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制度建立后.看你如何去執行 版權信息
- ISBN：9787519900434
- 條形碼：9787519900434 ; 978-7-5199-0043-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制度建立后.看你如何去執行 本書特色
有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。 用制度管人，按規章辦事，讓執行落地，靠落實論話。 勝在制度為王，贏在狠抓執行。 有了制度不抓落實，不去執行，等于一紙空文。 杜絕口頭空話、反對形式主義，讓制度接地氣，告別責任缺失，拖延內耗，讓執行快落地中國創業教父馬云說：“三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。”如何讓寫在紙上，掛在墻上的規章制度，執行到位
制度建立后.看你如何去執行 內容簡介
在日常管理中，影響制度落實的因素很多，比如，責任缺失、領導無力、中層缺位、意識淡漠、拖延內耗等。《制度建立后看你如何去執行》針對這些問題層層解構，分析問題所在，提供建議指導，幫助組織領導、公司管理者、商業人士、創業人員掌握制度落實的要義，讓你的夢想、計劃、口令不再成為一紙空文。
制度建立后.看你如何去執行 目錄
**章 千萬別拿制度當“花瓶”，有了制度不執行，比沒有制度更糟糕
1．不要把制度當“花瓶”
2．執行制度必須公事公辦
3．有法不用，貽害無窮
4．好制度會使壞人變好
5．制度面前要拋棄私人感情
6．新官上任先要“照老規矩辦”
7．批評是推動執行的必要手段
8．掌握批評下屬的原則和方法
9．到哪里就守哪里的規矩
10．貫徹制度需從小事抓起
11．嚴明紀律要用“熱爐法則”
12．制度松馳，貽害無窮
【制度樣板】產品質量管理標準表
第二章 執行要到位，責任先到位，確保每項工作執行到人
1．責任一缺位，執行必缺位-
2．把責任執行到每個人的頭上
3．責任心是*好的把關人
4．把擔責的理念刻在心里
5．始終把責任放在**位
6．責任到位，執行才能到位
7．負責的人更能把制度執行到位
8．注重專業培訓與輔導
9．崗位職責激發員工守則意識
10．建立員工團隊歸屬感
11．幫員工確定職業發展目標
12．讓每個環節都有人負責
13．避免多頭指揮的現象
14．在公司推行問責制
【制度樣板】月份生產計劃表
第三章 三分制度，七分執行，制度是基礎，執行是關鍵
1．制度是公司成功的基石
2．人人都管事，事事有人管
3．管理重在有法可依
4．讓制度去說話
5．規章制度：高效管理的法寶
6．完善的制度成就偉大的公司
7．制度管理讓執行更規范
8．規章制度的設計要點
9．用制度打造基業
10．制度化管理讓公司走上正途
11．公司標準化管理靠制度
12．制度設計要精細
13．安全生產離不開嚴密的制度管理
14．不執行，制度就是一紙空文
【制度樣板】員工打卡制度
第四章 老板不“狠”，公司不穩，執行制度重在領導有方
1．管理者正人先要正己
2．要有“慈不掌兵”的意識
3．執行制度要嚴格
4．執行的關鍵在于行動
5．對自己要求高一點
6．制度是制度，情分是情分
7．讓瀆職的員工付出代價
8．不可能讓人人都滿意
9．老板要敢于說狠話
10．利潤來自于徹底的執行
11．堅決解雇“雞肋式人物”
【制度樣板】離職管理規定
第五章 抓落實的關鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實的成敗
1．從管理層人手解決落實問題
2．找準中層員工的位置
