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瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 版權信息
- ISBN：9787508681528
- 條形碼：9787508681528 ; 978-7-5086-8152-8
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 本書特色
√這本書的作者作是一位知名的風險投資人和連續創業者，同時也在卡內基-梅隆大學擔任兼職教授，他的研究表明，增長有一整套科學，企業深入吃透這套方法中的部分內容都將為企業帶來顯著的變化，這本書是給帶領公司邁向增長階段企業的答案書。 √如同吉姆·柯林斯的作品（《從優秀到卓越》《基業長青》），這本書在進行企業案例研究時也采用了兩兩對比的方法。不同的是，它的關注點是很多商業分析忽略掉的——那些看似相同的產品、發展路徑相似的公司，為何走向了兩個極端？為何同樣類型的公司，一個成功一個失敗？ √如果增長是你目前組織的關鍵指標和*大難題，那么這本書就是為你而寫的。作者在書中總結了企業實現增長的4大前提、4種催化劑以及實現持續增長的5大關鍵要素，這本書將為正在投資并孵化下一代高速增長企業的投資人以及想要實現快速、持續增長的創業者提供重要參考。
瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 內容簡介
實現財務回報以及擴大影響力是企業家長期關注和討論的問題。 為什么有些公司實現了10倍的投資回報，而其他的則勉力支撐？產品類似的公司，為什么有的家喻戶曉，有的默默無聞直至退出市場…… 為了了解真相，作者阿美拉蒂在這本書中精選10組對照公司，比如，同為社交平通的Facebook（臉譜網）和Friendster（交友網），同為快餐領域先驅的麥當勞和白色城堡，再比如都在開發電動汽車市場的特斯拉和FISKER……有趣的是，每組中的兩家公司都擁有類似的產品，相同的目標客戶，并且在差不多的時間點完成產品市場匹配，然而每組中只有一家公司實現了真正的增長，另一家則日趨衰落。 到底是什么原因造成了如此巨大的差異？成功的經驗是否可以復制呢？作者直擊增長要點，總結出實現增長的前提條件、加速增長的催化劑以及保持長期可持續增長的要素。這本書將為想要高速增長的企業提供重要參考和行動指南。
瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 目錄
序言
引言
我們發現了什么
未經驗證的假設
為什么實現增長的方式如此重要？
為什么增長的創業企業對經濟發展來說如此重要？
這本書為誰而寫？
**部分 增長的前提條件
2.創始人遠見
3．增長的想法
4.解決真正的問題
5．絕佳的首次互動體驗
第二部分加速增長的催化劑
6.雙觸發事件
7.借用其他平臺
致謝
序
1 引言
**部分 增長的前提條件
2 創始人遠見
3 增長的想法
4 解決真正的問題
5 絕佳的首次互動體驗
第二部分 加速增長的催化劑
6雙觸發事件
7 借用其他平臺
8 優化算法
9 病毒式增長：測試與優化
第三部分 保持長期可持續增長的要素
10 知曉數據（而非受數據驅動）
11 融資策略
12高素質的團隊
13 有規范的文化/專注
14 *大化網絡價值
15 結論
附錄
致謝
展開全部
瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 節選
天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。 ——托馬斯·愛迪生 如果一個人沉睡50年后醒來，他會發現新世界是一個神奇的地方。口袋里的電話可以讓我們聯系到世界上任何一個人，而我們卻很少跟他們講話。相反，我們同裝著各種應用程序的全功能電腦互動，有了它們我們無須說一句話，專車或者美食就會神奇地出現在我們面前。如果生活在現在的瑞普·凡·溫克爾（美國作家華盛頓·歐文作品中的人物）想要看報紙（可能在一個平板電腦上），他可能會讀到眾多公司想生產自動駕駛汽車。當然，前輩們可能會指出，他們生活的時代同樣出現過革命性的進步，包括汽車、電視、收音機、電話甚至電的普及。 