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基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì):從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)運(yùn)營 版權(quán)信息
- ISBN：9787512665910
- 條形碼：9787512665910 ; 978-7-5126-6591-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì):從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)運(yùn)營 本書特色
1. 股權(quán)激勵(lì)，看這套書就夠了！ 案例 理論 實(shí)操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識(shí)體系，你想看的都在這里。 （1）股權(quán)激勵(lì)你不能做——深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。 （2）股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做——股權(quán)激勵(lì)百科書，教你分階段、分對(duì)象、分模式全方位構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)整體解決方案！ （3）基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)——分享商業(yè)與股權(quán)創(chuàng)新之道，四大原創(chuàng)知識(shí)體系，教你從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上全面搞定股權(quán)激勵(lì)。 2. 作者陣容強(qiáng)大，集上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，干貨、超值。 實(shí)踐出真知，超強(qiáng)作者團(tuán)隊(duì)才能寫出精品。 本套書作者團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國家股權(quán)激勵(lì)相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長型企業(yè)。 3. 聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，講通講透股權(quán)激勵(lì)。 講解股權(quán)激勵(lì)涉及的所有問題、所有環(huán)節(jié)，不留死角；卮鸸蓹(quán)激勵(lì)所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提供全方位的解讀，既有戰(zhàn)略高度，也有實(shí)操指導(dǎo)。你的困惑作者都懂。 4. 內(nèi)容可讀性強(qiáng)，接地氣。 文筆流暢，結(jié)構(gòu)巧妙，將專業(yè)知識(shí)、傳統(tǒng)文化與大眾語言很好地結(jié)合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方案，都深入淺出，循序漸進(jìn)，通過融合“天時(shí)地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業(yè)知識(shí)化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗(yàn)。 1. 股權(quán)激勵(lì)，看這套書就夠了！ 案例 理論 實(shí)操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識(shí)體系，你想看的都在這里。 （1）股權(quán)激勵(lì)你不能做——深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。 （2）股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做——股權(quán)激勵(lì)百科書，教你分階段、分對(duì)象、分模式全方位構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)整體解決方案！ （3）基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)——分享商業(yè)與股權(quán)創(chuàng)新之道，四大原創(chuàng)知識(shí)體系，教你從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上全面搞定股權(quán)激勵(lì)。 2. 作者陣容強(qiáng)大，集上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，干貨、超值。 實(shí)踐出真知，超強(qiáng)作者團(tuán)隊(duì)才能寫出精品。 本套書作者團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國家股權(quán)激勵(lì)相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長型企業(yè)。 3. 聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，講通講透股權(quán)激勵(lì)。 講解股權(quán)激勵(lì)涉及的所有問題、所有環(huán)節(jié)，不留死角；卮鸸蓹(quán)激勵(lì)所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提供全方位的解讀，既有戰(zhàn)略高度，也有實(shí)操指導(dǎo)。你的困惑作者都懂。 4. 內(nèi)容可讀性強(qiáng)，接地氣。 文筆流暢，結(jié)構(gòu)巧妙，將專業(yè)知識(shí)、傳統(tǒng)文化與大眾語言很好地結(jié)合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方案，都深入淺出，循序漸進(jìn)，通過融合“天時(shí)地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業(yè)知識(shí)化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗(yàn)。 5. 滿足不同層次的閱讀需要。 本書可以為商業(yè)愛好者、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等提供重要的參考。 可以從《股權(quán)激勵(lì)你不能做》知名企業(yè)案例中總結(jié)教訓(xùn)，得到感性認(rèn)識(shí)，增長見識(shí)。 可以從《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》學(xué)到基礎(chǔ)知識(shí)，讓股權(quán)小白也能迅速成為專家，全方位全面了解股權(quán)激勵(lì)知識(shí)。 可以從《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》學(xué)到一套有效的整體解決方案，為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供指引、保駕護(hù)航。
