前言 無生命的管理體系 第1章 華為管理三階段 **階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段 第二階段（1995～1998年）：基本法階段 第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段 第2章 制度化管理 淡化英雄色彩 走向自由王國(guó) 第3章 對(duì)“華為特色”管理的自我否定 只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí) 目的：擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴 變革的阻力：觸及靈魂的痛苦 先僵化，后優(yōu)化，再固化 第4章 職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬 職位薪酬體系 植入華為特質(zhì) 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 第5章 業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 起因 什么是IPD 新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同工作 改造產(chǎn)品開發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革 成果 延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅 第6章 業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC） 背景 提高客戶的滿意度 降低供應(yīng)鏈的總成本 通過快速反應(yīng)能力來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 挑戰(zhàn) 結(jié)果 第7章 任職資格管理體系（NVQ） 背景 指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑 實(shí)踐：從秘書開始試水 結(jié)果：泛化到其他崗位 第8章 IFS變革 背景 讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在 結(jié)果 延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要 延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要 后記 參考文獻(xiàn)