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海龜交易法則
先發制人 版權信息
- ISBN：9787505745759
- 條形碼：9787505745759 ; 978-7-5057-4575-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
先發制人 本書特色
信任法則：自上而下而非自下而上
——為什么員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？
問責法則：所有級別的主動擔責
——領導者并非問責的“盲區”，人人主動承擔責任才是問責的*境界
傳達法則：渠道比愿景更重要
——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視了如何讓下屬都更好地領悟它們？
…………信任法則：自上而下而非自下而上
——為什么員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？
問責法則：所有級別的主動擔責
——領導者并非問責的“盲區”，人人主動承擔責任才是問責的*境界
傳達法則：渠道比愿景更重要
——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視了如何讓下屬都更好地領悟它們？
…………
商場的環境猶如戰場般復雜，團隊領導者不能僅僅滿足于當下，更要抓住機遇主動引領變革！冠軍團隊一定是善于主動求變的，能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中，成功地幫助數百家公司實現了轉型發展。從戰場到辦公室，本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例，幫你化解團隊管理危機，打造一支冠軍團隊。
先發制人 內容簡介
◎ 布倫特·格里森既是卓越的海豹突擊隊領袖，又是成績卓著的企業家。布倫特·格里森曾是前海豹突擊隊隊員，也是卓越的團隊領袖，曾在伊拉克、非洲戰區執行多次重要任務，退役后運用在海豹突擊隊中學到的管理法則幫助數百家企業完成了轉型，創辦的企業被評為“全美發展很快的500家企業”。
◎ 15個戰場故事&20個職場案例，將10大黃金管理法則貫穿到職場的每一個部分。布倫特·格里森講述了自己親身經歷的15個珍貴的戰場故事，這些故事都是其總結的黃金法則的具體應用，并且列舉了20個成功的企業案例，能更好地幫讀者理解書中的10大黃金法則。
◎ 深受美國讀者喜愛，美亞評分100%好評。本書在美亞評分為5.0分，五星好評率100%，深受美國讀者的認可。
先發制人 目錄
**部分: 建設一種變革文化
第1章 文化法則：變革的首要觸發器
第2章 信任法則: 自上而下而非自下而上
第3章 問責法則: 所有級別的主動擔責
第二部分 備戰變革
第4章 心態法則 ：對任務滿懷信心
第5章 備戰法則： 搜集情報并制定任務計劃
第6章 傳遞法則： 渠道比愿景更重要
第三部分 贏得變革之戰
第7章 接納法則：團隊成員無保留地主動參與
第8章 疲勞法則：消除恐懼并保持活力
第9章 紀律法則：專注并貫徹到底
第10章 韌性法則：通向持久變革之路
第1章 文化法則：變革的首要觸發器
第2章 信任法則: 自上而下而非自下而上
第3章 問責法則: 所有級別的主動擔責
第二部分 備戰變革
第4章 心態法則 ：對任務滿懷信心
第5章 備戰法則： 搜集情報并制定任務計劃
第6章 傳遞法則： 渠道比愿景更重要
第三部分 贏得變革之戰
第7章 接納法則：團隊成員無保留地主動參與
第8章 疲勞法則：消除恐懼并保持活力
第9章 紀律法則：專注并貫徹到底
第10章 韌性法則：通向持久變革之路
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先發制人 相關資料
軍旅人士，如布倫特，帶給工商界的經驗至關重要。作為商界領導人，如果你想加深理解當代老兵們汲取的經驗教訓，以及那些經驗教訓如何造就更出色的領導人你就要認真聆聽布倫特怎么說！
——斯坦利·麥克里斯特（Stanley McChrystal）
前駐阿富汗美軍司令、美國四星上將
布倫特·格里森做到了。在并不算長的職業生涯中，他已在諸多領域取得了驚人成就，并以《先發制人》之作揭示了在生活和商業——特別是在高度流動和混亂的環境中怎樣做到事半功倍，向世人展示了他的深刻洞察力。他有關文化及敬業度重要性的哲學理念，遠勝傳統授權那種不思進取的陳詞濫調。他的理念正是這個新世紀迫切需要加以應用的。
——杰夫·坎貝爾（Jeff Campbell）
漢堡王前董事長兼首席執行官
