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萬科,真的很成功:萬科地產成功的真相 版權信息
- ISBN：9787545455779
- 條形碼：9787545455779 ; 978-7-5454-5577-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
萬科,真的很成功:萬科地產成功的真相 本書特色
萬科究竟有著怎樣的發展戰略和經驗使得其在同行業中一直保持著領先地位呢？《萬科，真的很成功——萬科地產成功的真相》一書，從萬科為什么成功導入，分萬科的王石與郁亮、萬科的誕生與發展、管理團隊與公司治理、萬科的品牌、萬科的供應鏈、萬科的合作共贏、萬科的股權之爭、萬科的企業文化、萬科的社會責任9個章節，向讀者展現了一條完整的萬科發展軌跡，希望讀者從中得到一些啟迪和正能量。
萬科,真的很成功:萬科地產成功的真相 內容簡介
編輯推薦：萬科在以王石和郁亮為首的管理團隊的帶領下，專注于住宅開發行業，建立起完善的內部制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂“萬科化”的企業文化（簡單不復雜、規范不權謀、透明不黑箱、責任不放任）享譽業內。 特色賣點：解讀中國只名品牌企業發展路徑、企業文化以及社會責任等 讀者對象：企業經營管理者
萬科,真的很成功:萬科地產成功的真相 目錄
導讀 萬科為什么成功？ / 1
時代造英雄 / 1
華潤的支持 / 1
快才是王道 / 1
以人為本 / 2
相關鏈接： 馮侖：學習萬科好榜樣 萬科成功就是美國模式成功 / 2
**章 萬科的王石與郁亮 / 7
提起王石，大家都不陌生，不管是作為萬科的創始人還是作為中國登頂珠峰年齡*大的一位登山者，可以說，王石的人生是精彩的。而郁亮是萬科實際意義上的操盤手，是王石心中的繼承者、黃金搭檔，他們聯手打造了中國地產的傳說。
**節 走近王石 / 8
從商之前 / 8
從商經歷 / 8
獲得榮譽 / 9
探險運動家 / 9
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第二節 走近郁亮 / 14
人物簡介 / 14
性格特點 / 14
工作經歷 / 15
成為萬科總裁 / 15
從菜鳥到達人 / 15
“1363管控體系” / 15
郁亮的管理階段 / 16
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第二章 萬科的誕生與發展 / 21
萬科從開始進入住宅行業，到確定公司的核心業務，經過多年努力確立住宅行業的競爭優勢，*終確立行業領頭羊地位。可以說，30多年來，萬科一直備受矚目。
**節 萬科的誕生 / 22
萬科的前身 / 22
“萬科”二字的來歷 / 22
涉足房地產業 / 23
【拓展閱讀】波折的招股路 / 24
萬科上市 / 25
相關鏈接： 萬科首次上榜《財富》“世界500強”名列第356位 / 25
第二節 萬科的發展歷程 / 26
公司核心業務的確定 / 26
成就行業領先地位 / 27
注重品質提升 / 27
社會責任報告 / 28
進入商業地產領域 / 28
業務布局 / 28
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第三章 管理團隊與公司治理 / 33
王石的管理特色是本人只把握公司的大方向，其他的都放手讓下屬去做，可以看出，萬科能夠擁有今天的成就，與王石的知人善任是分不開的。
**節 管理團隊 / 34
董事會主席 / 34
監事會主席 / 34
高級副總裁（一） / 34
首席財務官 / 35
高級副總裁（二） / 35
首席風險官 / 35
首席運營官 / 35
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第二節 公司治理 / 38
萬科的組織架構 / 38
萬科治理 / 38
相關鏈接： 萬科首獲投資級國際信用 評級展望穩定 / 39
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第三節 萬科的經營之道 / 43
萬科好房子 / 43
社區商業 / 44
萬科度假 / 44
萬科教育 / 44
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第四章 萬科的品牌 / 57
作為全球*大的專業住宅開發商，萬科在住宅配套服務上做了諸多準備，同時也在“互聯網 ”的大潮下，積極開發互聯網服務，使服務更加全面，更加方便用戶。
**節 萬科物業 / 58
簡介 / 58
業務 / 58
價值觀 / 58
獲得榮譽 / 58
睿服務體系 / 59
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第二節 萬科在線家 / 66
萬科在線家簡介 / 66
從商城到家 / 67
五大功能優勢 / 67
在線時代 / 68
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第五章 萬科的供應鏈 / 73
萬科在積極推動自身發展的同時，主動與供應鏈上的伙伴持續保持良好的合作關系，進一步深化與優秀合作伙伴的戰略合作，共同攜手推進供應鏈逐步邁向持續健康發展，實現多方價值共享。
