前言轉(zhuǎn)制十年刨輝煌，勵(lì)精圖治跨新程 **章 醫(yī)院組織架構(gòu)與能級管理**節(jié) 醫(yī)院組織架構(gòu)第二節(jié) 能級管理第二章 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃**節(jié) 制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的原則第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施第三章 行政管理思維**節(jié) 年度工作計(jì)劃和總結(jié)制定第二節(jié) 現(xiàn)場辦公會組織籌備第三節(jié) 年度專題會議第四節(jié) 外省市兄弟醫(yī)院考察學(xué)習(xí)第五節(jié) 上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃第六節(jié) 黨政聯(lián)席會的召開和決議第四章 醫(yī)院門急診創(chuàng)新模式管理**節(jié) 門診日間手術(shù)模式管理第二節(jié) 門診多學(xué)科協(xié)作第三節(jié) 特需門診質(zhì)量管理第四節(jié) 門診服務(wù)創(chuàng)新第五節(jié) 門診信息化管理建設(shè)的管理及應(yīng)用價(jià)值第六節(jié) 院前院內(nèi)急救無縫連接機(jī)制建設(shè)第七節(jié) 急診的精益化管理第五章 醫(yī)療質(zhì)量管理**節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容第二節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理的措施第三節(jié) 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與管控第四節(jié) “雙控雙降”的過程管理第六章 醫(yī)院感染管理**節(jié) 醫(yī)院感染防控的信息化管理第二節(jié) 傳染病疫情監(jiān)控和管理第七章 護(hù)理管理**節(jié) 護(hù)理行政管理第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理第三節(jié) 護(hù)理學(xué)科建設(shè)第八章 人才隊(duì)伍建設(shè)**節(jié) 人才引進(jìn)第二節(jié) 人才培養(yǎng)第三節(jié) 職稱晉升與聘任第四節(jié) 人才與薪酬 第九章 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)**節(jié) 學(xué)科建設(shè)布局第二節(jié) 學(xué)科建設(shè)評估第三節(jié) 各級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)申報(bào)與評估第十章 醫(yī)院科研管理**節(jié) 科研項(xiàng)目的全過程管理第二節(jié) 醫(yī)學(xué)研究平臺建設(shè)第三節(jié) 科技獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理**節(jié) 醫(yī)院會計(jì)核算第二節(jié) 醫(yī)院預(yù)算管理第三節(jié) 醫(yī)院成本管理第十二章 績效管理**節(jié) 醫(yī)院績效管理體系第二節(jié) 我院績效考核和分配改革實(shí)踐第三節(jié) 我院績效考核和分配的特點(diǎn)及相關(guān)建議…… 第十三章 醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育管理第十四章 國際合作與交流第十五章 藥事管理第十六章 臨床實(shí)驗(yàn)室管理第十七章 放射安全管理第十八章 醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)的管理第十九章 醫(yī)院資源對外拓展與十院醫(yī)療集團(tuán)第二十章 醫(yī)院文化建設(shè)第二十一章 醫(yī)院信息化建設(shè)第二十二章 醫(yī)學(xué)裝備管理第二十三章 醫(yī)院建筑文化第二十四章 醫(yī)院后勤管理第二十五章 學(xué)科發(fā)展實(shí)例