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人力資源管理制度與表格規(guī)范大全

包郵 人力資源管理制度與表格規(guī)范大全

出版社：臺(tái)海出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 493
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥21.4(3.1折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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人力資源管理制度與表格規(guī)范大全 版權(quán)信息

人力資源管理制度與表格規(guī)范大全 本書特色

本書以“流程＋制度＋方案＋文書” 的形式，細(xì)化了人力資源規(guī)劃，員工招聘管理、員工面試與甄選、員工錄用管理、員工 績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工培訓(xùn)管理、員工解聘與離職管理、員工的調(diào)配與流動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工檔案管理等人 力資源日常管理工作多方面的內(nèi)容，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來(lái)即用” 的模板、量表。本書是一本實(shí)用性 很強(qiáng)的人力資源管理工具書。目的是為企業(yè)人力資源管理工作者提供一些基礎(chǔ)的理論依據(jù)以及一些簡(jiǎn)單實(shí)用的工具表格。 可以給使用者提供直接快速的搜索欄目，為其在實(shí)用方面提供一些幫助。讀者可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)修改或重新設(shè) 計(jì)，使之更適用于自己的企業(yè)，從而及時(shí)地開展人力資源管理工作，提高工作效率。

人力資源管理制度與表格規(guī)范大全 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★為中國(guó)企業(yè)量身定做的人力資源管理實(shí)務(wù)全書 ★4大模塊 100多套制度 流程 方案 文書 表格 精挑細(xì)選 海量?jī)?nèi)容 充分考慮企業(yè)人力資源管理的方方面面，精選各類人力資源管理制度和表格，知識(shí)面廣，信息量大。 實(shí)用性高 操作性強(qiáng) 集制度和表格于一書，讀者只需根據(jù)本企業(yè)的管理情況，借鑒取舍或是直接復(fù)制使用，實(shí)用性和操作性強(qiáng)。 隨查隨用 方便高效 編列的各種制度、方案、表格、范本等都與企業(yè)人力資源管理工作緊密結(jié)合，實(shí)際工作中遇到問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱。 緊扣潮流 符合實(shí)際 在前幾版的基礎(chǔ)上，緊扣社會(huì)發(fā)展潮流，增補(bǔ)了行業(yè)變動(dòng)的全新內(nèi)容，使之更符合當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際。 微信掃碼 富有新意 書中涉及的制度與表格都儲(chǔ)存在云空間里。只要拿起手機(jī)，通過(guò)微信掃一掃便能輕松下載，使用時(shí)可直接打印或略作調(diào)整修改，工作中十分方便。 ★企業(yè)管理者和HR常備寶典 企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升效能實(shí)戰(zhàn)指南 ★完整、全面、精細(xì)、規(guī)范，一學(xué)就會(huì) 實(shí)用、實(shí)操、進(jìn)階、高效，立竿見(jiàn)影