**節 萬科的采購 / 74
集中采購 / 74
綠色采購 / 74
責任采購 / 75
采購價值 / 75
采購質量管理 / 76
采購性價比 / 76
【拓展閱讀】萬科采購基本流程 / 76
第二節 供應商評估 / 83
評估對象 / 83
飛行檢查 / 83
評估體系 / 84
供應商評估方式及分級管理 / 84
相關鏈接： 萬科合格供應商是如何煉成的 / 85
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第六章 萬科的合作共贏 / 91
眾所周知，合作不僅是一種積極向上的心態，更是一種智慧。萬科正是掌握了這種智慧，才在合適的時候與其他企業開展合作，達到共贏。
**節 與房地產企業的合作 / 92
與星家的合作 / 92
與融信的合作 / 92
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與萬達的合作 / 94
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與鏈家的合作 / 97
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第二節 跨界合作 / 105
與深鐵的合作 / 105
【拓展閱讀】深圳地鐵集團 / 106
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與百度的合作 / 115
萬科物業與優步合作 / 116
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第七章 萬科的股權之爭 / 121
從2015年開始，萬科的股權之爭就緊緊抓著人們的眼球，那么，什么是股權之爭呢？股份決定了各股東擁有的公司所有權、收益處分權，也承擔了相應多的風險。因此，簡言之，股權之爭就是對公司控制權的爭奪。
**節 股權之爭的原因 / 122
事件源起 / 122
事件追溯 / 123
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引入深鐵 / 127
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恒大入局 / 135
【拓展閱讀】社會各界的聲音 / 137
深鐵接盤萬科 / 139
姚振華出局 / 139
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第二節 股權之爭關鍵點 / 145
股權之爭主要角色 / 145
王石的反收購戰略 / 147
萬科為何成為爭奪的目標 / 147
歷數萬科的股權變化事件 / 148
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第八章 萬科的企業文化 / 159
可以說，企業文化就是這家企業的內在精神，是靈魂，對于企業形象和員工的培養都有很強的指導作用，萬科的企業文化也是其一大特色。
**節 萬科的企業理念 / 160
企業標識 / 160
企業理念 / 161
相關鏈接：萬科人要有文化自信和制度自信 / 163
第二節 萬科的核心價值觀 / 164
核心價值觀 / 164
企業愿景 / 164
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第三節 萬科的人才觀 / 167
人才是資本 / 167
人才培訓 / 167
員工職業發展 / 170
第九章 萬科的社會責任 / 173
萬科的目標不僅是成為中國房地產行業的持續領跑者，更是成為卓越的綠色企業。作為一家規模2000億元的房地產企業，萬科認為，關注員工健康、引領城市健康發展，是企業應承擔的社會責任。
**節 綠色萬科 / 174
減排項目 / 174
可持續城鎮化 / 175
【拓展閱讀】中美可持續城鎮化CEO理事會 / 175
綠色建筑 / 176
相關鏈接：WWF / 177
綠色技術創新 / 179
推進企業低碳合作 / 179
【拓展閱讀】巴黎氣候大會 / 180
倡導城市綠色發展 / 180
城市的綠色低碳未來 / 181
第二節 萬科公益 / 182
萬科公益基金會 / 182
教育發展 / 183
春天里行動 / 184
兒童健康 / 185
相關鏈接：志愿者活動 / 185
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健康運動 / 187
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參考文獻 / 191
展開全部
萬科,真的很成功:萬科地產成功的真相 作者簡介
吳日榮，法學學士，武漢大學在讀MBA，高級物業管理師，高級市場營銷策劃師。曾在中原地產、石井地產、神舟長城建設集團供職，現任任達集團首席運營官，統管范圍涵蓋旅游地產開發經營、工業園及農貿市場租賃、物業管理等項目。對購物中心、物流園區、旅游地產、專業市場、社區商業、寫字樓等項目有一定的認識和研究，精通房地產項目的投資、開發、管理及經營，在地產開發、房屋租賃、物業管理方面有豐富的實戰經驗和廣博的理論知識。
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