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精益制造豐田生產方式的逆襲/精益制造055 版權信息
- ISBN：9787520704731
- 條形碼：9787520704731 ; 978-7-5207-0473-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益制造豐田生產方式的逆襲/精益制造055 本書特色
只追求流于表面的成本縮減，反而*后導致了成本不斷追高，近年來，這樣的例子在產業界內俯拾即是。*典型的例子就是只考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設到海外，但由于交付期以及品質等問題，只能在日本國內謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產積極性的作業改善，但對于開發、銷售以及物流等部門的白領階層的生產積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存并不是一個單一的概念，它需要公司整體的運作與規劃，從銷售、企業白領、到分包商、再到交付期與顧客，每一個環節都需要智慧！敦S田生產方式的逆襲》共分為七個章節，每個章節中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫存的精髓所在。
精益制造豐田生產方式的逆襲/精益制造055 內容簡介
只追求流于表面的成本縮減，反而很后導致了成本不斷追高，近年來，這樣的例子在產業界內俯拾即是。很典型的例子就是只考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設到海外，但由于交付期以及品質等問題，只能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產積極性的作業改善，但對于開發、銷售以及物流等部門的白領階層的生產積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存并不是一個單一的概念，它需要公司整體的運作與規劃，從銷售、企業白領、到分包商、再到交付期與顧客，每一個環節都需要智慧。《豐田生產方式的逆襲》共分為七個章節，每個章節中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫存的精髓所在。
精益制造豐田生產方式的逆襲/精益制造055 目錄
**章 質疑“常識”，打破常規/ / ００１
第二章 銷售“時機” / / ０３７
第三章 顧客需求和生產體制的一致性/ / ０５７
第四章 用“沙拉理論” 和需求預測說再見/ / ０８１
第五章 白領是“惡魔” / / １１９
第六章 實現高效生產，需要分包企業的參與/ / １５１
第七章 短交付期才能讓顧客得到*大的滿足/ / １７１
展開全部
精益制造豐田生產方式的逆襲/精益制造055 作者簡介
1952年生人。1976年從京都大學法學部畢業，后進入豐田汽車工業（現名豐田汽車）。曾在公司財務部、第二購買部、產業車輛部、生產調查部、銷售店業務部以及日本國內企劃部任職。1997年退休。1999年，成立FPM研究所。其父喜久男先生（已故）為“豐田生產方式”的創始人——大野耐一先生的左膀右臂。
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