人力資源管理制度與表格規(guī)范大全 目錄

第部分人力資源管理——贏在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第1章給自己準(zhǔn)確的定位——人力資源部的工作職責(zé) 第節(jié)人力資源部職能與職責(zé) 一、人力資源部工作職能 二、人力資源部工作職責(zé) 第二節(jié)人力資源管理工作綜述 一、人力資源管理的六大任務(wù) 二、人力資源管理的工作原則 三、人力資源管理的工作觀念 四、人力資源管理的工作模式 五、人力資源管理的工作重心 六、人力資源管理的工作方法 第三節(jié)人力資源部各崗位職責(zé) 一、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé) 二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、人力資源部助理崗位職責(zé) 四、招聘專員崗位職責(zé) 五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 六、薪酬專員崗位職責(zé) 七、績(jī)效考核專員崗位職責(zé) 八、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé) 第2章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理 **節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作原則 三、組織分析方法 四、崗位設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 五、崗位設(shè)計(jì)工作原則 六、崗位設(shè)計(jì)工作方法 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)模板 一、職能型機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 二、實(shí)行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 十、高層管理崗位設(shè)計(jì)模板 十一、行政系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 十二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 十三、人事系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 十四、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 十五、企劃系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 十六、營(yíng)銷系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)模板 第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則 二、組織結(jié)構(gòu)中的日常考核 三、職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容 四、崗位設(shè)計(jì)工作流程 五、崗位說(shuō)明書內(nèi)容 六、編寫崗位說(shuō)明書工作標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理制度與表格規(guī)范大全目錄 第二部分他山之石，為我所用 ——人力資源計(jì)劃、招聘流程控制 第3章未雨綢繆，居安思危——合理制定人力資源規(guī)劃 **節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作要點(diǎn) 一、人力資源計(jì)劃的工作內(nèi)容 二、人力資源計(jì)劃的工作方案 三、人力資源戰(zhàn)略工作流程 四、人力資源規(guī)劃的步驟 五、人力資源規(guī)劃工作流程 六、人力資源計(jì)劃的制訂原則 七、6W1H職務(wù)分析方法 八、職務(wù)分析管理工作流程 九、職務(wù)分析的意義 十、編寫人力資源計(jì)劃的步驟 十一、人力資源規(guī)劃工作流程 第二節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作流程 一、人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程 二、人力資源供給預(yù)測(cè)工作流程 三、人力資源管理費(fèi)用編制工作流程 四、人力資源規(guī)劃工作流程 第三節(jié)人力資源規(guī)劃管理實(shí)用表單 一、人力資源計(jì)劃表 二、人員需求估計(jì)表 三、人員需求申請(qǐng)表 四、各部門增員計(jì)劃表 五、增員申請(qǐng)表 六、人員增減申請(qǐng)書 七、年度所需增減人力說(shuō)明表 八、人事資料記錄表 九、人事資料表 十、人事資料卡 十一、員工資料卡 十二、履歷表 十三、職員名冊(cè) 十四、月份員工統(tǒng)計(jì)表 十五、管理人員一覽表 十六、人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 十七、人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表 十八、人事日?qǐng)?bào)表 十九、人事部門月報(bào)表 二十、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施表 第4章海闊憑魚躍，天高任鳥飛——人員的招聘、甄選與面試 **節(jié)招聘、甄選與面試工作要點(diǎn) 一、招聘、甄選與面試工作內(nèi)容 二、招聘的工作原則 三、筆試組織工作內(nèi)容 四、面試組織工作內(nèi)容 第二節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化制度 一、公司招聘制度模板 二、公司招聘制度范本一 三、公司招聘制度范本二 四、公司招聘管理辦法 五、面試工作指導(dǎo)細(xì)則 六、內(nèi)部招聘工作實(shí)施細(xì)則 七、外部招聘工作實(shí)施細(xì)則 八、招聘甄選工作細(xì)則 九、招聘計(jì)劃制訂模板 十、面試標(biāo)準(zhǔn)模板 十一、面試提問(wèn)題目范本 第三節(jié)招聘、甄選與面試實(shí)用表單 一、招聘申請(qǐng)書 二、招聘計(jì)劃書 三、招聘廣告及展板 四、招聘人員登記表 五、招聘篩選名單 六、復(fù)試通知書 