基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì):從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)運(yùn)營 內(nèi)容簡介
本套書一套三本，分別從案例（事實(shí)）、基礎(chǔ)知識(shí)（理論）、實(shí)操方案（實(shí)踐）三個(gè)方面，提供了一整套系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)解決方案。1.《股權(quán)激勵(lì)你不能做》，從27個(gè)典型案例中總結(jié)教訓(xùn)，教你跳開股權(quán)激勵(lì)的各種坑。2.《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》，新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)百科書，傳授股權(quán)激勵(lì)
基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì):從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)運(yùn)營 目錄
總序 賦能用戶，引領(lǐng)行業(yè)
序言 股權(quán)時(shí)代的經(jīng)營智慧
**篇 股權(quán)時(shí)代：從“摸著石頭過河”到“造船出海”
**章 新時(shí)代，新挑戰(zhàn)
**節(jié) 全球競爭格局下的中國新時(shí)代
第二節(jié) 新時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)
第二章 產(chǎn)業(yè)變局、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與頂層設(shè)計(jì)
**節(jié) 突破產(chǎn)業(yè)變局，頂層設(shè)計(jì)先行
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是頇層設(shè)計(jì)的重構(gòu)
第二篇 頂層設(shè)計(jì)決定奮斗藍(lán)圖
第三章 為什么說頂層設(shè)計(jì)決定奮斗藍(lán)圖
**節(jié) 阻礙企業(yè)發(fā)展的三大瓶頸
第二節(jié) 做好頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急
第三節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的四個(gè)層面
第四章 商業(yè)設(shè)計(jì)，彰顯股權(quán)價(jià)值
**節(jié) 商業(yè)模式：望廬山瀑布
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃：決勝華山之巔
第三節(jié) 決策推演：算盤不如算法
第五章 治理設(shè)計(jì)，奠定發(fā)展基石
**節(jié) 股權(quán)架構(gòu)：陽光下的“紙牌屋”
第二節(jié) 治理結(jié)構(gòu)：籠子里的“江湖規(guī)矩”
第三節(jié) 公司設(shè)定：一字千金的“文字游戲”
第六章 組織規(guī)劃，激發(fā)人力效能
**節(jié) 組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”到“四合院”
第二節(jié) 組織成長：“三個(gè)和尚”的美好生活
第三節(jié) 人才發(fā)展：員工是*大的風(fēng)投
第七章 產(chǎn)融規(guī)劃，裂變股權(quán)價(jià)值
**節(jié) 供應(yīng)鏈條：全局大視野
第二節(jié) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖：太空看地球
第三節(jié) 資本路徑：星際不迷航
第三篇 基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)
第八章 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 怎樣理解股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)的結(jié)合
第九章 重新定義股權(quán)激勵(lì)
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的力量
第二節(jié) 股權(quán)的核心價(jià)值
第三節(jié) 股權(quán)鏈接人才、資源與資本
第十章 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
**節(jié) 價(jià)值性：商業(yè)設(shè)計(jì)與激勵(lì)原點(diǎn)
第二節(jié) 安全性：治理設(shè)計(jì)與股權(quán)布局
第三節(jié) 系統(tǒng)性：組織規(guī)劃與內(nèi)部激勵(lì)
第四節(jié) 前瞻性：產(chǎn)融規(guī)劃與外部激勵(lì)
第十一章 基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)典型案例
**節(jié) 小米集團(tuán)——“小米”如何變“大炮”
第二節(jié) 美的集團(tuán)——頂層設(shè)計(jì)的“道”和股權(quán)激勵(lì)的“術(shù)”
第三節(jié) 星巴克的“光榮與夢(mèng)想”
第四節(jié) 做好頂層設(shè)計(jì)才能一“股”作氣
第四篇 股權(quán)運(yùn)營：打造企業(yè)核心價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)
第十二章 股權(quán)運(yùn)營之道**節(jié) 股權(quán)規(guī)劃融入頇層設(shè)計(jì)
第二節(jié) 股權(quán)運(yùn)營聯(lián)動(dòng)人力資本、產(chǎn)業(yè)資源和金融資本
第十三章 股權(quán)價(jià)值發(fā)展
**節(jié) 股權(quán)價(jià)值發(fā)展模式
第二節(jié) 股權(quán)價(jià)值發(fā)展過程
第五篇 商業(yè)文明：頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營的精神穹宇
第十四章 合伙人時(shí)代的企業(yè)文化
**節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的文化承載
第二節(jié) 股權(quán)運(yùn)營的精神引領(lǐng)
第三節(jié) 合伙人的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
第十五章 企業(yè)家精神
**節(jié) 創(chuàng)新
第二節(jié) 分享
第三節(jié) 情懷
第十六章 企業(yè)家哲學(xué)：商業(yè)是企業(yè)家的一場自我修行
**節(jié) 常懷利他之心，成就生命的大格局
第二節(jié) 以世界眼光打造企業(yè)競爭力
第三節(jié) 企業(yè)家的財(cái)富觀，決定了企業(yè)的高度
序言 股權(quán)時(shí)代的經(jīng)營智慧
**篇 股權(quán)時(shí)代：從“摸著石頭過河”到“造船出海”
**章 新時(shí)代，新挑戰(zhàn)
**節(jié) 全球競爭格局下的中國新時(shí)代
第二節(jié) 新時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)
第二章 產(chǎn)業(yè)變局、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與頂層設(shè)計(jì)
