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培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 版權信息
- ISBN：9787547608128
- 條形碼：9787547608128 ; 978-7-5476-0812-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 本書特色
如今，領導力已直接影響到一個企業的成敗，卻有越來越多的企業面臨高層和中層領導人才的短缺。培養自己的領導人才，好處不言自明。然而，在如今快節奏、多變化的領導力環境下，許多企業仍試圖沿用已然過時的傳統方法，如"論資排輩"和接替規劃等。 實際上，在當今瞬息萬變且日趨苛刻的環境中，挖掘和培養高潛質人才已經有了更合理更科學也更系統的方式，我們稱之為“人才加速儲備庫”。 與傳統的方法相比，來自全球知名人才管理專家ddi的這種新方法可以幫助企業理解并實現以"網絡速度"發掘人才，快速有效地擴充企業的板凳厚度。 在為1600多企業服務并將所獲經驗萃取精華后，ddi將一整套針對未來市場中的未來組織所設計的靈活且高速有效的技術方法融匯成《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人才（*新中文修訂版）》一書，并教會hr與企業高管如何由始至終完成整個計劃！ 在這本書中，作者剖析了整套繼任管理系統和其各種實踐經驗。實際上，他們本可以說"有些公司是這樣做的，有些公司是那樣做的"，然后讓讀者自己去選擇。但是沒有，除了少數案例外，作者詳細介紹了經驗可以證實的*佳做法，以求為讀者帶來*大的實用度。
培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 內容簡介
當有能力有人脈有夢想有闖勁或者僅僅是有沖動的人們紛紛涌入創業大軍，企業高管與hr們遭遇了一場比想象中更嚴重的人才危機——每個重要管理職位的備胎數量和板凳厚度已現赤字！企業的運營似乎面臨斷層風險！ 對企業來說，目標突然離職、發生意外或根本沒準備好——看上去很美的接班人計劃永遠那么單薄脆弱、讓人頭疼！應對這種現狀時，企業通常有三種選擇：一是費盡心思從外部招募那些千金難覓、身價日益高漲的人才；二是無所作為，聽任企業的競爭力衰退，*終被并購甚至被淘汰出局；三是發掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。 顯然，第三種選擇對企業而言無疑*為理想。同時，這樣不但可以節省招募外來人才的時間和資源，還可以借此提高自己留住優秀員工的能力，始終擁有必需的高級管理人才。即便對員工來說，能選中內部培養，也是極為有利的因素。研究調查表明，員工離職的首要原因是公司缺少個人發展空間，或是工作缺乏挑戰性。通過培養內部領導人才，企業可以為高潛質員工提供掌握新知識、應用新技能的機會，并讓其承擔更多責任。員工因此得到明確的發展機會，踏上更大、更好的工作平臺，這也將成為員工安心留在公司的*堅定的理由。 《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人才》則是企業高管及hrd實現第三種做法的**助手！在《培養接班人》（《人才管理圣經》升級版）一書中，你可以學到： 辨別高潛質人才的**做法 更靈活的高管繼任管理方法 個性化高管培養方案制訂策略 助推高管成長、減少人力資源系統官僚流程的四大手段 …… 《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人才》是全球著名hr咨詢公司ddi繼《人才管理圣經》之后更為重量級的一本杰作，同時也是專為中國企業全新修訂的一本可以直接上手就用的圖書！
培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 目錄
前言
**部分領導人才：危機與解決方案
第1章日益加劇的領導力短缺：為什么要建立人才加速儲備庫
第2章人才加速儲備庫：基本理論
第3章采用人才加速儲備庫的17條理由
