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股權(quán)戰(zhàn)略:分享股權(quán),引爆財(cái)富效應(yīng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545445367
- 條形碼：9787545445367 ; 978-7-5454-4536-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
股權(quán)戰(zhàn)略:分享股權(quán),引爆財(cái)富效應(yīng) 本書(shū)特色
股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，是當(dāng)今企業(yè)家**的素質(zhì)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。本書(shū)以豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，從股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌等方面詮釋了股權(quán)的妙用及財(cái)富效應(yīng)，不僅可以激勵(lì)員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，更可以整合資源，讓企業(yè)與上下游價(jià)值鏈、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者形成戰(zhàn)略同盟，有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而借力股權(quán)突破發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張，輕輕松松將企業(yè)做大做強(qiáng)。
股權(quán)戰(zhàn)略:分享股權(quán),引爆財(cái)富效應(yīng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例, 從股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌等方面詮釋了股權(quán)的妙用及財(cái)富效應(yīng), 不僅可以激勵(lì)員工, 吸引優(yōu)質(zhì)人才, 更可以整合資源, 讓企業(yè)與上下游價(jià)值鏈、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者形成戰(zhàn)略同盟, 有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu), 從而借力股權(quán)突破發(fā)展瓶頸
股權(quán)戰(zhàn)略:分享股權(quán),引爆財(cái)富效應(yīng) 目錄
序 言
**章 人無(wú)股權(quán)不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因?yàn)樗麄儞碛写罅績(jī)?yōu)質(zhì)公司的股權(quán)。股權(quán)是實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值增值的*重要的手段，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲、窮人轉(zhuǎn)富的不二法門(mén)，因?yàn)槿藷o(wú)股權(quán)不富！
**節(jié) 股權(quán)造富工具
發(fā)展型企業(yè)的股份*值錢(qián)
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節(jié) 人性思考與股權(quán)設(shè)計(jì)
是先利他還是先利己
小企業(yè)與大企業(yè)差別在哪
管理過(guò)渡到無(wú)邊界化
第三節(jié) 利益關(guān)聯(lián)者的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
讓利益群與企業(yè)從無(wú)關(guān)到有關(guān)
從內(nèi)部裂變到快速成長(zhǎng)
第二章 用股權(quán)整合資源
企業(yè)要整合的資源包括人才、資金、設(shè)備、廠房、土地等各方面的資產(chǎn)或權(quán)益，企業(yè)要整合這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權(quán)的財(cái)富效應(yīng)和吸引力，就是整合這些資源的*佳籌碼。
**節(jié) 股權(quán)激活內(nèi)部員工 / 024
股權(quán)激勵(lì)的十大工具 / 025
不是所有人都適合做股權(quán)激勵(lì) / 031
逐步強(qiáng)化激勵(lì)，鎖定優(yōu)秀人才 / 033
第二節(jié) 股權(quán)捆綁經(jīng)銷商 / 036
股權(quán)捆綁讓廠商利益一致 / 036
用期權(quán)激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨 / 039
將經(jīng)銷商變成廠家的分公司 / 040
入股基金，增持廠家股份 / 046
第三節(jié) 股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應(yīng)商 / 049
外包+股權(quán)：實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作 / 051
表外融資：解決資金不足問(wèn)題 / 052
第四節(jié) 高效管控連鎖門(mén)店 / 056
老板不要害怕員工有創(chuàng)業(yè)想法 / 057
用股權(quán)激活終端門(mén)店店長(zhǎng) / 060
連鎖門(mén)店四種股權(quán)激勵(lì)法 / 064
身股激勵(lì)：培養(yǎng)終端門(mén)店店長(zhǎng) / 069
第五節(jié) 用股權(quán)整合競(jìng)爭(zhēng)者 / 072
合作經(jīng)營(yíng)，打造行業(yè)巨無(wú)霸 / 073
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權(quán)做銷售
股權(quán)也可以成為公司的消費(fèi)性產(chǎn)品，拆分之后，用來(lái)進(jìn)行銷售。不同的是，這種產(chǎn)品具備了投資價(jià)值，同時(shí)具備稀缺性，更容易點(diǎn)燃消費(fèi)者的熱情。一旦市場(chǎng)被點(diǎn)燃，企業(yè)也會(huì)迅速引爆。
**節(jié) 股權(quán)眾籌：籌錢(qián)還籌人 / 078
創(chuàng)業(yè)公司更適合用股權(quán)眾籌 / 079