3．扮演好“教練”的角色
4．選好副手讓你如虎添翼
5．小心求證，大膽任事
6．把人才變成“將才”
7．讓中層在壓力下成長
8．讓有能力的人擁有權力
9．讓基層管理者繃緊“落實”這根弦
【制度樣板】值班管理制度
第六章 全力打造落實型員工，員工的勝任力決定制度成效
1．沒有服從就沒有落實
2．敬業的員工*能說到做到
3．5P法則評估工作落實力
4．讓忠誠的人擔重任
5．嚴格守紀律，保證戰斗力
6．可靠**，能力第二
7．方法比盲目執著更重要
8．小事做到位，工作才完美
【制度樣板】作業標準時間測定表
第七章 用紀律強化規矩意識，引導大家養成
按制度辦事的習慣
1．紀律是公司的生命
2．規章制度是條“高壓線”
3．營造循規蹈矩的辦公環境
4．養成良好的做事習慣
5．要改變習慣，先改變想法
6．從改變員工的習慣開始
7．培養紀律自覺性
8．告誡員工要收到實效
9．及時糾正帶有“普遍性”的錯誤
10．防微杜漸，把好“入口關”
11．必要時不妨“殺雞給猴看”
【制度樣板】制造工序及設備表
第八章 沒有如果，只有結果，落實的關鍵是用結果說話
1．完成任務≠結果
2．行動來自“結果心態”
3．不是想要，而是一定要結果
4．速度比完美更重要
5．解決問題要見實效
6．認真**，聰明第二
7．執行前的“決心原理”
8．唯有行動才能出結果
9．鎖定目標，專注重復
10．注重結果，忽視理由
11．重點永遠只能有一個
【制度樣板】產品出廠檢驗表
第九章 打贏制度落實宣傳戰，別讓制度躺在
老板的辦公室里
1．落實制度的**步是廣泛宣傳
2．把規章“刻”在意識里
3．澆樹澆根，管人管心
4．如何說員工才愿意聽
5．實施制度的注意事項
6．不怕職務低，就怕覺悟低
7．讓員工自覺遵守規章制度
8．崇尚遵守制度的榮譽觀
【制度樣板】考勤制度
第十章 員工只做老板即將檢查的事，沒有監督就沒有落實
1．學會監督和檢查
2．認真檢查落實的情況
3．成為主抓落實的“檢查官”
4．嚴防落實“死角”
5．像跟屁蟲一樣督促
6．合理合法地用好電子監控
7．發揮“工作分析”的考核功效
8．考核務必要多角度、多渠道
9．量化考核與逐級考核
10．設計科學的定性考核指標
11．建立健全的監督機制
12．績效考核的目的
13．考核究竟“考”什么
【制度樣板】出人廠管理規定
第十一章 制度表格化，流程標準化，養成用數據說話的習慣
1．制度離不開表格管理
2．員工考核表
3．干部考核表
4．工作日報表
5．全廠生產日報表
6．銷售日報表
7．營業日報表
8．月份銷售實績統計表
9．獎懲登記表
10．薪資結構表
11．員工工資表
12．薪資調整表
13．薪資核定標準表
14．工作獎金核定表
15．工藝流程表
16．新員工薪資核準表
17．月份福利工作計劃表
【制度樣板】業務人員業績增減月報表
第十二章 獎賞按制度辦事的人，激勵是落實
規章制度的有效手段
1．建立著眼于落實力的薪酬制度
2．獎勵盡職盡責的人
3．設立有效的獎勵計劃
4．把獎勵與結果相聯系
5．給守規矩的人意外獎勵
6．提拔堅決落實制度規定的人
7．避免毫無節制地獎賞
8．對按制度辦事的人表達信任
【制度樣板】福利制度
第十三章 創造遵守制度的嚴肅環境，始終維護制度的權威
1．堅持“制度高于一切”
2．制度面前，人人平等
3．堅持“事不過二”
4．用制度約束權力
5．制度化管理不能只罰不獎
6．對違規的人絕不手軟
7．管理者不要成為制度的破壞者
8．公平公正*符合人情
9．創造遵守制度的嚴肅環境
【制度樣板】獎懲制度
第十四章 落實拼的是速度和效率，打贏內耗治理這場硬仗
1．有了任務馬上去做
2．賞識提高效率的行為
3．剔除“互相扯皮”的文化
4．做重要而不緊急的事
5．處理矛盾的幾個原則
6．解決部門沖突分五步走
