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商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究 版權信息
- ISBN：9787310048182
- 條形碼：9787310048182 ; 978-7-310-04818-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究 本書特色
江生忠、薄滂沱編寫的《商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究》立足于產業關聯、產業集群和產業鏈延伸等基礎理論，在總結商業養老保險產業鏈延伸的國際經驗與考察我國養老產業市場規模與發展前景的基礎上，以前沿的思考和創新的視角分析了我國壽險公司在老齡化背景下如何發展的策略。
商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究 內容簡介
《商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究》立足于產業關聯、產業集群和產業鏈延伸等基礎理論，在總結商業養老保險產業鏈延伸的國際經驗與考察我國養老產業市場規模與發展前景的基礎上，以前沿的思考和創新的視角分析了我國壽險公司在老齡化背景下如何發展的策略。
商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究 目錄
**章 我國商業養老保險產業鏈現狀及其延伸必要性分析
**節 商業養老保險產業鏈延伸文獻評述
第二節 我國商業養老保險產業鏈現狀
第三節 我國商業養老保險產業鏈延伸的理論必要性分析
第四節 我國商業養老保險產業鏈延伸的現實必要性分析
第二章 我國商業養老保險產業鏈延伸的可行性分析
**節 國外商業養老保險產業鏈延伸的經驗分析
第二節 國內商業養老保險產業鏈延伸的可行性分析
第三章 我國商業養老保險產業鏈延伸的定位及戰略選擇
**節 養老產業的定位
第二節 壽險公司商業養老保險產業鏈延伸的定位
第三節 壽險公司延伸商業養老保險產業鏈的戰略選擇
第四章 壽險公司介入老年金融業的策略分析
**節 壽險公司介入“以房養老”的策略分析
第二節 壽險公司延伸長期護理保險的策略分析
第三節 壽險公司介入人壽保險信托策略分析
第四節 壽險公司介入企業年金策略分析
第五章 壽險公司介入老年服務業的策略分析
**節 壽險公司開展管理式醫療的策略分析
第二節 我國壽險公司介入護理機構的策略分析
第六章 壽險公司介入養老地產的策略分析
**節 壽險公司介入養老地產的國際經驗及啟示
第二節 我國壽險公司介入養老地產的實踐
第三節 壽險公司介入養老地產的策略
第四節 壽險公司投資養老地產的風險分析及防范
第七章 壽險公司介入社區養老的策略分析
**節 壽險公司介入社區養老的國際經驗
第二節 我國壽險公司介入社區養老的實踐
第三節 我國壽險公司介入社區養老的策略
第八章 我國商業養老保險產業鏈延伸的結論與建議
**節 結論
第二節 建議
附錄1 我國壽險公司投資養老地產現狀調研分析
附錄2 壽險公司參與養老產業國際經驗及借鑒
附錄3 養老保險及壽險公司投資養老機構需求分析——基于課題組問卷調查情況
參考文獻
**節 商業養老保險產業鏈延伸文獻評述
第二節 我國商業養老保險產業鏈現狀
第三節 我國商業養老保險產業鏈延伸的理論必要性分析
第四節 我國商業養老保險產業鏈延伸的現實必要性分析
第二章 我國商業養老保險產業鏈延伸的可行性分析
**節 國外商業養老保險產業鏈延伸的經驗分析
第二節 國內商業養老保險產業鏈延伸的可行性分析
第三章 我國商業養老保險產業鏈延伸的定位及戰略選擇
**節 養老產業的定位
第二節 壽險公司商業養老保險產業鏈延伸的定位
第三節 壽險公司延伸商業養老保險產業鏈的戰略選擇
第四章 壽險公司介入老年金融業的策略分析
**節 壽險公司介入“以房養老”的策略分析
第二節 壽險公司延伸長期護理保險的策略分析
第三節 壽險公司介入人壽保險信托策略分析
第四節 壽險公司介入企業年金策略分析
第五章 壽險公司介入老年服務業的策略分析
**節 壽險公司開展管理式醫療的策略分析
第二節 我國壽險公司介入護理機構的策略分析
第六章 壽險公司介入養老地產的策略分析
**節 壽險公司介入養老地產的國際經驗及啟示
第二節 我國壽險公司介入養老地產的實踐
第三節 壽險公司介入養老地產的策略
第四節 壽險公司投資養老地產的風險分析及防范
第七章 壽險公司介入社區養老的策略分析
**節 壽險公司介入社區養老的國際經驗
第二節 我國壽險公司介入社區養老的實踐
第三節 我國壽險公司介入社區養老的策略
第八章 我國商業養老保險產業鏈延伸的結論與建議
**節 結論
第二節 建議
附錄1 我國壽險公司投資養老地產現狀調研分析
附錄2 壽險公司參與養老產業國際經驗及借鑒
附錄3 養老保險及壽險公司投資養老機構需求分析——基于課題組問卷調查情況
參考文獻
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商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究 節選
《商業養老保險及其產業鏈延伸國際比較研究》： 從目前我國商業養老保險鏈延伸的現狀看，有些公司在選擇如何發展下游產業，如醫院等方面存在兩種不同方式，一是自己建設相關的醫院，如社區醫院等；二是選擇購買服務的方式，即與已有醫院合作。 這種“服務外包”實則也是產業資源整合縱向分工的一種具體表現形式。由于分工韻細化，企業基于生產專業精確的需要，會選擇專注于自己擅長的核心生產環節，而將剩下的非專屬性環節轉交給外包商。目的在于節約學習成本和時間，從而專注于核心技術的創新和精進，創造生產價值。 （二）產業鏈的協同效應 協同效應是指兩個事物有機地結合在一起，發揮出超過兩個事物簡單總和的聯合效果。經濟發展中的協同效應主要體現在以下四個方面： 生產協同效應，即企業在生產設備、原材料、生產技術、零部件等的利用上實現資源共享； 技術協同效應，即企業可以共同利用同類產品生產的核心技術，或聯合開發新產品，以減少新產品研發費用、分散風險，提高新產品成功的概率； 管理協同效應，即在一個經營單位里運用另一個單位的管理經驗與專門技能，降低管理費用； 銷售協同效應，即企業之間可以使用共同的營銷人員、分銷渠道、倉儲運輸服務等，節約營銷成本。產業鏈是大量專業化分工的獨立企業結成的緊密協作的戰略聯盟，因而具有很強的協同效應。 商業養老保險業向養老產業延伸，所形成的產業鏈就具有一定的業務協同作用。其縱向來看，向上能夠與醫療保險、護理保險和養老保險等產品相互銜接，向下可以帶動下游的老年醫學、護理服務、老年科技產品等產業聯動發展，從而打造成多服務領域、多價值點的商業養老保險產業鏈。 ……
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