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包郵 人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究
作者：溫志強(qiáng)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
248
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787506830683
- 條形碼：9787506830683 ; 978-7-5068-3068-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究 本書(shū)特色
高校無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成是多元的，其基本內(nèi)容相當(dāng)豐富。高校無(wú)形資產(chǎn)可 以分為權(quán)利類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、關(guān)系類(lèi)、聲譽(yù)類(lèi)、標(biāo)識(shí)類(lèi)、作品類(lèi)、信息類(lèi)、人力 類(lèi)、特色類(lèi)和環(huán)境類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)共十種。人力資源是高校無(wú)形資產(chǎn)管理的主要 載體，也是無(wú)形資產(chǎn)管理的**切入點(diǎn)。高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)也是人力資 源的無(wú)形性被忽視的直接惡果。要想使高校無(wú)形資產(chǎn)從生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 的全過(guò)程都得到有效的保護(hù)、利用、增值，就必須把無(wú)形資產(chǎn)要素作為重要 指標(biāo)，滲入到高校人力資源崗位分析、選拔錄用、素質(zhì)測(cè)評(píng)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、績(jī) 效考核、薪酬管理、流動(dòng)管理等選、用、育、流的各個(gè)環(huán)節(jié)。
人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
高校無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成是多元的，其基本內(nèi)容相當(dāng)豐富。高校無(wú)形資產(chǎn)可以分為權(quán)利類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、關(guān)系類(lèi)、聲譽(yù)類(lèi)、標(biāo)識(shí)類(lèi)、作品類(lèi)、信息類(lèi)、人力類(lèi)、特色類(lèi)和環(huán)境類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)共十種。人力資源是高校無(wú)形資產(chǎn)管理的主要載體，也是無(wú)形資產(chǎn)管理的唯一切入點(diǎn)。高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)也是人力資源的無(wú)形性被忽視的直接惡果。要想使高校無(wú)形資產(chǎn)從生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的全過(guò)程都得到有效的保護(hù)、利用、增值，就必須把無(wú)形資產(chǎn)要素作為重要指標(biāo)，滲入到高校人力資源崗位分析、選拔錄用、素質(zhì)測(cè)評(píng)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、流動(dòng)管理等選、用、育、流的各個(gè)環(huán)節(jié)。
人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究 目錄
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)研究的目的與意義
一、高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的具體表現(xiàn)
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的成因辨析
三、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理研究的目的
四、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理的意義
五、高校無(wú)形資產(chǎn)管理的出路
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高校無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵
一、無(wú)形資產(chǎn)概述
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大力發(fā)展無(wú)形資產(chǎn)是高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇
第三節(jié) 人力資源概述
一、資源
二、人力資源
三、人力資源的數(shù)量
四、人力資源的質(zhì)量
第四節(jié) 人力資源與無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系
一、無(wú)形資源與無(wú)形資本
二、無(wú)形資源與無(wú)形資產(chǎn)
三、無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資本
四、人力資本與無(wú)形資本
五、人力資本與人力資產(chǎn)
六、無(wú)形資產(chǎn)與人力資本
七、人力資產(chǎn)與無(wú)形資源
八、無(wú)形資源與人力資本
九、無(wú)形資產(chǎn)與人力資產(chǎn)
十、人力資產(chǎn)與無(wú)形資本
第二章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源崗位分析
**節(jié) 崗位分析概述
一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內(nèi)容和意義
二、無(wú)形資產(chǎn)與人力資源崗位分析的關(guān)聯(lián)性分析
三、將無(wú)形資產(chǎn)引入崗位分析的意義
第二節(jié) 人力資源崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的概念、要素、特征
二、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
三、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
四、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
第三章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)
一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)管理
二、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的必然性
三、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的意義
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需分析
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)分析
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供給的預(yù)測(cè)分析
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)的供求狀態(tài)及調(diào)整策略
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂原則
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過(guò)程
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的內(nèi)容
四、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過(guò)程中的評(píng)估與控制
第四章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源招募錄用
**節(jié) 人力資源招募中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源招募的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募的操作過(guò)程
第二節(jié) 人力資源錄用中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源錄用的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件指導(dǎo)人力資源錄用
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源錄用的操作過(guò)程
第五章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源測(cè)評(píng)
**節(jié) 人力資源測(cè)評(píng)
一、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
二、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的要素
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法
