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科技創業公司的財務管理 版權信息
- ISBN：9787508693774
- 條形碼：9787508693774 ; 978-7-5086-9377-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科技創業公司的財務管理 本書特色
適讀人群 ：科技創業公司的創始 站在時代前沿，以一套行之有效的財務管理工具包，持續推動科技創業公司創造商業價值。 ? 為科技創業公司量身打造：重點講述與科技創業公司相關的財務基礎、成本問題和管理實踐；提供了一套完全與科技創業公司相匹配的財務管理工具包。 ? 站在新興科技前沿提供財務分析：立足于手機應用、大數據、人工智能、區塊鏈和3D打印等新興科技的價值創造，以上市科技公司為案例進行財務分析。 ? 專業力作填補市場空白：目前國內市場上還沒有專門針對科技創業公司的財務管理書籍，倫敦政治經濟學院（LSE）創業學院創始院長的新作《科技創業公司的財務管理》填補了這一空白。
科技創業公司的財務管理 內容簡介
站在時代前沿，以一套行之有效的財務管理工具包，持續推動科技創業公司創造商業價值 科技和聚焦于創新的創業公司正在優選范圍內驅動著價值創造的新方式，而這些公司的成功在很大程度上取決于獨特的財務管理方式。作者突破了傳統會計指南的架構與寫作方式，將成功地管理成本、追蹤盈利機會和讓科技創業公司賺錢所必需的具體知識整合到了一起。本書的內容涉及財務報表、財務比率、科技創業公司指標、數字價值創造、產品/市場適應策略、融資選擇等，而這些始終是科技企業家很前沿的需求。
科技創業公司的財務管理 目錄
目 錄
作者簡介
前 言
縮略詞表
致 謝
*章 就是現在
為什么要關心財務管理
企業的新商業模
前所未有
第二章 科技創業公司：個全新的世界
科技領域的成長
成為明星企業
講講戰略
應始終追求高利潤／高銷量嗎
風險與潛力
第三章 創業公司的貢獻分析
創業公司的財務控制過程
財務控制的三個步驟
實現盈利
“ 勝者為王” 世界中的邊際貢獻
第四章 創業公司的財務分析
三份重要報表
資產負債表
資 產
負 債
所有者權益
利潤表
現金流量表
第五章 創業公司的發展進程分析
哪種公司結構*好
審計意見
所有者權益
資 本
留存收益
所有者權益變動
從財務角度評估發展進程
流動性比率
盈利能力比率
投資比率
效率比率
資本結構比率
第六章 流動性的重要性
現金預算
一個案例
利用負債為企業融資
債務融資
短期債務融資
長期債務融資
第七章 企業價值是什么
股權融資
風險資本估值
投資條款清單 拿錢之前先看看
眾籌如何
第八章 追蹤創業公司的成長
回報應該是這么多嗎
科技公司如何計量產品成本
成本會計
關注差異
作業會計
獲取客戶也有成本
你有退出策略嗎
術語表
資 源
展開全部
科技創業公司的財務管理 節選
第三章 科技創業公司：一個全新的世界 科技創業公司不同于傳統的工業企業，因此，對科技公司的財務管理，我們也需要一種截然不同的思維方式。本書正是基于這個思路展開的。但是，管理科技創業公司有哪些不同之處呢？（略） 應始終追求高利潤/高銷量嗎 我們已經看到，如果要有效地應用到科技創業公司的環境下，市場增長率-市場份額矩陣和波特的模型（文中有論述，此處略）都需要進行重大的改變。對于現在的我們，其原始形式的價值僅在于告訴我們不要做什么。然而，客戶銷售量和利潤的情況如何呢？如果你銷售的每一種產品都能獲得豐厚的而不是微薄的利潤，那么銷售量增加，總利潤也會增加，這是常識。因此，任何一家企業都應當讓產品盡可能地贏利，并且銷售得越多越好。（略） 對于科技創業公司，我們需要考慮這樣一些問題。首先，我們應當去了解真正在使用公司產品的人。他們直接為產品而來的嗎？還是只是被某些消費者吸引而來的？使用谷歌搜索的人不需要付費：廣告商才是谷歌的消費者，它們為谷歌創造收入。大全新聞網也是如此。這家網站擁有在平臺進行消費的用戶，但真正的消費者是廣告商和購買用戶數據的企業。因此，從某種程度上講，用戶就是產品，因為用戶代表著廣告商為之進行支付的關注的眼球。谷歌希望用戶進行大量的搜索，這樣，在將產品傳遞給消費者（廣告商）之前，谷歌的成本非常低。與此類似，大全新聞網也同樣承擔著將廣告傳遞給恰當類型用戶以及將數據傳遞給付費用戶的任務。 這實際上意味著對它們而言，所使用的資源和利潤的來源之間并沒有直接的聯系。