從海豹突擊隊成員到企業家和商業顧問，布倫特一步步走過來，積累了廣泛的領導經驗，他以大師般的手筆由此創制了一種利器，用于在當今快節奏商業環境中引領變革。他牢牢地把握住了文化的重要性，同時揭示出文化在戰略、敬業度及具體實施上所能發揮的重大推動作用。而他本人由從軍到從商之間的轉型經歷也為這本書平添了許多趣味。它令人贊嘆不已！
——戈登·蘭斯福德三世（Gordon Lansford, Ⅲ）
美國J.E.鄧恩建筑集團總裁兼首席執行官
這本書是任何一位商界領袖或經理的必讀書！層出不窮的創新和消費者不斷提高的期望推動著商業環境快速演變，正是在這種情形下，海豹突擊隊 ‘先苦后甜’的處事哲學成為引發我共鳴的關鍵信息。在公司中控制住看似無法控制的事務是它生存的關鍵所在。布倫特從處于任何發展階段的公司均可獲益的文化基礎和重大積極舉措入手，條理清晰地予以整理并區分主次，實現了海豹突擊隊的精神特質與現實中的例證的無縫對接，同時強調了一個賦能授權型組織就此落實問責制的必要性。
——托德·海梅爾（Todd Hymel）
Volcom公司首席執行官
這是我讀過的*本愛不釋手的商業書籍！ 布倫特講的故事十分生動，完美捕捉了海豹突擊隊的經驗，他對領導力、文化、紀律、責任以及*重要的——適應性等概念的闡釋，更引得任何商界領袖都想一讀為快。這本書為我們引領組織變革提供了強有力的原則——但令我印象*深的是，它很真實。我的全球組織的每個成員都將收到這本書。
——奎因·萊祖恩（Quinn Lyzuun）
英國歐堡（Optos）公司副首席執行官
我讀過不少涉及文化和在組織中主導變革的書，這是*好的一部。格里森多次前往香港、悉尼、新加坡和北卡來羅納的夏洛特，與我們的高層領導交談。他和我們分享過該怎樣把鍛造海豹突擊隊文化的原則應用于任何一個組織——尤其是在業務轉型方面。《先發制人》予以詳盡闡述！
——馬修·科德（Matthew Koder）
某國際銀行亞太區副總裁
在我讀過的商業和領導力書籍中，這本是*可信和*有趣的之一。眾所周知，變化在所難免。成功企業的訣竅是，作為領導人，我們如何從容應對不斷的變化。《先發制人》所揭示的十大法則提供了一幅極具價值的路線圖，幫助業內領袖們成功引領麾下團隊穿過瞬息萬變的湍流。《先發制人》和盤托出了一套*做法，令領導人或經理們如魚得水，可以更好地幫助屬下團隊接受變革、發展壯大、增強溝通并提高效率和效力。《先發制人》*是適合各界從業者的必讀書。
——阿莉莎·L.諾林（Alisha L.Nowlin）
環球航空航天及國防公司高級主管
《先發制人》完美捕捉了我們特種部隊的勇士們每天都要運用的法則，并應用于當今商業環境中，幫助建造韌性與靈活性兼具的組織。布倫特通過這部神奇的書中涉及的“先發制人”計劃綱要，有效地協助我們的領導成員成功轉變為一個齊心協力的團隊。
——瑞安·科克（Ryan Cork）
克利夫蘭醫學中心心血管研究所高級主管
《先發制人》是一個強大的模型，所有領導人和經理人都該積極采納，以便激勵自己及其團隊奮勇向前并獲得勝利。布倫特·格里森把海豹突擊隊的核心法則轉化為一種能夠引領任何組織取得成功而持久的轉型，且行之有效的業務指南。
——吉姆·古賽特（Jim Guscette）
CommUSA公司高級副總裁
對于那些肩負帶領團隊或組織實現轉變的責任的人來說，《先發制人》是必讀書。睿智、專注、實用，這是對領導力闡釋得*詳盡的書籍之一。在我公司奮力推進重大轉型過程中, 書中列出的十項法則招招中的。《先發制人》為我們領導我所在組織成功實現重大轉型提供了一條無比清晰的參照線。
——湯姆·惠利（Tom Whaley）
NetApp公司區域總監
哇! 多么神奇的一本書。布倫特·格里森給我們講述了一個有關領導力、服務和犧牲的精彩故事。在這個國家的每一位領導者、管理者和高管都需要停下他們正做的事，并抄起一本《先發制人》細細品讀。這是一幅完美的藍圖，用于打造高度成功的精英組織。
——肖恩·帕內爾（Sean Parnell）
《紐約時報》暢銷書《孤軍奮戰》作者
布倫特以他幽默的文筆，和在落實重大變革以帶領團隊弄潮于加速發展的世界方面的真知灼見，再次充當了探路先鋒，為商界領袖們探明了前進的方向。
——馬克·迪萬（Mark Divine）
海豹突擊退役隊中校
暢銷書《海豹突擊隊之道》作者
先發制人 作者簡介
【美】布倫特·格里森（Brent Gleeson）
前海豹突擊五隊副隊長，牛津大學碩士，知名企業家、領導力培訓教練，曾屢次作為指揮官參與伊拉克、非洲等戰區的重大任務。從海豹突擊隊退役后，布倫特·格里森創辦了數家價值百萬美元的公司，公司多次被Inc.雜志評為“全美發展最快的500家公司”。2013年，他被《企業家雜志》評為“年度10佳CEO”。同時，布倫特·格里森還創建了“Taking Point”領導力培訓公司，運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則，他成功地幫助了包括雀巢、亞馬遜在內的數百家公司實現了轉型發展。
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