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人才管理大師-卓越領導者先培養人再考慮業績 版權信息
- ISBN：9787111544005
- 條形碼：9787111544005 ; 978-7-111-54400-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才管理大師-卓越領導者先培養人再考慮業績 本書特色
本書集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的ceo杰克·韋爾奇、杰夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆·查蘭則是全球排名**的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南：以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
人才管理大師-卓越領導者先培養人再考慮業績 內容簡介
本書集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO杰克·韋爾奇、杰夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆·查蘭則是全球排名**的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南：以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
人才管理大師-卓越領導者先培養人再考慮業績 目錄
contents目 錄推薦序第1章 人才即優勢：沒有人才，業績便無從談起 // 001從細節入手 // 003解讀史蒂夫·喬布斯 // 007人盡其才 // 009將良好的判斷制度化 // 017人才管理大師法則 // 019誰能稱之為人才管理大師 // 022**篇 通用電氣的人才管理體系 // 029第2章 通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033重要的c會議 // 038辭職風波竟成皆大歡喜的結局 // 043總結 // 045第3章 通用電氣將人與績效完美結合 // 047讓c會議充滿活力 // 052強化“軟技能” // 055跟進和調整 // 057繼任計劃表現出的親密關系 // 059文化的交匯：克羅頓維爾 // 062管理發展課程的活力 // 065日常價值觀 // 071總結 // 074第4章 人才培養使通用電氣收獲頗豐 // 076職業生涯中途復活 // 077“差點葬送職業生涯” // 079來自ceo的鼓勵 // 082意想不到的升職 // 085從外引進人才，融入公司文化 // 089填補領導人才缺口 // 090業務回到正軌 // 091反對現有體制 // 094向大師學習 // 097總結 // 100第二篇 人才管理大師的專長 // 103第5章 建立從下至上的人才梯隊印度斯坦利華從**天就開始培養自己的人才 // 105招聘有潛力的人才 // 108從頭開始學習 // 113高層教練指導 // 116通過審查 // 121梅花香自苦寒來 // 125總結 // 130第6章 開發領導潛能 寶潔如何培養全球化領導人 // 132賭局 // 134殘酷考驗 // 135挖掘人才 // 139探索正式人才評估以外的人才 // 142從“你認識誰”到“你覺得誰是*好的” // 145亞洲的多層次學習 // 148新技能，新思維 // 150提升廣度和深度 // 152更新全球網絡 // 156回報巨大 // 157總結 // 159第7章 塑造新一代總經理 安捷倫如何將技術型人才培養成商業領導人 // 162建立儲備人才 // 163優秀管理者必須具備的素質 // 166主教練 // 167為人才創造機會 // 170人才管理專家 // 175構建組織能力 // 177變革推動者 // 180通過考驗 // 182總結 // 184第8章 從內部發掘領導者 諾華如何通過自我認知培養領導力 // 185幫助領導者揭開內在核心 // 188自我意識與管理效力 // 190深入了解自我的技巧 // 192恰當的語境 // 195調整期望值 // 196用全新視角看待諾華培訓體系 // 199總結 // 203第三篇 如何成為人才管理大師 // 205第9章 選對合適的領導者 // 207固特異：“外援”相助 // 207聯合信貸：用人才系統執行新戰略 // 214cdr：新游戲，新人才 // 216lg電子：招納全球賢良 // 219第10章 確立正確的價值觀與行為模式 // 222固特異：勇敢改變 // 222聯合信貸銀行：統一公司歐洲區的價值觀 // 226私募公司：改變理念 // 230第11章 制定正確的人才管理流程 // 233固特異：從不正式走向正式 // 233聯合信貸：改變企業文化的體系 // 241擁擠的“右上角” // 243聯合管理中心：都靈的“克羅頓維爾” // 245將人才培養貫徹到底 // 248cdr：向通用電氣學習 // 250提升cdr成員公司的人事管理 // 254tpg的人才管理之道 // 256lg電子公司：創新的人才移植 // 257總結：變化始于高層 // 263第四篇 人才管理大師的“工具箱” // 265人才管理大師要素 // 268您的企業是否具有人才管理大師的文化 // 268人才管理大師行為指南 // 270常見問題及答案 // 283人才考核指南 // 286任何預算都能打造“克羅頓維爾” // 289hr總監變身強悍商業合伙人的六大法則 // 292如何確保順利繼任 // 295領導力陷阱 // 306人才和領導力管理相關經驗 // 307全書總結：讓游戲升級 // 308致謝 // 310作者簡介 // 312
