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賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 版權信息
- ISBN：9787508676555
- 條形碼：9787508676555 ; 978-7-5086-7655-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 本書特色
在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者掌握更多的有效信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其能夠根據情況*時間處理問題。
一手打造了全球戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥克里斯特爾，摒棄存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。團隊管理者看到運轉小團隊的高效操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人打造成一個整體。
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。
賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 內容簡介
1. 《紐約時報》暢銷書，《時代周刊》《哈佛商業評論》等一線媒體爭相報道。
2. 美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗*指揮官，通過實戰和鮮血總結出的黃金法則。
3. 美國暢銷20萬冊，備受蘋果、Facebook等公司推崇。
4. 《史蒂夫·喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情作序。
5. 任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！
6. 建團隊、帶團隊代表讀本。
賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 目錄
推薦序
自序
**部分 應對不確定性
**章 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響了“不確定性”的警鐘
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉克“基地”組織
在無序中尋找關系
環境因素的改變
管理方式需要創新
限制性因素
第二章 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫游戲規則
馬奇諾防線的啟示
第三章 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非線性運行
深陷不確定性旋渦
錯綜復雜體系的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四章 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得并提高調整適應能力
打破層級架構，構建網狀組織
第二部分 化繁為簡
第五章
建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差別
信任基礎上的一致行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心并非生產超級士兵
打造互信和有明確目標的超級團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體系來杜絕未知的災難
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎
第六章 突破“深井”，建立關系
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織系統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織架構勢在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造體系思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控制信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點，了解系統全貌
用體系管理應對不確定性
將信息溝通機制擴展到整個體系
第八章 培養共享意識
打破物理空間阻隔的啟發
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體系變革的心臟
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠大于弊
信息泄露與信息分享
第九章 擊敗“囚徒困境”
“囚徒困境”提供的關系法則
連接斷點的交換制度：嵌入計劃
互信關系的建立：聯絡官計劃
系統理解和充分互信是培養共享意識的基石
用共享意識革新“深井”式架構
第四部分 賦能
第十章 應對不確定性的關鍵：賦能
組織領導的能見度與控制力
賦能已經不可避免
賦能 = 做正確的事情
找到賦能的平衡點
共享意識是賦能的基礎
領導者在快速決策中發揮的作用
第十一章
像園丁一樣去領導
“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”
領導者應是組織環境的締造者
維系組織氛圍是領導者的首要職責
領導者的使命
第五部分 走在時代前面
第十二章
新的時代需要新的組織架構
新的組織蛻變帶來的輝煌戰果
重新定義組織的要素
溝通基礎上的網狀關系
致謝
注釋
自序
**部分 應對不確定性
**章 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響了“不確定性”的警鐘
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉克“基地”組織
在無序中尋找關系
環境因素的改變
管理方式需要創新
限制性因素
第二章 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫游戲規則
馬奇諾防線的啟示
第三章 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非線性運行
深陷不確定性旋渦
錯綜復雜體系的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四章 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得并提高調整適應能力
打破層級架構，構建網狀組織
第二部分 化繁為簡
第五章
建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差別
信任基礎上的一致行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心并非生產超級士兵
打造互信和有明確目標的超級團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體系來杜絕未知的災難
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎
第六章 突破“深井”，建立關系
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織系統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織架構勢在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造體系思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控制信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點，了解系統全貌
用體系管理應對不確定性
將信息溝通機制擴展到整個體系
第八章 培養共享意識
打破物理空間阻隔的啟發
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體系變革的心臟
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠大于弊
信息泄露與信息分享
第九章 擊敗“囚徒困境”
“囚徒困境”提供的關系法則
連接斷點的交換制度：嵌入計劃
互信關系的建立：聯絡官計劃
系統理解和充分互信是培養共享意識的基石
用共享意識革新“深井”式架構
第四部分 賦能
第十章 應對不確定性的關鍵：賦能
組織領導的能見度與控制力
賦能已經不可避免
賦能 = 做正確的事情
找到賦能的平衡點
共享意識是賦能的基礎
領導者在快速決策中發揮的作用
第十一章
像園丁一樣去領導
“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”
領導者應是組織環境的締造者
維系組織氛圍是領導者的首要職責
領導者的使命
第五部分 走在時代前面
第十二章
新的時代需要新的組織架構
新的組織蛻變帶來的輝煌戰果
重新定義組織的要素
溝通基礎上的網狀關系
致謝
注釋
展開全部
賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 相關資料
這是一個大膽的觀點：領導者們能夠把團隊整合起來，使其總體力量大于各部分力量之和。
——查爾斯·都希格，《習慣的力量》作者
本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的信息和奇思妙想，并且告訴我們如何應對這個日益錯綜復雜的世界。
——丹尼爾·列維汀，《有序》作者
本書作者曾經成功地掀起一場風暴，而當時他所面臨的風險是大多數商業領袖所不曾見過的。這本書不僅引人入勝，里面的觀點還為我們提供了一種信息豐富、去中心化的管理思路。對于那些希望進一步快速提升自己領導力的人來說，這是一本必須讀一讀的書。
——約翰·芬赫伊，Ace
Hardware公司董事長
斯坦利·麥克里斯特爾將軍的這本書，一經面世就成為經典。在近十年來我所讀過的有關領導力的書中，無出其右。而它的作者，又是我們國家集天賦與鐵腕為一身的軍事將領之一。
——詹姆斯·斯塔夫里迪斯，美國海軍上將
本書總結了許多教訓和概念，這些教訓和概念為各行業、各領域的領導者提供了一幅有價值的藍圖。傳統領導方式在互聯網時代快速變化的節奏下已逐漸失效，我們需要新的方法。本書提供了一個兼容、易用的領導框架，適用不同規模的團隊。
——布拉德·史密斯，財捷（intuit）集團董事長
在我們與恐怖組織進行的戰斗中，斯坦利·麥克里斯特爾將軍取得了一系列激動人心的勝利。在他所撰寫的這本書里，麥卡利斯特將軍和讀者們分享了他的一些洞見。這本書行文簡潔、說服力強，讓我們能夠深刻理解這個充滿煩惱而又時刻處于變化的時代。
——約翰·阿爾奎拉，美國海軍研究生院防御分析學教授
在今天和明天這樣一個快速變遷的世界，那些無法適應的組織會很快衰敗。本書用引人入勝的方式闡述了上述事實。一旦開卷，我真的放不下它了。
——彼得·伯根，《刺殺本·拉登》作者
賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊 作者簡介
在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者掌握更多的有效信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其能夠根據情況第一時間處理問題。
一手打造了全球戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥克里斯特爾，摒棄存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。團隊管理者看到運轉小團隊的高效操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人打造成一個整體。
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。
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