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勞動(dòng)合同管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565419140
- 條形碼：9787565419140 ; 978-7-5654-1914-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
勞動(dòng)合同管理 本書(shū)特色
本書(shū)以《勞動(dòng)合同法》的邏輯主線(xiàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)還有大量對(duì)《勞動(dòng)合同法》及其配套規(guī)章的闡釋?zhuān)⒉幌抻谥贿M(jìn)行法律條文釋義，也不對(duì)法律的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是以管理活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，選取勞動(dòng)合同管理流程中的典型工作任務(wù)，進(jìn)行方法、流程、策略等因素的分析，選擇解決問(wèn)題的*佳方案，力圖呈現(xiàn)出可視化的管理場(chǎng)景，反映出制定、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)的全貌。
勞動(dòng)合同管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以《勞動(dòng)合同法》的邏輯主線(xiàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)還有大量對(duì)《勞動(dòng)合同法》及其配套規(guī)章的闡釋?zhuān)⒉幌抻谥贿M(jìn)行法律條文釋義，也不對(duì)法律的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是以管理活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，選取勞動(dòng)合同管理流程中的典型工作任務(wù)，進(jìn)行方法、流程、策略等因素的分析，選擇解決問(wèn)題的*佳方案，力圖呈現(xiàn)出可視化的管理場(chǎng)景，反映出制定、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)的全貌。
勞動(dòng)合同管理 目錄
第1章 勞動(dòng)合同基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 女工沒(méi)有勞動(dòng)合同，拇指被切斷難認(rèn)定工傷
1.1 勞動(dòng)合同的概念和特征
1.2 勞動(dòng)合同制度的適用范圍
1.3 勞動(dòng)合同制度對(duì)用人單位的影響
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第2章 勞動(dòng)合同訂立管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人事經(jīng)理未簽勞動(dòng)合同，無(wú)望雙倍工資
2.1 訂立勞動(dòng)合同前的準(zhǔn)備工作
2.2 訂立勞動(dòng)合同的原則和程序
2.3 勞動(dòng)合同的內(nèi)容設(shè)計(jì)
2.4 無(wú)效勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
2.5 勞動(dòng)合同文本的保管
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第3章 勞動(dòng)合同履行和變更管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 單位名稱(chēng)變化，是否需要變更勞動(dòng)合同
3.1 勞動(dòng)合同的履行管理
3.2 勞動(dòng)合同的變更管理
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第4章 勞動(dòng)合同解除管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 *高人民法院首次審理勞動(dòng)爭(zhēng)議，機(jī)長(zhǎng)辭職成功
4.4 勞動(dòng)合同解除概述
4.2 雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同
4.3 勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
4.4 用人單位單方解除勞動(dòng)合同
4.5 解除勞動(dòng)合同的后果
4.6 解除勞動(dòng)合同手續(xù)辦理
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第5章 勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 辦理離職手續(xù)后等于勞動(dòng)合同終止嗎
5.1 勞動(dòng)合同終止
5.2 勞動(dòng)合同的續(xù)訂
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第6章 集體合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 一個(gè)合資企業(yè)的集體協(xié)商歷史
6.1 集體協(xié)商管理
6.2 集體合同管理
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第7章 勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 勞務(wù)派遣違反同工同酬應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定
7.1 勞務(wù)派遣概述
7.2 勞務(wù)派遣關(guān)系中的主體
7.3 勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第8章 非全日制從業(yè)人員勞動(dòng)合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 非全日制勞動(dòng)者發(fā)生工傷能享受工傷待遇嗎
8.1 非全日制勞動(dòng)概述
8.2 非全日制勞動(dòng)合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第9章 事業(yè)單位聘用合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 事業(yè)單位員工改革期待：?jiǎn)T工不再分三六九等
9.1 事業(yè)單位與聘用合同概述
9.2 聘用合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
附錄一：勞動(dòng)合同常用示范文本
附錄二：常用法律法規(guī)
主要參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 女工沒(méi)有勞動(dòng)合同，拇指被切斷難認(rèn)定工傷
1.1 勞動(dòng)合同的概念和特征
1.2 勞動(dòng)合同制度的適用范圍
1.3 勞動(dòng)合同制度對(duì)用人單位的影響
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第2章 勞動(dòng)合同訂立管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人事經(jīng)理未簽勞動(dòng)合同，無(wú)望雙倍工資
2.1 訂立勞動(dòng)合同前的準(zhǔn)備工作
2.2 訂立勞動(dòng)合同的原則和程序
2.3 勞動(dòng)合同的內(nèi)容設(shè)計(jì)
2.4 無(wú)效勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
