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大教育書系為了學習的合作/大教育書系 版權信息
- ISBN:9787570206407
- 條形碼:9787570206407 ; 978-7-5702-0640-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
大教育書系為了學習的合作/大教育書系 本書特色
“另類校長”鄭杰關于合作學習實踐的全新力作。 ——如何讓高效學習在課堂真正發生。 學生之間、師生之間、教師之間、教師與父母之間 應該怎樣地合作,才能促成真正的學習發生 讓孩子具有決策、創造性解決問題和探究的能力……
大教育書系為了學習的合作/大教育書系 內容簡介
這是“另類校長”鄭杰關于合作學習實踐的全新力作。——如何讓高效學習在課堂真正發生。什么是真正的學習?我想人工智能的出現讓我們有了認識人的學習更為透徹和深刻的機會,我想,真正的學習應該能提高三項能力,這是三項只有人才擁有的智能,那就是決策、創造性解決問題和探究能力。學校是一個學習的地方,要給學生帶走的不是知識,而是可以讓他們受用終生的能力。而為了促成真正的學習,讓孩子決策、創造性解決問題和探究能力,我們的學校和課堂應該怎樣地合作,才能達到這一目的?全書從“學生之間”、“師生之間”、“教師之間”、“教師與家長之間”四個層次,通過可愛的例子,很好通俗易懂的語言,由一個層次向外層次拓展闡釋,而這四個層次都圍繞著“學生之間”交往這一核心,目的都是為促進真正的學習。而當我們理解和實踐了這四個層次,才有可能促進真正的學習。
大教育書系為了學習的合作/大教育書系 目錄
沒有學習,就沒有學校。/沒有一種成長是可以輕松完成的。/解出難題,算能力強嗎?/人工智能發展迅速的前提下,我們到底應該讓學生學習什么?/那些看不見的價值,或許正是教育真正的本質。
第二周組建小組 / 012
開學**天,應該由誰對誰說?/跟自己相似的人在一起學得更多,還是與自己不一樣的人?/學習小組變成“小團伙”,學習效率會不會更高?/班級組與組之間的競爭沒辦法公平公正,小組將沒辦法團結。
第三周合作技能 / 022
教授確定的知識時,教師習慣于將真理以不容置疑的方式傳授給學生;當不確定性大于確定性時,親社會行為更利于教育取得成功。/沒有一種親社會行為比贊美他人更貼心,良好的課堂氛圍從相互贊美開始。/控制自己情緒,教授學生控制情緒,是教師的一項重要工作。
第四周合作學習 / 034
合作學習就是排斥講授法嗎?非也!/成功教育、愉快教育、希望教育并不是教學模式。/教師沒有經過合作學習的培訓,怎么在課堂引導孩子們進行合作學習?/合作學習,是個技術活。
第五周教學設計 / 048
學生積極性不高,不愿意舉手發言,不也不參與課堂討論……這種責任不能都推給學生。/每堂課都可能成為合作體驗場。/學生怎么對學習產生滿足感?/讓每個人都很重要,才能提高備課組的整體效益。
第六周評價預設 / 061
“精準教育”可能比“精準扶貧”更困難。/小組學習存在隱患,增值評價可能使差生反而成為小組內*受歡迎的人。
第七周師生關系 / 073
師生關系,應該從母愛退為父愛或友愛。/好的教師,應該從好為人師退為學會傾聽。/班級里的創造性合作,需要教師尊重學生的個體差異性,把舞臺讓給每個學生,并且共享目標。
第八周良性互動 / 086
看見那些課堂中看不見的互動。/優質高效的互動應該是連續的層層深入的。/強權下的對話,想來不可能有真正的互動。
第九周課堂對話 / 100
“所謂學習,就是同教科書的相遇對話,同教室伙伴們的相遇對話,同自己的相遇與對話”。/孩子們把教師“拉黑”,是孩子們學會了用沉默來對抗,就如他們對抗父母一樣。/教師在課堂中的提問,有多少是好問題?有多少是廢問題?/課堂對話是一門技術活。
第十周主動參與 / 115
對閱讀成癮,對鋼琴成癮,對鍛煉身體成癮,這些為什么不是病,偏偏玩網絡游戲就是病?/獎勵可能破壞學習動機。/“習得性無助”與“刀槍不入”。
第十一周組織討論 / 130
看似毫無意義的聊天,在學習中發揮著很大的作用。/偏見并不是罵人的話,相反,它說明我們只能從某個特定的“視界”來理解世界。/別讓辯論阻礙了追求真理。/教師當好配角需要本事,學生討論時你可以躲在一邊一言不發,可是你卻是無處不在。
第十二周獨立思考 / 145
正確的思維往往反直覺。/批判性思維緣起于能質疑,當孩子們學會了這種技能,我們會不會害怕他們挑戰我們的“蠻不講理”?/聽別人的經驗,也要帶著質疑,別人無比寶貴的經驗,也許是你的精神垃圾。/提出問題,往往比解決問題更重要。
第十三周課堂控制 / 158
課堂為何一放就亂一收就死?/控制自己,才能控制課堂。
第十四周思想工作 / 172
一把鑰匙只能開一把鎖,而充分理解不同學生問題行為的前提,是理解他們行為背后的邏輯。/課堂中問題行為增多,背后*大的原因是缺乏學習的興趣。/告訴每個孩子你們都很優秀。/為什么比較會構成傷害?