第4章人才加速儲備庫：基本問題及解答
第二部分發掘高潛質人才
第5章發掘高潛質人才
第三部分了解企業人才
第6章定義未來的高管
第7章診斷員工優勢和個人發展需求
第8章了解并規劃個人發展需求
第四部分加速培養戰略
第9章培養戰略的選擇
第10章在任務中成長
第11章通過短期體驗成長
第12章通過培訓和高管教育成長
第13章通過專業教練成長
第五部分確保人才加速儲備庫的成功：
關鍵流程、角色/責任、會議和其他機制
第14章員工成長的關鍵伙伴
第15章優化人才評鑒
第16章首席執行官的角色以及衡量人才加速儲備庫成功的標準
第17章讓我們開始吧
參考書目
詞匯表
展開全部
培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 相關資料
這是一本極為有用、方便上手且講求實在的書，一點也不學術。我喜歡這本書是因為它立即可用，并能協助我用一種簡潔且完整的方法影響公司領導。
——at&t無線服務公司繼任計劃與高管發展部門 安蒂戈尼·馬倫
我相信《培養接班人》是繼任管理領域中最優秀的一本書，將成為管理學上的新經典。太棒了！
——宣偉公司企業培訓經理 斯蒂芬·米勒
《培養接班人》為解決傳統接班問題、執行繼任管理提供了及時、必要的創新方法。加速發展人才庫為辨識及留任領導人才提供了彈性，并為未來成功創造了關鍵的板凳實力。
——豐田北美公司高級行政副總裁 薩姆赫爾特曼
《培養接班人》是我讀過的關于培養當下及未來領導者的最了不起的書！
——康卡斯特有線電視公司學習發展資深總監 約翰·蘭克福德
《培養接班人》是一顆令人愉悅的寶石！僅一個小時的閱讀，我就知道這本書在領導力發展方面提供了非常實用且詳盡的方法。它不但涵蓋了我所知的最佳實踐，而且將它們連接成一個有機整體，使我可以講解、使用。
——北電網絡有限公司企業績效顧問 德博拉·莫里斯
在偉大的領導者及領導力素質方面已有許多書籍，但《培養接班人》為企業發掘及培養領導者提供了可以執行的實用建議。在我們公司，為了企業及客戶的終極利益，我們已采用書中詳述的做法及項目來培養及開發高潛質人才。
——先鋒集團企業部門負責人 斯蒂芬·馬歇爾
《培養接班人》一書應該成為所有人力資源專業人士的必讀書！
——禮來公司招聘總監 鮑勃·帕克斯
對于期待為高潛質人才執行加速人才庫項目的大企業來說，《培養接班人》收集了諸多重要信息、事實及數據，是一本必讀書。我發現這本書內容非常棒，且對我的公司十分有用。
——森特克斯建設集團董事會主席、總裁兼ceo 鮑勃摩斯
參與《培養接班人》一書中所述的人才加速中心流程，使我們的企業高管洞察到我們領導團隊的實力及待發展領域。對于最近兩個團隊的整合，我們更清楚地了解了組織的發展需求。我現在可以運用一個與業務相關并具有領導力標準的詳盡計劃來解決這個需求。
——陶氏化學特殊聚合物部門業務副總裁 蒂姆·麥克伊維尼
培養接班人:如何發掘、培養及留任企業精英人才 作者簡介
威廉·白翰姆，全球著名人力資源咨詢公司DDI智睿企業咨詢的創辦者、董事會主席及首席執行官。在1970年成立后，DDI已與全球上百家頂尖企業在高管評鑒、發展及繼任管理領域取得合作。在高管繼任領域所獲得的出色成就，也使威廉·白翰姆博士陸續得到美國《財富》雜志、《洛杉磯時報》及其他著名媒體的采訪及報導。 奧德麗·史密斯博士，DDI人才評鑒部門全球高級副總裁，在人才戰略、測評及高管繼任管理服務領域被公認為是一位重量級意見領袖暨資深顧問。近年其領導DDI顧問團隊，研發及上市了中級管理層項目及線上評鑒系統，并大獲成功。在人才管理的最佳實踐方面，其對于全球財富1000強企業的各種業務需求如：繼任、選才、購并、戰略執行、員工測試、績效管理及高管團隊整合方面有豐富的經驗。 馬修·皮爾斯博士，DDI總公司高管繼任管理部門副總裁，提供咨詢服務領域包括繼任管理、首席執行官(CEO)及高管評鑒和高管教練，并負責基于以上主題的人才發展、研究及客戶服務方案的執行；谄漕I導手下顧問團隊及高管教練為全球頂尖企業完成人才管理解決方案的豐富經驗，皮爾斯博士發表過許多以人才管理及繼任管理為主題的著作，包括本書。
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