2.5 勞動(dòng)合同文本的保管
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第3章 勞動(dòng)合同履行和變更管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 單位名稱(chēng)變化，是否需要變更勞動(dòng)合同
3.1 勞動(dòng)合同的履行管理
3.2 勞動(dòng)合同的變更管理
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第4章 勞動(dòng)合同解除管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 *高人民法院首次審理勞動(dòng)爭(zhēng)議，機(jī)長(zhǎng)辭職成功
4.4 勞動(dòng)合同解除概述
4.2 雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同
4.3 勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
4.4 用人單位單方解除勞動(dòng)合同
4.5 解除勞動(dòng)合同的后果
4.6 解除勞動(dòng)合同手續(xù)辦理
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第5章 勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 辦理離職手續(xù)后等于勞動(dòng)合同終止嗎
5.1 勞動(dòng)合同終止
5.2 勞動(dòng)合同的續(xù)訂
本章小結(jié)
案例分析
拓展閱讀
第6章 集體合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 一個(gè)合資企業(yè)的集體協(xié)商歷史
6.1 集體協(xié)商管理
6.2 集體合同管理
本章小結(jié)
案例分析
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第7章 勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 勞務(wù)派遣違反同工同酬應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定
7.1 勞務(wù)派遣概述
7.2 勞務(wù)派遣關(guān)系中的主體
7.3 勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
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第8章 非全日制從業(yè)人員勞動(dòng)合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 非全日制勞動(dòng)者發(fā)生工傷能享受工傷待遇嗎
8.1 非全日制勞動(dòng)概述
8.2 非全日制勞動(dòng)合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
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第9章 事業(yè)單位聘用合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 事業(yè)單位員工改革期待：?jiǎn)T工不再分三六九等
9.1 事業(yè)單位與聘用合同概述
9.2 聘用合同特別規(guī)定
本章小結(jié)
案例分析
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附錄一：勞動(dòng)合同常用示范文本
附錄二：常用法律法規(guī)
主要參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
勞動(dòng)合同管理 作者簡(jiǎn)介
唐鑛，管理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。1993年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院研究生畢業(yè)留校任教；1994—1995年，北京美星食品有限公司總經(jīng)理；1995—2001年，北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理；1996—2001年，北京亞太央行金融研究中心主任；2001—2006年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士研究生，其間兩度赴德國(guó)Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理專(zhuān)題研究；2006—2007年，參加中組部和團(tuán)中央組織的第七批博士服務(wù)團(tuán)，在重慶工商大學(xué)掛職校長(zhǎng)助理；2008—2009年，在美國(guó)佐治亞理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪(fǎng)學(xué)；2009—2014年6月，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委副書(shū)記；2014年6月至今，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委書(shū)記。給MBA／EMBA學(xué)員開(kāi)設(shè)人力資源管理、績(jī)效管理、管理溝通、企業(yè)人工成本控制、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)章制度等課程；給EDP（EE）學(xué)員開(kāi)設(shè)人力資源管理、員工關(guān)系、面試與招聘技巧等課程；給總裁／總經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員開(kāi)設(shè)集團(tuán)管控和人力資源體系設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)人力資源管理，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，人力資源管理：人性、心理和文化等課程；給企業(yè)和其他社會(huì)組織提供培訓(xùn)服務(wù)，講授青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃、執(zhí)行力、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等課程。 劉蘭，北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士研究生。1998-2012年，在北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院任教，主講“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”等課程；2008年被評(píng)為“北京市職業(yè)院校優(yōu)秀青年骨干教師”；2009年，擔(dān)任負(fù)責(zé)人的“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程被評(píng)為“北京市精品課程”；曾任勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員，審理多起勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件；熟悉勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域政策法規(guī)，為多家企事業(yè)單位提供勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理等服務(wù)。
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