7．掌握化解沖突的技巧
8．反映問題要走正常渠道
9．妥善處理各種“刺頭”
10．管理效率是*重要的
【制度樣板】公司內部投訴制度
第十五章 絕對服從才有高效執行，制度面前不找任何借口
1．總經理必須按章辦事
2．讓員工無條件地服從
3．“說到做到”的鐵血規則
4．工作中沒有“不關我的事”
5．給別人希望，不給自己后路
6．執行，不找任何借口
7．出了問題不要找理由
8．不要把問題留給領導
9．“套”出下屬的真心話
【制度樣板】請假休假制度
第十六章 無情的制度，有情的領導，找到制度化
與人性化的結合點
1．左手制度化，右手人性化
2．制定和落實制度要以人為本
3．近人情而嚴執行
4．尊重是人性化管理的根本
5．點準“死穴”，觸動心靈
6．用兵要狠，愛兵要深
7．感情投資幫你贏得人心
8．把下屬看作“圈里人”
9．人性原則要在制度約束下使用
10．與員工建立朋友式的關系
11．不能用感情代替原則
12．管得過嚴會壓抑積極性
13．克服溝通中的心理障礙
【制度樣板】司機管理規定
第十七章 組織架構與制度落實，制度體系要
與流程體系相融合
1．落實是一個系統問題
2．把握流程與制度的要義
3．嚴格按照工作流程做事
4．優秀的流程能提高落實力
5．搭建規范的企業流程框架
6．優化管理流程，提高落實效率
7．流程優化的常用方法
8．確保公司的流程合理
9．簡化工作流程的審批環節
10．流程改造提升執行水準
【制度樣板】保險庫管理制度
第十八章 執行到位不拖延，立即行動是抓好落實的保證
1．擺脫拖延的惡習
2．拖延降低制度落實的成效
3．決策后還需貫徹落實
4．開一個高效率的會
5．提高落實力的流程改進法
6．說做就做，絕不耽擱
7．合理安排做事順序
8．為自己設定*后時限
9．落實時盡心盡力勝于盡善盡美
10．制定清晰的行動目標
【制度樣板】公司警衛人員值勤制度
第十九章 在落實中修正制度缺陷，制度必須
以貫徹落實為導向
1．規章制度必須符合管理實際
2．讓規章制度與時俱進
3．在落實中檢驗制度的合法有效性
4．讓落實者參與制度的制定
5．保持制度的延續性
6．好的制度必須能提升效率
7．修改制度一定要慎重
8．不可忽視制度的實施成本
9．落實型制度的五大要素
10．制定制度不可墨守成規
l1．制度缺陷導致責任缺失
12．不具體的制度必然難以落實
13．制度要體現“責權利平衡”的原則
【制度樣板】財務現金管理制度
1．不要把制度當“花瓶”
2．執行制度必須公事公辦
3．有法不用，貽害無窮
4．好制度會使壞人變好
5．制度面前要拋棄私人感情
6．新官上任先要“照老規矩辦”
7．批評是推動執行的必要手段
8．掌握批評下屬的原則和方法
9．到哪里就守哪里的規矩
10．貫徹制度需從小事抓起
11．嚴明紀律要用“熱爐法則”
12．制度松馳，貽害無窮
【制度樣板】產品質量管理標準表
第二章 執行要到位，責任先到位，確保每項工作執行到人
1．責任一缺位，執行必缺位-
2．把責任執行到每個人的頭上
3．責任心是*好的把關人
4．把擔責的理念刻在心里
5．始終把責任放在**位
6．責任到位，執行才能到位
7．負責的人更能把制度執行到位
8．注重專業培訓與輔導
9．崗位職責激發員工守則意識
10．建立員工團隊歸屬感
11．幫員工確定職業發展目標
12．讓每個環節都有人負責
13．避免多頭指揮的現象
14．在公司推行問責制
【制度樣板】月份生產計劃表
第三章 三分制度，七分執行，制度是基礎，執行是關鍵
1．制度是公司成功的基石
2．人人都管事，事事有人管
3．管理重在有法可依
4．讓制度去說話
5．規章制度：高效管理的法寶
6．完善的制度成就偉大的公司
7．制度管理讓執行更規范
8．規章制度的設計要點
9．用制度打造基業