同樣，它們的成本也并不與銷售量直接相關。科技創業公司能夠較大地突破傳統企業的價值創造模式以便創造出新的標準，并讓這些消費者與其他消費者區別開來。如果你所服務的用戶就是產品，而為產品付費的消費者對這種產品并沒有發言權，你的企業就需要不同的財務管理方式，它需要基于與傳統企業截然不同的假設。我們將在隨后的章節討論這些數據。非常明確的是，用戶的數量非常重要，而單個消費者的利潤與銷售量之間僅存在間接的聯系。 第二個影響部分創業公司的要點在于，產品之間的聯系很重要。就像我們在谷歌所看到的，如果人們正在使用的產出正是你的產品，那么你就需要擴大這種產品的用戶基礎。如果產品能夠從相互聯系中獲得價值，那么這樣做就有可能實現這一目的。我們把這種情形稱為企業具有網絡效應。例如，全球領先的旅游網站貓途鷹就隨著用戶的增加獲得了更多的價值。一旦有了內容，它就能夠吸引該內容的消費者，而消費者也會對內容有所貢獻。這樣一來，它吸引了越來越多的用戶，因此，消費者成了內容的生產者，而這進一步激發了更多的用戶參與。每個用戶獲得的價值越大，網絡的規模就成長得越快。任何一家具有類似網絡效應的科技創業公司都應當迅速地擴大用戶基數，因為基數的增長伴隨著隱含的價值增加。就是這樣，谷歌搜索的質量伴隨著更多用戶進行搜索而提升，因為過去的搜索所提供的信息會反饋到算法中，以此提升未來的產品質量。同樣，如果阿里巴巴有更多的用戶（商家），也會很自然地吸引大量的用戶（買家），而隨著買家數量的增加，會吸引更多的商家。招聘網站Indeed.com因為職位廣告商（即職位發布者）的增加吸引了更多找工作的人，而這又進一步促進職位廣告商的數量增加。與我們前述的觀點一致，由于更多的用戶可以帶來更多的服務供應商，因此，用戶的數量非常重要。 當所有位于這一領域的市場競爭者都認識到網絡的力量后，“做大做強”的競爭就會迅速激烈起來了。擁有較多用戶但消費者規模較小的平臺無法獲得收入，更不用說贏利了。為了吸引消費者，擁有更多的用戶非常關鍵。如果現有用戶推動了用戶的增加，就像貓途鷹那樣，那么用戶基數就可以成為規模成長的工具。你將吸引更多的消費者，他們將*終推動企業的成長、價值創造和贏利能力。這一“第22條軍規”的含義是，消費者的缺乏意味著用于推廣的資金及旨在促進用戶成長的技術改造資金的缺乏，而二者都耗資巨大。如果沒有較高的用戶增長率，消費者就無論如何也不會被企業所吸引。因此，你需要用較高的用戶增長率來推動較高的消費者增長率，而消費者的增長率反過來又會促進用戶的增長率。（略） 科技創業公司應當考慮的第三個特征是人們喜歡熟悉的事物。通過利用特定的標準、交互模式或輕松的可操作性為用戶帶來舒適感，技術往往傾向于讓用戶更加抗拒改變。黑莓手機過去十年的衰落就是例子，當年，全球范圍內每五個使用智能手機的人就有一人使用黑莓手機；而現在，每一千個人中僅有一人使用這種手機。*終，黑莓手機的母公司完全放棄了手機的生產。但是，很多用戶對黑莓手機表示惋惜，認為它在物理鍵盤、不容易被游戲分心、敏捷的郵件系統及流暢的操作系統方面具有優勢。標準一旦建立，就會讓消費者回頭。他們忠誠的原因在于系統的黏性。改變基于網頁的郵件系統成本很高，因為這意味著用戶必須學會一種新的方式并更新所有的聯系人。微軟Windows系統的用戶就被深度鎖定了，因為他們也同時進入了一個應用的生態系統。切換到其他平臺成了一種困難的抉擇。但一些公司會建立起新的標準來取代其他的市場參與者。蘋果公司就消滅了軟盤驅動器、只讀光盤和智能手機的物理鍵盤。該公司近期推出的蘋果手機已經取消了耳機插孔，迫使消費者選擇新的適配器，甚至選擇無線的耳機。市場的領導者可以影響變化,而市場的跟隨者只能跟隨。逐漸確立的技術標準幫助企業維持和開拓市場份額。因此，科技創業公司或是需要提升能力來加大其作為行業領導者的產品供應量，或是開發出能夠...
科技創業公司的財務管理 作者簡介
阿爾努爾?比曼尼教授是倫敦政治經濟學院創業學院創始院長、管理會計學教授。他是一位優秀的學者和知名的教育家，也是多部暢銷書的作者。他在全球就創業、企業增長和數據科技等話題進行演講。目前，阿爾努爾的研究主題為商業成長與新興數字技術（包括物聯網、區塊鏈、人工智能和3D打印技術）的相互影響。阿爾努爾從倫敦國王學院取得了*學位；從康奈爾大學獲得了工商管理碩士學位，并且成為康奈爾大學的富布賴特學者；后來從倫敦政治經濟學院取得了博士學位。
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