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華為邏輯:重磅披露華為的戰略思考方式和經營哲學 版權信息
- ISBN:9787504495501
- 條形碼:9787504495501 ; 978-7-5044-9550-1
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
華為邏輯:重磅披露華為的戰略思考方式和經營哲學 本書特色
《華為邏輯》介紹了,華為是世界上神秘的企業之一,其在國內、國際市場上攻城略地,被國外企業稱為來自中國的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和*在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代!作為信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,華為專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。
華為邏輯:重磅披露華為的戰略思考方式和經營哲學 內容簡介
王擁軍編著的《華為邏輯》介紹了,華為是世界上*神秘的企業之一,其在國內、國際市場上攻城略地,被國外企業稱為來自中國的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代!作為全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,華為專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。在專業的通信領域,華為已經成為毫無爭議的王者。雖然站在了行業的巔峰,但是任正非和華為仍然戰戰兢兢、如履薄冰,對未來的挑戰充滿擔憂。這是智者的前瞻,也是完成下次沖鋒的理性思考。一個永遠在思考如何避免失敗的領導者和他的企業,更能遠離失敗,接近成功。或許,這才是華為制的真正邏輯!
華為邏輯:重磅披露華為的戰略思考方式和經營哲學 目錄
1.在華為*重要的不是錢,而是理想
2.做世界一流通信設備供應商
3.“壓強”原則成就自主核心技術體系
4.以客戶的需求為工作目標
5.努力建設完善的服務保障體系
6.持續不斷地改良是華為*好的出路
第二章 執行文化——讓聽得見炮聲的人做決策
1.區分對事負責制與對人負責制
2.讓聽得見炮聲的人做決策
3.讓客戶對我們寄予一種安全感
4.落后者抓住機會,優秀者創造機會
5.不做喪失斗志的“沉淀階層”
6.建立有效的股權激勵機制
第三章 狼性團隊——高層有使命感,中層有責任感,基層有饑餓感
1.時代呼喚中國企業的狼性
2.華為土狼:嗅覺敏銳,不屈不撓,群體奮斗
3.華為人像狼群一樣去戰斗
4.實現“狼性”與“人性”的完美統一
5.華為的通行證是能力,而不是學歷
6.加強干部的考核、評價,實現循環流動
7.華為培訓:自我批判,脫胎換骨,重新做人
8.人力資本的增長大于財務資本的增長
9.用文化打造高效的領導團隊
第四章 奮斗意識——艱苦奮斗是華為文化的靈魂
1.華為是無數優秀員工成就的
2.研發需要大投入,也需要幾年不“冒泡”的準備
3.創業的辛苦,只有華為人懂
4.祖國支撐華為人屢敗屢戰,逐漸有勝
5.華為沒有院士,只有“院土”
6.選拔和培養全心全意高度投入工作的員工
7.讓努力工作的人得到應有的回報
第五章 產品設計——企業不創新,勢必走向滅亡
1.在設計中構建產品、成本和服務優勢
2.華為人永遠做知識和技術的信徒
3.財富主要是由知識和管理產生的
4.產品研發設計要與世界同步
5.掌握“知本”的企業無懼IT泡沫崩潰
6.華為做云計算的領跑者
第六章 管理思維——上層做“勢”,基層做“實”
1.用核心價值觀統一企業的文化與管理
2.職業化、表格化、模板化推動管理進步
3.改造流程讓華為管理與國際接軌
4.沒有管理,技術與人才無法形成合力
5.領導者要掌握灰色管理的藝術
6.管理變革三部曲:先僵化、后優化、再固化
7.華為的管理者要用生命優化管理
8.從管理走向領導是企業家的必修課
第七章 危機哲學——惶者才能生存,偏執才能成功
1.天天思考失敗,對成功視而不見
2.華為沒有成功,只是在成長
3.捍衛企業的市場地位,活下去是硬道理
4.華為的萎縮、破產一定會到來
5.競爭對手太強大,在夾縫中求生存
6.現金流是企業過冬的棉襖
第八章 戰略耐性——不忘初心,華為從追趕者到領跑者
1.在國際舞臺建立廣泛的“同盟軍”
2.華為要淡化英雄色彩
3.不創新才是企業*大的風險
4.有坐十年冷板凳的耐心
5.華為從來不追求利潤*大化
6.企業必須保持合適的成長速度
第九章 經營理念——任何偉大的成就都來自于點滴的進步
1.均衡發展,就是抓*短的一塊木板
2.你*近進步很大,從很差進步到了比較差
3.華為人從不吝嗇,但也從不浪費
4.把顧客、員工與合作者結成利益共同體
5.從每件事中多體悟一點,水平自然就提高了
6.為客戶服務是華為存在的唯一理由
7.讓營銷投入的每一分錢都發揮效益
第十章 國際視野——打破目標市場的技術與貿易壁壘
1.果斷決策成就世界級領先企業
2.不能等所有問題都解決了才進軍海外市場
3.破除了狹隘的民族自尊心就是國際化
4.企業沒有獨立自主就沒有尊嚴
5.核心技術的掌握能力是華為的生命
6.國際化是過冬的唯一選擇
7.沒有規模,難以應對未來的低成本競爭
第十一章 接班猜想——后任正非時代,華為走向何方
1.華為步入“后任正非時代”
2.華為堅決不搞家族繼承制
3.“輪值cEo”接班制度的探索
4.接班人的責任是延續華為的生命
5.撲朔迷離的接班人風波
附錄1:華為公司發展歷程
附錄2:以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗
附錄3:大時代一定會產生大英雄
華為邏輯:重磅披露華為的戰略思考方式和經營哲學 作者簡介
王擁軍,山西昔陽人,作家。繼承晉商傳統,游刃職場、商場多年,深諳觀人、讀心之術,潛心于中國歷史的研究。代表作《秦始皇可以學》《曹操*實用》《女人應學點武則天》等。
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