10．制度化管理讓公司走上正途
11．公司標準化管理靠制度
12．制度設計要精細
13．安全生產離不開嚴密的制度管理
14．不執行，制度就是一紙空文
【制度樣板】員工打卡制度
第四章 老板不“狠”，公司不穩，執行制度重在領導有方
1．管理者正人先要正己
2．要有“慈不掌兵”的意識
3．執行制度要嚴格
4．執行的關鍵在于行動
5．對自己要求高一點
6．制度是制度，情分是情分
7．讓瀆職的員工付出代價
8．不可能讓人人都滿意
9．老板要敢于說狠話
10．利潤來自于徹底的執行
11．堅決解雇“雞肋式人物”
【制度樣板】離職管理規定
第五章 抓落實的關鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實的成敗
1．從管理層人手解決落實問題
2．找準中層員工的位置
3．扮演好“教練”的角色
4．選好副手讓你如虎添翼
5．小心求證，大膽任事
6．把人才變成“將才”
7．讓中層在壓力下成長
8．讓有能力的人擁有權力
9．讓基層管理者繃緊“落實”這根弦
【制度樣板】值班管理制度
第六章 全力打造落實型員工，員工的勝任力決定制度成效
1．沒有服從就沒有落實
2．敬業的員工*能說到做到
3．5P法則評估工作落實力
4．讓忠誠的人擔重任
5．嚴格守紀律，保證戰斗力
6．可靠**，能力第二
7．方法比盲目執著更重要
8．小事做到位，工作才完美
【制度樣板】作業標準時間測定表
第七章 用紀律強化規矩意識，引導大家養成
按制度辦事的習慣
1．紀律是公司的生命
2．規章制度是條“高壓線”
3．營造循規蹈矩的辦公環境
4．養成良好的做事習慣
5．要改變習慣，先改變想法
6．從改變員工的習慣開始
7．培養紀律自覺性
8．告誡員工要收到實效
9．及時糾正帶有“普遍性”的錯誤
10．防微杜漸，把好“入口關”
11．必要時不妨“殺雞給猴看”
【制度樣板】制造工序及設備表
第八章 沒有如果，只有結果，落實的關鍵是用結果說話
1．完成任務≠結果
2．行動來自“結果心態”
3．不是想要，而是一定要結果
4．速度比完美更重要
5．解決問題要見實效
6．認真**，聰明第二
7．執行前的“決心原理”
8．唯有行動才能出結果
9．鎖定目標，專注重復
10．注重結果，忽視理由
11．重點永遠只能有一個
【制度樣板】產品出廠檢驗表
第九章 打贏制度落實宣傳戰，別讓制度躺在
老板的辦公室里
1．落實制度的**步是廣泛宣傳
2．把規章“刻”在意識里
3．澆樹澆根，管人管心
4．如何說員工才愿意聽
5．實施制度的注意事項
6．不怕職務低，就怕覺悟低
7．讓員工自覺遵守規章制度
8．崇尚遵守制度的榮譽觀
【制度樣板】考勤制度
第十章 員工只做老板即將檢查的事，沒有監督就沒有落實
1．學會監督和檢查
2．認真檢查落實的情況
3．成為主抓落實的“檢查官”
4．嚴防落實“死角”
5．像跟屁蟲一樣督促
6．合理合法地用好電子監控
7．發揮“工作分析”的考核功效
8．考核務必要多角度、多渠道
9．量化考核與逐級考核
10．設計科學的定性考核指標
11．建立健全的監督機制
12．績效考核的目的
13．考核究竟“考”什么
【制度樣板】出人廠管理規定
第十一章 制度表格化，流程標準化，養成用數據說話的習慣
1．制度離不開表格管理
2．員工考核表
3．干部考核表
4．工作日報表
5．全廠生產日報表
6．銷售日報表
7．營業日報表
8．月份銷售實績統計表
9．獎懲登記表
10．薪資結構表
11．員工工資表
12．薪資調整表
13．薪資核定標準表
14．工作獎金核定表
15．工藝流程表
16．新員工薪資核準表
17．月份福利工作計劃表
【制度樣板】業務人員業績增減月報表
第十二章 獎賞按制度辦事的人，激勵是落實
規章制度的有效手段
