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供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-(圖解版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115403810
- 條形碼：9787115403810 ; 978-7-115-40381-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-(圖解版) 本書特色
在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也不再一味地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，而更多地關(guān)注如何與供應(yīng)商的協(xié)同工作，以降低供應(yīng)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。如何選擇供應(yīng)商？如何快速地向供應(yīng)商傳導(dǎo)需求信息？如何有效地保證供應(yīng)商的交貨？企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的供應(yīng)商管理模式？這些都是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。 《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-(圖解版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
將供應(yīng)商合作理念與供應(yīng)商管理技巧進(jìn)行了巧妙結(jié)合，旨在將供應(yīng)商管理工作的脈絡(luò)以簡(jiǎn)單易懂的形式剖析清楚，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)+的特征找到供應(yīng)商管理的新規(guī)律，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指導(dǎo)。 在傳統(tǒng)采購(gòu)管理的基礎(chǔ)上揉入富有時(shí)代氣息的內(nèi)容。 流程圖、表格、模版以及具體的理論講解結(jié)合，更好讀、更好用。 秉承經(jīng)典管理理念，引入新方法和新技術(shù)，迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)采購(gòu)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)。
供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-(圖解版) 目錄
**部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商管理**章 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代供應(yīng)商管理/ 3**節(jié) 供應(yīng)商管理的目標(biāo)和基本環(huán)節(jié)/ 3第二節(jié) 對(duì)待供應(yīng)商的基本態(tài)度/ 6第三節(jié) 供應(yīng)商管理的常見問(wèn)題、解決方法及工作要點(diǎn)/ 7第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管理/ 10第二章 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理/ 13**節(jié) 供應(yīng)商的選擇/ 13第二節(jié) 供應(yīng)商的審核與認(rèn)證/ 16第三節(jié) 確定合格供應(yīng)商/ 20第三章 供應(yīng)商關(guān)系管理/ 25**節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的本質(zhì)/ 25第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的側(cè)重點(diǎn)/ 27第三節(jié) 與供應(yīng)商合作關(guān)系的表現(xiàn)形式/ 30第四節(jié) 采供雙方的日常關(guān)系管理/ 32第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商關(guān)系管理/ 33第四章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理/ 35**節(jié) 實(shí)施供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研/ 35第二節(jié) 供應(yīng)商早期參與/ 38第三節(jié) 供應(yīng)商供貨質(zhì)量控制/ 40第四節(jié) 協(xié)助供應(yīng)商提升品質(zhì)水平/ 41第五章 供應(yīng)價(jià)格與成本管理/ 43**節(jié) 影響供應(yīng)價(jià)格的因素/ 43第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查/ 45第三節(jié) 價(jià)格協(xié)商的目的與原則/ 46第四節(jié) 產(chǎn)品供應(yīng)成本控制/ 48第六章 供應(yīng)商交期管理/ 51**節(jié) 核查供應(yīng)商的交付能力/ 51第二節(jié) 幫助供應(yīng)商縮短交期/ 53第三節(jié) 協(xié)定供應(yīng)商的供應(yīng)時(shí)間/ 54第四節(jié) 跟催供應(yīng)商的交付計(jì)劃/ 55第七章 供應(yīng)商績(jī)效管理/ 57**節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考核的原則和內(nèi)容/ 57第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考核的常用方法/ 58第三節(jié) 協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效/ 59第二部分 供應(yīng)商管理流程第八章 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理流程/ 65**節(jié) 供應(yīng)商選擇流程/ 65第二節(jié) 供應(yīng)商審核流程/ 67第三節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估流程/ 69第四節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證流程/ 71第五節(jié) 供應(yīng)商數(shù)量確定工作流程/ 72第九章 供應(yīng)商關(guān)系管理流程/ 73**節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系建立流程/ 73第二節(jié) 供應(yīng)商整合流程/ 75第三節(jié) 深度發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系流程/ 77第十章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理流程/ 79**節(jié) 供應(yīng)產(chǎn)品調(diào)研流程/ 79第二節(jié) 供應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收流程/ 80第三節(jié) 不良品處理流程/ 81第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制流程/ 82第五節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定流程/ 84第六節(jié) 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)調(diào)整流程/ 86第十一章 供應(yīng)價(jià)格與成本管理流程/ 89**節(jié) 供應(yīng)價(jià)格調(diào)查流程/ 89第二節(jié) 價(jià)格協(xié)商流程/ 91第三節(jié) 供應(yīng)價(jià)格確定流程/ 92第四節(jié) 降低產(chǎn)品驗(yàn)收成本流程/ 94第十二章 