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包郵 華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
作者：王擁軍著
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16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
268
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華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504495501
- 條形碼：9787504495501 ; 978-7-5044-9550-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 本書(shū)特色
《華為邏輯》介紹了，華為是世界上神秘的企業(yè)之一，其在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地，被國(guó)外企業(yè)稱為來(lái)自中國(guó)的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和*在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！作為信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，華為專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。
華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
王擁軍編著的《華為邏輯》介紹了，華為是世界上*神秘的企業(yè)之一，其在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地，被國(guó)外企業(yè)稱為來(lái)自中國(guó)的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，華為專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。在專業(yè)的通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為毫無(wú)爭(zhēng)議的王者。雖然站在了行業(yè)的巔峰，但是任正非和華為仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)充滿擔(dān)憂。這是智者的前瞻，也是完成下次沖鋒的理性思考。一個(gè)永遠(yuǎn)在思考如何避免失敗的領(lǐng)導(dǎo)者和他的企業(yè)，更能遠(yuǎn)離失敗，接近成功。或許，這才是華為制的真正邏輯！
華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 目錄
**章 工匠精神——28年來(lái)堅(jiān)持只做一件事
1．在華為*重要的不是錢，而是理想
2．做世界一流通信設(shè)備供應(yīng)商
3．“壓強(qiáng)”原則成就自主核心技術(shù)體系
4．以客戶的需求為工作目標(biāo)
5．努力建設(shè)完善的服務(wù)保障體系
6．持續(xù)不斷地改良是華為*好的出路
第二章 執(zhí)行文化——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
1．區(qū)分對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制
2．讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
3．讓客戶對(duì)我們寄予一種安全感
4．落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
5．不做喪失斗志的“沉淀階層”
6．建立有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
第三章 狼性團(tuán)隊(duì)——高層有使命感，中層有責(zé)任感，基層有饑餓感
1．時(shí)代呼喚中國(guó)企業(yè)的狼性
2．華為土狼：嗅覺(jué)敏銳，不屈不撓，群體奮斗
3．華為人像狼群一樣去戰(zhàn)斗
4．實(shí)現(xiàn)“狼性”與“人性”的完美統(tǒng)一
5．華為的通行證是能力，而不是學(xué)歷
6．加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)流動(dòng)
7．華為培訓(xùn)：自我批判，脫胎換骨，重新做人
8．人力資本的增長(zhǎng)大于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)
9．用文化打造高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第四章 奮斗意識(shí)——艱苦奮斗是華為文化的靈魂
1．華為是無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工成就的
2．研發(fā)需要大投入，也需要幾年不“冒泡”的準(zhǔn)備
3．創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
4．祖國(guó)支撐華為人屢敗屢戰(zhàn)，逐漸有勝
5．華為沒(méi)有院士，只有“院土”
6．選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工
7．讓努力工作的人得到應(yīng)有的回報(bào)
第五章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——企業(yè)不創(chuàng)新，勢(shì)必走向滅亡
1．在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)
2．華為人永遠(yuǎn)做知識(shí)和技術(shù)的信徒
3．財(cái)富主要是由知識(shí)和管理產(chǎn)生的
4．產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)要與世界同步
5．掌握“知本”的企業(yè)無(wú)懼IT泡沫崩潰
6．華為做云計(jì)算的領(lǐng)跑者
第六章 管理思維——上層做“勢(shì)”，基層做“實(shí)”
1．用核心價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理
2．職業(yè)化、表格化、模板化推動(dòng)管理進(jìn)步
3．改造流程讓華為管理與國(guó)際接軌
4．沒(méi)有管理，技術(shù)與人才無(wú)法形成合力
5．領(lǐng)導(dǎo)者要掌握灰色管理的藝術(shù)
6．管理變革三部曲：先僵化、后優(yōu)化、再固化
7．華為的管理者要用生命優(yōu)化管理
8．從管理走向領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)家的必修課
第七章 危機(jī)哲學(xué)——惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功
1．天天思考失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)
2．華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)
3．捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位，活下去是硬道理
4．華為的萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)
5．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大，在夾縫中求生存
6．現(xiàn)金流是企業(yè)過(guò)冬的棉襖
第八章 戰(zhàn)略耐性——不忘初心，華為從追趕者到領(lǐng)跑者
1．在國(guó)際舞臺(tái)建立廣泛的“同盟軍”
2．華為要淡化英雄色彩
3．不創(chuàng)新才是企業(yè)*大的風(fēng)險(xiǎn)
4．有坐十年冷板凳的耐心
5．華為從來(lái)不追求利潤(rùn)*大化
6．企業(yè)必須保持合適的成長(zhǎng)速度
第九章 經(jīng)營(yíng)理念——任何偉大的成就都來(lái)自于點(diǎn)滴的進(jìn)步
1．均衡發(fā)展，就是抓*短的一塊木板
2．你*近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差
3．華為人從不吝嗇，但也從不浪費(fèi)
4．把顧客、員工與合作者結(jié)成利益共同體
5．從每件事中多體悟一點(diǎn)，水平自然就提高了
6．為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
7．讓營(yíng)銷投入的每一分錢都發(fā)揮效益
第十章 國(guó)際視野——打破目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)與貿(mào)易壁壘
1．果斷決策成就世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)
2．不能等所有問(wèn)題都解決了才進(jìn)軍海外市場(chǎng)