1．建立著眼于落實力的薪酬制度
2．獎勵盡職盡責的人
3．設立有效的獎勵計劃
4．把獎勵與結果相聯系
5．給守規矩的人意外獎勵
6．提拔堅決落實制度規定的人
7．避免毫無節制地獎賞
8．對按制度辦事的人表達信任
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第十三章 創造遵守制度的嚴肅環境，始終維護制度的權威
1．堅持“制度高于一切”
2．制度面前，人人平等
3．堅持“事不過二”
4．用制度約束權力
5．制度化管理不能只罰不獎
6．對違規的人絕不手軟
7．管理者不要成為制度的破壞者
8．公平公正*符合人情
9．創造遵守制度的嚴肅環境
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第十四章 落實拼的是速度和效率，打贏內耗治理這場硬仗
1．有了任務馬上去做
2．賞識提高效率的行為
3．剔除“互相扯皮”的文化
4．做重要而不緊急的事
5．處理矛盾的幾個原則
6．解決部門沖突分五步走
7．掌握化解沖突的技巧
8．反映問題要走正常渠道
9．妥善處理各種“刺頭”
10．管理效率是*重要的
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第十五章 絕對服從才有高效執行，制度面前不找任何借口
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4．工作中沒有“不關我的事”
5．給別人希望，不給自己后路
6．執行，不找任何借口
7．出了問題不要找理由
8．不要把問題留給領導
9．“套”出下屬的真心話
【制度樣板】請假休假制度
第十六章 無情的制度，有情的領導，找到制度化
與人性化的結合點
1．左手制度化，右手人性化
2．制定和落實制度要以人為本
3．近人情而嚴執行
4．尊重是人性化管理的根本
5．點準“死穴”，觸動心靈
6．用兵要狠，愛兵要深
7．感情投資幫你贏得人心
8．把下屬看作“圈里人”
9．人性原則要在制度約束下使用
10．與員工建立朋友式的關系
11．不能用感情代替原則
12．管得過嚴會壓抑積極性
13．克服溝通中的心理障礙
【制度樣板】司機管理規定
第十七章 組織架構與制度落實，制度體系要
與流程體系相融合
1．落實是一個系統問題
2．把握流程與制度的要義
3．嚴格按照工作流程做事
4．優秀的流程能提高落實力
5．搭建規范的企業流程框架
6．優化管理流程，提高落實效率
7．流程優化的常用方法
8．確保公司的流程合理
9．簡化工作流程的審批環節
10．流程改造提升執行水準
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第十八章 執行到位不拖延，立即行動是抓好落實的保證
1．擺脫拖延的惡習
2．拖延降低制度落實的成效
3．決策后還需貫徹落實
4．開一個高效率的會
5．提高落實力的流程改進法
6．說做就做，絕不耽擱
7．合理安排做事順序
8．為自己設定*后時限
9．落實時盡心盡力勝于盡善盡美
10．制定清晰的行動目標
【制度樣板】公司警衛人員值勤制度
第十九章 在落實中修正制度缺陷，制度必須
以貫徹落實為導向
1．規章制度必須符合管理實際
2．讓規章制度與時俱進
3．在落實中檢驗制度的合法有效性
4．讓落實者參與制度的制定
5．保持制度的延續性
6．好的制度必須能提升效率
7．修改制度一定要慎重
8．不可忽視制度的實施成本
9．落實型制度的五大要素
10．制定制度不可墨守成規
l1．制度缺陷導致責任缺失
12．不具體的制度必然難以落實
13．制度要體現“責權利平衡”的原則
【制度樣板】財務現金管理制度
展開全部
制度建立后.看你如何去執行 節選
