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智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 版權信息
- ISBN：9787115411433
- 條形碼：9787115411433 ; 978-7-115-41143-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 本書特色
智能制造是互聯網時代的一場再工業化的革命，是制造業發展的未來方向，也是推動我國經濟發展的關鍵動力。而經歷過去工業化和工業智能化進程的美國制造業，對于正在起步的中國制造業企業，無疑有很多東西值得去分析、研究和借鑒。 《智能制造 全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》作者總結自己30年的工程師與生產經理工作經驗，詳細介紹了如何構建高效的生產制造體系、如何精準評估和控制一線工人的勞動效率也績效。作者在書中與讀者分享了自己在實踐中總結的多個提升制造業績效的管理工具和方法。這些方法可以有效縮短企業生產流程、科學計算出極優生產規模、構建生產制造企業的核心競爭優勢。 《智能制造 全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》對于制造企業管理者、風險投資從業者、智能制造方面的研究學者和咨詢人員都有很重要的參考和學習價值。
智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 內容簡介
新一輪工業革命正在深化，發達國家紛紛實施再工業化戰略。數字化、智能化技術深刻地改變著制造業的生產模式和產業形態，是新工業革命的核心技術。 ——周濟，中國工程院院長 《智能制造》幫助企業把握新工業革命的核心技術，關注組織中人的智能化，讓智能制造真正落實到生產管理中，用精益管理方法切實提升組織績效。 《智能制造》是全球首部將智能制造落地到生產管理領域的著作，也是美國知名生產管理工程師30年經驗和教訓總結。 與其他偏于宏觀產業論述的同類書相比，本書更注重智能制造在生產管理中的落地實施。系統提出借助精益生產實現智能化制造、提升一線工人和組織績效的解決方案，比如，如何控制和激勵一線工人，如何確定合理的生產規模，如何縮短單位產品工時等，這也是國內企業在智能化過程中面臨的極大挑戰。 清華全球產業研究院、全國智能制造發展聯盟、寶鋼研究院、北汽集團、華制國際等機構，趙勝、劉強、李東紅、胡權、李正海、杜玉河等國內智能制造領域一線專家作序及點評推薦。
智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 目錄
目 錄
**章 對于通用汽車，我們該有怎樣的期望//1
面試過程//3
派克電氣公司的誕生//4
通用汽車（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢決策//7
那么，今天的通用汽車過得怎么樣//13
通用汽車如何與豐田公司及其豐田生產系統競爭//14
第二章 即使錯了，我們也要找點事做//17
接下來派克做了一件非常聰明的事//19
派克培訓項目的淵源//21
派克管理者的好消息與壞消息//25
遷移至溫暖的南方//27
我們需要的是供應商//28
墨西哥，我們來了//31
黑色星期五//31
不得不因為通用汽車而有所改變//34
派克轟轟烈烈的國際化//34
我們還沒有準備好//35
這下我們真的麻煩大了//38
工業工程培訓項目//40
第三章 為什么這么多聰明人組成的公司卻干了很多蠢事//47
自動化能夠拯救我們//49
那些生產線運行得非常好，那就讓我們再試一些更難的事吧//51
預裝啟動（lead prep startup）肯定不如預期//53
能否通過集成生產系統來力挽狂瀾//57
如果ips未能成功，那么ipsⅱ肯定會成功//64
遠程導線預裝（remote lead prep）：是的，這就是答案//68
怎么能夠廢掉我們的生產力控制系統呢//71
絕緣位移部件（idcs）怎么能幫助我們解決3%的折扣問題呢//73
讓我進入一個新業務怎么樣//75
讓我們總結一下//77
第四章 如何變得更加敏捷//79
到底什么是豐田生產系統//82
豐田生產系統法則//95
派克開發了派克生產系統//97
好消息是我們在庫存方面節約了2500萬美元，但是……//113
準時制生產嗎//115
u單元獲得了巨大的聲望//117
單件連續流水作業//119
總結//126
第五章 建立合適的生產組織架構//127
工廠優先會議//129
讓我們修改報告線路（reporting lines）以獲得更好的支持//131
沃倫也做過一些正確的事情//135
理解人類的本性//136
我們能夠將生產上的成功移植到墨西哥，對嗎//139
怎么解決墨西哥工廠的問題//143
生產監督是非常困難的//146
第六章 評估績效，改善績效//159
從工藝路線（routings）到直接人工指南//
**章 對于通用汽車，我們該有怎樣的期望//1
面試過程//3
派克電氣公司的誕生//4