股權(quán)眾籌，解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)難題 / 081
搭建圈子，線下眾籌 / 084
股權(quán)眾籌，防范法律風(fēng)險(xiǎn) / 086
第二節(jié) 股權(quán)也可以當(dāng)產(chǎn)品來(lái)賣 / 090
拆分項(xiàng)目，售賣股份 / 091
售賣產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新模式 / 095
干股分紅，消費(fèi)捆綁 / 097
現(xiàn)場(chǎng)售股，經(jīng)銷捆綁 /100
第三節(jié) 服務(wù)不要錢(qián)，要股權(quán) / 102
不收服務(wù)費(fèi)，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來(lái)超高回報(bào) / 106
持有客戶股份，形成商業(yè)模式 / 107
第四章 借助資本，讓企業(yè)飛
如果說(shuō)借助產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)公司是在爬樓梯的話，那么借助資本運(yùn)營(yíng)公司股權(quán)的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又累，坐電梯又快又輕松。股權(quán)融資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本大道的*佳路徑。
**節(jié) 股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題
股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢
增資擴(kuò)股，增加企業(yè)流動(dòng)資金
股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)
第二節(jié) 私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑
私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展
股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)星火燎原計(jì)劃
第三節(jié) 借用資本和股權(quán)去整合別人
兼并與收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
股權(quán)并購(gòu)，攫取超高利潤(rùn)
是資產(chǎn)并購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)
第四節(jié) 讓股權(quán)投資者安全“著陸”
上市：為股東設(shè)計(jì)*佳退出通道
股份回購(gòu)：解決股東退出問(wèn)題
第五章 股權(quán)價(jià)值提升與魅力宣導(dǎo)
消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)是以公司股份為標(biāo)的，激勵(lì)內(nèi)部員工和外部客戶的經(jīng)營(yíng)模式。所以，股份的價(jià)值在某種程度上決定了激勵(lì)對(duì)象所受激勵(lì)動(dòng)力的大小。一個(gè)沒(méi)有多少價(jià)值或沒(méi)法讓員工看到希望的股份，是沒(méi)有任何激勵(lì)效果的！
**節(jié) 提升股價(jià)，增強(qiáng)吸引力
多種因素推動(dòng)公司股價(jià)提升
嚴(yán)格控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
合理評(píng)估公司股份價(jià)值
第二節(jié) 價(jià)值宣導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力
將股份價(jià)值傳遞給激勵(lì)對(duì)象
塑造榜樣，激發(fā)人員動(dòng)力
第六章 股權(quán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、整合外部資源方面發(fā)揮著重要的作用，但是也要避免經(jīng)營(yíng)不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)尤其要規(guī)避這三大風(fēng)險(xiǎn)：權(quán)利不一致帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、治理結(jié)構(gòu)不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)。
**節(jié) 利益不同帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板
控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東
股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
第二節(jié) 完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化
董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
股東大會(huì)是企業(yè)*高權(quán)力機(jī)構(gòu)
監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)
平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決
一股獨(dú)大加重風(fēng)險(xiǎn)隱患
股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭(zhēng)斗
非法集資帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)7
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股權(quán)戰(zhàn)略:分享股權(quán),引爆財(cái)富效應(yīng) 作者簡(jiǎn)介
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家。 歷經(jīng)商海15年，6家公司投資人，8家企業(yè)常年顧問(wèn)。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 曾服務(wù)的客戶：中國(guó)人壽、招商銀行、廣發(fā)銀行、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校、中智信達(dá)等。
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