《制度建立后看你如何去執行》： 第十章員工只做老板即將檢查的事，沒有監督就沒有落實1．學會監督和檢查在公司的管理過程中，不去跟蹤監督落實情況就等于沒有建立制度。因為人都是有一定惰性的。當一段時間身邊缺少監督的時候，或多或少都會有所懈怠。 如果所有人素質很高、自覺性很強、主動完成本職工作，那制度就完全沒有制定的必要了，監督和檢查是有效落實的保障，監督的目的是保證制度的有效實施，同時對制度本身或落實過程中可能存在的不完善之處進行監督，提出改進意見。 所有具有落實力的公司都會去監督所制定制度的落實情況。加強對制度落實的監督，包括兩個方面的內容：（1）對管理者的監督，主要從是否忠于職守、是否徇私舞弊、是否濫用職權、落實態度是否主動積極等方面人手。 （2）對被管理者的監督，主要是監督被管理者是否嚴格遵守相關制度。這種監督主要是問接的監督，是通過監督被管理人的行為來檢驗制度落實的力度。 【贏在落實】老板要加強對公司制度執行的監督和檢查，并對違反制度的行為按照制度規范進行合理懲罰，通過強制性手段迫使員工按照制度的要求去做。 2．認真檢查落實的情況工作中總會有些下屬對制度規定的工作拖拖拉拉，如果管理者不對其落實情況進行檢查，勢必會影響制度落實的效果。有人做過這樣的試驗：公司規定車間員工每天對幾臺設備進行點檢并填寫相應表單，然后主管每天都去檢查并簽字審核，偶爾有個別員工沒有記錄，立即通知改進，連續一個月，都做得很好。 第二個月，主管還是每天檢查，但不再簽字審核，發現沒有記錄的也不會通知，到月底，大部分的員工沒有按要求做好。 第三個月，到月底的時候，沒有一個人能夠按要求每天點檢并記錄的。 沒有人會在意沒人去檢查的制度，這就造成它的可有可無性，因此也沒有人去遵守了。不檢查、不督促，就難以保證有效地落實。跟蹤檢查應該成為管理者日常性的工作內容之一。 【贏在落實】檢查是一堵“防火墻”，檢查的過程既是制度落實的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對于檢查中披露出來的問題，能當場糾正的絕不留到日后去處理；面對復雜問題如果管理者不能解決，應立即督促有關部門抓緊處理。 3．成為主抓落實的“檢查官”主抓落實的“檢查官”，就是說管理者要經常到工作現場看看，檢查相關人員是否按照公司的制度和流程去工作，制度有沒有得到很好的落實。這也是人們常說的“走動式管理”。 當年，美國著名零售企業沃爾瑪在深圳開了四家分店，美國總部的培訓人員來到分店后，首先讓人把辦公室的門全拆了下來，然后又把辦公桌搬走，目的很明確：讓管理者一定要到商場內走動。走動式管理具體說有以下幾個優點：（1）便于收集信息。走動式管理要求管理者親臨現場，親自觀察。這樣有利于發現問題，制定出更符合實際的制度。 （2）便于溝通。走動式管理能搭起溝通橋梁，管理者能夠到達**線，與員工見面、交談，從而找到制度不落實的真正原因，然后對癥下藥。制度建立后，看你如何去執行（3）便于協調。管理者每天馬不停蹄地到現場走動，能形成互相監督、互相制約機制，確保制度落實不走樣、不打折扣。 【贏在落實】管理者成為主抓落實的“檢查官”后，就能切實解決上下脫節問題、制度落實問題。這不需要太多的資金和技術，就可以提高公司制度落實的力度，提高經營管理水平。 ……
制度建立后.看你如何去執行 作者簡介
范建華，8年國家工作經歷，15年企業管理實踐歷程，現為某重量媒體單位高管。參與制定了多項行動規劃，具備豐富的管理實踐經驗。對企業戰略設計、公司治理、企業管理、企業文化建設具有獨到的見解。曾創作管理書《公司成立了，看你如何去管理》等作品。
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