利用5個元素搭建故事策略
07 步驟三，生成一個有趣的故事
建立新的故事公式
有趣才能引人注意
怪胎，用怪異的東西吸引人們的注意
熟人，用熟悉的信息去保持人們的注意
騙子，用反抗規(guī)范的方式引發(fā)更多共鳴
故事模型2.0 訓(xùn)練指南 如何通過8個步驟生成有趣的故事
08 步驟四，踐行你講述的故事
在故事價值觀與品牌經(jīng)營觀之間建立深層聯(lián)系
邀請維護真實的特工成為品牌同盟
建立一支踐行真實的團隊
結(jié)語 用新故事塑造未來
附錄 故事模型2.0圖示
展開全部
故事模型2.0 節(jié)選
權(quán)威，迷戀數(shù)據(jù)和事實之罪
這個故事從一開始就聽起來很可疑：有種面料實在是太精致了，以至于愚蠢的人會看不見？說實話，這個國王在裁縫向他交工的時候，發(fā)現(xiàn)自己完全看不到衣服，就已經(jīng)要大驚失色了。可是他想，這些裁縫是專家，談?wù)撘路臅r候，他們肯定知道自己在說什么。國王不想被這些有識之士看成是傻瓜，于是不情愿地掏出了一些金幣。隨后，他在游行中穿了這件新衣。他以為經(jīng)過人群時，可以透過人們竊竊私語的緊張表情來推斷人群中有多少像他一樣的傻瓜。可是整件事其實就是一個錯誤，*終，一個孩子的聲音劃破了空氣：“皇帝沒有穿衣服！”
這是*家喻戶曉的故事之一了，出自*著名的故事家安徒生之手，至今我們已經(jīng)從斯里蘭卡、印度和土耳其的民間傳說中找到了不同的改編版本。它告訴人們什么？專家不值得信任。
我們對自身重要性的熱忱會誘使我們犯下虛榮之罪，同樣地，在自己的領(lǐng)域中過度追求專業(yè)也會誘使我們犯下權(quán)威之罪。我們常常想把事實擺出來，就等它自己開口推銷自己。我們羅列出產(chǎn)品性能、吐出一大串術(shù)語、匆忙展示各種憑證，*終卻只能在得不到任何回應(yīng)時疑惑地?fù)蠐项^皮。
如今，隨著前所未有的大量數(shù)據(jù)和能夠賦予數(shù)據(jù)含義的科技為人所用，專家們就可以對他們了解的事情更有把握。然而，寄希望于人們對專家的專業(yè)知識的信任還是行不通，這顯然是有原因的。公眾早就在一次又一次的騙局中領(lǐng)悟到了，所謂的專家就是*大的騙子或傻瓜。政府專家已經(jīng)對包括油漆鉛含量、沙利度胺藥效以及殺蟲劑在內(nèi)的一切進行了認(rèn)證，表示沒有任何問題。醫(yī)生建議我們抽駱駝牌香煙。英國石油公司（BP）的專家告訴我們“深水地平線號”上不會發(fā)生意外。我們早就厭倦了這一切。
對于那些依賴權(quán)威的品牌來說，還有一個更為重要的陷阱：越覺得事實強大，就越容易忘記與受眾建立情感聯(lián)系，甚至任何聯(lián)系。這會讓品牌誤以為沒有故事也能得到認(rèn)可。非營利機構(gòu)的推銷者，特別是那些關(guān)于氣候變化問題的從業(yè)者，往往會犯這個錯誤。他們不像手袋設(shè)計師那樣知道
形象高過一切，許多氣候變化問題的活動家只知道舉證科學(xué)理論和專家支持，就好像他們的營銷策略是辯論社寫的一樣。
著名氣候?qū)W家詹姆斯· 漢森（James Hansen）在幾十年的試驗和錯誤之后才認(rèn)識到權(quán)威之罪。作為美國宇航局的首席科學(xué)家，以及*早發(fā)現(xiàn)二氧化碳在氣候變化中作用的學(xué)者之一，漢森是無可非議的專家。作為一名科學(xué)家，其實“專家”這個角色是他非常珍視和呵護的。所以，無論收集到的數(shù)據(jù)多么令人震驚，漢森都選擇了冷靜地公布他的發(fā)現(xiàn)而不做評價。這并不是他不擔(dān)心地球的命運，他只是認(rèn)為事實不言而喻。
漢森實踐這一策略40 年后，他的好朋友、環(huán)保人士比爾· 麥克奇本（Bill McKibben）總結(jié)這一策略的效果：“漢森和我想的一樣，我們都認(rèn)為這些事實如此強大并有震懾力，只要將它們擺在每個人眼前，大家就會有所行動。”麥克奇本告訴《紐約客》雜志，“然而，很顯然，我們兩個都太天真了。”
如今，漢森已經(jīng)從他的象牙塔內(nèi)走了出來，這位七旬老人冒著被逮捕的風(fēng)險在燃煤發(fā)電廠外面大聲抗議。他也加入了350.org 組織，這個環(huán)保組織于2009 年在世界各地同時發(fā)起了超過1 400 個環(huán)保集會。漢森現(xiàn)在投身于情感上有象征意義的行動，身體力行地呼吁變革。而從一個科學(xué)家走向另一極端的故事，也給了他一個發(fā)言的新平臺，讓他能夠真正充分地表達(dá)觀點。
漢森的新策略會有效嗎？這當(dāng)然能使他獲得大量關(guān)注，但更重要的是，這件事證明了，對于漢森，甚至對于所有人來說，僅僅依靠自己的專業(yè)知識和深刻信仰，并不能夠馬到功成。
故事模型2.0 作者簡介
喬納· 薩克斯
●Free Range工作室聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO，幫助多個品牌和公司用精彩的故事模型突破媒體混戰(zhàn)的重圍。制作了多部點擊量突破千萬級的著名視頻，包括《黑肉帝國》《東西的故事》等。工作室出品的作品三次榮膺美國西南偏南文化節(jié)*佳獎項。
●入選《快公司》雜志 “*具影響力的50位社會革新者”，曾在Salesforce的Dreamforce大會、西南偏南大會、圣丹斯電影節(jié)等活動，以及微軟、百事、領(lǐng)英等公司發(fā)表演講。
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