通用汽車（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢決策//7
那么，今天的通用汽車過得怎么樣//13
通用汽車如何與豐田公司及其豐田生產系統競爭//14
第二章 即使錯了，我們也要找點事做//17
接下來派克做了一件非常聰明的事//19
派克培訓項目的淵源//21
派克管理者的好消息與壞消息//25
遷移至溫暖的南方//27
我們需要的是供應商//28
墨西哥，我們來了//31
黑色星期五//31
不得不因為通用汽車而有所改變//34
派克轟轟烈烈的國際化//34
我們還沒有準備好//35
這下我們真的麻煩大了//38
工業工程培訓項目//40
第三章 為什么這么多聰明人組成的公司卻干了很多蠢事//47
自動化能夠拯救我們//49
那些生產線運行得非常好，那就讓我們再試一些更難的事吧//51
預裝啟動（lead prep startup）肯定不如預期//53
能否通過集成生產系統來力挽狂瀾//57
如果ips未能成功，那么ipsⅱ肯定會成功//64
遠程導線預裝（remote lead prep）：是的，這就是答案//68
怎么能夠廢掉我們的生產力控制系統呢//71
絕緣位移部件（idcs）怎么能幫助我們解決3%的折扣問題呢//73
讓我進入一個新業務怎么樣//75
讓我們總結一下//77
第四章 如何變得更加敏捷//79
到底什么是豐田生產系統//82
豐田生產系統法則//95
派克開發了派克生產系統//97
好消息是我們在庫存方面節約了2500萬美元，但是……//113
準時制生產嗎//115
u單元獲得了巨大的聲望//117
單件連續流水作業//119
總結//126
第五章 建立合適的生產組織架構//127
工廠優先會議//129
讓我們修改報告線路（reporting lines）以獲得更好的支持//131
沃倫也做過一些正確的事情//135
理解人類的本性//136
我們能夠將生產上的成功移植到墨西哥，對嗎//139
怎么解決墨西哥工廠的問題//143
生產監督是非常困難的//146
第六章 評估績效，改善績效//159
從工藝路線（routings）到直接人工指南//
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智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 相關資料
“中國制造2025”的落實，需要我國的制造商以完全開放的心態，從領先企業的成功中獲得經驗，從領先者走向衰落的失敗中獲得教訓，扎扎實實做好各項管理工作，少犯錯誤，尤其是少犯本不該犯的低級錯誤。于此，比克·萊瑟的這本書給了我們很好的啟示。 ——李東紅，清華大學全球產業研究院副院長、經管學院戰略系副主任 我們正處在制造業大變革的前沿，無論是“回歸”或是“再工業化”，還是“轉型升級”，不能忽視的一點是對過去發展道路的思考與總結。希望中國制造企業也能夠從此書中受到啟發，反思過往，防微杜漸，謹慎決策，規劃一條符合行業潮流和企業發展特點的轉型升級路徑。 ——趙勝，創客全球（makers global）孵化器ceo、華制國際ceo 品讀美國企業在智能制造的實踐之路，對當下中國企業順應產業轉移的新趨勢，從大到強有很好的借鑒。 ——杜玉河，工業4.0俱樂部秘書長 曾經的輝煌代替不了現在，更代替不了未來，所以中國的工業從業者們，不妨看看r.比克·萊瑟痛定思痛開出的藥方。 ——李正海，工業互聯網+聯盟秘書長 管理是科學，也是藝術。科學解決對的問題，藝術解決好的問題。對企業的經營管理來說，對是底線，好是競爭力，但決定企業成敗的是競爭力。相信閱讀這本書的人會從中得到啟示，得到幫助。 ——劉毅男，北京汽車經濟研究會副會長，《企業家的商道兵法》一書作者 r.比克?萊瑟先生結合自己在德爾福派克公司30多年職業生涯積累的豐富經驗，提出了有關“智能制造”的30個觀點和理念，對企業經營管理者有很好的啟示和借鑒作用。 ——原學寬，北京李爾汽車電子電器有限公司董事，中方總經理 智能制造是世界各國制造業競爭的主戰場。而“中國制造2025”的一個要害就是智能轉型，這個轉型能否成功，決定了中國制造業的未來。 ——郭朝暉，寶鋼研究院首席研究員 在這本書中，以通用汽車為代表的美國制造業衰落的教訓值得我們吸取，而作者同時提出的關于員工與組織管理的智慧化方法，更值得我們學習和研究。 在這本書中，以通用汽車為代表的美國制造業衰退的教訓值得我們重視。作者提出的在制造系統中對人本身的關注、生產流程的優化和組織管理的智慧化方法，更值得我們研究和借鑒。 ——劉強，北京航空航天大學教授，全國智能制造發展聯盟專家委副主任
智能制造-全球工業大趨勢.管理變革與精益流程再造 作者簡介
R.比克·萊瑟起初是通用汽車下屬的派克電氣公司的一位工程師，在后者脫離通用汽車之后，他又隨公司一起轉入德爾福-派克公司。在30多年的職業生涯中，他作為工程師和生產管理者，目睹了美國制造業的興盛與衰退，既看到了通用汽車衰落的教訓，也看到了新技術給美國制造業帶來的復興機會，并從中總結出了一套自己的、適應現代制造業發展的管理工具與方法。近幾年來，比克·萊瑟作為生產管理和智能制造領域的專家，一直在為多家大型制造業企業提供咨詢服務。
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