七、筆試、操作考核記錄表 八、面試構(gòu)成表 九、面試記錄表 十、面試測(cè)評(píng)表 十一、人員試用標(biāo)準(zhǔn)表 十二、新員工甄選比較表 十三、擬錄用名單 十四、新員工甄選報(bào)告表 十五、面試結(jié)果推薦書 十六、求職人員登記表 十七、招聘費(fèi)用估算表 十八、應(yīng)聘者基本情況登記表 十九、面試評(píng)分表 第四節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 一、招聘人員來(lái)源途徑 二、常用招聘手段 三、人員招聘方式 四、面試的一般技巧 五、面試發(fā)問(wèn)的技巧 六、面試追問(wèn)的技巧 七、面試常見(jiàn)偏差及解決辦法 八、評(píng)價(jià)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn) 九、招聘成本評(píng)估 十、錄用人員評(píng)估 第5章學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄——員工的錄用管理 **節(jié)員工錄用管理工作要點(diǎn) 一、員工錄用管理工作內(nèi)容 二、員工錄用管理工作流程 三、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 四、新員工入職流程 五、勞動(dòng)合同管理流程 第二節(jié)員工錄用管理規(guī)范化制度 一、員工聘用制度模板 二、勞動(dòng)合同模板 三、員工正式聘用合同書 四、員工短期聘用合同書 五、員工引薦擔(dān)保書 六、員工報(bào)到通知書 七、服務(wù)自愿書 八、聘任書 九、聘約人員管理辦法 十、專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法 十一、新進(jìn)人員任用辦法 十二、新進(jìn)人員任用細(xì)則 十三、報(bào)酬待遇管理規(guī)定 第三節(jié)員工錄用管理實(shí)用表單 一、新員工試用申請(qǐng)及核定表 二、試用通知書 三、辭謝書 四、試用員工登記表 五、試用保證書 六、試用合同書 七、臨時(shí)工人員雇用資料表 八、錄用考試成績(jī)匯總表 九、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員保證書 第6章方圓有術(shù)，縱橫捭闔——員工的調(diào)配與流動(dòng) **節(jié)人員調(diào)配管理工作要點(diǎn) 一、人員調(diào)配管理工作內(nèi)容 二、員工流動(dòng)管理工作任務(wù) 三、員工競(jìng)聘管理工作流程 四、員工流動(dòng)工作流程 五、人員調(diào)配管理工作流程 第二節(jié)人員調(diào)配管理規(guī)范化制度 一、員工內(nèi)部調(diào)配制度模板 二、員工晉升實(shí)施細(xì)則 三、員工調(diào)動(dòng)實(shí)施細(xì)則 四、員工降職實(shí)施細(xì)則 五、人員調(diào)動(dòng)程序模板 六、××公司人員晉升管理制度 七、××公司晉升制度 第三節(jié)人員調(diào)配使用表單 一、人事變動(dòng)申請(qǐng)單 二、人員調(diào)職申請(qǐng)單 三、企業(yè)人事動(dòng)態(tài)通知單 四、員工任免通知書 五、員工任免調(diào)遣通報(bào) 第7章能者上，庸者下——員工的解聘與留職 **節(jié)解聘、留職管理工作要點(diǎn) 一、人員解聘工作內(nèi)容 二、人員離聘工作內(nèi)容 三、解聘與辭職工作流程 第二節(jié)解聘、留職管理規(guī)范化制度 一、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度模板 二、員工解雇、辭退管理制度 三、企業(yè)辭職、辭退管理制度模板 四、員工停職管理細(xì)則 五、員工離職管理細(xì)則 第三節(jié)解聘、留職管理實(shí)用表單 一、離職申請(qǐng)單 二、離職通知書 三、離職人員應(yīng)辦手續(xù)清單 四、辭職申請(qǐng)表 五、員工辭退（辭職）通知書 第三部分面面俱到，不可偏廢 ——人力資源管理不容忽視的六大板塊 第8章軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)——薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈 **節(jié)薪酬管理工作要點(diǎn) 一、薪酬管理工作內(nèi)容 二、薪酬方案審批工作流程 三、工資發(fā)放流程 四、薪酬設(shè)計(jì)的基本原理 五、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 六、薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 第二節(jié)薪酬管理實(shí)用表單 一、員工出勤工薪計(jì)算表 二、生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 三、員工工資職級(jí)核定表 四、員工薪酬福利調(diào)查方案表 五、薪酬福利調(diào)查報(bào)告 六、工作獎(jiǎng)金核定表 七、操作員獎(jiǎng)金分配表 八、營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核定表 九、銷售人員工資提成計(jì)算表 十、生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 十一、按日計(jì)薪人員工資計(jì)算表 十二、按件計(jì)薪人員計(jì)件工資計(jì)算表 十三、管理、營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金核定表 十四、生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金核定表 十五、員工工資表 十六、工資登記表 十七、員工薪酬通知單 十八、員工薪金單 十九、借支申請(qǐng)單 二十、工資發(fā)放表 二十一、工資匯總統(tǒng)計(jì)表 二十二、新員工定薪表 二十三、員工工資調(diào)整表 二十四、人力資源部工資調(diào)整表 二十五、工資定額調(diào)整表 第三節(jié)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 一、薪酬構(gòu)成合理化工作標(biāo)準(zhǔn) 二、薪酬內(nèi)外部均衡化工作標(biāo)準(zhǔn) 三、薪酬調(diào)查工作標(biāo)準(zhǔn) 