供應(yīng)交期管理流程/ 97**節(jié) 供應(yīng)交期控制流程/ 97第二節(jié) 跟催供應(yīng)商交付流程/ 98第三節(jié) 交期延誤的處理流程/ 99第十三章 供應(yīng)商績(jī)效管理流程/ 101**節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考核流程/ 101第二節(jié) 供應(yīng)商分級(jí)管理流程/ 103第三節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)流程/ 105第四節(jié) 供應(yīng)商淘汰流程/ 107第五節(jié) 供應(yīng)商申辯與投訴處理流程/ 109第三部分 供應(yīng)商管理方案第十四章 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理方案/ 113**節(jié) 供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查方案/ 113第二節(jié) 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)制定工作方案/ 114第三節(jié) 供應(yīng)商管理體系審核方案/ 115第四節(jié) 供應(yīng)商選擇方案/ 117第五節(jié) 供應(yīng)商工作考察方案/ 118第十五章 供應(yīng)關(guān)系管理方案/ 121**節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系分類方案/ 121第二節(jié) 終止不良供應(yīng)關(guān)系的解決方案/ 122第三節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理方案/ 124第四節(jié) 供應(yīng)商深度合作方案/ 125第五節(jié) 降低供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格方案/ 127第六節(jié) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系工作方案/ 128第十六章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理方案/ 131**節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研跟蹤方案/ 131第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量審核方案/ 132第三節(jié) 檢驗(yàn)員駐廠工作方案/ 134第四節(jié) 供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案/ 135第五節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量異常處理方案/ 136第十七章 供應(yīng)價(jià)格與成本管理方案/ 139**節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格確定方案/ 139第二節(jié) 產(chǎn)品供應(yīng)成本控制方案/ 140第三節(jié) 降低供應(yīng)商成本工作方案/ 142第四節(jié) 優(yōu)化供應(yīng)商包裝及運(yùn)輸費(fèi)用工作方案/ 143第十八章 供應(yīng)交期管理方案/ 145**節(jié) 供應(yīng)商交期控制方案/ 145第二節(jié) 不良品跟催處理方案/ 146第三節(jié) 供應(yīng)商交期延誤改善方案/ 148第四節(jié) 供應(yīng)商交期跟蹤方案/ 150第十九章 供應(yīng)商績(jī)效管理方案/ 153**節(jié) 績(jī)效考核人員工作方案/ 153第二節(jié) 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案/ 154第三節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效改善方案/ 155第四節(jié) 不良供應(yīng)商淘汰方案/ 156第五節(jié) 確保供應(yīng)商申辯渠道暢通工作方案/ 157第四部分 供應(yīng)商管理表單與制度第二十章 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證表單與制度/ 161**節(jié) 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證表單/ 161第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與認(rèn)證制度/ 168第二十一章 供應(yīng)商關(guān)系管理表單與制度/ 173**節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理表單/ 173第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理制度/ 175第二十二章 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理表單與制度/ 179**節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理表單/ 179第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理制度/ 182第二十三章 供應(yīng)價(jià)格與成本管理表單與制度/ 187**節(jié) 供應(yīng)價(jià)格與成本管理表單/ 187第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格與成本管理制度/ 190第二十四章 供應(yīng)交期管理表單與制度/ 193**節(jié) 供應(yīng)交期管理表單/ 193第二節(jié) 供應(yīng)交期管理制度/ 196第二十五章 供應(yīng)商績(jī)效管理表單與制度/ 199**節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效管理表單/ 199第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效管理制度/ 202第二十六章 供應(yīng)商管理各崗位職責(zé)示范/ 207**節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)主管崗位職責(zé)/ 207第二節(jié) 供應(yīng)商監(jiān)控主管崗位職責(zé)/ 208第三節(jié) 駐廠人員崗位職責(zé)/ 209第四節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)人員崗位職責(zé)/ 210第五節(jié) 供應(yīng)商服務(wù)專員崗位職責(zé)/ 211第六節(jié) 供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé)/ 212第七節(jié) 采購(gòu)主管崗位職責(zé)/ 213參考文獻(xiàn)/ 214
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供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-(圖解版) 作者簡(jiǎn)介
王遠(yuǎn)煉，四川廣安人，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理20多年，現(xiàn)任全球金融專家委員會(huì)中國(guó)區(qū)理事長(zhǎng)、中國(guó)民生經(jīng)濟(jì)網(wǎng)副總裁等職務(wù)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷、金融、模式設(shè)計(jì)、企業(yè)管理以及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域有獨(dú)到見解。有多年的互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)、物流、庫(kù)存以及供應(yīng)商等方面。在此上，探究出了符合時(shí)代氣息的管理理念及管理模式。
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