第二節(jié) 人力資源測(cè)評(píng)中的無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、人力資源測(cè)評(píng)中引入無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的重要性
二、人力資源測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的特征
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的構(gòu)成
四、測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建構(gòu)的步驟
五、無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)在人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)程序中的具體體現(xiàn)
六、高校高級(jí)人才測(cè)評(píng)體系的優(yōu)化研究
七、將無(wú)形資產(chǎn)管理引入人力資源測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題
第六章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源開(kāi)發(fā)
**節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)理論概述
二、人力資源開(kāi)發(fā)的功能
三、人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)中的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特性
二、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的類(lèi)型
三、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的原則
四、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的意義
五、人力資源開(kāi)發(fā)中建立無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的體系
六、無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新與人力資源開(kāi)發(fā)的核心要素分析
第七章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源績(jī)效考核
**節(jié) 人力資源績(jī)效考核
一、績(jī)效考核概述
二、績(jī)效考核的類(lèi)型
三、績(jī)效考核的功能
四、績(jī)效考核的目的和意義
五、績(jī)效考核的結(jié)果
第二節(jié) 績(jī)效考核中的無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
一、在績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因
二、績(jī)效考核中無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原則
三、績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
四、引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后績(jī)效考核的方法
五、無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置要求
六、對(duì)科技人員實(shí)行含有無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核應(yīng)注意的問(wèn)題
第八章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源薪酬
**節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬要素及功能
二、薪酬管理的內(nèi)容與意義
第二節(jié) 人力資源薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無(wú)形資產(chǎn)的地位
二、薪酬管理過(guò)程中引入無(wú)形資產(chǎn)管理是必然趨勢(shì)
三、傳統(tǒng)薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)管理割裂的弊病
四、缺乏無(wú)形資產(chǎn)考慮的人力資源薪酬管理帶來(lái)的后果分析
五、薪酬管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)因素產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
第三節(jié) 人力資源薪酬管理中的無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量
一、薪酬體系設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
三、薪酬形式設(shè)計(jì)納入無(wú)形資產(chǎn)因素
第九章 無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)危機(jī)與人力資源流動(dòng)
**節(jié) 人力資源流動(dòng)概述
一、人力資源流動(dòng)的涵義與類(lèi)型
二、人力資源流動(dòng)的意義
三、影響人力資源流動(dòng)的因素
四、人力資源流動(dòng)機(jī)制
第二節(jié) 人力資源流動(dòng)管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、人力資源流動(dòng)管理引入無(wú)形資產(chǎn)管理理念的緊迫性
二、人力資源流動(dòng)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理
第三節(jié) 人力資源流動(dòng)中的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)
一、無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)概述
二、無(wú)形資產(chǎn)流失的原因分析
三、人力資源流失的特點(diǎn)分析與成本分析
四、對(duì)人力資源流失的管理和控制
五、其他的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)措施
主要參考文獻(xiàn)
**節(jié) 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)研究的目的與意義
一、高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的具體表現(xiàn)
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的成因辨析
三、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理研究的目的
四、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理的意義
五、高校無(wú)形資產(chǎn)管理的出路
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高校無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵
一、無(wú)形資產(chǎn)概述
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大力發(fā)展無(wú)形資產(chǎn)是高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇
第三節(jié) 人力資源概述
一、資源
二、人力資源
三、人力資源的數(shù)量
四、人力資源的質(zhì)量
第四節(jié) 人力資源與無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系
一、無(wú)形資源與無(wú)形資本
二、無(wú)形資源與無(wú)形資產(chǎn)
三、無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資本
四、人力資本與無(wú)形資本
五、人力資本與人力資產(chǎn)
六、無(wú)形資產(chǎn)與人力資本
七、人力資產(chǎn)與無(wú)形資源
八、無(wú)形資源與人力資本
九、無(wú)形資產(chǎn)與人力資產(chǎn)
十、人力資產(chǎn)與無(wú)形資本
第二章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源崗位分析
**節(jié) 崗位分析概述
一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內(nèi)容和意義
二、無(wú)形資產(chǎn)與人力資源崗位分析的關(guān)聯(lián)性分析
三、將無(wú)形資產(chǎn)引入崗位分析的意義
第二節(jié) 人力資源崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的概念、要素、特征
二、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
三、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
四、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
第三章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)
一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)管理
二、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的必然性
三、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的意義
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需分析