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人才管理大師-卓越領導者先培養人再考慮業績 作者簡介
人才管理是21世紀企業管理的核心 2011年5月，在紐約機場書店偶然看到《人才管理大師》，盡管行李早已超重，也立刻買下這本書。8月，在上海，拉姆-查蘭又當面向我推薦這本書。有人說，“如果在一段時間內兩次碰到同一件事情，那就要注意了”。審校完《人才管理大師》，我深為兩位作者對人才管理實踐的深邃洞察和系統總結所折服，也為9家卓越企業的人才管理最佳實踐所嘆服。 人才管理是21世紀企業管理的核心。2015年，谷歌董事長施密特在《重新定義公司》中表達的核心觀點是：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創意精英(書中稱為smart creative)，營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化。傳統的公司管理理念不適用于這群人，甚至適得其反。 過去40年，企業對人的認識走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個階段。在21世紀的全球化競爭時代，人才管理是企業核心競爭力之一，人才管理的重要性日益凸顯，但真正做好的企業卻屈指可數。1997年，麥肯錫公司在《人才戰爭研究》中首次提出“人才管理”的概念，此后，大多數公司才開始探索人才管理。在2008年公司生產力協會(14pc)全球調查反饋公司中，少于5％的公司回答它們的組織開展了10年及以上時間的人才管理工作。究其原因，企業領導人缺乏足夠的遠見、理念、耐心和方法無疑是最為關鍵的，而本書將為讀者提供來自卓越企業的第一手人才管理成功實踐，具有極強的借鑒價值。 本書兩位作者都是人力資源和領導力領域的泰斗級人物，康納狄在通用電氣服役40余年，長期主管人力資源工作，與杰克·韋爾奇和伊梅爾特并肩戰斗多年，建立和完善了通用電氣的人力資源體系和領導梯隊建設體系，是世界上最有實戰經驗的人力資源管理大師之一。查蘭博士是世界知名的管理咨詢大師，長期為杰克·韋爾奇等世界500強CEO提供咨詢和教練服務，近距離觀察和培養大量卓越企業的各級領導人才，積累了大量豐富的實踐經驗，他在《領導梯隊》《高管路徑》和《執行》。等著作中多次闡述了領導人才培養的系統方法，對企業界影響深遠。 本書最大的特點是實踐性，兩位作者深入分析了9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了它們在人才管理方面的寶貴經驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯合利華、諾華制藥、安捷倫科技、諾華制藥、固特異、聯合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業戰略目標的達成發揮了巨大的作用，9個真實案例揭示了人才管理的“真經”。 所謂“人才管理大師”，既是指善于管理人才的企業CEO，也是指善于管理人才的企業。“人才管理大師”的七項工作法則是：強將手下無弱兵；明察秋毫，培養精英；確立正確的人才理念；建立信任和坦誠的文化；嚴格的人才評估制度；與人力資源部建立伙伴關系；不斷學習。持續改進。 “人才管理大師”能夠把少數“伯樂”的“相人”經驗進行總結提煉，形成一套行之有效的制度與流程去分析、了解、塑造和培養人才。他們在發掘、培養人才方面有自己獨特的方法，通常采用集體專長(collective expertise)、群策群力的原則，且經過多年的不斷改進而獲得。他們會執行一套嚴格的程序，堅持不懈地對人的能力進行判斷，從而讓他們的主觀判斷變成具體的、經得起檢驗的客觀判斷，最終形成像企業的財務報表一樣清晰明確的衡量指標。 通用電氣公司的人才管理體系無疑是本書最受關注的內容之一。作者首先講述了一個高管突然離職的真實案例，韋爾奇、伊梅爾特和康納狄在一天之內為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機，充分展現了通用電氣公司的人才管理智慧和雄厚實力。 通用電氣的人才管理體系是硬件系統和軟件系統的完美結合，要點包括：建立一套正式的人才評估機制和持續跟進流程；準確了解人才的優勢和劣勢；及時、建設性的口頭和書面反饋；在每次評估過程中，將人與績效結合考核，深入了解其完成業績的真實原因；各級領導者肩負培養未來領導人才的職責；只有踐行公司價值觀的領導者才能得到晉升。 此外，寶潔公司培養全球化領導人才的成功經驗、安捷倫公司幫助'技術型人才轉型為業務領導人、諾華制藥通過強化領導者的自我認知提高領導力、CDR私募股權基金的人才管理創新，以及LG電子全球招募優秀人才取得成功的最佳實踐等都極富啟發性。 在書中，作者還講述了20多個領導人才成長的真實案例，極大地增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業人才管理的宏觀體系和微觀操作。 企業有兩個關鍵資源，即資金和人才，資金可以精確到每分錢，但人才卻只能精確到每個人，而人與人的價值差別非常大，難以衡量，尤其是創意型人才。 李開復先生說：我們進入了信息社會，這個社會跟工業社會不一樣的就是，頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了，而是5倍、10倍甚至100倍的差距。 人工智能時代，是“人才為王”的時代！ 徐中 領越@領導力高級認證導師 學堂在線中國創業學院頻道主任 北京創一教育科技有限公司總裁
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