**節(jié) 突破產(chǎn)業(yè)變局，頂層設(shè)計(jì)先行
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是頇層設(shè)計(jì)的重構(gòu)
第二篇 頂層設(shè)計(jì)決定奮斗藍(lán)圖
第三章 為什么說頂層設(shè)計(jì)決定奮斗藍(lán)圖
**節(jié) 阻礙企業(yè)發(fā)展的三大瓶頸
第二節(jié) 做好頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急
第三節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的四個(gè)層面
第四章 商業(yè)設(shè)計(jì)，彰顯股權(quán)價(jià)值
**節(jié) 商業(yè)模式：望廬山瀑布
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃：決勝華山之巔
第三節(jié) 決策推演：算盤不如算法
第五章 治理設(shè)計(jì)，奠定發(fā)展基石
**節(jié) 股權(quán)架構(gòu)：陽光下的“紙牌屋”
第二節(jié) 治理結(jié)構(gòu)：籠子里的“江湖規(guī)矩”
第三節(jié) 公司設(shè)定：一字千金的“文字游戲”
第六章 組織規(guī)劃，激發(fā)人力效能
**節(jié) 組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”到“四合院”
第二節(jié) 組織成長：“三個(gè)和尚”的美好生活
第三節(jié) 人才發(fā)展：員工是*大的風(fēng)投
第七章 產(chǎn)融規(guī)劃，裂變股權(quán)價(jià)值
**節(jié) 供應(yīng)鏈條：全局大視野
第二節(jié) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖：太空看地球
第三節(jié) 資本路徑：星際不迷航
第三篇 基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)
第八章 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 怎樣理解股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)的結(jié)合
第九章 重新定義股權(quán)激勵(lì)
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的力量
第二節(jié) 股權(quán)的核心價(jià)值
第三節(jié) 股權(quán)鏈接人才、資源與資本
第十章 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
**節(jié) 價(jià)值性：商業(yè)設(shè)計(jì)與激勵(lì)原點(diǎn)
第二節(jié) 安全性：治理設(shè)計(jì)與股權(quán)布局
第三節(jié) 系統(tǒng)性：組織規(guī)劃與內(nèi)部激勵(lì)
第四節(jié) 前瞻性：產(chǎn)融規(guī)劃與外部激勵(lì)
第十一章 基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)典型案例
**節(jié) 小米集團(tuán)——“小米”如何變“大炮”
第二節(jié) 美的集團(tuán)——頂層設(shè)計(jì)的“道”和股權(quán)激勵(lì)的“術(shù)”
第三節(jié) 星巴克的“光榮與夢(mèng)想”
第四節(jié) 做好頂層設(shè)計(jì)才能一“股”作氣
第四篇 股權(quán)運(yùn)營：打造企業(yè)核心價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)
第十二章 股權(quán)運(yùn)營之道**節(jié) 股權(quán)規(guī)劃融入頇層設(shè)計(jì)
第二節(jié) 股權(quán)運(yùn)營聯(lián)動(dòng)人力資本、產(chǎn)業(yè)資源和金融資本
第十三章 股權(quán)價(jià)值發(fā)展
**節(jié) 股權(quán)價(jià)值發(fā)展模式
第二節(jié) 股權(quán)價(jià)值發(fā)展過程
第五篇 商業(yè)文明：頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)運(yùn)營的精神穹宇
第十四章 合伙人時(shí)代的企業(yè)文化
**節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的文化承載
第二節(jié) 股權(quán)運(yùn)營的精神引領(lǐng)
第三節(jié) 合伙人的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
第十五章 企業(yè)家精神
**節(jié) 創(chuàng)新
第二節(jié) 分享
第三節(jié) 情懷
第十六章 企業(yè)家哲學(xué)：商業(yè)是企業(yè)家的一場自我修行
**節(jié) 常懷利他之心，成就生命的大格局
第二節(jié) 以世界眼光打造企業(yè)競爭力
第三節(jié) 企業(yè)家的財(cái)富觀，決定了企業(yè)的高度
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基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì):從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)運(yùn)營 作者簡介
劉建剛，深圳中力知識(shí)科技有限公司董事長\/CEO，中國合伙人研究中心高級(jí)研究員，前海股權(quán)事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，工信部全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心執(zhí)行主任。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“企業(yè)壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)”理論體系，并構(gòu)建了“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”的架構(gòu)模型及實(shí)施系統(tǒng)。擅長將企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、組織運(yùn)營、股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)融規(guī)劃、資本運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權(quán)事務(wù)所、中力知識(shí)科技專家團(tuán)成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強(qiáng)、馬偉、譚開強(qiáng)等。該團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國家相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長型企業(yè)。
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