3．破除了狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化
4．企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立自主就沒(méi)有尊嚴(yán)
5．核心技術(shù)的掌握能力是華為的生命
6．國(guó)際化是過(guò)冬的唯一選擇
7．沒(méi)有規(guī)模，難以應(yīng)對(duì)未來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)
第十一章 接班猜想——后任正非時(shí)代，華為走向何方
1．華為步入“后任正非時(shí)代”
2．華為堅(jiān)決不搞家族繼承制
3．“輪值cEo”接班制度的探索
4．接班人的責(zé)任是延續(xù)華為的生命
5．撲朔迷離的接班人風(fēng)波
附錄1：華為公司發(fā)展歷程
附錄2：以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗
附錄3：大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄
1．在華為*重要的不是錢，而是理想
2．做世界一流通信設(shè)備供應(yīng)商
3．“壓強(qiáng)”原則成就自主核心技術(shù)體系
4．以客戶的需求為工作目標(biāo)
5．努力建設(shè)完善的服務(wù)保障體系
6．持續(xù)不斷地改良是華為*好的出路
第二章 執(zhí)行文化——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
1．區(qū)分對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制
2．讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
3．讓客戶對(duì)我們寄予一種安全感
4．落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
5．不做喪失斗志的“沉淀階層”
6．建立有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
第三章 狼性團(tuán)隊(duì)——高層有使命感，中層有責(zé)任感，基層有饑餓感
1．時(shí)代呼喚中國(guó)企業(yè)的狼性
2．華為土狼：嗅覺(jué)敏銳，不屈不撓，群體奮斗
3．華為人像狼群一樣去戰(zhàn)斗
4．實(shí)現(xiàn)“狼性”與“人性”的完美統(tǒng)一
5．華為的通行證是能力，而不是學(xué)歷
6．加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)流動(dòng)
7．華為培訓(xùn)：自我批判，脫胎換骨，重新做人
8．人力資本的增長(zhǎng)大于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)
9．用文化打造高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第四章 奮斗意識(shí)——艱苦奮斗是華為文化的靈魂
1．華為是無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工成就的
2．研發(fā)需要大投入，也需要幾年不“冒泡”的準(zhǔn)備
3．創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
4．祖國(guó)支撐華為人屢敗屢戰(zhàn)，逐漸有勝
5．華為沒(méi)有院士，只有“院土”
6．選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工
7．讓努力工作的人得到應(yīng)有的回報(bào)
第五章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——企業(yè)不創(chuàng)新，勢(shì)必走向滅亡
1．在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)
2．華為人永遠(yuǎn)做知識(shí)和技術(shù)的信徒
3．財(cái)富主要是由知識(shí)和管理產(chǎn)生的
4．產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)要與世界同步
5．掌握“知本”的企業(yè)無(wú)懼IT泡沫崩潰
6．華為做云計(jì)算的領(lǐng)跑者
第六章 管理思維——上層做“勢(shì)”，基層做“實(shí)”
1．用核心價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理
2．職業(yè)化、表格化、模板化推動(dòng)管理進(jìn)步
3．改造流程讓華為管理與國(guó)際接軌
4．沒(méi)有管理，技術(shù)與人才無(wú)法形成合力
5．領(lǐng)導(dǎo)者要掌握灰色管理的藝術(shù)
6．管理變革三部曲：先僵化、后優(yōu)化、再固化
7．華為的管理者要用生命優(yōu)化管理
8．從管理走向領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)家的必修課
第七章 危機(jī)哲學(xué)——惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功
1．天天思考失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)
2．華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)
3．捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位，活下去是硬道理
4．華為的萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)
5．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大，在夾縫中求生存
6．現(xiàn)金流是企業(yè)過(guò)冬的棉襖
第八章 戰(zhàn)略耐性——不忘初心，華為從追趕者到領(lǐng)跑者
1．在國(guó)際舞臺(tái)建立廣泛的“同盟軍”
2．華為要淡化英雄色彩
3．不創(chuàng)新才是企業(yè)*大的風(fēng)險(xiǎn)
4．有坐十年冷板凳的耐心
5．華為從來(lái)不追求利潤(rùn)*大化
6．企業(yè)必須保持合適的成長(zhǎng)速度
第九章 經(jīng)營(yíng)理念——任何偉大的成就都來(lái)自于點(diǎn)滴的進(jìn)步
1．均衡發(fā)展，就是抓*短的一塊木板
2．你*近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差
3．華為人從不吝嗇，但也從不浪費(fèi)
4．把顧客、員工與合作者結(jié)成利益共同體
5．從每件事中多體悟一點(diǎn)，水平自然就提高了
6．為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
7．讓營(yíng)銷投入的每一分錢都發(fā)揮效益
第十章 國(guó)際視野——打破目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)與貿(mào)易壁壘
1．果斷決策成就世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)
2．不能等所有問(wèn)題都解決了才進(jìn)軍海外市場(chǎng)
3．破除了狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化
4．企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立自主就沒(méi)有尊嚴(yán)
5．核心技術(shù)的掌握能力是華為的生命
6．國(guó)際化是過(guò)冬的唯一選擇
7．沒(méi)有規(guī)模，難以應(yīng)對(duì)未來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)
第十一章 接班猜想——后任正非時(shí)代，華為走向何方
1．華為步入“后任正非時(shí)代”
2．華為堅(jiān)決不搞家族繼承制
3．“輪值cEo”接班制度的探索
4．接班人的責(zé)任是延續(xù)華為的生命
5．撲朔迷離的接班人風(fēng)波
附錄1：華為公司發(fā)展歷程
附錄2：以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗
附錄3：大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄
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華為邏輯:重磅披露華為的戰(zhàn)略思考方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 作者簡(jiǎn)介
王擁軍，山西昔陽(yáng)人，作家。繼承晉商傳統(tǒng)，游刃職場(chǎng)、商場(chǎng)多年，深諳觀人、讀心之術(shù)，潛心于中國(guó)歷史的研究。代表作《秦始皇可以學(xué)》《曹操*實(shí)用》《女人應(yīng)學(xué)點(diǎn)武則天》等。
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