因為富有激情的企業家的存在才有了這些進步。他們能發現改變我們日常生活的新發明，并將發明商業化以創造在他們看來適合我們生活的世界。 我認為未來前景光明，因為越來越多的人選擇以企業家為職業。1990年至今，大學里與公司管理相關的項目數量從180個增長到2 000個。這些項目及其培養的企業家的水平成為大學一較高下的重要因素。不斷涌現的企業家也有了更多可資利用的高質量資源，無論是在教室還是在他們的床頭。感謝埃里克·萊斯和史蒂夫·布蘭克等思想領袖，精益創業活動吸引了硅谷乃至全美的企業家。 可能你對精益創業不了解，它是一種理念，主要是學習科學方法并將其運用到公司的創建過程中。你設置一組盡可能高效的實驗，來驗證你的商業假設是否有效。“精益”的意思是該過程所用方法受“精益生產”的影響。 我是精益創業運動的擁躉，因此我在卡內基–梅隆大學開設了一門叫作“精益創業”的研究生課程。我同時還是一個風險投資人，幫助處于創業初期的公司通過這些方法來了解顧客，以創造適合他們的產品。 有一天，在我的精益創業課結束后，我和一個機器人專業的研究生邊聊天邊走出教室。這個學生很聰明，但說實話，他一直是這門課的一個挑戰者。他經常會提出一些他自己也知道會使課程偏離教學計劃的問題，這經常導致我不得不調整課程節奏。如果回憶自己的校園時光，你肯定也會想起至少一個像他這樣的學生。 一起離開的那個晚上，他恭維我說他從我的課上學到很多，說這門課是他“在卡內基–梅隆大學上過的*好的課”，我覺得很欣慰，但他馬上又說，“這是浪費時間”。我愣住了，但想到“所有的反饋都是禮物”，于是讓他說明理由。 他解釋說，學習如何將想法轉變成產品的過程和方法，從而解決一個好市場中存在的問題，這很棒（創業目標常被稱為“市場匹配”），一個更重要的問題（這也是本書的基礎）是：找到“市場匹配”以后呢？ 我越想越覺得這個問題很重要。的確有很多公司失敗了，因為它們從來沒有制造出能解決實際問題的產品，至少它們沒有一個支撐其生意的足夠大的市場。 但是還有一些公司，確實創造出了可以解決實際問題的產品，仍沒有實現創業者期待的增長。一個像Facebook一樣成功的故事，總伴隨著更多失敗的故事，故事中的公司起步很成功，卻*終衰落。事實上，就在我和學生聊天的那天晚上，Facebook剛剛公布了又一個強勢的贏利報告，并打算拓展其售后活動。35歲以上的人可能記得，Facebook誕生之前，有很多和它競爭的社交網絡（比如交友網），這些競爭者*后都退出了市場。 我的思緒開始翻騰，為什么有些公司會逐漸退出市場，有些則實現了增長呢？有沒有比較好的實踐經驗或者方法，像我在精益創業課上教授的那樣，可以幫助這個階段的公司實現高速增長呢？ 我也意識到對我的很多研究生來說，由于簽證、教育貸款或者職業目標等原因，學習如何擴大公司規模比學習如何創立一家公司更有實際價值。因為在這個階段，他們中的更多人會選擇加入有風投背景的創業公司，幫助其實現飛速發展，而非自己創立公司。 所以，我決定退一步，開設一門補充課程，專門研究創業公司如何實現飛速發展的問題。我開始尋找一本像埃里克·萊斯的《精益創業》或史蒂夫·布蘭克的《創業者手冊》那樣的著作，作為新課程的基礎。然而，我找到了大量具體問題的資料，比如如何營銷，如何解決創業公司的財務問題，但關于找到“市場匹配”以后要怎么做，即使*好的實踐和研究也沒有一個整體的分析框架。 隨著我開始整理這門課程資料，我很窘迫地發現這些資料不太適用。用從不同著作找來的不同資料形成大雜燴——有些評論互相矛盾——不能解決我想要回答的問題。所以，通過與我在卡內基–梅隆大學的研究生合作，我發起了一項針對20家公司的案例研究，我們將這20家公司分組，每組的兩個公司都在發展的同一節點找到其“市場匹配”，它們具有差不多一樣的目標受眾——其中一個公司實現了真正的增長，而另一個則走向衰落，甚至從來沒有發揮真正的潛能。我們增加了對另外6家公司的研究，它們沒有合適的比較對象，卻因為采用了我們在研究中發現的那些好的實踐經驗和方法而取得了巨大成功。
瘋長:Facebook如何擊敗對手,指數時代的增長邏輯 作者簡介
投資人、卡內基-梅隆大學兼職教授、ReadWriteWeb的COO，同時，他還是一家大數據公司的CEO。
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