共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力:五維領(lǐng)導(dǎo):每個人都能成為高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者:five ways to lead 版權(quán)信息
- ISBN:9787515513829
- 條形碼:9787515513829 ; 978-7-5155-1382-9
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共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力:五維領(lǐng)導(dǎo):每個人都能成為高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者:five ways to lead 本書特色
自上而下的一維領(lǐng)導(dǎo)力模式在當(dāng)今快速變革的世界顯然已過時落伍。它們浪費整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平,而不僅僅是上層的。在這本富有遠(yuǎn)見的書籍里,凱倫和亨利提供了一種模式,利用團(tuán)隊眾人的能力而不是依靠一個人的力量。他們重新定義了領(lǐng)導(dǎo)力:“領(lǐng)導(dǎo)者是那些為他們的世界負(fù)責(zé)的人。”也就是說,我們每個人都可以是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。
共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力是一種新型領(lǐng)導(dǎo)力模式,它提供一種深層次協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力方式,超越了自上而下的傳統(tǒng)一維的領(lǐng)導(dǎo)力模式。首先這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維的領(lǐng)導(dǎo)力,它允許人們在對某些事物共享所有權(quán)的前提下共同生活和工作。其次,在忽略身份和頭銜的情況下,每個人都可以通過選擇五維領(lǐng)導(dǎo)的任何一種方式成為領(lǐng)導(dǎo)者,并且根據(jù)環(huán)境和形勢的需要,在領(lǐng)導(dǎo)力的五個維度里自由跨越。這就是被《高效能人士的7個習(xí)慣》作者
共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力:五維領(lǐng)導(dǎo):每個人都能成為高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者:five ways to lead 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 一種新的領(lǐng)導(dǎo)力、共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力模式、內(nèi)膜在共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者、幕前共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者、幕后共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者、幕旁共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者、場內(nèi)共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者、維度之舞等。
共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力:五維領(lǐng)導(dǎo):每個人都能成為高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者:five ways to lead 目錄
共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力:五維領(lǐng)導(dǎo):每個人都能成為高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者:five ways to lead 作者簡介
凱倫·吉姆斯-霍斯,教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO;教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)者;一個廣受歡迎的演講家、領(lǐng)導(dǎo)力項目工廠設(shè)計師。教練培訓(xùn)學(xué)院開創(chuàng)了關(guān)系學(xué)中的共創(chuàng)式哲學(xué),奠定了其教練服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位;它為微軟、谷歌、豐田等諸多世界百強企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn);它所提供的共創(chuàng)式教練培訓(xùn)被廣泛認(rèn)可為*嚴(yán)格的教練培訓(xùn)和認(rèn)證程序。國際暢銷書《共創(chuàng)式教練》合著者。
亨利·吉姆斯-霍斯,教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人;著名的創(chuàng)新和體驗式課程及共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力項目的核心設(shè)計者;20世紀(jì)80年代*早的專業(yè)教練之一。國際暢銷書《共創(chuàng)式教練》合著者。
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