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包郵 華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版

作者:王偉立著
出版社:海天出版社出版時(shí)間:2017-02-01
開本: 25cm 頁(yè)數(shù): 218
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥26.0(5.4折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 版權(quán)信息

華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 本書特色

如何將管理理論運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去是很多管理者所頭痛的,本書以*原汁原味的一手資料,全方位披露華為的管理模式如何在實(shí)踐中運(yùn)用。

華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

盡管技術(shù)很重要,資源很重要,但更重要的還是管理。 我們?yōu)槭裁词冀K重視管理?因?yàn)榱艚o我們的財(cái)富就是管理!如果沒有管理,這個(gè)企業(yè)能留給我們什么,就是一大堆債務(wù)。我們?cè)诠芾砩匣朔浅6嗟腻X,這個(gè)管理誰都帶不走。 以前我們就講過華為公司什么都不會(huì)留下,就剩下管理。為什么,所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí),被淘汰掉,管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代,而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè),這樣我們就會(huì)在奮斗中越來越強(qiáng)、越來越厲害。 2002年華為快崩潰的時(shí)候,我們的主題還是抓管理,外界都嘲笑我們?,F(xiàn)在社會(huì)大辯論,也說華為在這個(gè)時(shí)代必死無疑,因?yàn)槿A為沒有創(chuàng)新了,華為的危險(xiǎn)就是抓管理。但我認(rèn)為,無論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好,不管高鐵可以多么快,如果沒有管理,豆腐渣是要垮掉的,高鐵是會(huì)翻到太平洋的。 IPD、ISC是我們確立的企業(yè)管理主線。同時(shí),其他方法論輔助它而存在。 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)。 科學(xué)管理讓華為從優(yōu)秀走向卓越

華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 目錄

前言 無生命的管理體系 第1章 華為管理三階段 **階段(1988~1995年):草創(chuàng)階段 第二階段(1995~1998年):基本法階段 第三階段(1998年~現(xiàn)在):管理西化階段 第2章 制度化管理 淡化英雄色彩 走向自由王國(guó) 第3章 對(duì)“華為特色”管理的自我否定 只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí) 目的:擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴 變革的阻力:觸及靈魂的痛苦 先僵化,后優(yōu)化,再固化 第4章 職位與薪酬體系:實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬 職位薪酬體系 植入華為特質(zhì) 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 第5章 業(yè)務(wù)流程變革:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD) 起因 什么是IPD 新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同工作 改造產(chǎn)品開發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革 成果 延伸閱讀:IBM顧問的華為之旅 第6章 業(yè)務(wù)流程變革:集成供應(yīng)鏈管理(ISC) 背景 提高客戶的滿意度 降低供應(yīng)鏈的總成本 通過快速反應(yīng)能力來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 挑戰(zhàn) 結(jié)果 第7章 任職資格管理體系(NVQ) 背景 指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑 實(shí)踐:從秘書開始試水 結(jié)果:泛化到其他崗位 第8章 IFS變革 背景 讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在 結(jié)果 延伸閱讀:任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要 延伸閱讀:任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要 后記 參考文獻(xiàn)
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華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 作者簡(jiǎn)介

王偉立,工商管理碩士,曾就職于國(guó)內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理,具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,通信經(jīng)營(yíng)分析提升項(xiàng)目,以及某海外通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長(zhǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究,行業(yè)的商業(yè)模式研究等。

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