第十五周行為規范 / 186
無論好壞,似乎關注什么,就是在強化什么。/那些殺人不見血的所謂教育手段。/作弊為什么也可以申辯。
第十六周文化氛圍 / 201
監視是破壞和諧的大敵。/誰帶的班為什么就像誰?/關鍵的少數,引領大多數。
第十七周家校合育 / 214
家庭教育也許沒有想象的那么重要。/學校并不具備教育家長的資質,學校只能在教育孩子方面與家長達成若干共識,與家長成為共同體。
第十八周個人發展 / 229
有的老師問我,作為教師,我們的幸福應該在哪里?這個問題好像是在控訴教育行業剝奪了教師們的幸福似的。/用自己的專業贏得尊重。/游戲是時代*偉大的饋贈。無論你愿不愿意,我們已經進入游戲時代,到底我們的課堂教學做出改變。
第十九周同事關系 / 245
怎么才能更好地理解他人?傾聽是唯一的辦法。/如混凝土般的同事關系。
第二十周團隊成長 / 258
柏拉圖說:“人,*難的是認識自己。”因為很多自我,是“盲目”的。/從自我辯護到自我反思。/反思不屬于人的“本能”,因為人的本能是為自己辯護的。/真正的團隊就像是飛雁。
大教育書系為了學習的合作/大教育書系 節選
周一:沒有學習就沒有學校 暑假過去了,孩子們上學了,我們上班了。開學**周,要迅速進入工作狀態。身體上要進入狀態,心理上要進入狀態,知識、情感和能力上也要進入狀態。 有不少老師會感覺到開學的壓力。與別的幾乎所有的行業不同,教育行業的從業人員特別容易感覺壓力,也特別容易出現職業倦怠的問題。分析下來,可能主要有兩個原因: 一是凡“取悅”他人的工作更容易承受壓力。教師要服務學生和家長,要揣摩別人、看別人臉色、使他人愉悅,有時候難免常常委屈自己,學會“委曲求全”,這就特別辛苦。教師這份工作,雖然在整個社會分工體系中顯得很一般,卻很有可能被推到風口浪尖上,要處理與學生的關系,處理與家長的關系,處理與其他利益相關方的關系,這就要善于掌握平衡,一些事明明不合理,可還得去做,而一些事明擺著很重要,可是卻未必可以由著你的性子去做,不僅不能做,甚至提都不能提的。老想著讓每個人都滿意,結果難免自己就不那么滿意了。 二是凡未來不確定的工作更容易承受壓力。人總是希望對未來有比較穩定的心理預期,每天按計劃去做事的話,會感覺很踏實;不需要隨時準備應對意外,這樣當然就有安全感。可是,教師工作卻總會遭遇“不測”,有太多的“突發事件”等著去處理。孩子們的安全問題特別讓人揪心,平時再怎么戒備森嚴,磕磕碰碰總是難免;“上頭”下達的緊急任務也特別多,一些工作才布置下來沒多久,就急著要迎接“檢查評比考核”了,就急著要出成果了;臨時性的會議也真不少,手里計劃好的工作常常會被打斷,在學校里的那點時間就這么被“碎片化”了。有的老師就感嘆:“哪里安得下一張安靜的辦公桌。” 不過,教師這份工作即使有千般不好,可有一點卻是特別的好,那就是我們去上班的地方叫作“學校”,而學校是一個所有人一起學習的地方,有學習就有成長的機會,這就是學校的好。 學校作為一個組織,與政府組織和企業組織*大的不同就在于,學校是一個學習的場所。這并不是說政府機構和企業都不學習,一些政府機構和學校也非常崇尚學習,甚至在創建“學習型組織”方面做得比學校還好。可是,這些機構不會將學習視為目的,學習只是這些機構達成其他目的的一種手段。學校雖然也會有各種各樣的其他方面的目的,但總體來說學校就是一家專事學習,以研究學習和促進學習為業的機構。衡量學校成敗的唯一重要的標準,那就是“是否促進了學生的學習”,那些不能引導學生專注于學習,在幫助學生獲得學業成果方面毫無建樹的學校,是不可以被稱之為“優質學校”的。 學生在學校里學習,他們雖然到學校里來有種種事情要干,他們要交友,要游戲和玩耍,甚至還要干幾件令成年人頭疼的“壞事”“傻事”,可是他們歸根結底還是來學習的。