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左手領導力右手執行力:領導要穩,執行要狠卓越中層的15條管理法則 版權信息
- ISBN：9787531684275
- 條形碼：9787531684275 ; 978-7-5316-8427-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
左手領導力右手執行力:領導要穩,執行要狠卓越中層的15條管理法則 本書特色
領導力和執行力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力和執行力。 本書將為你揭開領導力和執行力的秘密。你可以領會書中的15條法則，并身體力行，學習在任何場合影響和領導他人，帶領團隊完成“比難更難”的事，成為無論何時都能被人追隨的卓越領導者。領導力讓你成為職場的管理精英，執行力讓你成為企業的中流砥柱。
左手領導力右手執行力:領導要穩,執行要狠卓越中層的15條管理法則 內容簡介
本書內容包括: 如何設定目標, 下屬*有執行力? ; 如何制訂計劃, 下屬*有執行力? ; 如何訂制度, 下屬*有執行力? ; 如何溝通, 下屬*有執行力? ; 如何設計競爭機制, 下屬*有執行力? ; 如何帶團隊, 下屬*有執行力? ; 如何創新, 下屬*有執行力? 等。
左手領導力右手執行力:領導要穩,執行要狠卓越中層的15條管理法則 目錄
第1 章 如何設定目標，下屬zui有執行力？
執行的失敗，很多根源于目標 / 002
使目標更易執行的三個因素 / 003
使目標更易執行的外部條件 / 007
從現實出發讓目標更易執行 / 012
使用“參與性目標”：向zui了解情況的人授權 / 014
目標的重要性：有了目標才能確定工作 / 017
第2 章 如何制訂計劃，下屬zui有執行力？
計劃的兩個要素：目標和行動方案 / 021
目標的分解以及分解中的溝通 / 021
制訂具有策略性的行動方案 / 022
讓你的行動方案更具策略和智慧 / 024
第3 章 如何訂制度，下屬zui有執行力？
一個簡單有效的愿景勝過千言萬語 / 029
寶潔公司：一頁備忘錄原則 / 031
煩瑣的制度是 大障礙 / 032
制度如果倉促出臺，就會朝令夕改 / 033
如果制度成為員工的負擔，就會流于形式 / 034
簡化的極點：“零管理層” / 034
復雜低效的根源：缺乏焦點 / 036
讓簡化成為一種習慣 / 040
第4 章 如何溝通，下屬zui有執行力？
管理就是溝通 / 046
溝通的前提：完善溝通系統 / 047
溝通的關鍵：新型伙伴關系 / 050
溝通的秘訣：理解別人，并讓別人理解 / 052
溝通與組織凝聚力 / 054
溝通與危機應對 / 056
一切為了溝通：沃爾瑪的特色管理 / 058
完善的溝通讓你的執行有效進行 / 061
第5 章 如何設計競爭機制，下屬zui有執行力？
“鯰魚效應”與本田公司的活力 / 066
競爭意識不是勾心斗角而是取勝的欲望 / 069
有效地利用內外部的競爭因素 / 070
內部競爭可能帶來的負面效應 / 071
第6 章 如何帶團隊，下屬zui有執行力？
抱成團走向勝利：蘋果的創業歷程 / 076
夢想家、生意人和雜種狗 / 079
如何化解團隊中的沖突 / 080
構建優秀團隊的原則和技巧 / 082
做螃蟹還是做螞蟻？ / 086
第7 章 如何創新，下屬zui有執行力？
與眾不同的3M 公司 / 090
IBM：鼓勵創新的企業文化環境 / 093
棄舊圖新，領導潮流 / 094
打破常規，創新執行 / 097
第8 章 如何授權，下屬zui有執行力？
信任，然后授權 / 102
授權給你的助手 / 105
有效授權的建議 / 105
為他們指明方向，然后你就走開 / 107
有效授權的關鍵：職、責、權的統一 / 109
“能不能”授權與“愿不愿”授權 / 110
第9 章 如何激勵，下屬zui有執行力？
有效的激勵追求點點滴滴的合理化 / 114
你為什么不贊美？ / 115
執行中的激勵機制 / 118
激勵的神奇力量 / 121
激勵——執行的沸點 / 124
第10 章 如何做領導，下屬zui有執行力？
管理者與領導者的區別 / 130
領導者的成功=5% 的戰略 95% 的執行 / 131
扮演好你的角色 / 132
你極有可能犯的錯 / 135
有魅力的執行領袖 / 137
高層領導的執行力 / 139
中層領導的執行力 / 140
一線人員的執行力 / 141
“蜂王”，執行的焦點 / 141
第11章 如何檢查監控，下屬zui有執行力？
人們只做你檢查的事，不做你期望的事 / 146
控制，執行的“操舵術” / 148
執行中的“金絲雀” / 150
控制是系統、是規則，更是做事的方法 / 152
戰略性原則 / 154
控制關鍵績效領域 / 155
為什么控制會失效？ / 158
第12 章 如何精細化管理，下屬zui有執行力？
細節決定成敗 / 164
平淡的細節創造了偉大 / 164
用細節鑄造差別化 / 166
100% 的執行從1% 的細節開始 / 167
大處著眼，小處著手 / 170
第13 章 如何培育價值觀，下屬zui有執行力？
統一領導，統一指揮 / 175
關鍵理念“一元化” / 176
策略及傳達“一元化” / 177
建立核心價值觀 / 179
雙重標準的悲哀 / 181
雙頭鳥的悲哀 / 183
第14 章 如何培育組織文化，下屬zui有執行力？
信仰的力量 / 187
把握執行中的精神層面 / 187
讓擦地板的員工也自豪 / 190
尊重員工的私人身份 / 192
文化、信仰的貫徹 / 195
獲得執行的精神支持 / 197
第15 章 如何正念領導，下屬zui有執行力？
正念，是一種領導力 / 203
直面殘酷現實，決不失去信念 / 204
做積極的執行領導者 / 206
信心足則道路寬 / 208
積極期望的魔力 / 210
態度決定一切 / 212
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左手領導力右手執行力:領導要穩,執行要狠卓越中層的15條管理法則 作者簡介
魯克德，知名大學管理學院畢業，現為某大型集團公司人力資源部部長，對世界500強管理 有深入的了解，發表演講100余次，聽眾達2萬余人，著有《一本書讀懂24種互聯網思 維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》《讓你帶團隊的管理心理學》《管理要讀心理學》《帶 隊伍》《管理的100個關鍵詞》等作品。
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