四、薪酬結(jié)構(gòu)制定工作標(biāo)準(zhǔn) 五、獎(jiǎng)金制度制定工作標(biāo)準(zhǔn) 六、職務(wù)津貼制定工作標(biāo)準(zhǔn) 七、職務(wù)等級(jí)津貼制定工作標(biāo)準(zhǔn) 八、新員工薪酬構(gòu)成制定工作標(biāo)準(zhǔn) 九、其他津貼制定工作標(biāo)準(zhǔn) 第9章拿什么挽留你，我的員工——福利也是一種競(jìng)爭(zhēng)力 **節(jié)企業(yè)福利保健管理工作要點(diǎn) 一、企業(yè)福利管理工作內(nèi)容 二、企業(yè)福利保健管理工作流程 三、福利的作用 四、福利的類別 五、福利設(shè)計(jì)的原則 六、福利設(shè)計(jì)的影響因素 七、福利設(shè)計(jì)的方案 八、員工保險(xiǎn)管理工作流程 第二節(jié)企業(yè)福利保健管理制度 一、企業(yè)員工福利制度范本 二、企業(yè)安全保健制度模板 三、企業(yè)員工保險(xiǎn)管理制度 四、企業(yè)文化俱樂(lè)部規(guī)章 五、企業(yè)休閑旅行實(shí)施方法 六、員工購(gòu)買住房貸款方法 七、公司勞保用品發(fā)放規(guī)定 八、企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度 九、員工醫(yī)療保健制度 第三節(jié)企業(yè)福利保健管理表單 一、月份福利工作計(jì)劃表 二、員工福利金申請(qǐng)表 三、員工保險(xiǎn)月報(bào)表 四、員工體檢表 五、員工進(jìn)修申請(qǐng)表 六、員工子女教育獎(jiǎng)助金申請(qǐng)單 七、員工家屬生活補(bǔ)助申請(qǐng)單 八、員工工傷醫(yī)藥費(fèi)申請(qǐng)單 第10章信賞必罰，賞罰分明——員工獎(jiǎng)懲辦法管理 **節(jié)員工獎(jiǎng)懲辦法管理要點(diǎn) 一、員工獎(jiǎng)懲辦法管理內(nèi)容 二、員工獎(jiǎng)懲的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn) 三、獎(jiǎng)懲辦法制定原則 四、獎(jiǎng)懲管理各部職責(zé) 五、獎(jiǎng)懲的流程 第二節(jié)員工獎(jiǎng)懲辦法管理制度 一、公司獎(jiǎng)懲辦法模板 二、員工獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 三、員工懲罰細(xì)則 第三節(jié)員工獎(jiǎng)懲辦法管理表單 一、員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表 二、員工獎(jiǎng)懲登記表 三、獎(jiǎng)懲匯總月報(bào)表 四、年度獎(jiǎng)懲公告表 五、紀(jì)律處分通知書 第11章十年樹木，百年樹人——人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) **節(jié)人員培訓(xùn)管理工作重點(diǎn) 一、人員培訓(xùn)管理工作任務(wù) 二、人員培訓(xùn)管理工作內(nèi)容 三、人員培訓(xùn)管理種類 四、人員培訓(xùn)管理工作程序 五、培訓(xùn)管理總流程 六、培訓(xùn)計(jì)劃流程 七、培訓(xùn)方案制定流程 八、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 九、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 十、培訓(xùn)實(shí)施流程 十一、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 十二、培訓(xùn)資料管理流程 第二節(jié)人員培訓(xùn)管理規(guī)范化制度 一、公司總體培訓(xùn)制度模板 二、公司培訓(xùn)管理細(xì)則 三、培訓(xùn)中心管理制度 四、企業(yè)各類人員培訓(xùn)制度 五、員工在職培訓(xùn)制度 六、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度 七、新進(jìn)員工指導(dǎo)制度 八、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)模板 第三節(jié)人員培訓(xùn)管理實(shí)用表單 一、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 二、員工培訓(xùn)計(jì)劃表 三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 四、年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表 五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)表 六、個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表 七、在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)單 八、新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表 九、在職訓(xùn)練結(jié)算報(bào)結(jié)表 十、員工培訓(xùn)記錄表 十一、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表 十二、在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 十三、在職員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表 十四、員工培訓(xùn)報(bào)告書 十五、員工培訓(xùn)檔案 十六、訓(xùn)練成效調(diào)查表 十七、個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表 第12章互利合作，實(shí)現(xiàn)共贏——勞動(dòng)關(guān)系管理 **節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理工作要點(diǎn) 一、勞動(dòng)關(guān)系管理工作內(nèi)容 二、勞動(dòng)關(guān)系管理工作流程 三、勞動(dòng)合同管理流程 第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度 一、勞動(dòng)用工制度模板 二、勞動(dòng)合同管理辦法 