衡量教師的業績一項重要指標就是學生的學業成績,那些不能有效促進學生學業成績提高的教師,是無論如何不能被稱為是好教師的。雖然他們可能為學校做出了其他方面的貢獻,雖然他們甚至論文寫得很不錯,或者公開課獲得了大獎,依然不能被稱為是個好教師。 而且,作為學生學習活動的組織者、幫助者和促進者的教師,本身也應該是一個優秀的學習者。我們很難想象,一個不愛學習的教師,一個不善于學習的教師,一個不以專事研究學習并親歷學習過程的教師,如何能勝任教師的工作。 下面我們小結一下,開學了,我們應該覺得快樂才對,因為學校是所有人學習的地方,學校不只是學生的學校,學校還是老師們的學校。因而,與其說教師們到學校去上班,不如說來上學。一所真正意義上的學校應該掛上兩塊牌子,一塊寫著“某某學校”,一塊寫著“某某教師學校”。 周二:什么不能被稱為學習 2008年,我曾經被《中國教育報》評為“全國十大教育讀書推動人物”,這是迄今為止我獲得的*高榮譽,也是我*感覺驕傲的一項榮譽。為此,我還曾寫過一篇文章,發誓說我這輩子要以“讀書”“寫書”“勸讀書”為使命。這些年來,我養成了一個不太招人喜歡的“壞毛病”,無論作講座還是平常聊天,總“不失時機”地給大家推薦幾本好書(我的書當然不在其列,否則有自我推銷之嫌)。 我推薦的書,一般都不是什么暢銷書,因為我不關注圖書市場,未必知道哪些書屬于暢銷書。我習慣推薦教科書,尤其是心理學方面的教科書,比如普通心理學、發展心理學、社會心理學、認知心理學等。我還會在推薦之后格外強調要買*新版本的讀,現在知識更新的速度很快,尤其是心理學、腦科學、生物學等方面的知識,要是一兩年不刷新一下,很快就跟不上了。 有一次,我正照例在向大家介紹我希望他們讀的書,這時有一名老師舉手要求發言,他說,現在好多老師都不讀書,你推薦這些教科書,怕把大家嚇著了,就更不愛讀書了,能不能推薦可讀性強一些的書呢? 我在零點一秒內迅速回應:不,絕不。 因為,看自己喜歡看的書,那些通俗易懂的書,雖說“開卷有益”,可頂多被歸為“娛樂活動”,那不能被稱為“學習”。大家“喜聞樂見”的書,實際上與大家所喜聞樂見的電影、電視劇,甚至與大家所喜聞樂見的麻將或其他游戲一樣,其主要的功能是娛樂。帶有娛樂功能的閱讀,讓人躲在“舒適區”里,在“舒適區”里安安穩穩地獲得滿足感,在這種滿足感中,人未必獲得成長。真正為成長而讀的書,會逼人進入未必那么美妙的“學習區”。 在學習區里,人不那么舒服。學習與愉悅的關系著實不那么大,卻與成長有關,因為沒有一種成長是可以輕松完成的。如果讀書不能對成長有所貢獻的話,這種書不讀也罷。 凡是有利于成長的事都是值得去做的。在我看來,去艱苦的地方旅行,或者到一個人跡罕至的地方去冒險,或者與一個暴力犯罪分子對話,等等,這些稀奇古怪的事倒是更有可能促進人的成長的,人在做這些事的時候,終于從舒適區里探出了身子,進入了學習區。 不是每個人都是靠著閱讀才獲得成長的。據我所知,有不少相當杰出的人,他們患有閱讀障礙癥,這種令人抓狂的病卻從未妨礙他們的成長。舉幾個偉人的名字你聽聽吧:貝多芬,愛迪生,愛因斯坦,肯尼迪,他們幾乎很難如你我那樣自如地閱讀,可他們獲得了一般人即使是讀書人都無法企及的高度,你服不服? 所以,學校是一個學習的地方,學習是要把人帶離舒適區的,因為只有離開這個地方,人才能成長。 至于閱讀如何促進人的成長,那就要看讀什么書,以及怎么讀了。
大教育書系為了學習的合作/大教育書系 作者簡介
鄭杰,全國知名校長,合作學習研究和推廣專家,著有《給教師的一百條新建議》《首席教師》《為了合作的學習》《為了學習的合作》等。因其觀點新銳,被戲稱為“另類校長”。
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