包郵 深度管理
豆瓣8.5分,榮獲年度商業(yè)圖書(shū)大獎(jiǎng),管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊用4大原則、25條實(shí)際金律幫你打造高效團(tuán)隊(duì)!
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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深度管理 版權(quán)信息
- ISBN:9787505743816
- 條形碼:9787505743816 ; 978-7-5057-4381-6
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
深度管理 本書(shū)特色
角色管理:你是怎樣的管理者?
——為什么你凡事以身作則,你的員工卻遇事推諉不懂自我問(wèn)責(zé)?
效率管理:你的團(tuán)隊(duì)潛力是否得到充分發(fā)揮?
——是否有拿來(lái)即用的效率模板,幫你翻倍團(tuán)隊(duì)效率?
團(tuán)隊(duì)管理:如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?
——不健康的團(tuán)隊(duì)毒瘤拖垮團(tuán)隊(duì)效率,什么樣的團(tuán)隊(duì)成員才能助你事半功倍?
……角色管理:你是怎樣的管理者?
——為什么你凡事以身作則,你的員工卻遇事推諉不懂自我問(wèn)責(zé)?
效率管理:你的團(tuán)隊(duì)潛力是否得到充分發(fā)揮?
——是否有拿來(lái)即用的效率模板,幫你翻倍團(tuán)隊(duì)效率?
團(tuán)隊(duì)管理:如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?
——不健康的團(tuán)隊(duì)毒瘤拖垮團(tuán)隊(duì)效率,什么樣的團(tuán)隊(duì)成員才能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式:帶團(tuán)隊(duì)不僅是抓業(yè)績(jī),更需要重視團(tuán)隊(duì)健康!懂得深度管理的管理者,通過(guò)角色管理、效率管理和團(tuán)隊(duì)管理三管齊下,能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率和團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的雙贏局面。管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊通過(guò)4大原則,25條實(shí)踐金律,直擊管理者在不同場(chǎng)景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團(tuán)隊(duì)危機(jī)、翻倍團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、在低谷時(shí)逆轉(zhuǎn)取勝,將團(tuán)隊(duì)庸才變將才,打造王牌精英團(tuán)隊(duì)。
深度管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
角色管理:你是怎樣的管理者——為什么你凡事以身作則,你的員工卻遇事推諉不懂自我問(wèn)責(zé)?效率管理:你的團(tuán)隊(duì)潛力是否得到充分發(fā)揮——是否有效率模板拿來(lái)即用,幫你翻倍團(tuán)隊(duì)效能?團(tuán)隊(duì)管理:如何打造高效的團(tuán)隊(duì)——不健康的團(tuán)隊(duì)毒瘤拖垮團(tuán)隊(duì)效能,什么樣的團(tuán)隊(duì)成員才能助你事半功倍?……80%的管理者都需要重新審視他的管理方式:帶團(tuán)隊(duì)不僅是抓業(yè)績(jī),更需要重視團(tuán)隊(duì)健康!懂得深度管理的管理者,通過(guò)角色管理、效率管理和團(tuán)隊(duì)管理三管齊下,能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能和團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的雙贏局面。作者通過(guò)4大原則,25條實(shí)踐金律,直擊管理者在不同場(chǎng)景中遇到的困境難題,幫管理者解除團(tuán)隊(duì)危機(jī)、翻倍團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、在低谷時(shí)逆轉(zhuǎn)取勝,把團(tuán)隊(duì)庸才變將才,打造品牌精英團(tuán)隊(duì)。
深度管理 目錄
第 1 章 為什么要專注輸贏
第 2 章 管理者的 4 種類型
第 3 章 4 步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力
第二部分 用合適的人,實(shí)現(xiàn)更重要的結(jié)果
第 4 章 4 步打造實(shí)現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系
第 5 章 推動(dòng)成果的會(huì)議公式
第 6 章 完美決策的兩項(xiàng)關(guān)鍵
第 7 章 I-N-S-P-I-R-E:讓員工主動(dòng)向自己?jiǎn)栘?zé)
第 8 章 6 步自檢:用更少時(shí)間,解決更多問(wèn)題
第 9 章 讓團(tuán)隊(duì)真正對(duì)工作上心:指派任務(wù)前的 3 步自檢
第10章 先做你的 MIT:“需求無(wú)限,而我有限”
第11章 5 步,體面地解雇員工
第三部分 激發(fā)團(tuán)隊(duì)獲勝動(dòng)力
第 12 章 3 種策略,幫你的員工激發(fā)自己的潛力
第 13 章 MBWA(走動(dòng)式管理):構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的秘密武器
第 14 章 3 步打造解決問(wèn)題的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)
第 15 章 大局觀:翻倍你的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
第 16 章 10 步自檢,改造不聽(tīng)話的團(tuán)隊(duì)
第 17 章 回答正確的問(wèn)題,讓員工為自己的行為負(fù)責(zé)
第 18 章 打造合理的職場(chǎng)環(huán)境:5 步避開(kāi)幽默陷阱
第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速實(shí)現(xiàn)成果
第 20 章 只有有效的鼓勵(lì),才能維持團(tuán)隊(duì)的精力和動(dòng)力
第 21 章 真實(shí):公信力和影響力的根本
第四部分 把握時(shí)機(jī),乘勝追擊
第 22 章 D-A-R-N 法:出問(wèn)題時(shí)的向上管理
第 23 章 團(tuán)隊(duì)腳步太慢怎么辦?警惕 6 種團(tuán)隊(duì)危機(jī)
第 24 章 在低谷時(shí)逆轉(zhuǎn)取勝的 10 點(diǎn)提示
第 25 章 瀟灑取勝:4 步回顧自己的獲勝路徑
深度管理 作者簡(jiǎn)介
[美]大衛(wèi)·戴伊(David Dye)
管理學(xué)大師,美國(guó)培訓(xùn)師和開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)家發(fā)言人協(xié)會(huì)會(huì)員。
大衛(wèi)·戴伊的培訓(xùn)項(xiàng)目幫助各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的影響力,解決管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,并通過(guò)管理實(shí)踐的靈感來(lái)幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)雙贏、取得業(yè)績(jī)的突破性進(jìn)展。
[美]卡琳·赫特(Karin Hurt)
Let's Grow Leaders首席執(zhí)行官,領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢顧問(wèn),教授。擁有20多年的銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)。《公司》評(píng)選其為100位杰出領(lǐng)導(dǎo)力演講者。2015年,卡琳•赫特被美國(guó)管理協(xié)會(huì)評(píng)為年度管理者。
目前她在馬里蘭大學(xué)(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。
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