三、兼職員工工作協(xié)議書 四、員工正式聘用合同 五、崗位勞動(dòng)協(xié)議 六、企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書 七、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議 八、有限責(zé)任公司勞動(dòng)協(xié)議 九、股份制公司勞動(dòng)協(xié)議 十、集體勞動(dòng)合同 十一、人員派遣協(xié)議 十二、涉外延聘協(xié)議 十三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理制度 第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理表單 一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 二、解除勞動(dòng)合同審批表 三、勞動(dòng)合同順延登記表 四、勞動(dòng)合同終止/順延審批表 五、集體合同報(bào)送審核登記表 六、勞動(dòng)爭(zhēng)議情況調(diào)查表 第四節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn) 第13章注重實(shí)效，走向卓絕——員工績(jī)效考核管理 **節(jié)員工績(jī)效考核管理工作要點(diǎn) 一、建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)工作要點(diǎn) 二、績(jī)效考核的工作內(nèi)容 三、績(jī)效考核的工作任務(wù) 四、績(jī)效考核的工作原則 五、績(jī)效考核的工作流程 六、績(jī)效考核可能出現(xiàn)的問(wèn)題 七、績(jī)效考核減少誤差的措施 第二節(jié)績(jī)效考核管理規(guī)范化制度 一、公司績(jī)效考核制度模板 二、中層管理人員年度績(jī)效考核制度模板 三、技術(shù)人員年度績(jī)效考核系統(tǒng)模板 四、一般人員年度績(jī)效考核系統(tǒng)模板 第三節(jié)員工績(jī)效考核管理實(shí)用表單 一、員工自我評(píng)價(jià)表 二、普通員工績(jī)效考核表 三、管理人員績(jī)效考核表 四、中層管理人員績(jī)效考核表 五、技術(shù)人員能力考核表 六、經(jīng)理人員能力考核表 七、銷售部門員工考核表 八、行政秘書績(jī)效考核表 九、倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表 十、辦公室主任績(jī)效考核表 十一、綜合能力考核表（下級(jí)對(duì)上級(jí)） 十二、績(jī)效考核面談表 目錄ⅩⅦⅩⅧ人力資源管理制度與表格規(guī)范大全第四節(jié)員工績(jī)效考核常用方法 一、實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)法 二、調(diào)查詢問(wèn)法 三、圖尺度評(píng)價(jià)法 四、關(guān)鍵事件法 五、評(píng)級(jí)量表法 六、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 七、個(gè)體排序法 八、強(qiáng)制正態(tài)分布法 九、配對(duì)比較法 第四部分人力資源管理無(wú)小事 ——日常事務(wù)管理 第14章日清日高，監(jiān)督有力——員工日常行為管理 **節(jié)企業(yè)員工行為規(guī)范管理工作要點(diǎn) 一、企業(yè)員工行為規(guī)范管理工作原則 二、企業(yè)員工行為規(guī)范管理工作內(nèi)容 第二節(jié)企業(yè)員工行為規(guī)范管理規(guī)范化制度 一、企業(yè)員工儀容儀表規(guī)范 二、企業(yè)員工禮儀舉止規(guī)范 三、企業(yè)員工言行規(guī)范 四、企業(yè)員工電話規(guī)范 第15章沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——人事規(guī)章管理 **節(jié)人事規(guī)章管理制度 一、人力資源管理規(guī)章 二、人力資源管理細(xì)則模板 三、能源股份有限公司人事管理制度模板 四、商業(yè)企業(yè)有限責(zé)任公司人事管理制度模板 五、餐飲業(yè)股份有限公司人事管理制度模板 六、廣告業(yè)股份有限公司人事管理制度模板 七、旅游業(yè)股份有限公司人事管理制度模板 第二節(jié)人事規(guī)章管理表單 一、人事通報(bào)表 二、員工登記表 三、管理人員登記表 四、員工人數(shù)與費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 五、員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 六、員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 七、每月人事變更統(tǒng)計(jì)表 八、人事通知單 第16章記錄在冊(cè)，方便查詢——人事檔案管理 **節(jié)人事檔案管理要點(diǎn) 一、人事檔案管理任務(wù) 二、人事檔案管理內(nèi)容 第二節(jié)人事檔案管理制度 一、人事檔案保管制度模板 二、人事檔案利用制度 三、員工培訓(xùn)檔案管理細(xì)則 四、人事資料管理細(xì)則 五、文書立案歸檔制度 六、聲像檔案管理辦法 第三節(jié)人事檔案管理表單 一、員工檔案 二、管理人才儲(chǔ)備表 三、檔案查詢申請(qǐng)表 四、檔案轉(zhuǎn)出記錄表 五、檔案清單 六、檔案查詢記錄表
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人力資源管理制度與表格規(guī)范大全 作者簡(jiǎn)介

趙濤，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，1998年以來(lái)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理咨詢工作，著有《零售企業(yè)規(guī)范化管理全書》《工廠規(guī)范化管理全書》等著作。 李金水，公司高管，長(zhǎng)期從事管理咨詢工作，出版有《責(zé)任勝于能力》《三分制度七分執(zhí)行》《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》《績(jī)效考核與量化管理全案》等圖書。

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