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中層管理心智模式-管理者角色與心智進化 版權信息
- ISBN：9787509656488
- 條形碼：9787509656488 ; 978-7-5096-5648-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層管理心智模式-管理者角色與心智進化 本書特色
在“互聯網 ”和“產業結構轉型”的大潮中，中國一大批企業順勢崛起，風起云涌的市場，大浪淘沙后大部分企業消亡或被競爭者吞并，只有小部分企業在激烈的浪潮中存活下來，繼續奮勇前行。我國數量眾多、行業分布廣的中小企業多集中于勞動密集型產業。面對“互聯網 ”的異軍獨起和國內“產業結構轉型”的新局面，人才缺乏成為企業發展的關鍵問題，尤其是高素質的管理人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展。因此，提高中小企業勞動者素質，建設一支宏大的、高素質人才隊伍，培養、吸引和用好人才，應該作為促進中小企業發展的一項重要任務。其中，中層管理者應當成為企業的中堅力量，他們在企業的發展進程中起著舉足輕重的作用。本書在新時代市場環境的大背景下，從企業中層管理的角度出發，探索企業的中層干部應該具備的怎樣的心智模式，應該如何思考問題，應該怎樣面對工作，應該如何面對員工等問題。提出中層管理者應當注意做到以下幾點：修煉中層的心智模式，提高工作應用能力，激發中層心智動力，從而引爆團隊工作效力！
中層管理心智模式-管理者角色與心智進化 內容簡介
中層管理者作為企業的中堅力量，他們在企業的發展進程中起著舉足輕重的作用。高層管理者確立了企業的發展方向，制定了企業的發展戰略，可經常因為找不到有執行力的中層管理者而讓企業的發展處于困境。高層管理者因中層管理者的忠誠執行，因中層管理者的創新管理，因中層管理者的角色得當，因中層管理者的鼎力相助，而使企業屹立不倒、長足發展的例子亦比比皆是！ 如果說高層管理者是企業的“大腦”，中層管理者就是企業的“脊梁”，基層管理者是企業的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執行，兩者猶如車之兩輪、機之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業戰略規劃的執行者，已經受到企業的高度重視和強力關注，如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關系到企業成敗的關鍵性問題。 當下股權結構改革非常熱門，也使企業思考怎樣通過股份制改造來提升中層干部和骨干員工的工作積極性。《中層管理心智模式：管理者角色與心智進化》從中層管理者的角度出發，來看企業的中層管理者應該具備怎樣的心智模式、應該如何思考問題、應該怎樣面對工作、應該如何面對員工等問題。
中層管理心智模式-管理者角色與心智進化 目錄
**章 角色定位：我是誰
**節 中層從哪里來
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個負責任的中層管理者
中層領導者要學會忍耐
第二節 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節 中層管理者應該具備的素質
性格外向，表達力強
多疑善問，改善創新
承擔責任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風格務實：嚴謹靈活，導向結果
第四節 中層管理者也有高下
沒有中層執行力就沒有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
**節 目標如何轉換為任務
任務從哪里來
目標轉換過程中的關鍵點
圍繞企業總目標設定部門任務
第二節 中層怎么做才是對的
嚴謹細致的工作態度
有責任心和執行力的職業素養
務實高效的工作作風
第三節 中層管理三大原則
高層管理者永遠是對的
主動與高層管理者溝通
第三章 方法革命：怎么做
……
第四章 識別大勢：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
參考文獻
后記
展開全部
中層管理心智模式-管理者角色與心智進化 作者簡介
戴良橋，卓越管理技能導師。擁有35年職業生涯，30年企業管理實戰經驗，15年企業咨詢輔導與培訓經歷，40000多人次的培訓資歷。常年擔任多家民營企業管理顧問，擅長企業診斷、流程優化、干部能力提升、執行力落地等項目的推進工作，顯著改善企業運營績效。
曾先后服務于制造業、商業零售業、文化服務業、管理咨詢業，歷任主管、中層干部、副總、總經理、支部書記等職。
參加和主持過多個管理技能開發項目，曾受聘中國人民大學繼續教育學院顧問，參與中國管理培訓聯盟“中層管理者能力發展（MMDP）系列課程”開發，擔任時代光華高級講師，獨立出版發行基層管理視頻課程等。對傳統管理和前沿管理都有所涉獵，特別是用中國傳統文化塑造企業的正能量氛圍，把握人性有一些獨到見解。
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