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)分析
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供給的預(yù)測(cè)分析
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)的供求狀態(tài)及調(diào)整策略
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂原則
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過(guò)程
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的內(nèi)容
四、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過(guò)程中的評(píng)估與控制
第四章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源招募錄用
**節(jié) 人力資源招募中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源招募的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募的操作過(guò)程
第二節(jié) 人力資源錄用中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源錄用的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件指導(dǎo)人力資源錄用
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源錄用的操作過(guò)程
第五章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源測(cè)評(píng)
**節(jié) 人力資源測(cè)評(píng)
一、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
二、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的要素
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法
第二節(jié) 人力資源測(cè)評(píng)中的無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、人力資源測(cè)評(píng)中引入無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的重要性
二、人力資源測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的特征
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的構(gòu)成
四、測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建構(gòu)的步驟
五、無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)在人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)程序中的具體體現(xiàn)
六、高校高級(jí)人才測(cè)評(píng)體系的優(yōu)化研究
七、將無(wú)形資產(chǎn)管理引入人力資源測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題
第六章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源開(kāi)發(fā)
**節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)理論概述
二、人力資源開(kāi)發(fā)的功能
三、人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)中的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特性
二、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的類(lèi)型
三、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的原則
四、人力資源開(kāi)發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的意義
五、人力資源開(kāi)發(fā)中建立無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的體系
六、無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新與人力資源開(kāi)發(fā)的核心要素分析
第七章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源績(jī)效考核
**節(jié) 人力資源績(jī)效考核
一、績(jī)效考核概述
二、績(jī)效考核的類(lèi)型
三、績(jī)效考核的功能
四、績(jī)效考核的目的和意義
五、績(jī)效考核的結(jié)果
第二節(jié) 績(jī)效考核中的無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
一、在績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因
二、績(jī)效考核中無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原則
三、績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
四、引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后績(jī)效考核的方法
五、無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置要求
六、對(duì)科技人員實(shí)行含有無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核應(yīng)注意的問(wèn)題
第八章 高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源薪酬
**節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬要素及功能
二、薪酬管理的內(nèi)容與意義
第二節(jié) 人力資源薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無(wú)形資產(chǎn)的地位
二、薪酬管理過(guò)程中引入無(wú)形資產(chǎn)管理是必然趨勢(shì)
三、傳統(tǒng)薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)管理割裂的弊病
四、缺乏無(wú)形資產(chǎn)考慮的人力資源薪酬管理帶來(lái)的后果分析
五、薪酬管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)因素產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
第三節(jié) 人力資源薪酬管理中的無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量
一、薪酬體系設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
三、薪酬形式設(shè)計(jì)納入無(wú)形資產(chǎn)因素
第九章 無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)危機(jī)與人力資源流動(dòng)
**節(jié) 人力資源流動(dòng)概述
一、人力資源流動(dòng)的涵義與類(lèi)型
二、人力資源流動(dòng)的意義
三、影響人力資源流動(dòng)的因素
四、人力資源流動(dòng)機(jī)制
第二節(jié) 人力資源流動(dòng)管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、人力資源流動(dòng)管理引入無(wú)形資產(chǎn)管理理念的緊迫性
二、人力資源流動(dòng)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理
第三節(jié) 人力資源流動(dòng)中的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)
一、無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)概述
二、無(wú)形資產(chǎn)流失的原因分析
三、人力資源流失的特點(diǎn)分析與成本分析
四、對(duì)人力資源流失的管理和控制
五、其他的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)措施
主要參考文獻(xiàn)
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人力資源-高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究 作者簡(jiǎn)介
溫志強(qiáng)，1971年7月出生，甘肅會(huì)寧人，天津師范大學(xué)副教授。2009年畢業(yè)于天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院政治學(xué)專(zhuān)業(yè)，并獲法學(xué)博士學(xué)位；2010年7月進(jìn)入北京大學(xué)公共管理學(xué)博士后流動(dòng)站作博士后研究工作，長(zhǎng)期從事公共危機(jī)管理方面的研究。曾出版專(zhuān)著及教材6部，在核心期刊和一般期刊公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇。
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